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1、如何提高执行力阳济站-白郭鹏企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做的更好，那么它就会在各方面领先。我国的企业已经纷纷认识到执行的重要性，并以执行的好坏来判断企业或个人的执行力高低。执行是所有管理者都必须面对的问题，从政府机关到跨国企业，从政府各级领导到企业家、职业经理人，甚至到某个村庄的小杂货铺店老板，谁都无法回避，执行力也是所有员工都必须面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。那么，什么是执行力？一、何为执行力执行是目标与结果之
2、间缺失的一环，是组织能否实现预定目标的决定性因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行为的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分执行，是各类组织有一年365 天里最基本的常态。执行力，就是各组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决定有实施过程中原则性和灵活性相互结合的重名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页 -要体现，是企业生存和发展的关键。执行力最简单的定义：保质保量地完成自己的工作的能力。平安保险公司董事长马明哲提到企业怪圈：即企业的高层怪中层，中层怪员
3、工，员工怪中层，中层又反过来层高层，形成一个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。*执行力是每个层级的问题。那么，具体各个层级应如何执行？我们来看看商界领袖是如何谈执行力的：1、柳传志（联想创始人）：执行力就是任用会执行的人选拔合适的人到恰当的岗位杨元庆对柳传志主张的贯彻2、杰克韦尔奇（通用电气公司前任CEO）：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化所谓执行力就是把妨碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃3、迈克尔戴尔（Dell电脑公司）：执行力就是在每一个环节上都力求完美，切实执行。一个企业的成功完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。高层：执行力
4、就是任用会执行的人中层：执行力就是把妨碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃员工：执行力就是在每一个环节上都力求完美，切实执行名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -二、反思企业的执行力现状1、对执行的偏差缺乏敏感性*飞船能上天，却做不好螺丝钉*已经看到违纪现象却视若无睹、听之任之；老好人思想的泛滥。2、不注重细节，不追求完美*想做大事的太多，而愿把小事做完美的人太少平时环境的维持；着装的规范；行为的规范。“9.2”事件的完美解决OR平时工作的低级失误3、不会在自己职责范围内处理一切问题在其位则谋其政；在工作中始终保持紧张感；履行职责是执行的首要
5、任务。企业的每一层级的员工都应在自己的职责范围内处理一切事情，都应担负起应有的责任。任何组织机构和任何企业都应避免“有功从领导开始，有过从部属开始”的错误，做到“有功从下面开始，有过从上面开始。”4、不能也不想坚持公司的制度与标准*日本人的管理办法：把我们国企的原有制度和标准坚定不移的执行下去*出台的有些制度，过一段时间就没人执行了。三、执行力不佳的原因1、管理者没有常抓不懈名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 7 页 -*发挥管理者的执行表率作用*领导力就是执行力*要专注，抓住重点*要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机*要明确管理导的责、权、利2、管理
6、制度不严谨，朝令夕改3、制度本身不合理*如：封闭整顿时间过长，超越员工可接受范围，必定影响执行情况。*如：对票据差错的处罚，一定要兼顾工作量的大小，而不能只看差错多少。*制度不能生搬硬套，要针对企业的确实际情况制定科学、可行的制度。针对性和可行性是制定制度是必须考虑的两个原则。郭沫若：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。4、执行过程过于繁琐或囿于条款*缩短非必要的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。5、缺乏将工作分解和汇总的好方法*工作分解能有效防止“三个和尚没水喝”的情况发生*“9.2”事件中工作分解的重要性*平时工作分解、计划的制定对工作的促进
7、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -6、没有人监督，也没有监督的方法*监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划。*监督是执行力的灵魂，没有监督就没有执行力。*监督的方法：跟踪检查；约定汇报；相关职能人员的检查，回馈信息及汇报。*监督结果的处理7、培训中的浪费培训资源浪费的原因：培训的目的不明确；培训的计划和系统性差；错误选择参加培训的人员；培训方法选择不当；培训缺乏效果监督和评估。杜绝培训浪费的方案：重新认识培训；紧扣企业目标；强化其他人力资源管理活动的支持；选择正确的人参与培训；监控培训结果；利用公司内部的培训资源。8、缺乏形成凝聚力的企业文化企业文化是一
8、种共有的价值观，是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自学改变行为的一种做法，是一种更为有效的做法。红蜻蜓公司的总经理钱金波：企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。培育执行力文化：从领导开始；倡树理念；关注细节；过程与目标控制。四、如何做一名执行力强的员工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 7 页 -1、自动自发2、注重细节3、为人诚信、敢于负责4、善于分析判断，应变力强5、乐于学习，追求新知，具有创意6、对工作投入7、有韧性8、有团队精神，人际关系良好9、求胜的欲望强烈五、如何做一名执行力强的中层1、管好自己的工作：安排好时间和日程
9、；学会授权；不要被工具所累；提高决策效率；处处留心；重视文档的整理；用好助手；总结规律制作清单。2、管好下属：日程安排；工作日志；工作报表；工作部署清单；报告与反馈制度；定期检查；工作评估；制度规范；工作会议。3、授权负责人，做到责、权、利的统一；做好工作分解；督促下属及时“回报”；让下属既报喜又报忧。4、了解企业和员工5、坚持以事实为基础6、确立明确的目标和实现目标的先后顺序7、跟进名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -8、对执行者进行奖励9、提高员工的能力和素质10、了解自己11、勇于承担责任。12、主动学习。“去年的马明哲，领导不了今年的平安。”名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -