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1、实用经理述职报告三篇实用的经理述职报告三篇随着人们自身素质提升，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。写起报告来就毫无头绪？以下是WTT为大家搜集的经理述职报告3篇，与。经理述职报告 篇120_年上半年转瞬即逝，回忆这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下：一、作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好_年的信贷政策。重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。1、努力
2、提升业务技能程度，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了可以更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快理解并熟识了该业务的操作形式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于_年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的根底支行，深化研究行业开展趋势，有针对性的做好目的客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技、云南崎峰机电设备、滇能电力燃料、云南城投等公司业务的开展工作。二、加强客户营销，增加客户群体。
3、自己的担子很重，而自己的技能、营销才能和阅历与其客户经理业绩都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能等方面，经过半年的锻炼有了一定的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，
4、主要表如今：第一，业绩技能程度还不够纯熟，有些很好的客户资，本来可以很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资，没有可以很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目的的客户群体也一直没有找到适宜的介入时机。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能程度，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完
5、善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改良，力争做好银行工作。述职人：_20_年_月_日经理述职报告 篇2尊敬的各位领导、各位同事：您们好!时间飞逝，须臾间我在电信工作已有三年了，回首三年，发现自己从一个沉默寡言的女孩转变为一个活泼开朗的姑娘，真为之感到快乐!20_年，在家人的鼓励下，我来到了电信公司，在号百部门做一些根底性的工作，因为之前没有接触过电信的业务，所以在号百学习了电信的根底知识，理解了电信的业务。20_年4月调离号百到客服中心，担任宽带回访一职位，刚开场的时候很不适应，天天要给用户打 通知用户宽带续费，或者询问使用情况如何，在每打一个 前都要想好怎样与用户
6、沟通，用户可能会问什么样的问题，我需要怎么给用户解答，解答后用户是否可以满意，每打一个 至少要准备5分钟。之前没有宽带维系的这个岗位，我是第一个做的，很多问题我都不懂，不知道怎么做，没有问的地方，很是束手无策，在长达3个月的时间才有了头绪。20_年4月调离客服中心到了维系中心，担任了一名挪动用户维系经理，刚开场以为挪动维系和宽带一样，只是需要给用户打 ，告知用户的费用，其实不然，在回访过程中承当好大的责任，其中包括了理解电信繁琐的业务，懂得与客户交流，明白如何帮客户解决使用电信产品时遇到的困难。工作中每天都会遇到这样的用户，礼貌的，粗鲁的，讲理的，无理的，但在解决用户一个又一个难题后，用户真诚
7、的道谢和满意的笑声是我们真正体会到了自己的价值，做位一名维系经理，不仅要求我们用心效劳，更重要的是要像对待家人一样的操心。只要我们用心去做，就能赢得精彩，用心去效劳，就能赢得市场，只要我们关注细节，就能有效地与客户进展沟通。在今后的工作中，我将加倍努力，在领导和同事的关心帮助下积极努力工作，不拖开展后退，取长补短，发奋进取，团结一致，为我们维系队伍的进一步开展尽心尽力，多做奉献!以上述职，敬请领导和同事们批评指正。述职人：20_年_月_日经理述职报告 篇3各位领导、同志们：大家好！我叫_，在_年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各位领导的带着下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作
8、职责。简述主要工作如下：一、设备科维修人员实行派工制度，进展工资的二次分配。一直以来，设备维修人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作积极性普遍不高。在这种情况下，我们结合公司的实际情况，参考别家经历，制定出我们的派工制度。从20年3月份开场试推行，并广泛听取大家意见，进展3次修改，现已根本成型。在派工制度的施行过程中，员工工作积极性普遍进步，责任心也不断加强。二、编制工具用具平安操作规程。20年公司成立之初，对设备科局部工具用具制定出了平安操作规程，通过三年多的开展，设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授，没有很好的进展标准。20年8月份，根据部门的要求，设备科开
9、场列项进展工具用具平安操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、平安考前须知、故障分析p 与处理进展总结，较完好地制定出了相应的平安操作规程。三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年逐渐增加，这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种情况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，专人管理，库存少于一定数量时，及时报方案进展采购。这样一来就消除了因没有维修配件而影响消费的隐患。四、根据维护保养制度，我们对消费设备及相关设备进展了维护保养。全年我们共对84台减速机类设备进展光滑保养2次，其他类设备光滑保养4次
10、。共对车间内控制柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计进展设备检查维修967次。五、根据董事长开展“节约运动”的指导精神，在节能减排清洁消费方面，设备科肩负起了重要责任。在公司领导的指导下，我们共完成清洁消费工程10项，为公司节约大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低本钱，在设备维修和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，减少了委托外部加工或购置的数量，为公司节省了不少的开支。在这过去的一年里，通过领导的支持和同事们的协助，做出了一些成绩，但还有以下几个方面没有做到位：一、对设备的巡检力度不到位。根据制
11、定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进展巡检，但由于实际工作中，自己安排不当，巡检出现打折扣现象，很多问题发现不及时，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，认真对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的安排好科室的工作。二、自身的业务程度提升不够。作为一位年轻的管理者，管理经历欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理程度有了很大的进步。管理程度进步了，技能程度却根本上是原地踏步，没可以使技能程度得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注重管理经历的积累，同时还要抽出时间对维修工作技能进展加强训练，各项技能程度应该走在各下属
12、的前面，这样才可以更好地指导他们的工作。对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和方案：一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进展维护、保养、光滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班，进步员工的幸福指数。二、针对维修人员工作经历缺乏，技能不娴熟等问题，下一步要加大对维修人员进展工作技能的全面培训，开展技能竞赛，进步他们对现有设备问题的处理才能。对个别人员根据特长，进展针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。三、开展创新改良和节约运动从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面。例如：1、根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进展修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事件。2、对排出的蒸汽冷凝水搜集利用，从而为公司节约能。四、结合已经制定完成的平安操作规程，展开对科室所有人员的平安培训。让平安不仅仅停留在纸上，要深化人心，不仅要做好工作，更要安平安全地做好工作。在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司的开展壮大做出自己的奉献！第 9 页 共 9 页