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1、技术部部门责权划分和绩效考核表职责1负责企业所有产品的设计与研发管理工作2负责组织企业研发新产品的测试管理工作3负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作5负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作权力1有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权3有对新技术、新工艺推广的检查权4有对部门部员工的考核权5有对部门部员工聘任、解聘的建议权名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -技术部绩效考核表考核容权重考评标准描述考核小组成员考评很好好一般欠佳差1、财务经营业绩0.5
2、 该分值由财务部测评、预算2、工作品质0.1 出色完成部门计划，完全实现部门工作职责按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责基本成部门计划，正完善部门工作职责不能部门计划，减弱部门工作职责完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化3、资产、设备管理情况0.1 由工程管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0.1 无任何责任事故无重大责任事故发生一起重大责任事故发生一起重大责任事故5、人力资源管理状况0.1 注重人力资源管理，有效落实各项制度保持合理的人员流动率有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流动率基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常人力资源管理
3、失控6、经营管理0.1 提出经营管理方面建设性意见并被采纳提出经营管理方面可行性意见并被采纳提出经营管理方面意见未提出相关意见，但对经营管理状况比较了解对公司经营管理漠不关心7、顾客满意度0.1 顾客非常满意，没有投诉顾客比较满意，没有投诉顾客满意度一般，没有投诉偶尔被投诉经常被投诉名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -8、团队建设及协作0.1 团队意识强，部门部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高具有团队意识，部门部团结；遇到问题主动与相关部门沟通解决部门部无纠纷，能配合其他部门开展工作部门部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿现象部门部有纠纷，不能配合其他部门开展工作本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：部门负责人签字：总经理签字：备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为 60 以下。2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -