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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 治理睬计期末复习名词说明 治理睬计：是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营治理,实现正确经济效益为 最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利 用,实现对经济过程的猜测、决策、规划、掌握、责任考核评判等职能的一个会计分支；成本性态：又称成本习性,是指在肯定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系；固定成本：是指在肯定相关范畴内,其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本；变动成本：是指在肯定相关范畴内,其总额随业务量成正比例变化的那部分成本；混合成本：是指介于固定成本和变动成本之间,其总额既随业务量变
2、动又不成正比例的那 部分成本；经营杠杆系数：是利润变动率相当于产销量变动率的倍数；奉献边际：是指产品的销售收人与相应的变动成本之间的差额,也称边际奉献、奉献毛 益、边际利润；净现值率：是指投资工程的净现值占原始投资净现值总和的百分比指标；现金流量：又称现金流淌或现金流淌量,是指投资工程在其运算期内因资本循环而可能或 应当发生的各项现金流入量与现金流出量的统称；净现金流量：又称现金净流量,是指在工程运算期内由每年现金流入量与同年现金流出量 之间的差额所形成的序列指标,是运算工程投资决策评判指标的重要依据；A 表 一般年金：从第一期开头,凡在每期期末发生的年金为一般年金,又叫后付年金,用 示；内部
3、收益率：是指工程投资实际可望达到的酬劳率,即能使投资工程的净现值等于零时的 折现率,又叫内含酬劳率或内部酬劳率；滚动预算：滚动预算的方法简称滚动预算,又称连续预算或永续预算,是指在编制预算 时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断补充预算,逐期向后滚动,使预算 期永久保持为 12 个月的一种方法；货币时间价值：又称资金的时间价值,简称为时间价值,是指作为资本使用的货币在其被 运用的过程中随时间的推移而带来的一部分增值价值；年金：假如在肯定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款,就该等额收付的系列款项 称为年金 . 安全边际：是依据实际或估计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指 标
4、；经营成本：是指在经营期内为满意正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用,又 称为现付的营运成本；净现值：是指在工程运算期内,按行业基准折现率或其他设定折现率运算的各年净现金流 量现值的代数和,记作 NPV；标准成本：是指依据成本工程事先制定的,在已经达到的生产技术水平和有效经营治理条 件下应当达到的单位产品成本目标；剩余收益：是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资酬劳率运算的投资酬劳 后的余额；简答题 1. 治理睬计的职能答：职能： A.猜测经济前景；B. 参加经济决策；C.规划经营目标；D.掌握经济过程；E. 考核评判经营业绩；2. 在什么条件下,亏损产品不应当停产答： A.
5、 该亏损产品的单价大于其单位变动成本；B. 该亏损产品的单位奉献边际大于零；C.1 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 该亏损产品的收人大于其变动成本；D.该亏损产品的奉献边际大于零；E. 该亏损产品的贡献边际率大于零；F. 该亏损产品的变动成本率小于1. 3. 治理睬计与财务会计的关系答：联系： A. 治理睬计与财务会计同属于现代会计 B. 最终目标相同 C.相互共享部分信息 D.财务会计的改革有助于治理睬计的进展区分：a. 会计主体不同 b. 详细工作目标不同 c. 基本职能不同 d. 工作依据不同 e.
6、方法及程序不同 f. 信息特点不同 g. 体系的完善程度不同 h. 观念取向不同4. 简述固定成本及其特点答：固定成本是指在肯定相关范畴内,其总额不随其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本；特点：A. 固定成本总额的不变性；B：单位固定成本的反比例变动性；5. 简述变动成本及其特点答：变动成本是指在肯定相关范畴内,其总额随业务量成正比例变化的那部分成本；特征： A. 变动成本总额的正比例变动性；6. 变动成本法的优缺点B.单位变动成本的不变性；答：优点： A.能够掲示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作；B.可以供应有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本掌握；C.供应
7、的成本、收益资料,便于企业进行短期经营决策；缺点：A.运算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求； B.不能适应长期决策的需要；C.对所得税的影响7. 简述经营杠杆系数的变动规律答：变动规律：A. 只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于 1.B. 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；C.成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；D.单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；变动幅度就越大,从而风险也就越大；8. 经营杠杆效应产生的缘由E. 在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润答：缘由：当产销量变化时,因固定成本的存在而使得单位固定成本呈反比例变动,从而使单位利润相对变化,
8、导致利润的变动率总是大于产销量的变动率；9. 运用成本无差别点法必需满意的条件 答：要求各方案的业务量单位必需相同,方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水 平恰好相互冲突（如第一个方案的相关固定成本大于其次个方案的相关固定成本,而第一 个方案的单位变动成本又恰恰小于其次个方案的单位变动成本）,否就无法应用该法；10. 确认可控成本必需同时具备的条件 答：条件： A.责任中心能够通过肯定的方式明白这些成本是否发上以及在何时发生；B. 责任中心能够对这些成本进行精确的计量；C.责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调剂和掌握； D.责任中心可以将这些成本的责任分解和落实；11. 在简洁条件下
9、如何打算是否接受低价追加订货答：简洁条件是假定一下三个条件同时具备的情形,即:A. 追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产才能；B. 企业的肯定剩余生产才能无法转移；C. 要求追加订货的企业没有提出任何特别的要求,不需要追加投入专属成本；因此,只要追加订货方案的相关收入大于其 相关成本,即相关损益大于零,可作出接受追加订货的决策；12. 短期经营决策分析的目标 答：从短期经营决策的定义中可以看出,该项决策是以尽可能取得最大的经济效益为直接 目标；在其他条件不变的情形下,判定某决策方案优劣的主要标志就是看该方案能否使企 业在一年内获得更多的利润；2 / 6 名师归纳总结 - - - - - -
10、-第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 运算题 一. 例：资料如下：修理工时（小时）修理费（元）1 4000 2200 2 4500 2400 3 3000 2000 4 5000 2600 5 4300 2300 6 4500 2500 求：（ 1）利用两种方法进行成本性态分析（2）如 7 月估计工时为4600 小时,估计7 月的修理费解： b=（2600-2000 ）/ （5000-3000 ）=0.30 （元 / 小时）a=2600-0.30*5000=1100 （元） y=1100+0.3X 7 月的修理费： y=1100+0.3*4600=2480
11、（元）二例：如某企业只生产一种产品,单价为 400 元,单位变动成本为 220 元,固定成本为 900000 元,产销量为 10000 件；求：（ 1）运算其安全边际额（2）如其他条件不变,该企 业要实现 108000 元利润,就其目标销售额和目标销售量为多少？解：保本量 =固定成本 / 单价 - 单位变动成本 保本销售额 =900000/ （400-220 ）*400=5000*400=2000000 元 安全边际额 =10000*400-2000000=2000000 元 目标销售量 =（900000+108000）/ （400-220 ） =5600 件 目标销售额 =5600*400=
12、2240000 元三例：某企业资料如下：项目甲乙丙丁销售单价 50 100 60 50 单位变动成本 25 40 42 40 销售量 90 90 175 120 固定成本 10000 奉献边际率（ %） 50 60 30 20 销售比重（ %） 15 30 35 20 解：综合奉献边际率 =50%*15%+60%*30%+30%*35%+20%*20%=40%,10000/40%=25000 元 甲产品保本销售额 =25000*15%=3750 元,乙产品保本销售额 =25000*30%=7500 元 丙产品保本销售额 =25000*35%=8750 元,丁产品保本销售额 =25000*20%
13、=5000 元答：四种产品的销售额分别为3750,7500,8750,5000 元；注：甲的销售比重 =50*90/ （50*90+100*90+60*175+50*120 ）=15% 奉献边际率 =（单价 -单位变动成本）/ 单价四例：某企业只生产一种产品,单位变动成本 3 元,变动成本总额 42000 元；营业利润9000 元,变动成本率 40%,下年度维护这个水平,猜测下年度包本量,保本额；解：销售量 =42000/3=14000 件,销售收人 =变动成本 / 变动成本率 =14000/40%=105000 元单价 =销售收人/ 销售量 =105000/14000=7.5元,固定成本=收
14、人 - 变动成本- 利润3 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - =105000-42000-9000=54000元,保本量 =固定成本 / 单价 -单位变动成本 =54000/ （7.5-3）=12000 件,保本额 =保本量 *单价 =12000*7.5=90000 元五例：某公司2002 年实际销售甲产品2000 件,单价为300 元,单位变动成本150 元,营业利润为 200000 元；如：（ 1）2003 年方案销售量增加 6%,试依据经营杠杆系数预测 2003 年的营业利润；（2）假如 2003 年的
15、目标利润为 230000 元,试依据营业杠杆系数运算该公司 2003 年应达到的产品销售量；解：经营杠杆系数 =基期奉献边际 / 基期利润 =（300-150 ）*2000/200000=1.5 2003 年营业利润 =基期利润（ 1+产销量变动率 *经营杠杆系数）=200000* （1+6%*1.5 ）=218000 元,产销量增长率 = （ 230000-200000 ） /200000/1.5=10%,产销量 =2000*（1+10%）=2200 件六例：假定某公司预备在方案期年度购置设备1 台,需款 600000 元,可使用5 年,期满无残值,使用该设备多年增加销售收人400000 元
