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1、讲师：谭小芳培训时间：2 天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的销售渠道管理课程，此培训使学员们领悟到：以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等互动的教学方式来启发学员的思维、营造课堂气氛，不单使学员们在轻松、愉快的课堂气氛中学习，更能使学员们真正学到所需的知识！谭小芳老师的销售渠道管理培训课程主要内容概括：第一讲销售渠道的结构与角色定位01 什么是销售渠道02 销售渠道的结构03 渠道成员角色的定位04 代理商的类型05 脑力激荡：现代营销管理中4P 是否可以代替4C 第二讲中间商的开发（上篇）第一步拟定分销策略必须考虑的关键因素第二步挑选与审
2、核中间商选择经销商时要了解的基本问题讨论第三步识别中间商识别适当的中间商时的表格运用讨论名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -中间商的开发（下篇）第四步达成合作关系制定及运用贸易条款般情况下给予的信贷讨论如何提供信贷便利合同样本中间商的筛选过程案例分析第四讲中间商的管理（第一节）经销商的管理为什么要把业务转交给经销商经销商的看法与供应商的局限经销商眼中的好供应商经销商是如何看待供应商的销售人员定期审核经销商的方法第五讲中间商的管理（第二节）01 中间商的圈地运动脑力激荡讨论对付中间商的办法02 二批的管理二批的管理实务讨论第六讲中间商的管理（第三节）零售终端的
3、管理案例分析名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -制定销售访问计划的原则如何提高拜访绩效第七讲中间商的管理（第四节）01 重点零售客户的内部运作特点配送中心管理卖场布局中磁石理论讨论02 终端用户的管理终端用户的管理要素第八讲如何与中间商建立伙伴关系（上篇）01 管理中间商的五条原则02 供应商的销售人员所需的技能03 经销商的销售人员所需的技能第九讲如何与中间商建立伙伴关系（下篇）01 讨论如何为经销商的业务增值改善经销商关系的有效途径02 模拟实验第十讲中间商的激励01 中间商的激励从马斯洛图中找出什么是中间商需要的制定激励的方针政策时双方的心态02 折扣类型案例分析讨论：折扣所产生的影响名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -解决渠道的冲突化解渠道冲突的办法销售渠道管理培训总结名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -