《2022年电大管理会计小蓝本加历届试卷问答题 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电大管理会计小蓝本加历届试卷问答题 .docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1、治理睬计与财务会计的联系与原部分之间的关系 . 的高低对剩余收益的影响很大,通常就？.全面预算主要包括三个组成部分,即应以整个企业的平均投资酬劳率作为答：治理睬计与财务会计的联系（1）业务预算、特地决策预算和财务预算最低酬劳率同 属 现 代 会 计 （ 2） 最 终 目 标 相 同业务预算和特地决策预算是财务预算11 、制定内部转移价格的原就是什（3）相互共享部分信息（4）财务会的基础,财务预算是依靠于企业预算么？计的改革有助于治理睬计的进展；管和特地决策预算编制的,是整个预算答：内部转移价格应遵循的原就：1理睬计与财务会计的区分（1）会计
2、主体系的主体；销售预算又是业务预算内部转移价格的制定要有利于分清各体不同（ 2）详细工作目标不同（3）的编制起点；责任中心的成果和不足；2 内部转移基 本 职 能 不 同 （ 4） 工 作 依 据 不 同6、什么是现金预算？其组成内容是什价格的制定要公平合理,防止主观随（5）方法及程序不同（6）信息特点么？意性； 3、制定的内部转移价格要为供不同（ 7）体系的完善程度不同（8）现金预算是指用于规划预算期现金收求双方自愿接受；观念取向不同入、现金支出和资本融通的一种财务12、简述内部转移价格的作用？2、简述固定成本与变动成本的定义及预算；现金预算通常应当由以下四个制定内部转移价格有助于明确划分责
3、特点？部分组成：（1）现金收入（2）现金任中心的经济责任,使责任中心的业答：固定成本是在肯定的相关范畴支出（ 3）现金收支差额（4）资金融绩考核建立在客观、可比的基础之内,其总额不随业务量发生任何数额通上,为企业及各责任中心的猜测和决变化的那部分成本；其特点：（1）固7、什么是例外治理原就？如何确定其策供应牢靠的依据；定成本总额的不变性（2）单位固定成“ 例外” 标准？13、简述变动成本法与完全成本法的本的反比例变动性；例外治理原就是指在日常实施全面控区分；变动成本是指在肯定相关范畴内,制的同时,有挑选地安排人力、物力答：变动成本法与完全成本法的区分其总额随业务量成正比例变化的那部和财力,抓住
4、那些重要的、不正常主要表现在：分成本；其特点：（1）变动成本总额的、不符合常规的成本差异；“ 例（1）应用的前提条件不同：应用变动的正比例变动性（2）单位变动成本的外” 标准主要有：（1）重要性（ 2）成本法,第一要求进行成本性态分不变性；一贯性（ 3）可控性（ 4）特别性析,把全部成本划分为变动成本和固3、变动成本法的优缺点？8、成本掌握的原就包括哪些方面？定成本,特别是要把属于混合成本性答：变动成本法的优点有：（1）能够（1）全面掌握的原就,详细有：全员质的制造费用按生产量分解为变动性揭示利润和业务量之间的正常关系,掌握、全过程掌握、全方位掌握（2）制造费用和固定性制造费用两部分；有利于促
5、使企业重视销售工作（2）可讲求效益的原就（3）目标治理与责任应用完全成本法就要求把全部成本按以供应有用的成本信息,便于科学的落 实 的 原 就 （ 4 ） 物 质 利 益 的 原 就其发生的领域或经济用途分为生产成成本分析和成本掌握（3）供应的成（5）例外治理原就本和非生产成本；本、收益资料,便于企业进行短期经9 为什么说可控成本和不行控成本可（2）产品成本及期间成本的构成内容营决策（ 4）简化了成本核算工作变以实现相互转化？不同：在变动成本法下,产品成本全动成本法的缺点有：（1）所运算出来成本的可控性是相对的,由于它与责部由变动生产成本构成,包括：直接的单位产品成本,不符合传统的成本任中心所
6、处治理层次的高低、治理权材料、直接人工和变动性制造费用,观念的要求（ 2）不能适应长期决策的限及掌握范畴的大小,以及治理条件期间成本由固定性费用构成；在完全需要（ 3）对所得税的运算和缴纳有影的变化有着直接的关系,因此,在一成本法下,产品成本包括全部生产成响定空间和时间条件下,可控成本与不本,期间费用就仅包括全部非生产成4、简述年金的含义及其应满意的条件可控成本可以实现相互转化；本；假如在肯定时期内每隔相同时间10、剩余收益指标的含义是什么？在（3）销货成本及存货成本水平不同：就发生相同数额的收款或付款,就该使用时应留意的问题？在变动成本法下,固定制造费用作为等额收付的系列款项称为年金；年金剩
7、余收益是指投资中心获得的利润扣期间成本直接计入当期损益,因而没一般应同时满意以下三个条件：（1）减其投资额按预期最低投资酬劳率计有转化为销货成本或存货成本的可连续性（ 2）等额性（ 3）同方向性算的投资酬劳后的余额；以剩余收益能；在完全成本法下,固定性制造成5、简述全面预算体系的构成及各组成作为评判指标,所采纳的投资酬劳率本计入产品成本当期末存货不为零1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 时,本期发生的固定性制造费用需要传统的成本观念的要求；件和把握的历史资料以及客观事物的在本期销货和期末存货之间安排,被（2
8、）变动成本法不能适应长期决策的内在联系,运用肯定的科学方法,对销货吸取的固定性制造费用计入本期需要；（ 3）采纳变动成本法对所得税企业生产经营活动的将来进展趋势以损益,被期末存货吸取的固定性制造有肯定影响；其状况所进行的估计和估计；经营预费用递延到下期；16、简述经营杠杆系数的变动规律；测的内容是包括销售猜测、成本预（4）常用的销货成本运算公式不同：答：经营杠杆系数的变动规律为：1测、利润猜测和资金猜测等方面；经在变动成本法下,本期销货成本=单位只要固定成本不等于零,经营杠杆系营猜测具有以下特点：预见性、明确变动生产成本 本期销售量数恒大于1； 2产销量的变动与经性、相对性、客观性、可检验性、
9、灵在完全成本法下,本期销货成本=期初营杠杆系数的变动方向相反；3 成本活性；存货成本 +本期发生产品成本期末存指标的变动与经营杠杆系数的变动方20、什么是利润猜测？利润猜测包括货成本（ 5）损益确定程序不同：在变向相同； 4 单价的变动与经营杠杆系的基本方法动成本法下,只能按奉献式损益确定数的变动方向相反；5 在同一产销量利润猜测是依据影响公司利润变动的程序计量营业损益；在完全成本法水平上,经营杠杆系数越大,利润变各种因素,对公司将来可能达到的利下,就必需按传统式损益确定程序计动幅度就越大,从而风险也就越大；润水平和变化趋势所进行的科学估计量营业损益；（ 6）所供应信息的用途17、短期经营决策
10、的方法有哪些？并和估计；或者依据实现目标利润的要不同；这是变动成本法和完全成本法简述怎样运用这些方法；奉献毛益求,对将来需要达到的销售量或销售之间最本质的区分；分析法额所进行的科学估计和估计；14、简述猜测分析的步骤；在各方案的成本相同的情形下,边际利润猜测包括的基本方法：本量利分答：猜测分析一般可按以下步骤进奉献总额最大的方案即为利润最大的析法、经营杠杆系数法、敏锐性分析行：（ 1）确定猜测对象；即确定猜测方案；但导致单位边际奉献最大的方法和相关比率（销售利润率、销售成分析的内容、范畴、目的和要求；案不肯定是边际奉献总额最大的方本利润率、利润增长百分率）分析（2）收集整理资料；即收集尽可能多
11、案；差量分析法差量分析法是在计法；的相关经济信息,同时对所收集的大算两个备选方案的差量收入和差量成21、简述各有关因素单独变动对目标量资料进行整理、归纳,找出与猜测本的基础上,运算差量损益,并据此利润是如何影响的？对象有关的各因素之间的相互依存关挑选决策方案；假如差量损益为正,1. 销售单价的变动是影响保本点的一系；（ 3）挑选猜测方法；即进行定性就挑选前一方案；反之,挑选后一方个重要因素,在其他因素不变的情形和定量分析；（4）分析判定；（5）案；相关成本分析法相关成本分析下,销售单价提高,企业的奉献毛益检查验证；即将本期实际发生数与前法是指在备选方案收入相同的情形和奉献毛益率都将增大,企业获
12、得的期猜测数进行比较,运算并分析差下,只分析各备选方案增加的固定成利润增多； 2. 在其他因素不变的情形异,以便在本期猜测中加以改进；本和变动成本之和,采纳这一方法必下,单位变动成本下降,企业的单位（6）修正猜测值；（7 ）报告猜测结须是在备选方案业务量确定的条件奉献毛益和奉献毛益率将会有很大的论；下；提高,企业获得的利润增多；3. 在其15、变动成本法的优缺点是什么？18、什么是预算掌握？预算掌握的程他因素不变的情形下,固定成本总额答：变动成本法的优点：（1）变动成序包括哪些详细步骤？下降,企业的利润也会增加；4. 在其本法能够揭示利润和业务量之间的正预算掌握是以实现确定好的预算目标他因素不
13、变的情形下,如销售量发生常关系,有利于促使企业重视销售工作为依据和标杆对生产经营活动进行变动,从保本点的运算公式可以看作；（ 2）变动成本法可以供应有用的掌握,目的在于确保预算能够被有效出,保本销售量无变化；在影响企业成本信息,便于科学的成本分析和成执行,生产经营行为不至于偏离既定保本点的四个因素中,对保本点的影本掌握；（3）变动成本法供应的成目标；详细步骤：下达执行、反响最为敏锐的是销售单价,假如各因本、收益资料,便于企业进行短期经馈结果、分析偏差、实行措施；素都变动了10%,销售单价的变动使营决策；（ 4）采纳变动成本法简化了19、什么是经营猜测？经营猜测包括企业的利润增加最多；成本核算工
14、作；哪些主要内容？经营猜测的特点有哪22、简述治理睬计的内容变动成本法的缺点：（1）变动成本法些？答：（ 1）猜测与决策会计：猜测与决所运算出来的单位产品成本,不符合经营猜测是指企业依据现有的经济条策会计是以企业经营目标为依据,运2 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 用一系列现代治理技术和方法猜测企复利计息的基础上,计量方式主要的一种形式,它是企业为达到肯定目业前景,并打算日常经营和长期投资有：复利终值和现值、年金终值和现的在肯定时期对资源进行配置的计活动的可行性方案；主要包括经营预值；（二）投资工程运算期；
15、在分析划,是用数字或货币编制出来的谋一测、短期经营决策和长期投资决策等挑选最优方案的过程中工程运算期是时方面；（ 2）规划与掌握会计：规划与需要考虑的一个重要因素,它是指投期的方案；全面预算是一系列预算的掌握会计就是企业在进行猜测与决策资工程从投资建设开头到最终清理结总称,是企业依据其战略目标与战略的基础上,需要将猜测所确定的目标束的全部时间,通常以年为单位；规划所编制的经营、资本、财务等方进一步细化与分解,将决策所选取的（三）现金流量；对于投资工程来面的年度总结方案,包括日常业务预最优方案进一步落实,从而制定出详讲,现金流量是指在工程运算期内因算（经营预算）、特种决策预算（资细的预算,并对预
16、算的执行情形进行资本循环而发生的各种现金流入和现本预算）与财务预算三大类内容；预监督与检查的过程,主要包括预算管金流出量；在企业的长期投资决策过算的基本功能：确立目标；整合资理、成本掌握；（3）业绩评判会计：程中,现金流量是评判投资方案是否源；掌握业务；评判业绩等；业绩评判会计通常又被称为责任会可行时必需考虑的基础性数据,也是27、短期经营决策的方法有哪些？怎计,其目的是通过划分责任和落实责运算投资工程评判指标的主要依据和样运用这些方法？任,对企业内部各责任单位实施预算重要信息；（四）资本成本；资本成答：（ 1）奉献毛益分析法：在各方案情形进行考核和评判,从而保证企业本是指企业为筹集和使用资金
17、而付出的固定成本相同的情形下,边际奉献的各项经营活动能够朝着预定的目标的代价；这里所说的资本成本是指长总额最大的方案即为利润最大方案；运行；责任会计是评判、考核工作业期资金的成本,资本成本的高低取决但导致单位边际奉献最大的方案不一绩的一种工作制度,它的内容一般包于该项资金的来源；定是边际奉献总额最大的方案；（2）括确定责任中心、落实责任预算、记25、简述短期经营决策的特点差量分析法：在运算两个备选方案的录实际结果、比较执行情形、编制业差量收入和差量成本的基础上,运算第一,短期经营决策分析必需着眼于绩报告、掌握和调整经济活动等将来；经济活动的将来进展是不确定差量损益,并据此挑选决策方案；如果差量
18、损益为正,就挑选前一方案,23、简述业务量的增加会对固定成本的,它既不是过去活动的简洁重复,总额、变动成本总额、单位固定成本又不行能完全脱离过去活动的影响；反之,挑选后一方案；呢、单位变动成本各产生什么影响？28、什么是预算掌握？预算掌握的程固定成本总额不随业务量的增减变动而决策的目的就是谋划、解决将来的序包括哪些详细步骤？影响,保持不变；单位固定成本与业大事,只有对尚未进行而将进行的经预算掌握是以实现确定好的预算目标务量成反比；变动成本总额与业务量营活动,我们才有挑选的余地,才有作为依据和标杆对产生经营活动进行成正比；单位变动成本不受业务量变决策；掌握,目的在于确保预算能够被有效动影响,保持
19、不变其次,短期经营决策要有明确的目执行,生产经营活动行为不至于偏离24、影响长期投资决策的主要因素有标；决策是要解决将来的某些问题,既定目标；可见,预算掌握是构成管哪些？他们是如何影响长期投资决策没有目标的决策是毫无意义的；短期理完整循环的重要环节,对战略目标的经营决策目标的建立,一方面是确定的实现起着至关重要的作用；在实行长期投资决策的过程比较复杂,需要备选方案的前提条件,另一方面又可预算掌握的时候,需要遵循以下原考虑的因素许多；其中主要的因素包以在决策实施以后,通过比较分析目就：全面掌握；全程掌握；全员控括货币时间价值、投资工程运算期、标与实施结果,对决策水平进行评制；现金流量和资本成本等
20、；（一）货币价；29、什么是责任中心？责任中心包括时间价值：指货币经受肯定时间的投第三,短期经营决策是多种方案的选哪些基本形式？各责任中心的特点是资和再投资所增加的价值；企业的资择；决策就是一个分析比较、评判选什么？金总是处于不断的使用过程中,随着优的过程；只有备选方案达到两个或在责任会计中,责任中心是责任会计资金的周转使用,货币会产生增值,两个以上,才能为比较、分析制造条的主题；所谓责任中心是指具备肯定投资时间越长,循环周转的次数越件,才有作出短期经营决策的必要；治理权限并承担相应经济责任的企业多,价值增值便越多,货币时间价值26、什么是预算全面预算包括哪些类内部单位,是权、责、利的统一体；
21、型？预算的基本功能有哪些？责任中心的基本形式：成本中心、利也就越多；在分析货币时间价值对长方案是为了达到预期的目标而对将来期投资决策的影响时,通常是建立在事项进行支配的过程；预算就是方案润中心、投资中心3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本中心的的特点：（1）成本中心考讨论和搜寻相关资料的基础上,企业和租赁费；销售费用中不受销量影核对象只包括成本费用,而不包括收要对工程相关情形作出合理的猜测,响的销售人员工资、广告费和折旧1入；（ 2）成本中心只对可控成本负如将来产品和要素市场的市场状况和费；治理费用中不
22、受产量或销售量影责；（ 3）成本中心只掌握和考核责任价格水平,以及将来市场各种状况的响的企业治理人员工资、折旧费、租成本；概率；） 3 提出备选实施方案 4赁费、保险费和土地使用税等利润中心的特点：利润中心对利润负挑选最优实施32 销售猜测的影响因素责的中心,所以利润中心既要对收入31、简述固定成本的概念及特点,并尽管销售猜测特别重要,但进行高质负责,也要对成本负责；举例 3 个常见的固定成本量的销售猜测却并非易事；在进行预投资中心的特点：既要对成本和利润固定成本是指在相关范畴内,其总额测和挑选最合适的猜测方法之前,了负责,仍要对投资成效负责的责任中不随业务量发生任何数额变化的那部解对销售猜测
23、产生影响的各种因素是心,投资中心一般都是独立的法人；分 成 本 固 定 成 本 具 有 以 下 两 个 特特别重要的；一般来讲,在进行销售30、简述长期投资决策的程序征：（ 1）固定成本总额具有不变猜测时考虑两大类因素：外界因素1 提出投资工程设想2 确定详细投性（2）单位固定成本具有反比例变市场需求进展变化2 ）经济进展趋势资工程（第一,对各备选工程的投资动性可以作为固定成本看待的工3 ）同业竞争动向4 企业市场占有环境进行深化考察；其次,调查工程程包括：生产成本中列入制造费用中率； 5 政府相关政策及其变化将来的市场状况；再次,对企业的技的不随产量变动的办公费、差旅费、术治理才能进行分析；最终,在调查折旧费、劳动爱护费、治理人员工资4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页