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1、建筑节能改造工程施工布署方案由于该工程规模大、工期紧，施工质量要求高。因此，工程的施工必须进行统筹安排，精心组织，从而达到工期短、质量高的目的。（一）、施工组织管理1、组织机构该工程列为我公司的重点工程管理，采用项目管理法，由公司一名副总担任总指挥，公司总工担任总技术负责人。设立工程项目经理部，配备有多年的施工经验、且能担当起该工程施工任务的施工技术人员和管理人员，组成强有力的项目领导班子，负责该工程的全面施工及管理工作。项目组织机构图：（附后）2、质量安全管理系统为了实施质量安全目标，严格进行过程控制，对质量安全管理工作进行系统性控制。（附后）（1）项目部组织机构项 目 经 理计 划 部工
2、程 部核 算 部负责材料计划、材料供应、机械供应等工作负责工程质量、施工、安全、技术、资料等工作负责工程预结算、成本核算、财务等工作会计员预算员机械员统计员计划员材料员资料员技术员施工员质检员某社区既有建筑节能改造工程各专业施工班组（2）质量管理系统图施工项目经理部业主监理质量监督站质量检验生产过程技术控制现场管理施工班组工 长试 验专业技术测 量工程项目质量目标（3）安全管理系统图安全监督站业主监理施工项目部安全检查生产过程控制专业工长、班组长实现安全文明生产目标规范规程操 作防 护教 育（二）、目标管理1、质量：施工过程质量符合施工验收规范标准，自检合格后经主管部门评定“合格”。2、安全：杜绝重大安全事故，将月伤频率控制在0.1%以下。3、工期：日历天数为99天4、成本控制：主要工程材料节约率25%机械费用降低 5%人工费用降低 5%