《2022年组织机构及人员职责 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年组织机构及人员职责 .docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部组织机构和部门职责一、项目部组织机构框图及人员配置 项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架 子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等 8 个作业班组；各班组实行动态治理,随着施工需求准时对人员进行 调整,以防止窝工现象；组织机构、人员配备如下：（一）、组织机构框图项目经理项目副经理 项目技术负责人工质生工综工地地安地救全治安技实合环应部部验部境急监室响测应组组架金钢砼木土砼砂结石生石子机筋班工方料产电班班班安作供供装业应应班组组组（二）、各部门人员配置名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页
2、,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主 要 施 工 人 员 表姓 名年龄职 称专 业职务王永清41 高级工程师水工建筑项目经理王维祖40 高级工程师水工建筑现场经理王宁夫40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工朱 营30 工程师水工建筑项目副经理王伟28 工程师水工建筑生技部主任张志华29 工程师水工建筑质安部主任芮文联52 政工师水工建筑综合部主任徐兆万25 助理工程师施工员付万光25 助理工程师水工建筑施工员尚国栋31 工程师水工建筑测量工陈艳菊30 内业员宋瑶20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责（一）、项目经理 1、项目部经理是本项目工程质量、产品质
3、量、安全生产第一责 任人,对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过 程中的安全负领导责任；2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章 制度,贯彻落实局质量、安全方针、目标,组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件；制定本工程有针对性的各项安全生产治理方法和实施细就,并监督实施；3、在组建工程项目部时,依据本工程施工特点,按规定配置专名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职安全治理人员, 明确有关人员安全责任和考核指标,并制订考核办法；对外用工进行安全评判,经三级安全训练合格后
4、方准入场上岗；4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作,并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施；5、施工现场每月一次的定期安全检查,发觉施工中的担心全问 题,组织拟制定整改措施, 并准时解决；定期组织召开安全生产工作例会,处理施工中存在的担心全问题,确保安全施工；6、负责审定本项目质量保证方案的实施和检查；组织领导开展 质量训练工作, 提高职工质量思想意识及本项目的 QC 小组活动； 建 立健全本项目质量治理机构, 依据工程规模及复杂程度, 配置适量的 人员以满意工程施工需要；（二）、项目副经理 1、对工程项目安全生产、工程质量负有直接领导责任,帮助项 目部经理
5、抓好安全生产、工程质量工作；2、组织实施工程施工进度方案、安全生产工作方案,落实各项 安全及技术措施和工程项目各级人员的安全生产及工程质量责任制；3、组织领导工程项目的质量安全宣扬训练工作,制订工程项目 质量安全培训实施方法, 确定质量安全生产考核指标, 制订实施措施方案,并负责实施； 负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组 织、督促工作和质量安全隐患整改工作；4、负责工程项目质量安全治理机构的领导工作,仔细听取、采 纳安全生产和合理化建议, 支持安全、质检生产治理人员的业务工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - -
6、 负责安全或质量事故现场爱护、事故调查分析、处理、订正预防措施 的落实、职工训练等组织工作；（三）、总工程师 1、帮助项目经理制定质量方针、目标并组织实施；对工程项目 质量、安全生产负技术责任；2、主管施工技术工作,负责审核工程质量手册和审批施工组织 设计；组织项目内部质量检查和工程施工过程中的掌握,负责重大不 合格品处理的审批；负责实行订正和预防的技术工作；3、组织编制施工组织设计,在审核、编制施工方案时制订、审 查质量、安全技术措施,并监督、检查实施情形；4、应用“ 三新技术” 时,要准时上报并经批准后方可实施,同时必需组织上岗人员进行安全技术培训、训练,制订相应的安全技术措施与安全操作规
7、程, 并督促有关人员仔细执行； 主持安全防护设施和设备的验收；5、参与质量安全事故和重大未遂事故的调查,从技术上分析事 故发生的缘由,提出防范措施和整改看法；（四）、质量安全部 1、在项目行政领导、总工程师的领导下,负责本标段工程项目 的施工质量治理及质量检查工作；2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位 有关规定,积极开展质量训练活动,提高本项目全体职工意识；3、负责编制本单位工程质量季度、年度指标方案,并检查督促名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 实施情形；审批本项目合格供方名单,并报监理单位备案；
8、按规定要求做好有关质量统计报表, 向监理单位、 业主有关部门和局工程治理部上报；4、贯彻执行“ 三检” 制度,指导班组“ 初检”“ 终检” ；、“ 复检” ,并负责5、负责质量事故的调查、分析、处理工作,并对事故的处理结 果提出报告；6、对本项目的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管 理,并报有关部门审核备案；7、贯彻落实安全方针、政策、法规和规章制度,结合工程特点 提出有针对性的安全治理要求, 严格履行安全考核指标和安全生产奖 罚方法；仔细落实施工组织设计中安全技术治理的各项措施；8、负责组织安全生产检查,定期讨论分析施工中存在的担心全 问题,并加以落实解决； 定期组织安全生产大检查和
9、开展安全竞赛活 动；9、负责检查劳保用品的方案、选购、保管、发放、使用、治理；对职工进行安全和遵章守纪及劳动爱护法制训练；（五）、生产技术部 1、生产技术部是生产综合和谐治理部门,编制施工生产方案,检查工程项目的完成情形； 监督检查生产方案执行情形, 在确保质量 前提下,才能认可完成的方案；仔细进行施工图纸会审,发觉施工图 中存在问题或图纸中与实际情形不符,应准时向设计部门提出；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、负责编制施工设计中质量方案；在施工前必需具体地向作业 层进行技术交底, 并在施工中进行检查监督, 如有
10、问题准时进行修订 补充；3、在编制施工组织设计和施工方案时,要在每个环节贯穿安全 技术措施,对审批后的方案,如有变更,应准时组织修订；检查施工组织设计和施工方案中安全措施实施情形,面的技术问题,提出解决方法；对施工中涉及安全生产方4、采纳“ 三新” 技术时,编制相应的安全技术措施和安全操作 规程；5、参与安全事故中技术性问题的调查,分析事故缘由,从技术 上提出规范措施；6、在编制周生产方案时,保证安全项目与生产任务和谐一样,对改善劳动条件, 预防伤亡事故的项目必需视同生产任务,纳入生产方案优先支配；7、在检查生产方案实施的同时,要检查安全措施项目的执行情 况；8、按合理施工次序组织生产,考虑职工的劳逸结合,仔细按施 工组织设计组织施工；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 甘肃省舟曲虎家崖水电站厂房工程项目部组织机构和部门职责审批 : 审核 : 编制 : 甘肃省水利水电工程局虎家崖水电站工程项目部二 OO 五年十月八日名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页