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1、青峰岭教学电厂室外给水管网改造工程施工组织设计方案四川建民实业有限责任公司2013 年 7 月 11 日第一章编制依据和采用标准第一章 编制依据给排水工程1、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 2、工业金属管道工程施工及验收规范 GBJ50235-97 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 29 页 -3、全国通用给排水标准图集 S1、S2、S3 4、建筑设备施工安装通用图集给水工程 91SB3 5、建筑设备施工安装通用图集2002 版 91SBX1 6、建筑安装分项工程施工工艺规程(第三册)DBJ01-26-96 7、建筑工程资料管理规程
2、 DBJ01-51-2003 8、给水排水管道工程施工及验收规范 GB5026897 第二章 工程概况2.1 工程范围本工程为国网四川省电力公司技能培训中心的青峰岭教学电厂室外给水管网改造工程。青峰岭教学电厂位于崇州市怀远镇青峰岭。工程主要内容包括：给排水工程、部分室外消火栓管网工程。我公司根据招标文件、业主的要求以及设计图纸等编制了“国网四川省电力公司技能培训中心的青峰岭教学电厂室外管外工程施工组织设计”。概述了工程项目的专业性特点、施工前的准备工作、施工进度计划、主要项目施工做法及要求、工程质量和安全保证措施，及对业主应尽的义务等。2.2 工期要求计划工期：根据招标文件要求，本工程工期定为
3、60 日历天，我公司初第三章、项目组织管理结构1.项目组织管理结构项目管理组组织结构图：项目经理技术负责人名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 29 页 -施工员技术员质检员安全员预算员材料员为确保工程进度、创优良消防工程、树立公司品牌形象，我公司已成立工程项目经理部，组成强有力的组织机构，密切联系甲方、监理等有关单位，完成对本工程的进度、质量、组织、合同、投资、信息，资源等方面的控制职能。2.项目管理机构表（见下页）项目管理机构表姓 名职 务职 称证书名称证 号专 业王万里项目经理工程师二级建造师机电马志平技术负责人高级工程师建造师机电邓吉刚施工员助理工程师水电施工员
4、机电专业刘明洪材料员助理工程师机电材料员机电专业杨登进安全员工程师安全员0001281 杜丛林质检员工程师质检员机电安装李 力预算员机电预算员川 0 机电3、项目管理机构职责3.1 工程管理机构组建我公司为了保证该工程项目的实施，特设立工程管理领导小组，该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程顺利完工3.2 主要管理岗位职责a、项目经理管理职责(1)、项目经理为第一负责人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。(2)、根据工程合同范围，协调建设单位、总包单位、监理单位，质检站
5、、消防有关部门的关系，按时参加协调会。(3)、制定项目管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。（4）、组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低技术、安全生产、文明施工。（5）、施工中按月组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。b、技术负责人管理职责(1)、在上级技术部门的制导下，对工程技术质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 29 页 -(2)、主持编制各关键工序的施工方案，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作，组织专业技术人员进行工程
6、质量检查，及时处理每个技术问题，参与分项工程的质量评定工作。(3)、制定项目技术管理制度，制定保证措施，负责全面质量管理工作。(4)、积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。(5)、协助工长抓好班组施工质量，安全施工，争创标准化文明工地。c、专业工长岗位职责贯彻执行国家、上级及公司的有关技术、质量和施工的规定和标准、规范，负责组织所承担分部工程的施工组织和管理。认真熟习施工图纸，参加图纸会审，参加编制项目工程的组织设计，负责编制所承担分部工程的施工方案和分项工程安装工艺卡，认真作好图纸、方案和施工现场交底工作。协助项目经理作好准备工作，及时编制施工预算、劳动力、
7、材料及机具需用计划，组织分部工程预留预埋工作，及时办理隐蔽工程验收。严格按图纸、规范组织施工，搞好工序质量控制，实施工程创优措施，认真治理和消除安装质量通病，及时解决施工中的技术质量问题，指导班组开展QC小组活动。指导班组作好有关施工原始记录，收集整理分部工程竣工资料，及时办理有关技术变更和施工签证。认真填写施工日志，参加绘制竣工图。组织分项工程质量评定，参加项目工程质量检查，及时组织整改质量问题。贯彻安全生产法规，制定和实施分部分项工程安全技术措施，作好安全技术交底，严格执行操作规程，制止违章作业，确保施工安全。参加工程回访，组织工程回修。d、质检员职责(1)、负责工程项目采购物资的质量验收
8、检查和工程施工过程的质量监督、检查和验评工作。(2)、负责对作业工人进行具体技术和检测指导，对易出现质量问题的部位提前提出预防措施，并严格过程控制。(3)、负责工序完工后应按自检、互检、交接检进行验收交接，经检查合格方可进行下道工序施工。(4)、负责施工过程跟班监测检验工作包括隐蔽过程和监控，发现问题，及时会同项目相关管理人员进行处理。e、安全员职责(1)、负责建立工程项目安全保护体系，制定安全生产，文明施工有关规章制度并组织实施。(2)、负责工程项目进场工人的入场安全教育和登记建卡、发证，每道工序施工前，向各班组及操作人员进行安全技术交底，并监督检查班前活动的开展和落实情况。(3)、负责对进
9、场施工机具进行安全项目检查验收，组织有关人员对施工机具安全操作和维护保养情况进行监督检查。(4)、负责工程项目安全生产、文明施工评价，定期向公司工程部汇报项目安全生产情况。(5)、负责安全事故的调查和处理工作。f、材料员职责(1)、负责编制工程项目各种材料物资、施工机具需求计划，经项目部经理审批后报公司职能主管部门。(2)、负责指导并协助库管员作好各类材料物资的验收、标识和台帐的建立工作，做到按项目作业计划领发并登记。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 29 页 -(3)、负责按时完成项目部和公司领导交办的其它事务，并协助项目部作后勤保障等工作。第四章、施工准备及资源
10、规划1.人力组织1.1 人力配备计划班组负责范围人力安排（人）备注进场高峰收尾1 消防报警系统1 3 1 2 气体灭火系统1 2 1 3 干粉自动灭火系统，防火封堵及其它2 4 2 合计4 9 4 根据初步核算，本工程项目在施工高峰其共需9 人左右进行施工，施工期间我公司将根据施工的的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配，做到保质、高效按时完成任务。1.2 人力组织安排的重点1.2.1 人力组织必须以保证进度计划为前提：人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成，同时更要根据现场情况的变化，及时做出调整。1.2.2 突出穿插施工的配合意识：作为配合施工工序，在施工过程中，及时跟
11、踪掌握其它工种的进度，及时协调，将自己的工作穿插于其中，避免按部就班。1.2.3合理组织，尽可能减低人工密度在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，尽可能避免不必要的赶工、突击的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如，在大量施工前，可以提前完成支架的预制、加工，在部分位置施工条件许可时及时安排人力进行小部分的施工。2.机具准备计划机具名称规格单位数量备注切割机台2 台钻台2 电锤台4 手枪钻台2 电焊机台2 水平仪把2 手动葫芦台2 兆欧表个1 万用表个2 压力表个2 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 29 页 -液压钳把1 剥线钳把4 老虎钳把4 尖
12、嘴钳把4 斜口钳把2 扳手把4 对讲机对4 3.施工现场规划3.1 施工用水安装工程现场施工用水主要系统调试使用，建议在首层、裙楼设置配水点DN20-DN25 3.2 施工用电3.2.1 安装施工用电由于考虑现场后期施工密度大，用电同时使用率高，设备运行调试的用量，总负荷15KVA。供电方式：三相五线制。3.3 现场仓库及加工场地现场材料仓库设置需因地制宜，合理布置，根据现场勘察情况，计划将材料仓库和加工场地分为以下三种形式：1)室内保管仓库计划60对体积小、价值高等保管要求高的材料设备严格执行仓库保管制度，按材料规格性质严格管理、保证使用。2)现场堆放计划 40 对体积大的材料设备实行靠近仓
13、库的现场堆放保管办法，此类材料同样需按规格性质堆放、严格保管、保证使用。由现场材料保管人员协助仓管员负责保护和管理。3)现场加工场计划40 现场必须保证一定的加工场地，要求靠近仓库以便于管理。3.4 现场员工宿舍由于该工程的特殊性，建议在教学电厂的生活区内提供库房管理员宿舍，根据人力计划，工地宿舍容量为：1 人，约 10。3.5 现场办公室计划使用面积 20。包括：项目经理室、施工室、会议室、电脑资料室等。3.6 现场脚手架设施根据现场勘察及厂房等现场施工高度为4-12 米，已属超高，而且场地较大，采用普通的高梯的方式已不能保证施工高效、实用。计划现场使用可移动式的脚手架。必要时局部搭建脚手架
14、，以保证施工。4、材料进场及运输方法4.1 、采购材料设备前，先与业主沟通，确定材料设备的供应商，所购的材料设备必须符合国家相关的技术标准，而且要满足本工程的技术要求。4.2、材料设备采购由公司材料采购部进行统一采购，集中采购后放于公司库房，根据工程进度要求，分13 次用汽车运输到工地现场。4.3、材料设备进场后，立即会同业主对材料设备进行开箱验收。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 29 页 -第五章、项目施工进度计划1.消防工程进度计划1.1 工程进度计划编制特点和依据为保证进度，安装工程进度计划，将施工时间尽量向前调整，即有一定施工面，即穿插展开施工工作，保证各
15、个关键工序的完成时间，在解决好衔接问题的前提下，有效地减少工作密度，提高效率。在进度控制中，我们用已较广泛使用的项目控制软件编制进度计划，通过其强大的使用功能，根据实际调整关键工序即自动调整其它工序，并通过自动的资源分析功能，指导我们编制出工期、人力、资源得到优化的进度图1.2 消防工程总体进度计划根据以上的项目进度总体规划，工期为50个日历天，我们编制了深层的安装工程进度计划，同样遵循以业主工程进度为指导的原则，保证切合实际地指导工程实施和适时调整功能。安装工程的进度计划作为指导安装工程实施的重要措施，必须严格执行，同时，作为配合工种，必须在总体计划的控制下，安装单位须通过现场协调保证同有关
16、部门的切实配合，根据总体计划和工序衔接的要求，及时修正计划，保证真正指导施工工作。2.工程进度保证措施为保证在预定的工期内完成施工安装任务，项目经理部将制定一系列进度保障措施如下：1)施工进场前，项目经理部结合本工程的实际情况和特殊性，单位的总施工进度计划对本项目进度计划的作出相应的调整，并报予甲方以作参考。2)进度计划周期以“月”、“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作月进度计划，通过参加甲方主持的工程协调会议、工地碰头会等形式，会通有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。并提交建设单位、配合单位。3)项目部向施工班组下达进度计划，现场施工员跟踪检查，即使
17、根据实际情况更正、调整保证实施。保证工程进度的同时，强调抓好工程质量和安全施工。4)汇同甲方监理工程师，联合检查作业进度和施工质量，此项工作应成为工程日常工作的一项制度。5)在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至一般依次如下：关键工序主要工序次要工序一般工序。6)项目经理每周将施工进度以书面表格形式报予甲方、监理单位及公司负责施工管理的部门。7)对因方案修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应即使向项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后告知甲方等部门，共同研究，制定切实可行的解决方案，即使对人力及材料采购计划进行调整以保证总工
18、期的顺利完成。8)对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期做出明确的规定以外，在施工安装前项目经理主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源做出相应安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 29 页 -第六章、质量管理措施1、质量控制目标该工程将创我公司样板工程，确保安装工程质量为合格工程，全部安装工程质量合格率为 100%。2、质量管理体系质量管理（1）、质量保证体系在该消防工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组
19、成完整的质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。（2）、现场质量监督组织项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。落实质量责任制在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、班组长及其
20、他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。质量管理措施（1）、贯彻执行公司质量管理体系要求程序、标准、规定为加强工程安装过程质量管理，将依据GB/T9001-2000质量保证模式并结合我公司情况制定的质量管理体系要求，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。（2）、围绕本工程质量目标，制定切实的措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制按分部分项工程进行分解落实。（3）、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程
21、质量的积极性。（4）、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、项目质检员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。（5）、认真接受政府质量监督部门、建设部门、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。3、工程质量保证措施质量保证措施名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 29 页 -加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目部每周对工程进行一次质量检查和协调。各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规
22、范标准及消除安装质量通病措施的交底。班组完成分项工程内容后，按要求作工序自检，如实填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定，并将抽查情况反馈项目技术负责人。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目技术负责人每周组织抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制；对管道制作、支吊架制作等采用集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。按公司工程质量管理点标准及施工现场质量管理标准组织好对质量管理点、质量控制点的控制。施工现场应结合工程实际开展以提
23、高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性 QC小组，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。项目技术负责人按周组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记录备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改；对要隐蔽的部位在建设单位和监理单位有关人员检查合格后，方可进行隐蔽作业。3.1、推行 ISO9001标准加强质量控制质量保证体系结构公司的质量体系机构由质量保证系统、技术监督系统及质量控制系统组成，施工质量保证体系详见施工质量保证体系图。质量体系公司按照 GB/T19001-2000 质量管理体系要求文件要求，建立、健全
24、质量体系，形成文件并保持质量体系有效运行。公司质量体系文件包括三个层次和三个组成部分。三个层次文件为：质量手册、程序文件、作业性指导文件。质量体系文件的三个组成部分是：质量手册、程序文件、作业性指导文件。质量手册是阐述公司质量方针和描述质量体系的主体文件，是实现和保持质量体系应长期遵循的文件，是质量工作的基本法规，是内部实施质量管理、对外提供质量保证的重要依据。施工质量保证体系图（见下图）程序文件是按照GB/T19001-2000 质量管理体系要求，结合企业实际而编制的实施质量体系要素要求所涉及个层次及职能部门质量活动程序的文件，是企业全体员工必须遵循的质量法规性文件。作业性指导文件是规定具体
25、作业活动的方法和要求的文件，是某一项工作或某一个场所应遵循的、具体的工作指导性文件。质量体系程序公司编制与 GB/T19001-2000标准要求和企业质量方针相一致的程序文件（公司程序文件目录见后表），并有效实施。质量体系程序文件结合企业实际，符合标准要求并可操作。质量策划根据企业发展要求，为保证质量方针、目标的实施进行管理策划，按GB/T19001-2000标准要求建立企业质量体系。公司总经理副 总经理一 级 质 量 保 证 体 系经经营部二级质量保证体系项目经理技 术 负 责 人质量控制体系技 术 监 督 系计技控科质质监站工工程部总总工办材材设部劳劳资部财财务部设设备站总 工 程 师名师
26、资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 29 页 -为建立和有效运行质量体系，公司组建质量管理机构，调整和充实各级责任人员，明确其职责和权限，配置相应的资源。公司对承担的工程项目进行质量策划，对如何满足工程项目的质量要求做出规定，并形成文件，以确保对工程项目的质量进行有效的控制，以满足合同要求。为满足工程项目或合同的要求，适当考虑下述活动，在项目工程质量计划、施工组织设计等文件中应涉及以下内容：确定和配备必要的控制手段、过程、设备、工艺装备、资源和技能，以达到所要求的质量；确保生产过程、安装、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性；必要时，更新质量控制、检验和试验技术，包括研
27、制新的测试设备；3.2、关键工序的质量控制措施管道焊接质量控制要点材料进场检验（1）、工程中所用母材和焊接材料必须具备出厂合格证及材质证明书；（2）、材料表面缺陷超过允许范围，不符合质量要求，不得使用；（3）、焊条应存放在通风良好和干燥的环境中，受潮变质的焊条严禁使用。施工人员控制（1）、焊接施工人员必须持有有效的焊工上岗证、操作证；（2）、焊接施工人员必须经现场焊接工艺考试合格后方能进场施工。技术过程控制（1）、焊接施工必须按照施工组织设计中的焊接技术要求进行；（2）、采用砂轮切割机断管时，应打磨掉管端的飞边或毛刺；（3）、采用气焊断管时，应用角向磨光机驱除坡口表面氧化物并修整至表中规定的角
28、度。焊接质量检验焊缝应进行外观检查，检查前将药皮、焊渣清理干净，焊缝表面应符合下列要求：（1）、焊缝和热影响区表面不应有裂纹、气孔、夹渣等缺陷；（2）、焊缝咬边深度不得大雨0.5mm，咬边的总长度不应超过焊缝长度的10%；（3）、焊缝的宽度比坡口宽度每边增宽0.5-2mm；（4）、对接焊缝的余高为0-3mm；（5）、焊缝的几何尺寸应符合规范和设计要求。3.3、施工成品保护措施做好作业人员成品保护教育，教育现场作业人员要爱护自己的安装成品，同时也要保护土建及二装的产品，减少产品的相互污染或施工中的相互损坏。设备进场不应过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后必须再封箱妥善保管；设备就位安装后
29、至试运转前，都应包缠塑料薄膜或采取遮盖措施进行保护。设备尽量入库存放，应有可靠的防火措施，设备集中存放场地用铁丝围拦，设备用塑料布遮盖，避免日晒雨淋，集中保管的设备都应有标识。对需要在土建内抹灰和粉刷作业前安装就位的设备，必须采取遮盖保护措施。视设备情况，可拆下设备主体上的某些易损零部件，连同设备随机附件、配件列出清单，作好标识，送库房妥善保管，工程完工交工时，按清单将备件、附件向甲方移交，在设备试运转前将卸下的易损件安装复位，若与接管接线有关的，在接管接线时安装复位。设备搬运吊装，由工长提出搬运吊装方案，作好设备措施交底，对野蛮作业人员，要严肃处理。电动执行机构安装结束至使用前，均应涂抹黄油
30、保护螺杆，并外缠塑料布予以保护。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 29 页 -为保护安装成品，施工过程中，除教育所有职工爱护成品外，还应设专门的成品保护人员，负责整个现场安装成品保护工作。管道工作中未完系统的管口、设备接管口必须进行封堵并用编织布包裹，以免杂物进入管内。3.4、雨季施工措施本工程施工期主要跨越秋季、雨季和冬季，一般会有较长时间的下雨。在防洪和防腐方面都将提出具体的要求和措施。克服雨季的施工措施主要有：（1）、采取地下室防洪措施；（2）、道路硬化与维护措施；（3）、采取降水措施；（4）、采取遮盖措施，室外安装的设备应及时固定；（5）、采取防锈措施，下
31、雨时应注意雨水不得顺外墙窗洞或屋面预留的孔洞流进室内污染和腐蚀管道及支架；（6）、保障雨季用电安全措施，照明电线和动力电缆必须架空敷设或采取其他防潮措施；（7）、保障材料准时进场措施；（8）、冬季采用防冻措施。第七章 安全文明生产的技术组织保证措施1、安全文明生产管理目标根据劳动法第六章和建筑安装工程安全技术规程的要求，在施工中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产六大纪律，做好劳动卫生和生产安全，提高施工人员生产安全意识和自我保护能力，并结合当地劳动部门规定的各项条例，制定生产安全管理办法，做到整个工期无重大事故，确保人身和财产的安全，创无事故工程。杜绝死亡及重伤事故，严格按建
32、筑施工安全检查标准JGJ59-99实施。按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求，创建标准化文明工地。2、安全管理组织体系现场建立以项目经理负责，由项目副经理具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全责任制。组织体系图（见下图）3、技术组织措施3.1、施工安全管理a、安全条例规则1、非工作所必需的易燃、危险物品不得带入现场内。2、每个工人须知紧急疏散通道，以及附近的灭火器、紧急报警装置的准确位置和使用方法。总经理生产副经理安全生产领导小组治安、消防、交通安全领导小组卫生领导小组安全监安全管理安安特安安全管理职业病防安全管理治消交名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理
33、-第 11 页，共 29 页 -3、施工现场必须经常维持整洁，特别注意维持一切通道和道路的畅通，清除垃圾、正确堆放物料。4、临时设施及物料储存处应尽可能排列整齐，以达到外观整齐有条理。b、一般规定1、在现场进行工作前必须先接受总承包商或业主的安全教育。2、进入施工现场必须穿有袖衫、长裤和结实的鞋。3、施工承包商应为工人提供符合安全标准的安全装备，所有的工人必须配戴安全帽。4、施工现场禁止吸烟。5、处于醉酒状态、神智欠清醒的人一律不得进入现场内。6、安全工作条例是各项工作不可分割的一部分，必须切实予以执行。7、对执行安全工作条例表现出不良态度的人员，在未改进之前，不得进入现场。8、施工现场内的开
34、关箱、阀门只可由规定的人员操作。9、施工分承包商在现场工作时必须佩戴由总承包商签发的身份标牌。c、紧急疏散程序1、施工现场作为疏散的紧急报警信号是：紧急警号。2、各施工分承包商的员工应知道紧急救护的要求和程序。3、发生紧急情况时，工作受到影响的施工分承包商必须遵守下列规定：（1）、关闭所有开动的设备，并立即按适当的紧急疏散通道避开受影响的区域进行疏散。（2）、向在紧急集合地点的保安主管报到以便清点人数。（3）、未得到总承包商许可前，不得重返受影响区域。d、急救及事故报告1、对一切火灾，不论其持续时间长短或程度必须向总承包商报告。2、不论事故大小，各施工分承包商员工必须将造成工伤或有可能造成工伤
35、的事故向其直属主管部门进行报告；该主管应向总承包商安全经理报告。3、在发生意外事故时，应尽一切可能使旁观者远离发生事故的区域。4、如眼中进入异物，必须立即用清水冲洗，任何人不得企图以其他方法除去进入眼中的异物。5、一旦发生身体接触化学品的情况，必须立即用清水对受到影响的身体部位至少冲洗 15 分钟。为确保充分冲洗，必要时将遮盖部分的衣物及鞋袜脱去。e、在施工现场的个人行为1、严禁在施工现场内的任何形式的胡闹行为。2、必须禁止在施工现场内奔跑。3、除在工作许可证上指明外，施工分承包商不得对不属于自己的阀门、电气开关等设备进行操作或使之无法使用。4、对施工设备的运行意外中断或发现任何异常情况都必须
36、查明原因。5、严禁在管道、电缆槽上行走，或顺着管道下滑，或为图节省时间走不安全的捷径通道。6、严禁故意将工具、物料或设备从一个层面抛到另一个层面。7、严禁骑在由起重机提载的负荷物上，除非使用吊篮并配用安全带，否则不得搭骑吊索、吊钩等。8、不得在临时屋面上行走或跳落到临时屋面上；在新的临时屋面施工时，要加倍小心。9、施工分承包商不得擅自占有或使用总承包商的材料或设备。10、施工现场内严禁赌博。f、施工现场的饮食名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 29 页 -1、不准将酒精类饮料带入现场内或在施工现场内饮用酒精类饮品。2、必须清扫饮食所留下的垃圾、残渣以及溅落物，并妥善
37、将其置于垃圾筒内。g、车辆及交通1、施工分承包商应在任何时间都遵守施工现场内有关交通及车辆的规则及路标。2、除另有路标规定，施工现场内车速限制为每小时十公里。3、在机动设备引擎仍在转动或附近进行焊接或其他明火工作时不得进行加油；加油时严禁吸烟。4、当车辆引擎仍在转动时，不得装卸诸如电焊机、水泵等各类机械设备。5、不准货物与人混装。6、行驶中车辆的搭客严禁将身体的任何部位伸出车外。7、驾驶施工车辆必须遵守以下规则：（1）、驾驶员必须遵守施工现场内的一切交通标志。（2）、在转弯、抵达交叉路口及离开现场进入公路时，都要慢行。（3）、所有越出车外五米以上的货物要用明显的标志或旗帜。（4）、运送货物的车
38、辆除进行装卸时，不得在施工现场久留；装卸完毕后，车辆必须立即离开。（5）、施工现场内不得对车辆进行清洗。（6）、施工现场内发生车祸的驾驶员必须立即向总承包商安全经理报告，不顾而去的驾驶员将交由警方处理。h、防护设备及服装1、施工分承包商应自备施工所需的防护设备及服装。2、施工人员必须知道特殊防护设备及服装的重要性及正确的使用方法。3、在现场工作时，必须戴上符合标准的安全帽，不得使用金属头盔，在进行研磨、刨削等工作时要戴防护面罩。4、在施工现场不得戴隐形眼镜。5、在无法使用脚手架或梯子及在容易引起摔坠事故的高度的作业情况下作业，应使用安全带。6、工人在工作时应穿安全而适当的衣服，禁止穿拖鞋以及工
39、作时仅穿背心（无袖）、短裤或赤膊；建议穿安全鞋。7、工作用的固定柄刀在不使用时必须置于刀鞘内。i、消防1、在施工现场的员工要了解最近的灭火器材的位置。2、发现火情首先应呼救；在任何情况下都不可以用水来扑救化学品引起或电气原因引起的火灾。3、严禁储积垃圾、油腻的抹布、易燃的危险品物料。4、进行焊接工作的周围不得放有软管及各种可燃材料。5、在进行诸如切割或其他类似的明火工作时，必须配备灭火器材。6、进行高处焊接时须特别注意保护附近人员和防止溅落火花引起火灾。7、禁止遮盖消防栓、灭火器及其他灭火设备；救火设备通道须时刻保持畅通。8、燃料、油类、清洗剂、汽油等易燃、易爆物品必须妥善装储，帖有明显标志、
40、分类并避开工作区存放。9 将可燃物由大罐或容器分装到小容器的时候，必须使用接地线。10、施工车辆加油时，引擎必须关掉，附近必须停止吸烟、焊接或其他产生火花的工作。11、严禁在明火附近使用挥发性物料。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 29 页 -12、在任何封闭的地方，不得将焊嘴及连接软管与气瓶相连接。收工时，应将气瓶的阀门关闭，将管道泄气，并在五分钟后检查其压力，在喷嘴处将软管内的气体放掉，把连接软管从气瓶上卸下，然后进行存放。严禁在上述收工程序进行时吸烟。13、对燃气及氧气瓶必须小心处理，安放时要直立并且要有适当支撑，远离任何热源或火源，并予以妥善存放。14、当
41、提升设备、提吊燃气和氧气时，必须使用吊筐、吊架。不得在阀门保护盖处提吊气瓶。15、不得用氧气作压力实验。j、施工机具1、在使用施工机具时，严禁超越其安全设计的规定；不得以任何方式修改施工机具而减小其安全性能。2、损坏的施工机具应撤离施工区域，如尚能修理，必须修好后方能投入使用。3、施工使用的施工机械需经安全检查后方可投入使用。4、施工分承包商如将物料、设备移出施工现场，必须填报物料、设备出场表，经核准后方可予以放行。5、在使用易绞入手套的机具，如研磨机、钻机、锯等的时候，不得戴手套作业。6、在机械附近工作不得穿着宽松的衣服。7、禁止员工用脚来踩动机器。8、禁止蓄长发或胡须长过肩者在机械或动力工
42、具附近工作。k、施工脚手架及梯子1、所有梯子应由总承包商安全检查后方可使用。2、所有梯子在使用前都必须长度合适，状态良好。3、所有直梯都必须经捆绑或用手扶好；超过三米长的步梯须在顶端捆绑或在底部由另一个工人扶住；禁止两人站在同一梯子上作业。4、所有梯子底部周围应消除一切湿滑物质及绊跌危险。5、严禁在梯子上摆放工具。6、不得将梯子当施工架板使用。7、脚手架应尽量用钢管搭设，铺设走道板尽量采用木版，如用竹子，尽量用双层结构。如使用竹篙搭设脚手架，应采用优质竹子。8、在大风或下大雨时，严禁所有户外高空作业。危险警告标识1、为确保设备在使用中或在修理中的运行状态保持不变，必须在其控制开关柜处加附危险警
43、告标识，以警示所有人员；危险警告标识的作用是保护面对设备危险的工人，每一个人员都必须遵守；加附或撤销危险警告标签必须由负责操作该设备的人员或其所指定的人员进行；任何因在设备上工作而可能受到的危险，应加上危险警告标识。2、对阀门、电气开关等，在加上警告标识的时候，任何人员都不得操作该控制开关。3、设备操作器附危险警告标识并不表明该设备已经检验而可以在其上工作；对加附危险警告标识的设备进行工作时，负责操作该设备的人员有责任对该设备进行检验并确保其他人员可以在该设备上安全工作。3.2、确保文明施工的技术组织措施3.2.1、文明施工管理措施进场施工前针对该工程的特点及总包单位的各项安全文明施工制度和要
44、求建立健全的施工指挥系统和岗位责任制度，制定严格的成品保护措施和制度。在抓好现场的场容管理工作的同时做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。主要措施如下：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 29 页 -a、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌作业，做到现场清洁整齐。b、现场施工临时水电专人管理，不得有长流水、长明灯。c、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时给排水、临时动力线路，要根据总包单位的总体要求设计完善的布置和搭设方案。d、施工现场清洁整齐，做到活完料清，工完场地清，及时清除废品、废料。e、
45、制定严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道，严禁大小便。f、施工现场不准乱堆垃圾及余物。在现场适当地点设置临时堆放地点，并定期外运。清运渣土垃圾运输途中采取遮盖防漏措施。g、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。h、现场使用的机械的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标识、编号明显，安全装置可靠。i、清理机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3.2.2、环境卫生管理措施环境卫生管理主要体现在施工区环境卫生、生活区环境卫生、食堂卫生、厕所卫生管理。施工中采取切实可行的减少噪音措施
46、，不得影响周围居民的正常生活及生产。自觉遵守建设方的工地管理及门卫制度，自觉维护劳动生产秩序，自觉遵守地方法规。施工及管理人员进场前进行全面体检，确保施工人员的身体健康。制定环境卫生、文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施。主要制定和完善施工区环境卫生管理制度、办公室环境卫生管理制度、职工宿舍卫生管理制度、食堂卫生管理制度。特别应及时了解当地的疾病疫情，配合卫生防疫部门搞好防疫工作。卫生环境管理要定期进行检查，发现问题，限期改正，并保存检查平分记录。有关生产安全的说明第一、施工中我方一定遵守业主和总包方提出的有关生产安全的各项要求，对存在的隐患应立即加以整改；第二、因我方原因造成
47、的任何意外伤亡事故，均由我方自行解决，一切责任由我方负担。4、紧急情况应急预案根据、等法律，确保施工工地在出现紧急情况时，应急救援工作能迅速有效展开，起到控制紧急事件的发展并尽可能消除事故，将事故对人、财产的损失减少到最低限度，特制定本预案。4.1、应急救援预案建立的原则事故应急救援工作是在预防为主，防救结合的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、项目自救和社会救援相结合的原则。根据建设工程的特点，工地现场可能发生的事故有火灾、触电、坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、食物中毒、大型机械设备倒塌等安全生产事故和汛期等突发事件。4.2 应急组织领导体系应急领导小组负责指挥、协调应急救援工作进
48、行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间分别向上级领导及企业应急救援指挥部、当地安全监督部门、公安消防队等报告。紧急情况处置过程，还应及时向上述领导、部门反馈后续情况。应急小组：组长：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 29 页 -副组长：成员：4.3 应急小组分工及职责A、现场施救组：责任工长任组长、全体工长为成员。根据具体情况，及时准确处置，组织疏散、排险、清障救援工作的实施。尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大，由项目部生产组负责。B、监督组：保安队长任组长、全体保安为组员，负责对险情的发展状况
49、进行监控，组织协调现场防控措施落实情况，为快速有效实施救援创造安全有序的条件，保障救援工作有效开展和进行现场保护工作，由项目部保安组负责。C、调查组：安全组负责人任组长，全体安全员为组员，负责对事故有关人员、目击证人和实物进行调查取证工作，由项目安全组负责。D、物质组：材料设备组负责人任组长，负责保障应急救援器材、物资、设备的供应，由材料组负责。E、善后处理组：办公室负责人任组长，负责伤亡人员的善后处理工作，由工地办公室负责。F、后勤组：办公室负责人任组长，负责通讯联络、车辆调配、餐饮供应等工作，由工地办公室负责。4.4 紧急情况的救援处理应急小组的成员实行轮留值班，值班者必须住在工地，手机2
50、4小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时组长。建设工程项目发生紧急情况后，救援现场指挥部应以员工和应急救援人员的安全、防止事故扩展及保护环境作为优先原则，发生安全事故时，应急小组负责救援工作，向各抢救小组下达指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出决策，第一时间向110、119、120、及企业应急救援指挥部、当地安全监督部门、公安消防队、就近医院求援或报告灾情，同时紧急调集应急专业救援队伍、物资设备和能够参与救援的队伍及物资进行有效施救。第八章、施工方法及技术措施施工准备：1、维修方案会审：此项工作是一步极其严肃的重要技术工作，它能减少施工中的