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1、企业融合创新的国际化发展模式企业融合创新的国际化发展模式：以东软集团为例以东软集团为例（下）2013 年 01 月 25 日 3.2 东软软件与医疗影像设备融合模型一 东软医疗设备的主要供应商是东软Philips，东软与Philips于 2004 年开始合作，因而使用东软 20042010 年财务报告中的数据。整理后的数据见表2。表 2 模型一所使用的数据 年份 Y1X1X2X32004 0.087 4 0.45 0.032 4 0.065 7 2005 0.150 0 0.71 0.018 3 0.087 4 2006 0.209 2 0.77 5 0.018 3 0.150 0 2007
2、0.211 7 0.73 0.007 3 0.209 2 2008 0.336 l 0.75 8 0.004 2 0.211 7 2009 0.333 5 0.8 0.004 5 0.336 1 2010 0.347 7 0.781 4 0.004 6 0.333 5 构建融合模型一：Y1=C+aX1*X3/X2 (1)其中X1代表东软与东软飞利浦关联交易(主要是医疗设备)占同类采购的比例；X2代表工业产权及专有技术占营业收入的比例，采购方式是外购；X3代表前一年国际软件业务实现收入占主营业务收入的比例；Y1代表国际软件业务实现收入占主营业务收入的比例。根据表 3 模型计算结果，得到东软软件业
3、务与医疗影像设备业务融合模型一，如式(2)所示：Y1=O.139 4+O.003 77X1*X3/X2 (2)从表 4 中可以看出回归模型通过了检验，修正后的复可决系数较高，说明白变量的解释能力很强，样本回归方程对样本拟和的较好；回归方程通过F 检验，说明线性回归效果显著。同样，自变量和常数项都通过了t 检验。表 3 东软软件业务与医疗影像设备业务融合测算模型一 Variable C0efficient Std.Err0r t-Statistic Pr0b.C0.139 438 0.024 617 5.664 298 0.002 4 X1*X3/X20.003 769 0.000 699 5.
4、393 523 0.003 0 表 4 东软软件业务与医疗影像设备业务融合的测算模型一检验结果 R-squared 0.853 330 Mean dependent var 0.239 365 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -Adjusted R-squared 0.823 996 S.D.dependent var 0.102 225 S.E.of regression 0.042 886 Akaike info criterion-3.225 578 Sum squared resid 0.009 196 Schwarz criterion-3.24
5、1 032 Log likelihood 13.289 52 F-statlstle 29.090 09 Durbin-Watson stat 2.150 571 Prob(F-statistic)0.002 958 从式(2)可以看出东软的国际软件业务实现收入与医疗设备硬件投入成正相关关系，代表软件与硬件的融合程度。从表4 可以看出，20042010 年外购的工业产权及专有技术占主营业务收入的比例逐年降低，并趋于稳定。说明企业自主创新能力在加强，通过外购获得技术的比例在下降，进一步证明了本文第二部分得出的结论：东软已经从技术引进阶段步入了自主创新与技术引进相融合的道路。3.3 东软软件与医疗
6、影像设备融合模型二 与模型一相同，模型二数据来源于20042010 年东软集团的财务报告。整理后的数据见表 5。表 5 模型二所用的数据 年份 Y2X1X42004 0.067 1 0.45 0.030 4 2005 0.146 0 0.71 0.067 1 2006 0.174 0 0.77 5 0.146 0 2007 0.138 0 0.73 0.174 0 2008 0.174 0 0.75 8 0.138 0 2009 0.200 0 0.8 0.174 0 2010 0.161 0 0.781 4 0.200 0 构建融合模型二：Y2=C+bX1*X4-cX42 (3)根据表 6
7、模型计算结果，得到东软软件业务与医疗影像设备业务融合模型一，如式(4)所示：Y2=O.037 5+2.835 X1*X4-8.140 773X42 (4)从式(4)中可以看出医疗系统出口业务实现收入占公司医疗系统收入比例，与来自东软飞利浦的设备采购成正相关关系，说明产业融合的加深促进了医疗系统出口业务的数量和规模。通过表 7 可以看出，回归模型通过了检验，修正后的R2值为 O.908，模型的拟合度很高，说明样本的解释力很强，回归方程通过F 检验，说明线性回归效果显著。同样，自变量和常数项都通过了t 检验。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -其中，X1为东软与
8、东软飞利浦关联交易(主要是医疗设备)占同类采购的比例，X4为前一年医疗系统出口业务实现收入占公司医疗系统收入的比例，Y2为医疗系统出口业务实现收入占公司医疗系统收入的比例。表 6 东软软件业务与医疗影像设备业务融合测算模型二 Variable Coefficient Std.Error t-Statistic Prob.C 0.037 494 0.015 484 2.421 520 0.072 6 X1*X4 2.834 979 0.472 547 5.999 357 0.003 9 Xi-8.140 773 1.707 165-4.768 593 0.008 8 表 7 东软软件业务与医疗影
9、像设备业务融合的测算模型二检验结果 R-squared 0.938 807 Mean dependent var 0.151 443 AdjustedR squared 0.908 211 S.D.dependent var 0.042 408 S.E.of regression 0.012 848 Akaike info erlterion-5.573 676 Sum squared resid 0.000 660 Schwarz criterion-5.596 857 Log likelihood 22.507 86 F-statistic 30.683 64 Durbin-Watmn s
