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1、QBQ问题背后的问题的读后感600字 名著之所以被叫为名著，是由于他们耐得住读，每读一遍都像是人生初体验，给读者以不同的感觉享受。以下是我整理的QBQ问题背后的问题的读后感600字，欢迎大家借鉴与参考! QBQ问题背后的问题的读后感600字1 QBQ问题背后的问题全书的主旨：找出问题背后的问题，其主要实质是强调个人担当，也就是增加个人的职责意识。我们能够解读为：要去找出烂问题背后的好问题。所为烂问题，就是哪些推责、埋怨的一类问题;所谓好问题，就是正面的能够快速付诸行动的类型。 在现实生活中，个人职责感的缺失是非常普遍的现象，推诿、埋怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏职责意识的组织
2、和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。 QBQ问题背后的问题一书的终极目标便是行动。先修炼出自我的想法，之后问比较好的问题，最终付诸行动。所谓的学习，应当是把“已知”转化为“行动”，所以，学习是一种转变。 QBQ问题背后的问题给了我们解决的方法，要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边，而是问：“我该如何贡献一己之力?”以及“我要如何转变现状?” 本书以简明趣味的故事与易读的篇章，教授读者尝试一种有用的方法，将个人职责意识融入到日常生活中。 QBQ问题背后的问题提出三项指导原则： 1、着眼于解决问题而不是推责。以What或How来发问，而不
3、是WhyWhen或Who。 2、把焦点放在行动上，而不是“该谁做”或“谁做错了”。 3、强调个人担当。主词用“我”，而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。 QBQ问题背后的问题给我们提出了很多我们虽然不必需问得出口，但却有意无意在心里发问的问题，并且给出了答案。比如，有担当的人怪罪谁呢?谁都不怪罪，包括自我在内，千万不要小媳妇心态的自怜自哀。我们个人能转变组织中的什么事情呢?仅有一项，那就是自我，不要再去想要转变别人了，专心反思自我，并着力转变自我。假如组织不再是我们达成人生目标的媒介，那有何必连续呆下去呢?假如值得待下去，那就拿出个人担当，努力转变吧! 人生就像滚雪球。重要的是要找到潮
4、湿的雪和一道长长的山坡。其实你自我必需是那团湿雪，最好边走边加上更多的雪，由于你不会再回到山顶，而生命就是这样运作的。 不要去理睬别人的眼光和喜爱比较的心态，做好自我才是最重要的事情。 QBQ问题背后的问题的读后感600字2 我最近读了一本是要我们别“问烂问题”、别问“为什么”、别问“什么时候”等等的书。这本书名叫做QBQ!问题背后的问题，是约翰米勒。约翰米勒是QBQ公司的创办人，所以他会写这本书是当然的啦!资料是在说，开口说话前，不管是问问题还是反对别人或者是其他的，都必需有个人担当的意思在，而不是把职责推给别人，更不要有小媳妇心态，看完这本书就会明白了。 这本书其实是给那些上班族、员工之类
5、的人看的，我看是由于我觉得很趣味(虽然有点艰深看不懂)，这本书让我印象深刻的地方是，他是在教我们问问题时，不要问烂问题，不管是问别人还是自我，这个问题里最好要有：一、以“什么”或“该如何”这两个词来发问，而不是“为什么”、“什么时候”或“谁”。二、包含“我”字在内，而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。三、把焦点放在行动上。比如说，“我能做什么”就是最佳范例，这句话以“什么”这个词来发问，包含“我”字在内，并把焦点放在行动上。 摊开这本书时，翻到名目，你会看到“做更好的选择”、“问更好的问题”、“烂水手责备风向”、“领导者不是问题的解决者”等等的，只要看名目就几乎能够明白他在讲什么，所以
6、我觉得很趣味，大家看了也会跟我一样的，大部分的人看到书的标题是“QBQ!问题背后的问题”也许就会认为它是厚又字许多的书吧!其实完全相反!他不只薄而轻，每一页的字也不会多到吓人，还有几页几乎仅有三、四行而已呢!也有插图，不会翻到每页都是字，而头痛。 每个人其实都很常问坏问题，不外乎是由于怕有麻烦上身，而把错误都推给别人，不管是别人的错或是自我的，都要反省。假如我们遇到同样的问题，我们是否能够提出更好的解决方法，而不是又把时间铺张在埋怨、责备.等负面想法里，永久找不到出口，这也是我们要反省的。 我看这本书仅有三次(第三次目前正在看)，第一次我只看有插图的几面，其次次才真正看完，看第三次是由于他最终
7、有写说：“重复”是学习的动力。很好。既然此刻你已经读完本书，请在读一遍。”你看吧，这就是趣味的地方，哈哈!期望大家多看这本书，真的很好看的哟! QBQ问题背后的问题的读后感600字3 读完QBQ问题背后的问题这本书，掩卷思罢，不经意回想起了自我工作以来所走的每一步，豁然之中有一种感悟：成长道路的很多不如意、挫折、失败，其实都是能够避开的，只要摆正心态进取应对问题，深层次思索问题背后的问题，解决问题。QBQ问题背后的问题书中没有多么深厚的理论，只是在给我们讲故事，可是这小小的故事案例里面隐蔽着大道理，也正是这些“故事背后的故事”在教我们如何做人做事。从QBQ问题背后的问题书中的案例均可找到我身上
8、的影子那就是问题消失后未对自我彻底的剖析、归纳、总结，从中找出缘由，进而改善，避开犯重复性的错误，而是经常责备他人，埋怨客观环境，最终问题重复性的消失，构成恶性循环，结果可想而知。可是，QBQ问题背后的问题也给我指出了下一步的方向和方法，那就是：第一，进取应对问题，基于职责感做出选择，用行动转变现状;其次，深化分析问题背后的问题，提高解决问题的深度和彻底性。 第一，进取应对问题，基于职责感做出选择，用行动转变现状 在日常工作中我们经常遇到这样的情景，某个环节出了问题，常常听到有人埋怨说，这是某某部门的事情，由于他们的失误导致的，和我们没有关系。表面上看，这是一种部门本位主义。隐蔽在这个问题背后
9、的问题是什么呢?是我们职责感的缺失和仆人翁意识的淡弱，没有将公司的事情当作是自我的事，而是认为工作上的失误是“他们的事”。在这种氛围下，大部分人在等待、埋怨，而不去想我能为改善这种状况作些什么。遗忘了我们是一个团队，是一个整体，自我和公司之间是一荣俱荣一损俱损的关系。作为团体的一员，很少有人觉得：当团体出了问题，我，责无旁贷。争功诿过正是员工缺乏职责感和仆人翁精神的表现，也是缺乏对公司这个大团队认同的表现。为了自我小团体的一点算不上声誉的声誉，不惜牺牲其他同事和部门的名誉，殊不知，这种内耗会严峻损害到整个大团队的形象以及生命力。 那么，如何用行动来转变现状呢?找到问题背后的问题才是从根本上解决
10、它的最佳方法!首先要从转变自我做起，把自我打造具有100%职责心的人，敢于担当!我们也必需从转变自我开头，由于你有时可能无法转变客观环境，唯一能够转变的就是仅有自我。不仅仅坚决不允许自我遇事推诿、埋怨、拖延、执行不力，我们需要的是，敢于担当职责，进取行动，有效解决问题。在消失问题的时候，我们不要要求别人为你做些什么，而是转变自我，首先想到的是自我能为别人做些什么，我们每个人都应当做个有职责感的人。 其次，深化分析问题背后的问题，提高解决问题的深度和彻底性。 在我们的工作中，每一天都有很多的问题要应对。有些问题是原来存在的，有些问题则属于不是问题，是我们个人的心态出了问题，常常会无事找事的搞一些
11、问题出来。可是，就是这些问题破坏了我们原来安静的工作，带来很多的苦恼，让我们的脸上常常不再有笑容，常会觉得这种工作没有什么意思，甚至是无聊和糟糕。遇到问题的时候，我们需要静下心来应对问题，尽管关注问题本身是令人苦痛的，心境自然不会太好。可是，不关注问题本身又如何能解决问题呢? 问题始终是存在的，只是不一样的时候以不一样的方式消失。可是，问题只是个载体，我们除了深化分析问题继而解决问题，别无他法，要信任方法总比问题多。应对问题，我们要透过现象看本质，抓住问题的七寸之所在，提高解决问题的深度和彻底性。看问题，必需要弄清晰问题的本质，什么是真正的问题，什么不是问题，可是我们把它当成了问题，有的放矢解
12、决问题。不能让问题羁绊住，尤其是不是问题的问题。于是我应对工作中的问题时，首先要厘清问题的本质，没有必要为不是问题的问题苦恼，将其抛之脑后，然后把真正的问题放在工作的大背景下分析、理解、看待，心态会平和许多，问题就不再是那么大的问题了，它只是个需要解决的问题而已。这时再关注问题本身就不一样了，它变得简单理解些，我们就会进取应对。当心态进取后，思维就会活跃起来，有句话叫做“方法总比困难多”，我们就简单找到方法了。 QBQ问题背后的问题的读后感600字4 QBQ!问题背后的问题主要围绕个人职责来绽开，消失问题，不去埋怨和指责，不要想着去转变别人，我们只能转变自我，试着多问自我：我能做什么转变目前的
13、状态?去做去马上行动!把这本书读后感共享给老婆园园、南宁城市经理党美涛、同学马金平孔祥华，共享感言如下： 恐惊、埋怨的思想时刻充斥我的脑海。每每向姐姐诉苦，姐姐一再训斥我不从自身找问题。是啊，每每遇到问题，就想着这又不是我的错，我为什么这么倒霉!其实每个人都会遇到问题，只是概率大小而已。 每天由于怕遇到问题而不去行动，担忧遇到问题就会有严峻后果。担忧这个担忧那个，每一天活在恐惊之中。其实正如一位老师说的，走在大街上被车撞到概率是有的。一味担忧这个概率而不走路、上街，那么生活就无法进行。就算活着又有什么意义呢?人生就是要冒着风险生活，我们永久不明白下一秒会发生什么。 有几个点写的一针见血，一是人
14、们普遍在选择所谓的舒适区;二是如何转变自我，不去埋怨，在公司拥有的平台框架内去获得胜利。目前整个.节奏偏快，就会导致.风气偏于浮躁，在工作上都选择成为差不多先生，对于自身工作要求太客气，对于相关协调部门工作又过于苛刻，把这个状态反过来，天下太平!所谓企业最大的成本就是花在转变员工的思想上，一个胜利的企业会把胜利归功于企业文化就是这个道理了，前段时间有句话很火，也想共享一下：风清则气正，气正则心齐，心齐则事成! 所以还是要行动，在行动中产生力气。即使遇到问题，也不用怨天尤人，找出问题的缘由，找到解决问题的方法。努力行动，转变自我! 看了这篇文章感受颇深!一针见血的描述了一个人的灵魂本性。我感受最
15、深的就是懒散，怠慢的思想，遇到问题事情总是拖拖拉拉，殊不知一分耕耘一分收获，付出终会有回报的 QBQ问题背后的问题的读后感600字5 QBQ问题背后的问题以一种通俗易懂、言简意赅的叙事风格叙述了一个深层次的组织理论问题。全书深化浅出，事例生动，核心仅有一个：如何提高组织内部成员的个人职责意识。 在日常的工作生活中，我们常常会听到这样的声音：谁为此事负责?为什么他们总是不能做得好些?为什么我们必需忍受这样的变化?这些问题看似理由充分，情有可原，却暴露出个人职责意识的淡薄。个人职责意识的缺乏，导致了推诿、埋怨、拖延、执行不力，成为.的一大流行病。假如没有剧烈的个人职责意识，任何组织或个人，都不行能
16、到达目标，实现愿景，在市场竞争中取胜。所以我们要逐步学习和实践QBQ式的思索方式，先修炼自我的想法，之后能问较好的问题，最终付诸行动，选择做一个有职责感的人，从工作和生活中获得更多的乐趣。 一、修炼自我的想法 有一句印度格言是这样说的：“看着你的想法，它们变成了言语;看着你的言语，它们变成了行动;看着你的行动，它们变成了习惯;看着你的习惯，它们变成了性格;看着你的性格，它们变成了你的命运。“全部的念头和想法源自于我们的内心，不断累积就构成了今日的这个自我。 而工作是一个施展自我才能的舞台。我们寒窗苦读来的学问，我们的应变力、决断力、适应力以及协调本领都将在这样的一个舞台上得以展现。除了工作，没
17、有哪项活动能供应如此高度的充实自我、表达自我的机会，以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。在平日的工作中，我们需要珍惜每一次与客户相遇的机会和瞬间，制造独一无二的服务与体验价值，在此同时也正考验着每一位伙伴，是否能够发挥公司和营业部的仆人翁精神，担当起树立公司、营业部和个人品牌的职责意识，承诺用自我的智力、心力和劳力，进取主动地解决问题，并从中获得提高和成长。 二、能问较好的问题 遇到问题，很多人都会在第一时间，根据以往的固有思维模式，对外界事物做出负面的反应，在脑海中出现出“错问题”。可是，假如我们能够在做出选择前，慢10秒，以客观辩证的思维方式，再仔细讨论一下问题背后的深层次缘由，或者说
18、导致问题的真正本质是什么，然后再修正自我的想法，提出更好地问题，那么将有助于我们在问题中查找到正确的答案。 那如何辨别问题的好坏?比较好的问题毕竟“长”什么模样呢?QBQ有三项指导原则： 1、以“什么”或“该如何”这两个词来发问，而不是用“为什么”、“什么时候”或“谁”; 2、在全部问题中包含“我”字在内，而不是只包含：“他”、“他们”、“我们”、“你”或“你们”; 3、把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。 在平日的工作中，有伙伴常常会埋怨：公司的薪酬为何这么高?我们要到什么时候，才会更有竞争力?其实这些问题能够用QBQ的正确问题来代替：我该如何为我的客户提升附加价值?我如何能基于现状
19、找到更有吸引力的卖点?当我们把焦点从他人与周遭环境中转移开，聚焦在自我本身如何能做得更好上头，摆在如何将力气与精神用在力所能及的事物时，将大幅提升我们的工作效率，使我们的工作更简便、更欢快，最重要的是有益于问题的解决。 三、付诸行动 马克吐温有句名言是这样说的：转变肯定不是一件简单的事情：若想要感觉平安无虞，去做原来就会做的事;若想要真正成长，那就要挑战本领的极限，也就是临时地失去平安感，所以当你不能确定自我在做什么时，起码要明白，你正在成长。的确如此，即使行动导致错误，却也带来了学习和成长，不行动则是停滞和萎缩;行动的结果是解决，不行动充其量是维持现状，并让我们一向活在过去。 在平日的工作中
20、，参与太多的研讨会、上太多的课、买太多的书，可是，学习并不只是参加，不只是猎取学问，学习是一种转变，把明白转化为懂得，把懂得转化为行动，把行动转化为才智。 我们非常喜爱书中的这两句话：“有职责的人会责备谁?谁都不怪，甚至包括自我在内。”还改写了美国闻名神学家尼布尔闻名的祈祷文：“愿上帝赐我安静，理解我无法转变的人;愿上帝赐我士气，转变我能转变的人;愿上帝赐我才智，了解我自我这个人。” QBQ代表一种全新的心态和价值观，应当说这些道理并不浅显，但真正在实践中行动起来，需要应对现实的士气和非凡的毅力，真正树立起个人职责感的意识，提出正确的问题，以良好的心态从容应对挑战，这就是QBQ的精神。 QBQ问题背后的问题的读后感600字