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1、资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档（第一章）一、单项选择题1、管理的“载体”是（）。A计划 B组织C领导 D控制2、管理的核心是（）。A财务控制B战略制定C处理和人际关系D设计运行组织结构3、“组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。”这是指管理的（）。A科学性 B 艺术性C自然属性 D 社会属性4、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管理的（）。A科学性 B 艺术性C自然属性 D 社会
2、属性5、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。A应用性 B 综合性C复杂性 D 独立性6、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（）A比较方法 B 归纳法C试验模拟方法 D 可行性试验7、比较管理学最早产生于20 世纪 50 年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。A跨国公司 B 股份有限公司C有限责任公司 D 独资公司8、（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。A专业管理人员
3、B 高层管理人员C中层管理人员 D 基层管理人员9、（）的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动。A专业管理人员 B 高层管理人员C中层管理人员 D 基层管理人员10、（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。A技术技能 B 人事技能C决策技能 D 概念技能11、按照人本原理的观点，现代管理的核心是（）。A人是管理的主体 B有效管理的关键是员工参与C使人性得到最完美的发展 D管理是为人服务的12、在人本原理的动力原则中，（）是根本。A物质动力 B 精神动力C信息动力 D 外界压力13、在现代管理中，（）是管理的主体。A人 B 财C物 D 信息名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第
4、 1 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档14、“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的（）。A人本原理 B 系统原理C效益原理 D 可持续发展原理15、“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。”这是管理的（）。A人本原理 B 系统原理C效益原理 D 可持续发展原理16、依靠管理机构和管理者的权力，运用带有强制性的指令性计划、命令、指示、规定以及规章制度等方式，直接对管理对象发生影响和作用的管理方法。被称为（）。A法律方法 B 经济方法C行政方法 D 教育方法17、利益性是（）最
5、重要的特点。A法律方法 B 经济方法C行政方法 D 教育方法18、（）是行政方法和法律方法都具备的特点。A权威性 B 规范性C概括性 D 强制性三、判断题（正确选A，错误选B）1、定量分析可实现管理的高度科学化和精确化。（）2、管理人员在组织中的层次不同，要求的技能不同。（）3、数学方法只是一种管理手段，不能代替管理。（）。4、法律方法在处理新问题和特殊问题时缺乏灵活性和弹性（）5、管理的经济方法优于行政方法。（）6、人与自然的和谐统一是可持续发展原理的核心观点。（）7、企业是所有组织中比较具有代表性的组织，在研究管理的过程中也更多地以企业的实践作为例证，可以说管理学就是企业管理学。（）8、管
6、理学是系统地研究管理活动（过程）的原理和方法的科学。（）9、管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。（）10、时效性是信息的显著特征。（）（第二章）一、单项选择题1、在管理思想史上，泰罗被称为（）。A行政组织理论之父 B 现代管理理论之父C经营管理之父 D 科学管理之父2、在管理思想史上，巴纳德被称为（）。A行政组织理论之父 B 现代管理理论之父 C 经营管理之父D科学管理之父3、一般管理与工业管理是（）的代表作。A巴纳德 B 泰罗C韦伯 D 法约尔4、按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。A传统权威 B 神授权威C合
7、理合法权威 D 个人权威名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档5、厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。A管理原理 B 管理职能C管理原则 D 管理方法6、古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。A管理原理 B管理职能C管理原则 D管理方法7、管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问题的概念框架。A管理原理 B 管理职能C管理原则 D 管理方法8、管理过程学派初期的代表人物是（）。A法约尔 B 孔茨C德鲁克 D 西蒙9、1961 年 12 月，（）发表了管理理论丛林，成为西方现代管理理论形成的标志。A
8、巴纳德 B 西蒙C孔茨 D 德鲁克10、否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。A管理过程学派 B 社会系统学派C经验主义学派 D 权变理论学派11、按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。A管理过程学派 B社会系统学派C经验主义学派 D权变理论学派12、菲德勒是（）的代表人物。A管理过程学派 B社会系统学派C经验主义学派 D权变理论学派三、判断题（正确选A，错误选B）1、决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。（