10、tat l.645 982 Prob(F-statistic)0.003 745 从以上两个模型可以看出，软(技术产业)与硬(制造业)的融合给企业发展带来了巨大的推动作用。中国在数字医疗设备行业刚刚起步，东软是这一行业中发展迅速的企业，其骄人的业绩、咄咄逼人的发展势头使东软成为数字医疗设备制造行业的领军企业。这种将高新技术产业同制造产业相融合的发展模式，成就了东软蒸蒸日上、蓬勃发展的事业。4产学研融合创新产学研融合创新 4.1 内部产学研融合 Gibbons、Leydesdorff、Jones-Evans以及Etzkowitz等9-10在对知识创新的研究中发现：知识创新正在转向一个新的模型，其
11、中知识生产者的边界变得越来越模糊，而已有的创新理论不能够解释这个现象。研究表明，产业、大学、科研院所在区域内相互合作与融合的作用越来越明显。在区域经济一体化发展趋势下，技术创新已经不仅仅是企业创新的范畴，而是以企业为主体，政府、大学、科研单位的相互合作。东软是一个从大学走出来的高新技术企业。东软充分利用这一特点，从1995 年开始建设东大软件园，为东软提供专业化的软件人才，这是我国第一个大学软件园，此后东软先后在大连、南海、成都和沈阳分别建立3 所东软信息学院和1 所生物医学与信息工程学院，目前4 所学校共有在校学生25 000 人。东软新员工占比越来越高，为减少其因经验不足所带来的企业成本支
12、出和对业务的消极影响，采取了“前置招聘”的办法，即与未毕业的大三学生签署工作意向，提前一年安排到东软进行“实训”，此外给应届生来东软进行毕业设计的机会，由此来缩短新员工适应工作强度和提高工作水平的时间11。这种内部的产学研融合为东软持续的人力资源开发奠定了基础。东软在沈阳、大连、南京等地建立了分布式的实训基地，现有实训基地总建筑面积11 万 m2，可同时容纳10 000 余人培训。员工培训制度支撑了企业的科技研发。东软力挫来自北京、西安等知名高校和科名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -研院所的竞争对手，争取到了中国第一个计算机软件国家工程技术中心，在科学研究
13、和高新技术产业开发领域找到了自己的位置。东软创新式地走出了一条产学研相融合的道路。4.2 外部产学研融合 东软除了自建学校和科研院所外，还通过与外部研发机构和企业合作，开展IT 人才的培养。例如针对ERP市场，东软与SAP实施东软 SAP 卓越人才培养计划，通过3 年时间，培养 4 000 名学生和 1 000 名社会人员，为100 家东软 SAP ERP产业联盟成员培养和输送 1 000 名开发顾问和实施工程师。2010 年，IBM东软端到端复合型人才培养计划通过，双方将基于IBM的技术和国际标准化系统，培养高素质的应用型人才，输送到大连乃至全国的IT 企业。2008 年正式签署合作备忘录以
14、来，双方已经共同为社会输送了/1 000余名毕业生。此次双方基于备忘录框架提出的端到端复合型人才培养计划，将为软件人才培养提供更为切实可行的新思路。这种具有突破性的校企合作模式，有望成为优秀工程应用型人才的培养之道，并为行业发展带来积极的影响。综上所述，东软内部和外部的产学研融合模式可概括为图3 所示。图 3 东软产学研融合模式 从图 3 可以看出，东软依托东北大学，进行人才交流研发合作的互动，在多个城市建立东软信息学院，为企业提供了技术支持以及人力资源支撑。同时与国际国内合作伙伴实施人才培养计划，通过研发合作、实验交流，达到人力资源共享的目的。5结论结论 东软通过自主创新与技术引进的融合，掌
15、握了核心技术，构造了自主知识产权体系，并在开放的环境下，通过合作的方式获得了国外先进技术，走上了一条由知识产权、专利技术引领的自主创新与引进技术相融合的发展之路。信息产业的融合发展已成为当今社会的发展趋势，东软是高新技术产业与制造业融合的典型案例，东软的“虚拟制造”路线使企业成功打入了高新制造业领域，同时对于制造业的发展也起到了重要的推动作用。技术创新已经远远超出了企业范畴，是大学、科研机构、政府、金融机构等各个领域的合作，通过产学研的融合创新，可以使企业的创新绩效达到最大。作者简介：李鑫(1987)，女，河北石家庄人，大连理工大学公共管理与法学学院硕士研究生，研究方向为创新与经济增长；姜照华
16、(1967)，男，黑龙江哈尔滨人，博士，大连理工大学公共管理与法学学院教授，研究方向为创新与经济增长；陈禹(1985)，女，辽宁沈阳人，东软集团工程师，研究方向为企业发展战略。参考文献：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -1 刘立志.融合创新区域技术创新发展的关键J.科技进步与对策，1998，15(2).2 陶长琪，齐亚伟.融合背景下信息产业结构演化的实证研究J.管理评论，2009，10(21).3 孟庆伟，扈春香.关于自主性技术创新中的技术融合J.科学管理研究，2003，21(2).4 田岗，韩福荣.中国软件产业微笑曲线评析J.管理前沿，2004(4).5
17、 远德玉，等.中日企业技术创新比较 M.沈阳：东北大学出版社，1994.6 肖洪钧，张微.技术引进、创新和扩散的双向循环J.中国软科学，2001(5).7 陈柳钦.技术创新、技术融合与产业融合J.科技与经济，2007，3(20).8 杜晓君.虚拟制造：中国制造业企业可供选择的发展途径基于东软集团有限公司的案例研究 J.管理世界，2004(2).9LOET LEYDESDORFF.The measurement and evaluationof triple helix relationsamong universities,industries,and governmentsC.Fourth InternationalTriple Helix Conference,2002.10ETZKOWITZ H.The dynamics of innovation：from national systems and”Mode2”to a triple helix of university-industry-government relationsJ.ResearchPolicy，2000(29)：109-330.11 蒋安丽.东软集团：打造专业人才培养链J.China WTO Tribune，2011(02).名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -