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1、大学创业计划书5篇 随着.一步步向前进展，我们可以接触到创业方案书的地方越来越多，创业方案书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。那么拟定创业方案书真的很难吗?下面是我收集整理的高校创业方案书，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。 高校创业方案书篇1 一、项目内容 1，项目名称：自动投币洗衣机走进高校 2，项目概述：这是一种易管理,易操作,价格合理,便利,快捷,卫生,时尚的的全新洗衣方式为人们解决了洗衣的苦恼,同学的学习时间赛过一切而许多高校内同学洗衣房不能满意同学的需求所以单身同学公寓为主要进军市场,我们抓住这一个商机，推出在各个高校宿舍楼设置投币洗衣机。在解决同学的
2、生活便利之余，也可为我们带来经济上的收入，创出一番业绩，也是我们创业的第一步方案 3，团队介绍：开头局，拓将来，我们是开拓者。郑伊浪、杨俊卿、曾昭津、郑志锋、张利强为团队成员，都是高校本科学历。学校是通往.的桥梁，我们站在桥上渐渐了解了.，学会了.的语言。面对.现实的残忍与机遇，我们唯一要做的就是审时度势、明辨是非、越挫越勇、坚忍不拔的超目标奋斗。我们在学校既有成果的优秀又有实践的热忱，因此，学校评比赐予我们其中四人两次“国家励志奖学金”。就算.被打击我们还有开头局的士气，就算灯火被泯灭我们更有拓将来之毅力，由于我们就是开拓者。 二、市场分析 1，市场环境 洗衣是一项耗时耗力耗能的工作，在欧美
3、发达国家由于时间的宝贵以及追求共性化富有情趣的生活，人们早已不愿为日常洗衣铺张时间，随之而来的是大量洗衣房的消失。目前欧美日韩大街小巷，尤其是同学单身公寓，自动投币洗衣机随处可见。但在国内不多见，目前使用的自动洗衣机多为大型ic卡式公共洗衣机。其占用空间大、成本高、经济效益不高，所以不宜普及并且ic卡受到流淌人口的限制。如学校每年新生来老生走所存在的问题。另外，ic卡成本高、耗损大、读卡机易损坏，要收押金也是不宜普及之处。 2，定位市场环境 我们首期开拓市场定在蓝天学院同学公寓。此项目的市场在该市场占有率为0%，而市场需求率达到78.4%，由于在校生有5.3万余人，学校只有一个洗衣房(与宿舍有
4、较远的距离)。假如能将自动投币洗衣机安置在同学公寓，不仅能给同学带来便利、快捷、卫生、时尚的全新生活还能给同学带来新的自信念，有利于同学在生活学习上健康成长。肯定会受欢迎的。 3市场猜测 此项目运行一年后，相继打开瑶湖高校内区的同学宿舍的市场，市场需求率和占有率会逐步高升。在寒暑假期将市场转移到工业园区，据调查南昌市已拥有11个工业园区以及各种高档宾馆、大中型医院、居民社区。 三、产品介绍 1，型号：海尔xqb50-10bpj 电压220v洗涤量5kg以内 形状500510885功率325w 2，功能及相关介绍： 从进水、洗涤直到甩干的完成全部环节自动完成 洗涤时间25-30分钟 硬币投入有电
5、脑识别其真伪 安装有抗菌母料臭氧消毒杀菌装置,防止交叉感染协作人工消毒,达到绿色,健康,一元单独甩干三元洗衣甩干整个过程完成 四、投资、成本总额及构成 筹集资金：每人出资2万总计10万 购买成本：每台2300元20台=46000元 场地租金:20台5000元(每台/每年)=10万首期付款5万 水电费估计：每月每台180元，每月共计3600元，月底结算。 运输费用：包选购及到达目的地全过程费用，共计2500元。 日常营运成本：清洗洗衣机、修理等费用1800元 五、利润 学校同学排队洗衣让人感动，冷的懒得洗衣让人苦恼。我们的消失让他们感动，给他人排烦解忧。按蓝天学院住宿人数每800个人配一台机器模
6、式，800人每天有20人洗一次来计算。 1.月收入3元/次20次30天20台=36000元/月 2.月支出水电费0.3元/次2030天20台=3600元日常管理费用360005%=1800元 六、商业洽谈 自动投币进入校内的可行性分析： 1.符合国家提倡校内.化的大政策 2.能有效提高学校以人为本的办学品质理念和良好的.形象。 3.能有效解决住校同学洗衣困难问题，同学投币洗衣自主自愿时尚便利 4.比洗衣房更接近同学宿舍，更便利同学 5.性能的牢靠性与稳定性是ic卡洗衣机所不能比拟的,为同学供应长期平安稳定的服务 6.无需校方投资、维护和管理却能达到提升学校综合办学的条件的效果 7.增加学校经济
7、来源(一年学校收租金和水电费共计13.6万元)，学校和我们共同受益 七运营流程 1.和相关单位签定合同及协议. 2.购置符合要求的自动投币洗衣机 3、确定安装场地和安装数量，进行实地安装。 5、安装完毕对每台洗衣机进行编号，记数。 6、填好安装投放报表和日常维护收款登记表。 7、每周或每两周收款一次，同时清洁卫生 八.营销策略. 价格上：收费一元洗衣机只负责甩干，三元全程自动清洗 促销上：发传单，在学校各大公告栏以及校内广播进行宣扬，给同学发放洗衣窍门小手册。宣扬更科学洗涤方法。 运营管理上：加强团队成员对自动投币洗衣机相关技术的娴熟程度，以及对普遍性问题的诊断和修理的培训，并设置相应的激励机
8、制。 九。风险分析 风险度很低，但我们对可猜测的风险，还是要有客观的有规律的分析。 市场方面-需要选择人群集中地，与消费者的生活习惯有着很大联系 盗窃风险-提防消失撬箱偷钱的风险。 质量风险-因产品质量而造成达不到预期效果的风险。 技术风险-遇到产品消失技术故障及损坏未能准时修理在服务上带来的不便。 政策风险-可能受学校各方面改革政策的影响 相应对策:必需要找产品质量好的厂家; 建立修理通报和巡查制度; 建立周转机(1-2台)，准时补充因产品修理而造成的使用空缺 高校创业方案书篇2 一、企业概况 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业方案的个人状况 以
9、往的相关阅历(包括时间)： 本人在亚美皮箱公司(原其次皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2-3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后，在民办企业主营生产销售5年。以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。 训练背景，所学习的相关课程(包括时间)： 本人新华职工高校中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门(均有证书) 三、市场评估 目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。在当前爱护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品，具有
10、“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些学问在国外养分学杂志和我国古代医书：李时珍本草纲目中均有记载。 市场容量或本企业估计市场占有率： 獭兔皮出口为主。自20_年以来，有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地处处选购。 兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省，内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中，微乎
11、其微，供不应求。 市场容量或本企业估计市场占有率： 獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至其次年5月是销售旺季。尤其是春季，是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参加数量多少有关系。但总的看，近两年波动不大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均采纳优质优价优先的政策。 竞争对手的主要优势：(主要是农村散户) 1.本人亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。 2.兔饲料有一部分自产自用，不用资金选购，因此饲料成本低。 3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就可以。 竞争对手的主要劣势： 1.养殖时，不懂得或不舍
12、得选用优良品种。 2.喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。 3.不懂得在养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖退化。 4.产品的皮毛达不到优质。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.有文化水平，学习科学学问，有与时俱进竞争意识。 2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。 3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。 4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。 5.有肯定资金实力。实行工厂化养殖，比较先进工作方案。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.劳动力成本高于农村散户。 2.饲料成本高于农村散户。 四、市场营销方案 1.产品 产品或服务主要特征
13、 活体獭兔月令五月 体重五斤 2.价格(略) 3.地点 (1)选址细节： 地址面积(平方米)租金或建筑成本 河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩，每平米0.7元。建筑成本30万 (2)选择该地址的主要缘由： 1、当地土地资源，相比较而言，较多，租用价格优待 2、当地多河道，水资源丰富。 3、与村、乡等政府有良好合作基础。 (3)销售方式(选择一项并打)： 将把产品或服务销售或供应给： 最终消费者 零售商 批发商 (4)选择该销售方式的缘由： 獭兔养殖是这个行业中，产业链中的一个环节。目前，无论是规模，还是产量，都还太小。所以只能活体出售，卖给批发商。 高校创业方案书篇3 一、
14、创业背景 近年来，我国餐饮业进展快速，餐饮品种丰富，店铺数量快速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式连锁经营逐步受到广阔从业者的关注。连锁经营转变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开头利用连锁这一有效手段进展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模进展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力进展连
15、锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。 二、店面简介 本店位于高校聚集中心地段，主要针对的客户群是高校生、老师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要供应早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多，口味全，养分丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采纳自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随便，同时负有现代气息，墙面采纳偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过乐观有效的营销策略，挤
16、占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，乐观进行市场推广。 巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手预备品牌扩张所必需的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。 届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增加，服务范围不再能满意潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。 三、进展战略 1、本餐厅开业之前，要作广告宣扬，由于主要客户群是针对同学的，而同学中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣扬上可不用费太大的
17、力度，只需进行传单或多媒体等形式的简洁广告即可。 2、本餐厅实行自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采纳不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优待，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还依据不同的节日而设定富有特色的情侣套餐，这也将成为本店的一大特色。 3、有很多同学习惯于三点一线的生活方式，很多时候为了节省时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，依据不怜悯况实行相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付肯定的送货费，这样还
18、有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。 4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节省又环保，而废弃物也不能任凭倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 5、暑假期间虽然客源会骤降，但究竟还有部分留校同学、四周居民以及打工人员，届时可实行削减生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已削减不必要的成本支出。 6、市场经济是快速进展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的进展并进行分析，制作出长期的方案，每过一个阶段
19、就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步方案，如此呈阶梯状的进展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以查找新的市场，做连锁经营，并渐渐打造自己的品牌，可以往专为同学供应饮食的餐饮行业进展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的将来。 四、餐厅管理结构 店长兼收银员1名 ，厨师1名，服务生2名。 经营理念侧重于以下几点： 主要的文化特色：健康关怀、人文关怀 主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品 主要的服务特色：自助形式、会员制的跟踪服务 主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境五、市场分析 在高校中的食堂的饮食始终是个问题，高校的饮食质量不高已成为公
20、认的问题，仅仅是满意了同学们的温饱问题，而质量却远远没有达到同学们的要求。本企划就是依据这一点，为了保障高校生的饮食平安，提高高校生的饮食质量，旨在为高校高校生供应价格低廉平安高质并富有特色的食品，并且同时为各高校供应肯定的勤工助学岗位，关心贫困生更好的完成学业。优势与劣势： 优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流淌小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样便利快捷，节省时间。另外，本餐厅采纳自助选择方式，应当很简单受到顾客欢迎，并能节约部分人力资源。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，同学普遍喜爱在洁净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满足的服务也将是本店的一大特色。另外本餐厅供应的是绿色，健康的食品。也是符合.绿色生态的观念，比较适合注意健康的高校生。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较简单地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，由于学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。 高校创业方案书篇4 一、公司