《2022年对配合和服从总包管理的认识和协调方案学习资料 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年对配合和服从总包管理的认识和协调方案学习资料 .pdf（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、对 配 合 和 服 从 总 包 管理 的 认 识 和 协 调 方 案名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除对配合和服从总包管理的认识和协调方案第一节 相关单位之间的配合协调本工程主体建筑安装施工单位为总承包，室内外装修中标人和其它专业施工单位分包配合，共同完成xxxx 工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终质量。因此，我方承诺施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质保量如期完成。1.1 总体配合措施（
2、1）认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总公司签发后，进行实施。（3）以合同规定总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。（4）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。（5）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等
3、完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除（6）每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。第二节服从总包协调管理在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基础，其与总包是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对各专业工作进行计划、组织、领导和控制，同时为各专业开展工作提供服务，向业主履行总包义务；各专业施工要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。1、
4、我项目部进场后一定做好以下几点工作：（1）遵守总包的各种规章制度；（2）参加总包召开的各种会议；（3）服从总包的现场管理和调度；（4）缴纳总包管理费承担水电等相关费用；（5）服从和配合总包对质量的管理和控制；（6）服从和配合总包对安全的管理和控制；（7）遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定，做到事前打招呼，事后汇报；（8）配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工；（9）积极配合总包对施工工程内的各专业的协调；（10）服从总包的对现场场界使用，材料堆放的各种安排；（11）积极配合总包完成资料的收集和归档；（12）配合和服从总包制定的文明施工环境措施。2、需要总包配合的具体内容（1
5、）提供现场公共卫生设施；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除（2）提供施工用水、用电；（3）对现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；（4）安排场地的使用、办理人员进出手续；（5）尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给我方足够的时间以便进行设备配套系统的施工；（6）对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作；（7）提出标高、定位的基本点、线，给我方定位作依据，以进行室内施工定位。3、本方的责任与义务（1）尽早提醒总包方对土建及配套有影响
6、的事项，加强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。（2）核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需总包同意。（3）需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包同意管理与安排。（4）不能阻碍通道及他人的施工场地。（5）合理使用及保护总包提供的施工设备。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除（6）尽早提出供电量的要求。（7）垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的
7、清理工作。第三节 与监理单位的协调管理（1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。（2）及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。（4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。（5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、
8、加点工作，确保工程如期竣工。（7）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。（8）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除（9）诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第四节 与其他安装单位的配合（1）本工程涉及的各专业（装饰、水电、暖通、消防、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好
9、相关部位的配合施工。（2）消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。（3）装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。（4）所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭维护，（5）加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。（6）在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。第五节与设计师的协调管理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 13
10、页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除（1）设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合时完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用有所控制的重要手段。（2）认真熟悉图纸，深刻领会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。（3）虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。（4）若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。（5）定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认
11、真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。第六节项目内部的协调管理措施 1、进场物资管理（1）进场物资的管理由专人负责，对口管理的人员参与进场物资的管理工作。提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。（2）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10 天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除（3）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃品重点进
12、行保管。（4）应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。2、劳动力管理（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。（2）须提供人员的证件复印件（身份证、劳工证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证。（3）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、窜楼。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府只能部门的有关监督检查工作。（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序地进行。第七节 服从行业主管部门的指导和管理认真接受政府
13、质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除1、直来给你监督管理部门办理建设工程质量监督手续。2、到建设行政管部门办理施工许可证。3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。4、到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。第八节 全面接受业主与监理管理的程序1、施工准备阶段（1）开工前，送施工组
14、织设计或施工方案报监理工程师审批。（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。（3）报送开工报审表及相关资料。（4）报送测量放线控制成果及保护措施。2、施工期间（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。（3）材料设备进场报验。（4）隐蔽工程报验。（5）分项工程质量评定资料送验。（6）每周提交周工程进度计划。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。（8）及时根据业主工作指令作出进度的调整计
15、划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。（11）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。（12）每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。（13）交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。（14）诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第九节与各专业工程的配合措施9.1 电梯安装工程的配合工作配合
16、工作名称配合措施施工准技术复核在施工准备期间，根据业主提供的施工图和电梯安装厂家的安装图认真进行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，确名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除备期间的配合保将其中的矛盾在电梯井施工前解决。进度安排根据工程总进度计划提出电梯进场计划。电梯安装期间配合厅门标高控制在电梯安装时，按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯厅门口处弹水平线，作为安装厅门地坎的基准，配合电梯的安装。多厅门的平面控制对同一墙面上有多个电梯门的电梯厅，按电梯井全高铅垂线和墙面装饰层的厚度在电梯
17、门相应的墙面上找出完成面的标志，以使各电梯的厅门和门套在同一平面上。厅门位置控制根据电梯井全高的实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给电梯安装单位。确定此中心线还要考虑到电梯井墙面的装饰效果。安全保障配合在电梯安装前，将全面清理电梯井道内的安全防护网及杂物；对全部工人进行教育，并设置明显的安全警示标志，确保井道内作业人员的安全；全面检查电梯门及机房内预留洞的安全防护措施并书面移交给电梯安装单位使用。当电梯安装作业时，保证电梯井道内有足够的照明，以作为安全警示。提供设备存放专区将划定专区，作为电梯设备堆放场地及保证运输线路畅通。电梯地坎、门套、门梁与结构之间
18、的缝隙处理各层厅门安装完毕后，将电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙封堵。成品保护对完工的电梯部位做成品保护，如厅门、门套、轿厢、外呼等。其它注意防止漏水进入电梯坑道内出现设备浸泡现象。电梯机房应该及时进行装修施工和门窗洞口封闭，在电梯门施工完成前严禁拆除电梯门洞的临时封堵。电梯井道内的接地敷设到位，将接地电阻测试记录与电梯安装单位进行交底。对电梯安装施工质量加强管理，如：轨道安装、机房内设备和桥架安装。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除协调电梯的调试工作和验收工作，对调试电源和调试顺序形成一致意见。9.2
19、与强电工程的配合措施配合工作名称配合措施施工准备期间的配合技术复核在施工准备期间，根据业主提供的照明工程施工图和安装厂家的安装图认真进行核对，对其中关于预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，确保将其中的矛盾在施工前解决。进度安排根据工程总进度计划提出照明工程进场计划。照明安装期间配合标高控制在普通照明安装时，按照将来的完成面的位置在各普通照明安装处弹水平线，作为安装的基准，配合普通照明的安装。平面度控制对同一墙面上有普通照明的开关，按全高铅垂线和墙面装饰层的厚度在相应的墙面上找出完成面的标志，已使各普通照明的开关在同一平面上。提供设备存放专区将划定专区，作为普通照明堆放场地及保证运输线路畅通。缝
20、隙处理普通照明安装完毕后，将开关与结构之间的缝隙封堵。成品保护对完工的普通照明做成品保护，如灯具、开关面板，插座等。9.3 与弱电工程的配合措施配合工作名称配合措施施工准备期间的配合深化设计在整个工程施工准备期间，配合业主、总承包，指派我公司专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。工作面移交计划依据装饰装修工程的进度安排，制定详细的工作满移交计划表，以便于各系统专业进行施工准备和组织。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 13 页 -精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除施工过程的配合界面及工序协调施工界面协调管理主要是弱电工程施工、机电设备安装和装修工程施工在其界面及工序的划分和协调。尤其是弱电系统的各种线路全部隐蔽在吊顶内、网络地板下、弱电井内，装饰面层需要在弱电工程线路布置完毕后进行施工，并预留检修口。联合调试配合各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，配合设计单位、弱电工程施工等专家研讨解决。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 13 页 -