16、,设备折旧按直线法计提,折旧以外的多年付现的营业成本为200000 元,所得税为30%,如该公司的借款利率为10%,求：采纳净现值法作出该项投资方案是否可行的决策分析；解：（ 1）运算各年 NCF：每年计提折旧 =600000/5=120000 元,每年税前净利 =400000-200000-120000=80000 元,每年支付所得税 =80000*30%=24000 元,每年税后净利=80000-24000=56000 元,每年 NCF=销售收人 - 付现营业成本 - 所得税 =400000-200000-24000=176000 元（ 2）运算将来酬劳总现值=176000*3.791 （
17、查表） =667216 元（ 3）现值=667216-600000=67216 元（ 4）结论：由于净现值 67216 大于零,所以方案可行；七例：已知：某企业生产一种产品,1998 年 1-12 月份销售量如下：10,12,13,11,14,16,17, 15,12,16,18,19（吨）；求：分别按以下方法猜测 1999 年 1 月份销 售量（ 1）算术平均法（2）加权平均法（3）平滑指数法（4）修正时间序列回来法 解：（ 1）算术平均法 =（10+12+13+11+14+16+17+15+12+16+18+19）/12=14.42 吨（2）加权平均法 =（16*1+18*2+19*3 ）
18、 / （1+2+3）=18.17 吨（3）平滑指数法：假设猜测数为16,平滑指数为0.3 ,0.3*19+ （1-0.3 ）*16=16.9 吨（4）修正时间序列回来法：时间销售量 -11 10 -9 12 -7 13 -5 11 -3 14 -1 16 1 17 3 15 5 12 7 16 9 18 11 19 a=173/12=14.42 , b=183/572=0.32 ,Q=14.42+0.32t ,Q猜测 =14.42+0.32*13=18.58 吨4 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 八例：已知
19、：某企业只生产一种产品,全年最大生产才能为1200 件,年初已按100 元/件的价格接受正常任务 1000 件,该产品的单位完全生产成本为 80 元/ 件（其中,单位固定生产成本为 25 元）；现有一客户要求以 70 元/ 件的价格追加订货；求：考虑以下不相关的情形,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由；（1）剩余才能无法转移,追加订货量为 200 件,不追加专属成本；（2）剩余才能无法转移,追加订货量为 200 件,但因有特别要求,企业需追加 1000 元专属成本；（3）同（ 1）,但剩余才能可用于对外出租,可获租金收人5000 元；（ 4）剩余才能无法转移,追加
20、订货量为300 件,因有特别要求,企业需追加 900 元专属成本；解：（ 1） 200*70- （ 80-25 ）=3000 元,应接受（2） 200*70- （ 80-25 ） -1000=2000元,应接受（ 3）200*70- （80-25 ）-5000=-2000元,应拒绝（ 4）（ 100-80 ） *100=2000元 , 70*300=21000元 , 80*100+55*200+900=19900元 , 21000-19900=1100元 , 1100-2000=-900 元,应拒绝；九例：假设某企业只生产甲产品,现利用剩余生产才能开发乙,丙产品,资料如下：产甲乙丙量 3000
21、 1000 1400 单价 50 90 70 单位变动成本 30 65 48 固定成本 18000 元,作出开发那种新产品较为有利的决策；解：乙：（ 90-65 ）*1000=25000元,丙：（ 70-48 ）*1400=30800元,开发丙有利,赚钱多；十例：甲乙丙丁销售数量 2000 4000 3000 10000 销售收人总额 80000 100000 200000 变动总额成本 48000 60000 140000 450000 单位奉献边际 1610 20 奉献边际率 40% 40% 30% 20% 固定成本总额 20000 25000 50000 利润或亏损 12000 1500
22、0 10000 （8000）求：依据资料运算空白处数据十一 . 例：已知某企业 1998 年 7 月 -12 月份某项混合成本与有关产量的历史资料如下：月份 产量（件）成本（元）7 50 350 8 55 410 9 60 410 10 75 500 11 75 510 12 85 530 求：利用高低点法分解该项混合成本,并建立相应的成本模型；解：挑选的高低点坐标分别为：高点（85,530）,低点（ 50,350）,b=530-350/85-50=180/35=5.14（元 / 件）, a=530-5.14*85=93 （元）,5 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,
23、共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本模型为 y=93+5.14x 答：该项混合成本的固定部分为 93 元,变动部分为 5.14x ；十二 . 例：总工时数为 10000,剩余 30%,乙产品的单位生产工时为 4 工时,运算乙产品产量；解：（ 10000*30%）/4=750 件公式收入 - 变动成本 - 专属固定成本 =损益,多品种保本额=固定成本 / 综合奉献边际率,综合奉献边际率=（某种产品的奉献边际率*该种产品的销售比重）之和,y=a+bx（a：固定成本, b：单位变动成本,x：业务量, y：总成本）,保本销售量 =固定成本 / （单价 - 单位变动成本）,保本额 =销售量 * 单价,b=（最高点成本 - 最低点成本） / （最高点业务量- 最低点业务量）,a=最高点成本 -b* 最高点业务量或a=最低点成本 -b* 最低点业务量；b=nxy-xy/nx2-x2,a=y-bx/n=x2y-xxy/nx2-x2 奉献边际 / 销售数量 =单位奉献边际,销售收入- 固定成本 - 利润 =变动成本销售收入 *奉献边际率 =奉献边际,奉献边际- 固定成本 =利润,奉献边际率 =（单价 - 单位变动成本）/ 单价6 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页