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1、古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑）公元前 776 年-公元 394 年经历了1168年，共举行了293 届。有开闭幕式，比赛日程，比赛项目，比赛规则，授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。古代奥运会是古代人类社会运动竞赛发展的最高峰。古代奥运会的“五项全能”比赛（赛跑、跳远、铁饼、标枪、摔跤）运动竞赛是人类社会文明与进步的产物，集中体现了人类不断挑战极限精神力量，现代运动竞赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标志之一。（三）现代奥会运1894年 6 月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议协商，历史名城雅典赢得了首届现代奥运会主办权。1896年 4 月 6 日，首届
2、现代奥林匹克运动会在希腊首都雅典开幕，应邀参赛的有来自英国、澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊 13 个国家的 300 多名运动员。（一）现代运动竞赛的特征1、世俗化：今天主流运动形式不与宗教信仰和仪式直接相关。它是娱乐的方式，而不是崇拜的方式。例如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等2、平等化：所有参赛的比赛者都给予相同的竞赛条件，一切平等。例如：奥运会男子足球比赛，年龄限制等3、专业化：今天主流的运动形式由专家和观众参与所支配。运动员经常只能参加一项比赛。4、理性化：今天的主流运动形式由复杂的规则和策略组成。5、科层
3、制：今天主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。例如：奥运会举重比赛，足球比赛等6、量化：今天的主流运动形式的特征充满了测量和统计数字。7、纪录：今天的主流运动形式强调创造和打破纪录。最重要的是世界纪录。例如：博尔特2 破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录（二）现代运动竞赛的分类1、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事。2、以赛事规模为标准：综合大型运动竞赛、大型单项运动竞赛、一般运动竞赛、小型运动竞赛。以赛事区域为标准：世界性运动竞赛、地区性运动竞赛。4、以赛事项目设置：综合性运动竞赛、单项运动竞赛。5、以赛事功能为标准：竞技运动竞赛、群
4、众性运动竞赛6、以赛事性质为标准：营利性的商业比赛、非营利性的公益比赛以及教学与交流性质的比赛等。7、以运动员身份：职业选手赛事、业余选手赛事。8、以运动员年龄：儿童赛事、青少年赛事、成年人赛事及老年人赛事。运动竞赛（运作）组织与管理的含义一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供运动竞赛的全过程，其实质是用输入到输出的转换过程。将运动竞赛运作与管理视为由输入到输出地转化过程，实质上反映了市场经济条件下，对效率和效果的追求。效率：对于给定的资源投入，如果赛事运作管理者能获得更多的输出，就意味着提高了效率。同样，如果以较少的资源投入，获得同样的输出，也是提高了效
5、率。运动竞赛效果：运动竞赛的效果是运作必须达到赛事的预定目标。当赛事运作管理实现了赛事目标时，运作是有效的。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -运动竞赛运作与管理面临两大挑战：其一：在效率和效果间寻求适当的平衡点这对赛事运作管理者是一门科学也是一门艺术。其二：提高运作效率水平，使赛事运作系统的设计更合理、业务更流畅、工作人员更努力等等。（一）运动竞赛管理者的职业素质：1、积极的工作态度2、能够承受很大的工作压力3、良好的团队合作精神4、具有创造性和灵活性5、良好的人际交往能力6、具有一定的组织能力7、具有不断学习的愿望和能力8、具有竞争意识（二）运动竞赛运作
6、管理者的从业领域1、运动竞赛竞赛管理领域2、运动竞赛人力资源管理领域3、运动竞赛市场营销及开发领域4、运动竞赛后勤保障领域5、运动竞赛风险管理领域一、运动竞赛运作管理战略的含义对一项运动竞赛进行定位，使它区别于其他运动竞赛，从而获得竞争优势，实现赛事既定的运作目标。挖掘、整合、运用运动竞赛管理机构的资源，发挥、完善、提升赛事运作管理能力从而获得竞争优势，实现赛事运作目标。2008 年奥运会中国共获得51 枚金牌，21 枚银牌，28 枚铜牌，100 枚奖牌一、运动竞赛的选择（一）政府机构对运动竞赛的选择1、考虑地区的体育传统因素广州：2009 年苏迪曼杯等羽毛球比赛天津：2007 年世界杯女子足
7、球赛；2、考虑地区的地理及人文因素江西宜春：2004年第五届农民运动会；宁夏：2007 年少数民族运动会。3、考虑地区经济实力北京：2008年北京奥运会；上海：F1、女足世界杯、上海网球大师赛和高尔夫球亚巡赛等。青海：环青海湖国际自行车赛山东：2009 年全国运动会（二）非政府机构选择赛事考虑以下三因素：1、政府对该赛事的态度2、该赛事运作的现金需求3、运动竞赛运作的人才与经验申办程序：由省级政府向国家体育总局或教育部提出申办请示，通过考察和评估，提出评估报告，由总局或教育部办公会提出明确意见，报国务院批准。第二类：非奥运项目大型综合性运动会，向主管部门提出申请，行业体育主管部门审批，大型综合
8、性运动会需报国务院批准。单项运动竞赛，申办者向单项体育管理中心提出申请，由单项体育管理中心发出批准文件。军队的运动竞赛，由总参军训部体育训练局审核，中央军委领导批准。2005 年 10 月在江苏举行的第十届全运会为第一次采取申办形式确定承办单位的全运会。申办程序包括申请、考察、评估、确定公布四个环节。具体操作如下:1、由主办单位向全国省、自治区、直辖市发出申办通知；2、申办单位向主办单位递交申请书，同时报省一级人民政府同意申办的批复文件；3、主办单位接到申请文件后，认为符合条件的，及时复函申办单位，接受申请。4、申办单位在规定时间内，按照内容、格式要求向主办单位递交申办报告；名师资料总结-精品
9、资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -5、主办单位对申办单位进行实地考察，了解情况后完成考察报告；6、主办单位召开申办工作会议，听取申办报告、考察报告、对申办单位进行评估；7、主办单位初步确定承办单位，上报国务院批准。8、主办单位与承办单位签订综合性运动会委托承办协议书。对全国运动会申办单位候选资格的确认一般从以下标准进行衡量：1、申办地政府的支持和可靠的财政保证2、申办地安定的社会环境和良好的社会秩序3、场馆设施已初具规模，无须再大量投入资金新建场馆4、接待、交通、邮电通讯设施等方面基本具备条件5、具备较高的竞赛组织管理水平运动竞赛总体计划就是定义运动竞赛运作管理的目标，并明
10、确实现目标的具体方法和途径。1、总体计划的主要内容总体计划的内容主要包括赛事的名称及组织机构的表述，赛事的背景与“亮点”的规划与描述，主题与指导思想的表述，赛事内容、规模与安排的表述，赛事资源与取得资源方法的表述，整个运动竞赛中的大型活动、主题活动、相关活动的表述和其他表述。3、制定总体计划的要点第一，赛事总体计划拟定的目标要明确第二，赛事总体计划涉及的内容要全面。第三，赛事总体计划安排的进度要合理。第四，赛事总体计划要明确责任单位或责任人。运动竞赛规则是为了避免运动竞赛中人为的主观因素和客观因素的影响，使所有参赛的运动员在条件均等的情况下进行公平竞赛，需要对竞赛中所采用的技术和器械等做出一定
11、的限制和规定。运动竞赛方法一、顺序比赛制1、分组顺序比赛法参加比赛人数较多时，将参赛组分为若干组，按预赛、次赛、复赛、半决赛、决赛等几个赛次，按顺序分组进行比赛，最后决定名次。2、不分组顺序比赛在同一时间、同一场地内不能有两个人或两个人以上同时进行比赛的项目，往往采用这种方法。如：田径比赛中的跳高、跳远及投掷等项目。二、循环比赛制循环比赛制也称“轮流比赛制”。所有参赛队（或个人）在全部比赛中都有相遇的机会，事先定出每场比赛胜、平、负的得分，最后以全部比赛的得分决定名次。循环赛的种类1、单循环2、双循环 3、分组循环循环赛的特点：采用循环赛，总的优点是参赛队机会均等，实战和观摩学习机会多，能准确
12、地方映出参赛队之间真正的技术水平的高低，客观地排定参赛队的名次，比赛结果的偶然性和机遇性小。上述优点正是淘汰赛的主要缺点。三、淘汰比赛制淘汰赛的基本原则是比赛的负者即被淘汰出局，胜者按赛前轮次的安排继续比赛，直到最后争夺冠亚军。这种比赛不允许平局，每场比赛都必须决出胜负。1、单淘汰2、双淘汰赛四、混合比赛制五、轮换比赛制按规定的项目顺序，参赛队在同一时间内进行不同项目的比赛，一个项目结名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -束后按顺序轮换进行下一项比赛，直至把所有项目轮换完为止。例如：竞技体操的团体赛，艺术体操的团体赛等。六、佩寄制佩寄制是将第一阶段采用循环赛制
13、比赛产生的前四名或分组循环产生的前两名，按以下顺序进行淘汰：运动竞赛人力资源管理，是指运动竞赛运作机构为了成功举办一项运动竞赛，实现运动竞赛的特定目标，在运动竞赛运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员的管理过程。运动竞赛运作人力资源的构成（1）付薪工作人员借调、委派、专职、兼职等人员（2）志愿者愿者是指在运动竞赛运作过程中自愿提供无偿服务的工作人员。（3）合同商工作人员合同商工作人员是指在运动竞赛运作过程中，受赛事的供应商、赞助商及其他签定合同单位委派，提供产品和服务的工作人员。（4）技术官员技术官员是指竞赛裁判员、辅助裁判员及相关技术人员。1、竞赛规程内容：竞赛名称和简称竞赛日期
14、和地点竞赛项目参加单位运动员资格兴奋剂检查、血液检查和性别检查录取名次和奖励办法吗比赛成绩公布报名和报到技术官员和仲裁委员会未尽事宜和规程解释权2、竞赛秩序册内容：比赛名称比赛日期和地点主办单位和承办单位竞赛组织结构图竞赛规程和补充规定组委会、各部名单各场馆、竞委会和仲裁委员会主任和裁判长名单参赛单位名单竞赛总日程表单项竞赛日程表竞赛场馆分布示意图世界、亚洲及全国纪录运动竞赛市场开发，就是运动竞赛管理机构运用赛事所拥有的各种资源，通过市场交换行为，尽一切可能增加赛事收入的过程。1、运动竞赛无形资产资源：排他性营销权；视觉识别系统使用权（赛事名称、会徽、吉祥物等）；赛事比赛冠名权；奖杯冠名权；赛
15、事专用产品专有权；赛事合作伙伴、各等级赞助商、供应商、服务商的授予权。2、运动竞赛有形资产资源：特许经营权电视转播权比赛场馆广告资源比赛印刷品广告资源门票相关活动经营权体育彩票社会捐赠举办地户外广告举办地政府特许专卖区域举办的政府市场准入支持税收优惠政策举办的政府支持和扶持的其他资源一、奥林匹克合作伙伴计划（TOP计划）TOP是 The Olympic Programme的简称TOP计划是国际奥委会接受世界知名企业赞助的主要有效形式之一，其收入甚巨，是现今国际奥委会最主要的经济来源之一。奥林匹克伙伴的条件：（1）知名品牌企业及产品具有优良的品质和良好的商业形象，其产品信誉和企业形象居于世界领先
16、地位。每个行业只接受一家赞助。（2）跨国公司该企业必须是跨国公司，在国际上拥有众多的生产和经营网点，拥有充足的全球性资源。（3）承担责任成为奥林匹克合作伙伴，不能仅从商业利益出发，而且要热衷奥林匹克运动，能够协助推行国际奥委会的营销计划。4）赞助底线并不是什么企业赞助奥运会都可以接受，国际奥委会明文规定，经营枪支、烟草、和烈性酒的厂家不能成为奥运会赞助商。TOP计划从 1985 年开始。以4 年为一个周期实施，到2008 年奥运会是第六个TOP计划的完成期限。有余家中外企业以合作伙伴、赞助商、供应商等不同身份与北京奥组委合作，其数量刷新了奥运赞助史的纪录。（四）、奥运会的收入类型1、政府投资型2、结合投资型3、私人投资型2、对主办地的积极影响（1）拉动投资，促进主办地宏观经济的发展2）扩大就业，提高劳动力的就业水平（3）促进旅游，带动相关服务业的繁荣兴旺（4）提升形象，推进主办城市的现代化、国际化建设名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -