行政个人工作计划最新版.docx

上传人:0****3 文档编号:40282332 上传时间:2022-09-09 格式:DOCX 页数:9 大小:17KB
返回 下载 相关 举报
行政个人工作计划最新版.docx_第1页
第1页 / 共9页
行政个人工作计划最新版.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《行政个人工作计划最新版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政个人工作计划最新版.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、行政个人工作计划最新版 做任何工作都应当有个方案,以明确目的,避开盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。我们应当要有一个合理的工作方案。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的行政个人工作方案最新版,盼望你喜爱。 行政个人工作方案最新版1 1.努力提高服务质量。 仔细接听每一个电话,并且熟记每个部门的分机号,严格接照公司的指引赐予电话转接同时做好机密工作。客户参观时我将时刻注意保持良好的服务态度,将热忱的接待。在合适的环境下向客户宣扬公司文化,奇妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、急躁细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪学问。不断的为自己充电,以适应公司的快速进展。 2.留意

2、前台的卫生和形象。 按时提示卫生人员打扫,清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作,每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。 3.做好文具选购工作,学习一些选购技巧。 了解所选购文具的市场价格,对现有的供应商将和他们进一步的沟通,盼望将原选购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中选择物美价廉,服务周到的供应商。为公司节省每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。 4.做好仓库管理。 按时盘点仓库,做好物品归类。严格接照公司制度,做到每件物品进出都有登记。准时查看物品的完好状况,对缺少或损坏的物品准时上报相关部门。 5.以大局为重,不计较个人

3、得失。 不管是工作时间还是休假时间,假如公司有临时任务安排,我将听从支配,乐观去协作,不找理由推脱。作为京信的一员,我将奉献自己的一份力气为公司效命。平常乐观参与公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。 行政个人工作方案最新版2 一、日常工作,保质保量的按时完成 1、仪表、着装。加强规范自身的仪表、着装,尽量是职业装,重点是端庄大方。 2、电话接听和转接,收发传真、信件和报刊。做到快速辨别来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁精确信息,做好记录,不遗漏、延误;准时将收到的邮件送到仆人手中。 3、客户

4、的接待。基本询问和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员;准时打扫会客后的垃圾。 4、卫生。尽量提前二非常钟到公司打扫好前台办公区域;询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持干净洁净;制定合理、科学的卫生轮值支配表,并督促同事们完成;定期抽空让各部门用业余时间大扫除。 二、办公用品 1、必需定期支配检查库存,以便能准时补充办公用品。 2、做好物品领用,购进的登记。 3、做好低值易耗品的分类整理工作。 4、管理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。 5、做好办公室设备的维护和保养工作。 三、打印、复印文件和管理各种表格文件 1、文档要格式规范,打印复印要尽量节省成本。 2、做好了各类

5、公文的登记、上报、下发等工作。 3、把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 四、员工考勤和外出登记 1、对于出差人员的出入时间大事地点的登记。 2、力所能及的主动承接外出人员的工作。 3、接受行政主管工作支配并帮助人事文员的工作,完成各种临时的指派工作,让工作有条不紊的进行。 行政个人工作方案最新版3 一、办公环境 合理进行卫生支配,确保办公环境干净; 二、办公用品管理 1.办公用品及礼品的选购、领用、监督与成本掌握 2.公司的资产统计及管理,避开公司资产流失和铺张,做好勤检节省的实务工作 3.精确、具体登记每月产生的费用 三、会议与活动 1.做好会议记录并发放送至每个参

6、会人员邮箱; 2.帮助组织公司举办的各类活动,如员工旅游等。 四、聘请及其它事务 1.帮助hr聘请,收集和关注聘请网站的人才信息; 2.汇总各地考勤,准时进行组织结构的更新 3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡。 五、对外事务 1.来访人员的接待。 2.证照、合同申办资料的预备及提交,年审证照的取回。 3.社保及居住证的办理。 六、其他临时事项协调财务的工作,完成交办的事务 1.帮助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪; 2.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作方案,还有许多不完善的地方,我会渐渐改进目前为止,很多工作都是停留在琐事上,我盼望可以有更多可做的事

7、情,而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战,更是一次历练,为公司更好进展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月,但感受颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受: 公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道,许多时候工作协作起来就有肯定的困难。管理、技能方面的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应当适时的培训,学习汲取新的学问,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的力量。 公司没有资产统计,有些东西坏了丢了以致公司究竟有多少家底都不清晰。 除了办公室人员,平常大家很难有机会一起沟通!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事,都有

8、必要采集相应的影像资料,记录公司进展的历史。 福利上,为发福利而发福利,从没有考虑过员工的需求和实行性,过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的:同样是发月饼,人家却把月饼寄到了员工的家里,送给了他的父母,并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话,我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼?所以许多时候我们可以更全面的考虑这些,不仅对员工是一种关怀,对公司也有更好的影响 岗位职责不明确,许多制度不完善,工作没有.等。 行政个人工作方案最新版4 1、集中清理现有的行政管理各项制度,依据公司进展需要更新和完善相关的行政管理制度,为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。 2、建立培训体系,加

9、强新入职员工培训(如:企业文化培训、规章制度培训、平安生产训练培训、岗前培训),并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总,并改进培训机制;另外加强管理人员素养训练培训和销售团队培训等。 3、依据公司实际状况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化形象墙,开展各类员工团队建设活动),为公司的持续、健康、进展打好坚实的文化基础。 4、由于企业订单量的增加,20_年的聘请任务特别繁重,20_年的员工聘请工作将成为本部门的工作重点,切实做好聘请费用的预算及聘请方式的改进,注意聘请工作的细节,保证完成聘请方案。 5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度,依据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并依据考

10、核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实。 6、20_年预备引进ERP系统,需要加强相关人员操作使用培训工作,保证ERP系统的正常运行,能够给公司提高工作效益。 7、做好行政人事部日常事务工作,如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作,进一步对接好政府相关部门的关系,并乐观参与政府部门的相关会议,落实会议事项。 8、仔细做好各项人力资源服务工作,尤其是做好员工关系和员工福利等工作,增加员工分散力、归属感和忠诚度,削减核心人才流失,为公司进展供应坚实永续的珍贵的人力资源。 总之,在20_年的工作中,要连续加强公司的各项内部管理工作,加强制度建设,规范经

11、营管理,为公司的持续稳定健康进展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作,更要把行政人事各环节的日常详细工作做细、做好。 行政个人工作方案最新版5 1.努力提高服务质量。 仔细接听每一个电话,并且熟记每个部门的分机号,严格接照公司的指引赐予电话转接同时做好机密工作。客户参观时我将时刻注意保持良好的服务态度,将热忱的接待。在合适的环境下向客户宣扬公司文化,奇妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、急躁细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪学问。不断的为自己充电,以适应公司的快速进展。 2.留意前台的卫生和形象。 按时提示卫生人员打扫,清洁。对自己责任范围内的茶水间将会

12、保持室内的洁清和饮水机的消毒工作,每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。 3.做好文具选购工作,学习一些选购技巧。 了解所选购文具的市场价格,对现有的供应商将和他们进一步的沟通,盼望将原选购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中选择物美价廉,服务周到的供应商。为公司节省每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。 4.做好仓库管理。 按时盘点仓库,做好物品归类。严格接照公司制度,做到每件物品进出都有登记。准时查看物品的完好状况,对缺少或损坏的物品准时上报相关部门。 5.以大局为重,不计较个人得失。 不管是工作时间还是休假时间,假如公司有临时任务安排,我将听从支配,乐观去协作,不找理由推脱。作为京信的一员,我将奉献自己的一份力气为公司效命。平常乐观参与公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。 行政个人工作方案最新版

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 小学资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