2022年项目部文化建设方案文 .pdf

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1、国道 110 麻正公路第二合同段企业文化建设方案宁夏路桥国道110 线麻正公路第2 合同段党支部二零一六年四月二十七日国道 110 麻正公路 2 标项目部文化建设方案一、项目文化建设理念:建设浓厚的“家”文化以聚人心,打造优质的和谐团队来促发展。二、项目文化建设宗旨:以创先争优为指导,以建设浓厚的“家”文化为主线,努力打造和谐团队,建功麻正公路。三、项目文化建设实施方案:(一)营造浓厚的“家”文化氛围、抓好职工日常精神文化建设,倡导健康积极思想。工地生活相对单调,为改善职工文化娱乐生活状态,倡导健康积极思想,满足职工的精神文化需求,成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面

2、工作:一是以“职工之家”为重点完善驻地建设,使项目驻地实现规范、花园化。切实做好后勤保障,提供病号饭、加班饭,为职工营造舒适的工作、生活环境;二是建设娱乐活动场所,如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等,让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时,快乐工作每一天;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 6 页 -三是配置网络、电暖器、空调等设备,积极倡导健康文明的文化生活方式,鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神,在国道 110麻正公路 2 标建设中建功立业,创造光辉业绩。、办好节假日文体活动,烘托节日气氛。“每逢佳节倍思亲”,在节

3、假日,身处异乡的人会更加思念家人,烦躁的工地生活会分散精力容易造成安全隐患。因此,项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动,烘托节日气氛。一是计划分别在“五一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、羽毛球等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会;二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动,并开展各类主题活动,激发职工参与热情;三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、吃烧烤”和重要节日的聚餐活动。3、开辟学习园地,树立学习意识,增强职工凝聚力,促进项目和谐家文化建设。企业文化建设最终是落实到人的行动上,指挥部为了提高了职工的科学文化素质

4、,积极创造条件,让青年职工加强学习,把项目文化深入人心,给青年大学生职工压担子,让每个职工感受到工作压力和责任。一是举行“我为公司发展做什么?”大讨论,由过去的要我学,名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 6 页 -变成我要学,全面提高个人文化素质和操作技能水平;二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会,在工作之余抓读书活动,推动读书活动,向创建“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动,吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习;三是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等,给职工搭建联系、沟通、交流的平台,激发大家学技练功的激情,增

5、强职工凝聚力。(二)打造优质的和谐团队1、营造和谐环境,创建和谐文化。以“和谐共进”为主题,努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围,使职工“心往一处想,劲往一处使”,实现企业与员工的共同发展。一是人与环境的和谐。通过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境,好的生活环境,让大家感到舒适、安逸、有归属感;二是人与人的和谐,人与人的和谐靠制度建设,制度体系的完善,分工的到位,就会从根本上杜绝矛盾和冲突,使得各个层面都能够和谐运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用,充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵

6、地,以人为本,实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活,处处为他们着想,加强管理与劳务的深层名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 6 页 -次沟通,营造一种和谐的现场文化氛围。2、加强制度建设,规范项目行为。“没有规矩,不成方圆”。加强项目文化建设,必须强化制度建设。制度是行为规范的原则,无论是管理层还是劳务作业层,无论是价值观念的统一还是行为举止的规范,都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度,让制度促进文化,让制度保障运行,让广大职工有规可依,立矩必依。3、加强团队沟通,建立和谐关系。一是加强

7、决策层之间的沟通,建立和谐的党政关系。通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度,严格按照“决策前沟通,决策中共商,决策后监督”进行议事、决策,党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力,增强凝聚力;二是加强领导干部与员工沟通,建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度;召开三种会议:座谈会、恳谈会、茶话会,了解员工需求,为员工排忧解难,加强领导与员工的沟通,拉近领导与员工的距离,提高组织的亲和力和企业的凝聚力;三是加强管理层与劳务层沟通,建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作,让大家了解项目,理解管理,端正态度

8、,全心投入,干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底,增进相互理解、相互配合的意识;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 6 页 -四是加强员工之间的沟通,建立和谐的人际关系。每个宿舍设立“宿舍联络员”,不定期了解舍友思想动态,促进员工心理调适、身心健康;举办联欢活动及开展文体活动,一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加,增进友谊,融洽员工关系;发挥党团组织作用,及时化解员工之间的矛盾。4、塑造项目品牌,扩大社会影响。项目品牌的主体是现场,现场的关键是管理和文化。用“安全文明标准化工地”的要求指导现场,通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站

9、、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌,坚持“干一个项目,树一座丰碑,创一个品牌,占一方市场”的理念,从长远发展的高度做好每一项工作。项目部坚持把企业文化建设与工程项目施工同步规划、同步布置、同步实施,把企业文化建设作为企业与社会之间的“催化剂”、企业与建设单位之间的“粘合剂”、企业与员工之间的“速凝剂”通过强化企业文化建设。集通扩能改造项目部面貌有了较大改观,员工的工作热情和工作干劲得到了充分发挥,凝聚力和向心力大大增强,项目部全面建设得到了进一步提升,塑造了企业良好形象,促进了施工生产的顺利进行。四、项目文化建设实施步骤:1、宣传阶段:2016 年 4 月进行全面的项目文化理念的宣贯,力求做到将项目文化深入基层,并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页,共 6 页 -2、实施阶段:2016 年 4 月至 2016 年 10月策划系列文化活动和系列的文化建设工作,将文化理念融入员工日常工作生活中。通过用文化指导工作,将文化理念转变为具体的行动,用实效来巩固文化,推动文化。3、总结阶段:2016 年 10 月分析实施过程中存在的问题,总结所取得的经验。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页,共 6 页 -

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