9、）2、霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。（）3、梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。（）4、人际关系理论认为，工人是“经济人”。（）5、韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。（）6、法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。（）7、经验主义学派否认管理理论的普遍价值。（）8、人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。（）9、“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。（）10、经验主义学派又被称为案例学派。（）（第三章）一、单项选择题1、一般环境包括（）。A
10、供应商 B替代品威胁C组织管理状况 D政治环境名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档2、组织内部环境包括（）。A供应商 B替代品威胁C组织管理状况 D政治环境3、特殊环境包括（）。A政治环境 B 经济环境C组织管理状况 D供应商4、对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会 D 设法避开威胁，消除内部劣势5、对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）。A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会 D 设法避开威胁
11、，消除内部劣势6、对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）。A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会 D 设法避开威胁，消除内部劣势7、对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）。A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会 D 设法避开威胁，消除内部劣势8、组织决策者忽视环境因素的变化，甚至抵制和反对环境，造成与环境的冲突，这种适应环境的方式是（）。A负面适应 B 被动适应C主动适应 D 创新适应9、环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。A负面适应 B 被动适应C主动适应 D 创新适应10、组织
12、决策者能够影响甚至创造适合组织发展的新环境，这种适应环境的方式是（）。A负面适应 B 被动适应C主动适应 D 创新适应11、经济环境包括（）。A科技发展水平 B 社会经济结构C法律 D科技体制12、自然环境包括（）。A人口规模 B 人口结构C地理位置状况 D 社会风气13、外部环境主要由一般环境与（）构成。A宏观环境 B 特殊环境C组织文化 D 组织结构14、社会环境包括（）。A科技体制 B 人口结构C社会经济结构 D 生态环境15、外部一般环境对组织的影响是（）。A短期的 B 直接的C间接的 D 有利的三、判断题（正确选A，错误选B）1、一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的。（）2、
13、管理的基本问题就是要在应付变动的外部环境中进行有效的资源配置。（）3、以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档4、外部环境影响和制约组织管理工作的质量和效益。（）5、环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（）6、特殊环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的。（）7、外部环境是组织可以控制的。（）8、组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是最理想的方式。（）9、环境的不确定性是指环境变动难以预先确知。（）10、外部环境
14、主要由一般环境和宏观环境组成。（）（第四章）一、单项选择题1、决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。A战略 B使命C规划 D政策2、只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。A程序性计划 B非程序性计划C具体性计划 D指导性计划3、计划具有（）性质。A普遍性和秩序性 B普遍性和特殊性C普遍性和具体性 D普遍性和排他性4、计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（）。A长期计划和短期计划 B具体性计划和指导性计划C战略性计划和战术性计划 D程序性计划和非程序性计划5、当组织处于生命周期的形成阶段时，易采用的计划类型是（）。A具体性计划 B指导性
15、计划C综合计划 D专业计划6、当组织处于生命周期的成熟阶段时，易采用的计划类型是（）。A长期、具体性计划 B短期、具体性计划C长期、指导性计划 D短期指导性计划7、目标管理指导思想是以（）为基础的。A X 理论 B Y理论C 超 Y理论 D Z理论8、目标管理的概念是由美国的管理学家（）最先提出的。A孔茨 B西蒙C德鲁克 D梅奥9、决策遵循的是（）原则。A最优原则 B最高原则C最经济原则 D满意原则10、决策按环境因素的可控程度分为（）。A长期决策和短期决策 B集体决策和个人决策C确定型、风险型和不确定型决策 D初始决策和追踪决策11、决策按重要性分为（）。A长期决策和短期决策 B集体决策和个
16、人决策C确定型、风险型和不确定型决策 D战略、战术和业务决策12、决策按起点分为（）。A初始决策和追踪决策 B集体决策和个人决策名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档C确定型、风险型和不确定型决策 D战略、战术和业务决策13、在确定、可控的条件下进行的决策属（）。A定性决策 B确定型决策C、风险型决策 D不确定型决策14、在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。A定性决策 B确定型决策C风险型决策 D不确定型决策15、德尔菲法属
17、（）方法。A定性决策 B定量决策C个人决策 D集体决策16、决策树法属于（）方法。A集体决策 B确定型决策C风险型决策 D不确定型决策17、计划编制过程的第一步是（）。A认识现在 B识别目标C确定目标 D制定主要计划三、判断题（正确选A，错误选B）1、管理者面临的决策多是完全程序化的、或完全非程序化的。（）2、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）3、计划工作在管理职能中处于首位。（）4、计划是不随条件变化而变化的。（）5、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（）6、决策遵循的是最优原则。（）7、战术显著的特点是长期性和整体性。（）8、当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划
18、的期限应越短。（）9、当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。（）10、定性的计划具有较强的约束。（）（第五章）一、单项选择题1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A结构设计B组织C组织变革D人员配备2、（）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。A韦伯B巴纳德C弗兰奇&雷文D法约尔3、关于部门化，现代的观点更加强调（）。A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4、组织设计的四个主要依据不包括（）。A规模与组织所处的发展阶段 B组织环境C组织战略 D产业状况5、（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。名师资料总结-精品资料欢迎下载-
19、名师精心整理-第 6 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档A简单结构B事业部制C委员会D任务小组6、（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。A多维矩阵 B任务小组C股东委员会D虚拟企业7、在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。A非正式组织 B群体C非正式网络D小集团8、著名的“解冻变革冻结解冻”的三阶段理论是（）提出的。A罗宾斯B孔茨C卢因 D库兹9、（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。A直线职能结构 B 机械机构C无机机构 D直线结构10、设立和变革组织结构的工作叫做（）。A组织设计 B组织变革C结构设计 D 结构
20、调整11、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）。A复杂化 B正规化C集权化 D分化度12、集权和分权是一对（）的概念。A绝对 B无关C基本等同D相对13、在组织结构与战略关系研究方面，（）通过战略与结构的写作做出了较大的贡献。A孔茨 B法约尔C钱德勒 D韦伯14、（）不属于有机式组织设计选择。A简单结构B矩阵型结构C企业集团D事业部型结构15、（）不属于机械式组织设计选择。A直线型结构B直线职能型结构C委员会结构D职能型结构16、当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。A直线职能型B简单C任务小组D矩阵17、以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的
21、是（）。A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。18、以下关于机构与战略的说法中，错误的是（）。A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C结构紧跟战略，在20 世纪 70 年代是西方成功企业的一般做法D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理职务的设计19、（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 15
22、 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档A直线型 B事业部型C任务小组D职能型20、直线型结构最大的优点是（）。A结构简单、命令统一B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C强调结果，会提高效率D对于环境的适应性高21、状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。A职权 B专家权C个人影响权（模范权）D强制权22、权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。A制度分权B部门再细分C一人多职D权力简化23、（）属于非政府组织。A通用电气公司B国际红十字会中国分会C某街道办事处D中国人民银行武汉分行24、以下选项中属于非正式组织的是（）。A某村委会B天津商学院管理学院C四人帮
23、D古巴共产党25、以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。A国务院发展研究中心B证监会C中共河北省委D全国人大委员会26、（）是一种最普遍的部门化的方法。A职能部门化B区域部门化C产品部门化D过程部门化27、（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20 世纪 20 年代首创的。A直线职能型结构B事业部型结构C超事业部型结构D多维矩阵型结构三、判断题（正确选A，错误选B）1、管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（）2、只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（）3、管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（）4、权力并非仅仅来源于职位。（）5、委员
24、会是永久性的，近年来应用十分普遍。（）6、企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。（）7、组织战略要服从组织结构。（）8、职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。（）9、组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。（）10、提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。（）11、分工一定能够提高组织工作的效率。（）12、参谋职权是最基本形式的职权。（）13、在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。（）14、人员配备也是组织工作的一部分内容。（）15、组织工作基本上是一个静态的过程。（）16、过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率
25、。（）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档17、组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。（）18、在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。（）19、在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。（）20、非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。（）21、现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的阻力。（）22、变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法
26、根除之。（）23.组织变革以变革行动的实施作为结束的标志。（）24.组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。（）（第六章）一、单项选择题1、人员配备是（）工作的逻辑延续。A 控制 B 领导C 组织设计 D 计划2、（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。A 人力资源 B 物质资源C 财政资源 D 信息资源3、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）A 可能造成“近亲繁殖”B 组织对晋升者的情况不能深入了解C 会造成同事之间的紧张关系D 会引起同事的不满4、从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干
27、有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A 为组织带来新鲜的血液B 利用外来优势C 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾5、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙”。这句话表明，管理人员必须进行（）。A 授权 B激励C 人员配备 D 沟通6、（）培训形式可以帮助组织防止“彼得现象”的发生。A脱产学习 B 职务轮换C角色扮演 D临时职务7、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A因人设职 B因材适用C提高效率 D
28、 因事用人8、让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是（）。A临时职务 B 设置助理职务C工作轮换 D脱产培训9、管理人员考评的内容主要包括（）。A贡献考评和能力考评 B 决策能力C创新精神 D用人能力10、（）方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性。A平时考核 B主管考核名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档C相互考核 D专项考核11、员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（）。A新进员工培训 B“师带徒”培训C在职培训 D脱产培训12、（）是一种比较
29、公平合理的，又能够激励员工发挥积极性，值得提倡的一种工资制度。A结构工资制 B职务等级工资制C技术等级工资制 D计时工资制三、判断题（正确选A，错误选B）1、年考核是平时考核。（）2、培训的内容十分广泛，应该根据不同的对象选择不同的内容，培训应具有较强的针对性。（）3、在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的状况。（）4、人员考核是合理使用员工的基础。（）5、在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。（）6、管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心。（）7、选聘管理干部的主要依据是贡献。（）8、管理干部的素质是企业活动效率的决定性因素。（）9、贡献考评既是
30、对下属的考评，也是对上级的考评。（）10、内部选拔可以分为内部提升和内部调用两种情况。（）（第七章）一、单项选择题1、领导特质理论的研究重点是（）。A领导行为B领导环境C领导者品质D领导绩效2、领导行为理论的研究重点是（）。A领导行为B领导环境C领导者品质D领导绩效3、领导权变理论的研究重点是（）。A领导行为B领导环境C领导者品质D领导绩效4、领导连续统一理论是由（）提出的。A利克特 B菲德勒C布莱克和穆登D坦南鲍姆和施米特5、领导权变理论的代表人物是（）。A利克特 B菲德勒C布莱克和穆登D坦南鲍姆和施米特6、职工参与管理模式是由（）提出的。A利克特 B菲德勒C布莱克和穆登D坦南鲍姆和施米特7
31、、管理方格理论是由（）提出的。A利克特 B菲德勒C布莱克和穆登D坦南鲍姆和施米特8、需求层次理论是由（）提出的。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档A麦格雷戈B赫兹博格C马斯洛 D亚当斯9、激励-保健理论是由（）提出的。A麦格雷戈B赫兹博格C 马斯洛 D亚当斯10、X-Y 理论是由（）提出的。A麦格雷戈B赫兹博格C马斯洛 D亚当斯11、领导与管理的关系为（）。A管理影响领导B领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C领导工作是管理工作的一部分D管理的对象是物，领导的对象是人12、在实现组织目标的过程中，领导
32、者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。A领导的沟通协调作用B领导的指挥引导作用C领导的激励鼓舞作用D领导的决策判断作用13、领导者通过引导、指挥等活动，帮助组织成员最大限度地实现组织的目标的活动，被称为（）。A领导的沟通协调作用B领导的指挥引导作用C领导的激励鼓舞作用D领导的决策判断作用14、通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的活动，被成为（）。A领导的沟通协调作用B领导的指挥引导作用C领导的激励鼓舞作用D领导的决策判断作用15、在领导双因素模式中，领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，与下属感情融洽，但组织内
33、规章制度不严，工作秩序不佳的领导类型被称为（）。A低组织高体谅的领导行为B高组织低体谅的领导行为C高组织高体谅的领导行为D低组织低体谅的领导行为16、在领导双因素模式中，领导者严格执行制度，建立良好的工作秩序和责任制，但不注意关心爱护下属，与下属关系不融洽的领导类型被成为（）。A低组织高体谅的领导行为B高组织低体谅的领导行为C高组织高体谅的领导行为D低组织低体谅的领导行为17、在领导双因素模式中，领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时关心爱护下属，沟通思想，设法调动下属的积极性的领导类型被称为（）。A低组织高体谅的领导行为B高组织低体谅的领导行为C高组织高体谅的领导行为D
34、低组织低体谅的领导行为18、在领导双因素模式中，领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，与下属关系不够融洽，不注意执行规章制度，工作无序，效率低下的领导类型被称为（）。A低组织高体谅的领导行为B高组织低体谅的领导行为C高组织高体谅的领导行为D低组织低体谅的领导行为19、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色，告示下属应该如何去做的领导风格被称为（）。A指示（高任务-低关系）B推销（高任务-高关系）C参与（低任务-高关系）D授权（低任务-低关系）20、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的
35、领导风格被称为（）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档A指示（高任务-低关系）B推销（高任务-高关系）C参与（低任务-高关系）D授权（低任务-低关系）21、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通的领导风格被称为（）。A指示（高任务-低关系）B推销（高任务-高关系）C参与（低任务-高关系）D授权（低任务-低关系）22、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）。
36、A指示（高任务-低关系）B推销（高任务-高关系）C参与（低任务-高关系）D授权（低任务-低关系）23、管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理D任务型管理24、管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理D任务型管理25、管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管
37、理D任务型管理26、管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理D任务型管理27、管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。A贫乏型管理B集体协作型管理C中庸之道型管理 D 任务型管理28、美国企业管理顾问艾伦莱金将ABC分类法用于领导者的（）。A授权艺术 B时间管理C会议艺术D沟通技巧29、组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。A下行沟通B上行沟通C横向沟通D
38、斜向沟通30、在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。A下行沟通B上行沟通C横向沟通D斜向沟通三、判断题（正确选A，错误选B）1、领导是管理工作的一部分，二者之间存在明显的区别。（）2、领导行为能否产生预期的效能或效果，取决于领导者本身。（）3、具有合理结构的领导班子，通过有效的组合，不仅使个人能力得到施展，同时也发挥巨大、的集体力量。（）4、领导特质理论的结论是领导特质是影响领导效能的关键因素。（）5、领导权变理论主张没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。（）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页
39、，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档6、激励的目的是强化、引导或改变人们的行为。（）7、金钱激励一直是管理者手中重要的激励手段。（）8、沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径。（）9、在组织中，正式沟通和非正式沟通同样重要。（）10、在领导班子的结构中，知识结构不仅代表领导班子中不同成员的知识水平构成，还代表了运用知识的能力的构成。（）（第八章）一、单项选择题1、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）。A预先控制 B 现场控制C事后控制 D 直接控制2、实施控制的关键性步骤是（）。A拟定标准点 B 选择关键控制点C选择控制技术 D 建立控制系统3、下列指标
40、中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）。A生产率 B利润C员工士气 D上述 A，B，C都是4、治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）。A前馈控制 B现场控制C反馈控制 D直接控制5、控制过程的起点是（）。进行预测科学决策分析判断确定标准6、控制工作的基本目的是（）。A维持现状 B打破现状C激励现状 D突破现状7、统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作最应重视（）。突出重点，强调例外灵活、及时和适度客观、精确和具体协调计划和组织工作。8、控制工作使管理过程形成了一个（）的系统。A相对封闭 B绝对封闭C相对开放 D绝对开放9
41、、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）。A均为前馈控制 B均为反馈控制C前馈控制，现场控制，、反馈控制 D、前馈控制，、反馈控制。10、关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）。A标准应该越高越好 B 标准应考虑实施成本C标准应考虑实际和可能 D 标准应考虑顾客需求11、实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）。A预先控制
42、B 直接控制名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档C现场控制 D事后控制12、在工作中实施自我控制属于（）。A预先控制 B现场控制C直接控制 D间接控制13、易于忽略组织长远发展的组织绩效评价方式为（）。A组织目标法 B系统方法C战略伙伴法 D上述 A，B，C均不正确14、通过建立控制系统对被控制对象进行控制属于（）。A现场控制 B前馈控制C直接控制 D间接控制15、对问题难以辨别、成果难以衡量的工作，无法进行（）。A现场控制 B前馈控制C直接控制 D间接控制三、判断题（正确选A，错误选B）1、控制过程就是管
43、理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）2、管理控制最重要的是对人的控制。（）3、控制职能贯彻管理的全过程。（）4、通过建立控制系统对被控制对象进行的控制书属于直接控制。（）5、通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于间接控制。（）6、最佳的控制是防止问题的发生。（）7、控制越详细、越严格，控制效果就越好。（）8、控制工作的确切含义是纠偏。（）9、预先控制是针对某项计划行动所依赖的条件而非具体人员所进行的控制。（）10、组织的计划目标一般可直接用作控制的标准。（）参考答案（一）一、1 B 2 C 3 C 4 D 5 A 6 B 7 A 8 B 9 D 10 B 11 C 12 A 13 A 1
44、4 C 15 D 16 C 17 B 18 D二、1 ABCDE 2 ACDE 3 BD 4 ABC 5 DE 6 BCD 7 BE 8 ABD 9 CE 10 AE 11 ACDE 12 ABDE 13 ABDE 14 ABCD 15 CDE三、1 A 2 A 3 A 4 A 5 B 6 A 7 B 8 B 9 A 10 A（二）一、1 D 2 B 3 D 4 C 5 C 6 B 7 B 8 A 9 C 10 C 11 D 12 D二、1 ABCDE 2 ACDE 3 ADE 4 BCDE 5 ACDE 6 ABCDE 7 ABCDE 8 ABCE 9 BCD 10 BCDE三、1 B 2
45、B 3 A 4 B 5 A 6 A 7 A 8 A 9 A 10 A（三）一、1 D 2 C 3 D 4 A 5 C 6 B 7 D 8 A 9 B 10 D 11 B 12 C 13 B 14 B 15 C二、1 BDE 2 ACE 3 BDE 4 BE 5 AE 6 ABCDE三、1 B 2 A 3 A 4 A 5 B 6 B 7 B 8 B 9 A 10 B（四）一、1 B 2 D 3 A 4 C 5 B 6 A 7 B 8 C 9 D 10 C 11 D 12 A 13 B 14 C 15 D 16 C 17 C二、1 ABD 2 AB 3 ACD 4 BD 5 AD 6 ABCD 7
46、 BCD 8 ACD 9 AD 10 ACD 11 AC 12 ABD三、1 B 2 A 3 A 4 B 5 A 6 B 7 B 8 B 9 A 10 B名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 15 页 -资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢精品文档（五）一、1 B 2 C 3 C 4 D 5 A 6 B 7 C 8 C 9 B 10 A 11 A 12 D 13 C 14 D 15 D 16 B 17 C 18 D 19 D 20 A 21 B 22 A 23 B 24 C 25 A 26 A 27 B二、1 ACD 2 ABCD 3 ABDE 4 ACDE 5
47、ABCD 6 BCD 7 ABCDE 8 BCE 9 AC 10 ABC 11 BD 12 BDE 13 AB 14 ABD 15 ABCD 16 CDE 17 ABCDE三、1 A 2 B 3 B 4 A 5 B 6 A 7 B 8 A 9 B 10 B 11 B 12 B 13 B 14 A 15 B 16 B 17 B 18 A 19 B 20 B 21 A 22 B 23 B 24 B（六）一、1 C 2 A 3 B 4 C 5 B 6 D 7 B 8 C 9 A 10 C 11 C 12 A二、1 BCDE 2 ACDE 3 BCDE 4 ABCD 5 BCE 6 ABCDE 7 A
48、BCDE 8 ABCD 9 BCD 10 ABD三、1 B 2 A 3 B 4 A 5 A 6 A 7 B 8 A 9 A 10 A（七）一、1 C 2 A 3 B 4 D 5 B 6 A 7 C 8 C 9 B 10 A 11 C 12 A 13 B 14 C 15 A 16 B 17 C 18 D 19 A 20 B 21 C 22 D 23 A 24 B 25 C 26 D 27 C 28 B 29 A 30 B二、1 ABE 2 ABE 3 ABD 4 ABCD 5 ABCDE 6 AE 7 BCD 8 ABD 9 ABE 10 ABD 11 ABCDE 12 ABCDE 13 ABCD 14 BCE 15 ACDE 16 BCE 17 ABDE三、1 A 2 B 3 A 4 B 5 A 6 B 7 B 8 A 9 B 10 B（八）一、1 C 2 B 3 D 4 A 5 D 6 A 7 A 8 A 9 C 10 C 11 C 12 C 13 A 14 D 15 A二、1 ABD 2 ACDE 3 ABCD 4 BD 5 BCE 6 ACD 7 ABD 8 ABCDE 9 ABCE 10 CD三、1 B 2 B 3 A 4 B 5 B 6 A 7 B 8 B 9 A 10 B名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 15 页 -