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1、银行支行行长竞聘演讲稿5篇合集银行支行行长竞聘演讲稿5篇合集抓大即将围绕支行发展目标，抓住中心工作与主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点;放小是指把日常性、执行性、事务性工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。下面是派克资源网小编给大家带来的银行支行行长竞聘演讲稿5篇合集。希望大家喜爱!01敬重的各位领导、各位评委：大家好!特别感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的机会，首先，自我介绍一下：我叫，今年岁，毕业于，获学士学位，年入行，安排到信息科技部工作，年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下：一、年龄：我今年岁，正处于人生
2、干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维灵敏、勇于创新;二、管理实力：自年担当科技部副主任以来，我帮助主任协调了很多管理方面的工作，积累了珍贵的阅历，我所分管的网络工作已处于全省位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了很多优秀的管理方法和理念;三、良好的沟通实力和剧烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不专心。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责。一、首先要摸清状况：一方面要快速摸清业务发展状况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务发展的优势和瓶颈;另一方面要快速了解支行的人力
3、资源状况，以便能够开展针对性的工作。二、树立科学的理念，围绕效益目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要主动的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年发展目标，确保完成分行下达的各项任务指标。三、经营好客户：一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，避开因为前任行长的离任而发生客户流失的状况;另一方面要主动主动的大力挖掘新的客户群。为大客户供应绿色通道、节日慰问、理财等别样服务，增加对客户的吸引力和凝合力。四、打造企业文化，增加员工团队意识，提高员工素养和网点服务质量。员工是支行最重要的资源，加强员工队伍建设，充分发挥员工
4、的工作主动性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。五、加强内控管理，防范风险：银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人首先要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证，要在规范、有序的基础上发展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的基础上。我信任，凭我的工作热忱和创新精神，我肯定能把支行行长的工作做好。以上就是我的竞聘演讲，不妥之处，请指责指正，感谢大家!02敬重的各位评委、各位领导、各位同事：大家下午好!今日我能够站在这个竞聘
5、平台上，心情非常激烈。首先，要真诚的感谢领导赐予我展示、检验自我的机会。今日，我本着参加、熬炼、提高进而推动我行发展的目的，参加支行行长竞聘。下面，作一个简要的自我介绍：我叫xx，今年xx岁，(党员)，xx学历，xx年进入中国银行满洲里支行工作，先后从事过xx、xx等工作，现任支行副行长。在我行工作的x年里，在上级领导与同事们的大力支持与帮助下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。今日的演讲我将从两方面展示自己。竞聘该职务的优势：一、具有丰富的工作阅历，业务技能娴熟从x年进入我行工作以来，我先后从事过xx、xx等工作。因此，对支行的各项基础性工作都非常熟识。在此
6、期间，无论工作多忙、多累，我都严格要求自己，按质按量完成上级交付的相关任务。高强度的工作，正是对一个人实力最大的考验，也是对实力最好的培育。现在我担当本行副行长，主动帮助行特长理各项事务，各项工作都比较熟识，管理阅历也颇为丰富。二、具有严谨的工作作风，仔细的工作看法作为金融服务行业，银行工作牵涉甚广，关系到国家、群众的经济利益。因此，严谨的工作作风，仔细负责的工作看法是对一个银行从业人员的最至少要求。自工作以来，我便始终坚持精益求精、一丝不苟的工作看法，事无巨细均仔细对待。因此，在我负责的业务中，从未出现过一点纰漏或任何过错。三、爱岗敬业，开拓进取工作以来，我始终将爱岗敬业、开拓进取作为自己的
7、座右铭。不管做什么工作，都把责任担在肩上，将事业放在心上，在工作中，敢想敢干，不畏艰难困苦，始终保持着昂扬的斗志与高涨的热忱。在工作方面，我有股钻劲，坚持学习，将各种业务吃透，并主动向有阅历的同事请教，学习，不给自己留疑问。经过多年的积累与熬炼，使我具备了较强的业务实力与管理实力。将来工作设想：俗话说的好，看法确定一切，没有好的工作看法，就没有好的工作质量。假如竞聘胜利，我将以支行的发展为中心，严格要求自己，仔细做好本职工作，在平凡的岗位上体现出个人的价值。我准备从以下几方面开展工作：一、加强团队建设，营造良好的工作氛围首先，我要带头加强作风建设，自觉杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。同时，对
8、先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其次，为员工营造公允、民主、和谐的工作环境。一方面坚持能者上、平者让、庸者下的用人机制，最大限度激发员工的工作热忱。另一方面，关切员工的工作、生活，仔细听取他们的看法与建议，勇于接受他们的监督与指责，进一步增加员工的集体归属感。最终，要多组织培训活动，加强对新业务、重点业务的培训，提高员工的办事效率。二、维护并拓展新客户，开拓储蓄存款新增点第一，综合评价现有客户群体，将客户分类，除了维系好老客户外，重点要将精力花费在能为我行带来更多利润的客户身上。其次，要渐渐健全客户档案信息，便于与客户的沟通与沟
9、通，进一步提升客户维护水平。为VIP客户供应相应的VIP服务，比如，个人理财建议、节日慰问、绿色通道等，力争吸纳更多的VIP客户。第三，为客户供应有针对性的服务，为他们供应相应的金融产品，满意他们的不同需求。第四，做好市场调研，驾驭市场动态，并制定具体的营销策略，主动走出银行找寻客户，将客户带回来。三、主动拓展中间业务，扩大盈利空间如今，随着存贷利差不断缩小，中间业务已成为各大银行扩大盈利的主要途径。本行的中间业务主要包括结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。今后不仅要加大原有中间产品的营销力度，还应大力开拓新的收入渠道，进一步扩大中间业务的盈利空间。1、加大营销推广力
10、度，主动营销产品;2、加强对全办员工的营销培训，并将部分后台员工充溢到营销岗位上。同时，在大堂配备机动营销人员，加大对相关产品的营销力度;3、抓住存款额较大的客户，向其营销个人托付贷款业务。四、坚持以发展为目标，抓大放小抓大即将围绕支行发展目标，抓住中心工作与主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点;放小是指把日常性、执行性、事务性工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。这样，行长才能有更多的精力处理支行的重大问题或作出正确的决策。另外，还能充溢副职工作，给中层干部及一般员工施展个人才华的机会，激发他们的工作创建性。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光
11、，我看到了希望的所在，同时也感受到压力和责任的所在，这都必将成为我工作的动力。假如大家肯给我这次机会，我决不辜负大家的期望，肯定在支行行长的岗位上作出更大的成果。但不管竞聘结果如何，我都会接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我行事业发展添砖加瓦!感谢大家!03各位领导、各位同事：感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会。为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年××岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经验丰富。参与工
12、作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股闯劲。我始终把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于保持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股钻劲。在长期的银行工作中，我干过×年的×，干过×年的&ti
13、mes;×，无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都保持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己充电，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。一、领先垂范。村看村，户看户，群众看干部。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会
14、在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直醇厚，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。二、抓大放小。抓大，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住要害问题和主要冲突，突出重点;放小，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。抓大放小可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些约束。随时了解把握职工的
15、思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主子翁意识和集体归属感。04敬重的各位领导：大家好!我叫xxx，来自xx，我于xx年7月毕业于建筑工程职校，同年8月成为一名兴业银行的员工，xx年9月参与省委党校大专班经济管理专业的学习，将于今年6月份毕业。为了提高自己的综合素养，适应市场竞争的须要，我于今年2月份报名参与了省委党校本科班经济管理专业的再教化，以再加强自身的素养修养
16、，我今日竞聘的岗位是支行长。业务发展科是基层行的一个关键部门，肩负着业务拓展、资产营运、风险防范等重要职责，能否胜任业务发展科副科长的岗位对支行业务的健康发展也起着重要作用，我信任经过自己几年的工作积累，我能胜任该岗位的工作。假如我是业务发展科副科长，我将从以下几个方面做好我的工作：(一)、首先以一个合格的客户经理来严格要求自己，充分发挥自身的社会关系资源，主动开拓存款业务，壮大资金存量，发展优良客户，促进资产多元化。主要是加强对市场的探讨与分析，增加预见性和洞察力，并定期对市场走势和客户需求进行分析和探讨，瞄准存款增长点，驾驭工作前瞻性，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时主动找寻新的存款增长点
17、;还必需带头完成各项任务指标，起表率作用，以带动科室全体员工完成行里下达的各项指标。(二)、帮助业务发展科科长加强内部管理及其他各项工作，确保各项内控措施落实到位。对现行科室各项规章制度进行必要地补充、修订等，确保每项业务与流程均限制在制度规范之内，并切实抓好各项制度的落实，刚好发觉漏洞和隐患，实行措施，马上整改。(三)、严格办好信贷业务，把好风险关，确保支行信贷资产的效益性、平安性和流淌性。本着主动主动负责的精神，发展优良客户，促进资产多元化。首先是做到把握新增贷款投向，主动发展三类客户：(1)自收自支实力较强的事业单位。如市医院的改建项目、广电局的基建项目等;(2)产品有销路，市场前景好，
18、有外汇业务的中大型企业。如吴航钢铁、东宇不锈钢、恒益纺织等;(3)楼宇按揭。其次是大力发展票据业务，争取在票据业务方面有所作为。再次是扎实开展国际结算业务，要从我支行现有客户中找寻有国际结算的企业领先开展国际结算业务，渐渐摸索、取得阅历，打好基础，力争在国际结算方面取得较大的发展。对拓展业务的过程中，对有关状况刚好同支行领导反映，让行领导刚好了解状况，为行领导的决策供应有价值的第一手资料，确保我支行各项业务的健康发展。(四)主动协调好人际关系，确保业展科各项工作健康有序的进行。常常与同事们沟通工作阅历、管理客户的心得体会等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺当开展
19、的确定性因素，只有团结了才能凝合成一股兴业力气，才能共同发挥各自自身的资源，才能保证业务的健康发展。在结束我的竞岗演说时，我在这里深深地感谢分行给我这样一个公允竞争的机会，不管我能否竞得上这个岗位，我都将一如继往尽心尽责地工作，做一名合格的客户经理，做一名优秀的兴业人。感谢!05各位领导、各位同事：大家好!去年年底召开以后，开了我国以往历届执政体系的风气之先，这也是新一届党和政府为适应我国政治经济改革，在执政理念、工作作风等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的希望。这里，我也循着这种良好的风气，简洁地阐述我这次竞聘二级支行长的主导思想和理念。始终以来，我都是一个随遇而安、清心寡欲的一般员工
20、，虽然在上世纪九十年头也曾担当过储蓄所副主任职务，因为一些缘由又辞去了该职务。这些年，随着人生阅历的不断增加，我时常地对此进行着深刻反思。详细说来，当然与我随遇而安、清心寡欲心态有关，从某种程度上讲，也是我在当时政治经济不断改革社会环境下，作为一个负责人，在适应社会、执行工作指令、组织协调上下关系以及工作毅力等方面有诸多不成熟的地方。产生了惰性，出现了躲避思想，这不仅是不求上进的表现，也是平凡的表现。这，也是我反思后主动参与二级支行行长的动力所在。参与竞聘报名以后，有数位同事挚友出于关切，以多种形式与我进行了沟通。在沟通过程中都直言相劝告：你是不是这些年看书看愚了，多大年龄了，怎么突然要求上进
21、了。你又不是不知道，咱们行历次竞聘都是在圈子内定好的，竞聘不过是走个过场而已，你赶着给别人跑龙套干吗?我在此深深地感谢挚友的好意。召开以后，我国整个执政体系的执政风气都起先有了明显的好转，所以我也信任，这阳光，也一样会照到我们嘉峪关市分行的!说实话，近些年由于工作相对比较悠闲，闲暇之时，听的、看的、想的也就比较多。客观地讲，我对我嘉峪关市行在金融市场竞争中存在的诸多问题想的比较多，对二级支行在经营管理和竞争中存在问题反而思索得比较少。既然是参与二级支行行长的竞聘，我也不得不在此简洁地对二级支行的经营管理、市场竞争做一下简洁的阐述。由于这次竞聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地谈一下竞聘理念。
22、我想，市分行之所以要搞竞聘，就是要在竞聘中选拔优秀人才，选拔出能人和强者，让他们主动参加到经营管理中来，参加到当前激烈的市场竞争中来。从历史的阅历看，二级支行的经营管理以及市场竞争，与其它金融机构很多共性的地方，能人、强者在这方面会有肯定的优势，但作为金融行业分支机构，各二级支行又具有较强的区域性和专业性特点，故而能人、强者单就竞争中的优势也往往会被弱化。这一点，我想在座的各位领导都会深有感受。因此，假如我在此给各位领导和评委们夸夸其谈二级支行如何经营管理，如何主动地参加市场竞争，那无疑是扯淡。市分行竞聘二级支行行长的目的，我想就是为了增加我行在当今激烈的金融市场中的竞争实力，巩固和扩大我行在
23、金融市场中的份额。所以我认为，作为支行负责人，首先要做的，就是主动探求我行各二级支行在经营管理和市场竞争中客观存在的一些共性和非共性的问题，以便于针对性的开展工作。这里我就我所想到的二级支行一些共性的问题，谈几点看法。对于非共性的问题，则要看初次竞聘是否胜利然后进一步具体地谈。第一，我认为，我行二级支行网点普遍存在凝集力不够现象，其症结就是，我行部分支行网点负责人不能很好地理解省市分行政策制度，在执行中产生歧义的，甚至怀有私心，导致二级支行网点人心涣散。作为二级支行负责人，首先当怀有一颗公心，仔细探讨如何更好地带好二级支行这支队伍，如何激发支行广阔员工的工作热忱，与大家多进行沟通沟通，避开刚愎
24、自用独断专行产生抵触。了解他们的所思所想，解开工作和生活中的结，要做好上传下达的传声筒、润滑剂。要帮他们理解并实行好省市分行的各项政策制度，当好管家，警钟常敲;完成省市分行下达的各项任务指标，当好吹号员。其次，员工的工作热忱，来自于自身的工作实力、工作成果得到市分支行各级领导的认可，认可的一个重要价值体现，就是实力与岗位的相适应，成果与收入的相匹配。近些年，我行在收入安排上向一线倾斜，突出了一线岗位的辛苦，也体现出了按劳安排的原则，但在个别岗位的收入安排上(如大堂经理、营销经理与柜员之间)，还存在一些微词，有损二级支行的整体竞争力。因此，我认为，作为二级支行负责人，当在省市分行收入安排制度的框
25、架内进一步理顺各岗位之间的收入安排关系，使支行每一位员工从让干转变到主动干、抢着干。第三，打铁须要自身硬，只有通过不断地学习，使自己也带动大家，熟识各项金融政策制度，熟识我行及其它金融机构的各种业务、金融产品、理财产品的特点，在营销中突出我行产品的比较优势，有层次、有针对性的，开创性地开展营销活动。在为社会供应适合社会各层次的金融产品的同时，供应优质高效的金融服务，为我行赢得更大的市场份额。第四、着手培育自身和员工这一战斗团体灵敏的嗅觉，捕获金融市场的信息动态，因势利导，努力占市场先机。对自身或支行团体能解决的，绝不拖延;对靠自身或支行团体没法解决的，刚好反馈市分行，获得支持，以免延误时机。第五，在当前金融市场激烈的竞争中，各金融机构各显其能，有些还享有种种政策方面的扶持和实惠，如何稳固和拓展好我行的优质客户群体，须要我行每一位上下员工的不懈努力。作为基层负责人，当具有剧烈责任感，高度的使命感，扎实的业务理论学问基础，敏锐的市场嗅觉，超前服务意识，以及公正坦荡的襟怀，来感染和凝合支行每一位员工，二级支行的工作才能卓有成效，才能体现出战斗力，才能赢得广阔客户的认可，才能稳固和拓展我行忠实的客户群体，实现工商银行与员工的双赢。好，我就简洁地说到这。感谢各位领导!