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1、北京交通大学远程教育课程作业年级：10 春层次：高中起点专科专业名称：铁路交通运营管理课程名称：铁路运输企业管理作业序号：1 学号：10628308 姓名：李洪涛名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -铁路运输企业管理习题一三、名词解释1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。2、企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。3、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，
2、俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。四、简答7、决策的原则是什么？科学决策的程序分为哪几个阶段？答：对即将进入决策程序的事项经过科学的可行性研究，以此为基础进行决策，是决策的原则。科学决策的程序分为以下六个阶段：确定目标;搜集资料;拟定可行方案;选择最优化方案;贯彻实施;追踪检查。8、确定型决策、风险型决策、非确定型决策有何区别？答：（1）确定型决策是每个决策方案只有一种确定无疑结果的决策称为名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -确定型决策。在现实生活中绝对的确定
3、型决策是没有的，多少总带有一定程度的不确定性，但在不确定性很小时，为了处理方便，可以按确定型决策来处理。确定型决策比较简单好做，如果方案的数目有限而且不多，那么，只要比较各个方案的结果孰优，即可选出一个满意的方案。如果方案的数目无限（是个决策变量域）则可应用运筹学中的最优化方法（如线性规划、非线性规划、整数规划和动态规划等）来确定最优解，或用确定型模拟方法来确定一个近似的最优解。（2）风险型决策又叫随机型决策，指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态，而其发生的概率（可能性）为已知（或能够预测出来）的条件下的决策。风险型决策也叫统计型决策或随机型决策。风险型决策是以概率或概率密度函数为基
4、础的，因而具有随机性。风险型决策一般适用决策树的方法进行决策。（3）不确定型决策是面对可能出现不同的客观状态但又未知状态出现的概率，这种条件下的决策叫做完全不确定型决策，简称不确定型决策。由以上分析可以看出，三种决策类型的主要不同在于所解决的决策问题的类型不同，针对不同的问题类型，三种决策类型都给出了相应的决策方法。六、论述3、简述网络图的组成与绘制规则。答：网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。作业，是指一项工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。在网络图中作业用箭线表示，箭尾i 表示作业开始，箭头j
5、 表示作业结束。作业的名称标注在箭线的上面，该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间，在网络图中用“”表示，“”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。路线，是指自网络始点开始，顺着箭线的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的通道。绘制规则：1、网络图中不能出现循环路线，否则将使组成回路的工序永远不能结束，工程永远不能完工。2、进入一个结点的箭线可以有多条，但相邻两个结点之间只能有一条箭线。当需表示多活动之间的关系时，需增加节点(Node)和虚拟作业(Dummy activity)来表示。3、在网络图中，除网络结点、
6、终点外，其它各结点的前后都有箭线连接，即图中不能有缺口，使自网络始点起经由任何箭线都可以达到网络终点。否则，将使某些作业失去与其紧后（或紧前）作业应有的联系。4、箭线的首尾必须有事件，不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线。5、为表示工程的开始和结束，在网络图中只能有一个始点和一个终点。当工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工序结束后完工，用一个网络始点、一个网络终点表示。若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时，可用需工序把它们与始点或终点连接起来。6、网络图绘制力求简单明了，箭线最好画成水平线或具有一段水平线的折线；箭线尽量避免交叉；尽可能将关键路线布置在中心位置。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -