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1、建筑节能改造工程施工工期保证措施与施工网络计划图（1）、日历工期自现场具备施工条件之日起99天完成并移交外墙保温工程。（2）、施工工期安排计划控制说明：根据该工程实际情况，建设单位要求在99天内完成任务，为了满足业主期望，我们加强施工管理，努力在99天内完成该工程施工任务。1、计划总日历工期天数为99天。2、劳动力平均日用数约45人，在高峰作业期可达60人以上，要使每个施工阶段完成相应工程任务，每天需调为三班作业，下达任务控制指标，尤其在主体进行一段后，要穿插部分装饰、安装作业，必然增加用工人数，相应的高峰用工数时间加长。在施工中，我们加强管理科学调度，合理组织人、财、物，搞好与各方面的配合，
2、确保在工期计划控制期内完成任务。3、在冬季、春季、农忙季节、法定节假日，我们都不放工放假，采取相应措施，保证工期和质量。（3）、保证工期的措施1、本工程作为公司的重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、监理公司、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。2、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度。每一阶段必须坚持按计划完成。组织立
3、体交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。3、做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。4、在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。5、配备足够的机械确保工程不因机械设备不足而窝工。施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件，出现故障，及时组织抢修。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率，以保证工程连续施工，确保工程进度。6、针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效，以缩短工期。7、施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。8、抓好各专业工种的配合和协调工作。安装应随主体结构定员、定时、定位进行。安装必须按保温指定的分段、分工种的工序进行安装。（4）、施工进度计划图附后（见附表三）