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1、钢结构夹层工程施工部署方案2.1 指导思想2.1.1. 高度重视序号指导思想具体要求01思想到位思想重视是搞好工程的关键，要深刻认识本工程建设的意义，充分理解业主建设本工程的重要性，要全面树立为业主服务的思想，高度重视本工程施工对企业发展的重要性，教育职工努力工作02组织到位组织到位，是对本工程高度重视的重要保证，通过建立完善的、符合本工程特点的项目管理体系，组织管理好本工程的施工管理工作，以期全面实现项目的各项目标03投入到位对各项资源的投入保证，包括劳动力、设备、材料、技术、资金的投入要以项目目标为依据，既保证质量，又要保证数量，以满足工程需要2.1.2. 创造精品序号指导思想具体要求01
2、质量优先百年大计，质量第一，根据本工程的特点，以及我公司的实际，要使本工程有一个满意的结果，达到甲方满意，实现本次改造装修的真正目的，首先必须质量过关。解决的首选途径就是创造精品工程，让甲方放心；同时，通过创精品工程，带动各个方面的管理，全面完成本工程的各项目标，也是提高我公司市场竞争力的最佳途径，“创造精品”工程的思想必须要始终贯穿施工的各个过程02技术先行技术先行，是我公司尊重科学和施工优势之一，尤其本工程为结构加固，技术难点较多，要根据本工程的技术特点，采用合理的施工技术，积极推广“四新”技术，以及科学的管理方法，制订科学合理的施工方案和措施，确保工程质量目标及各项目标的实现03严细落实
3、无论是每个管理环节，还是各个施工操作环节，细化目标责任。通过严格管理，精细操作，强化过程控制，确保实现创精品工程目标2.1.3. 科学管理序号指导思想具体要求01目标明确根据本工程的招标要求、工程特点、以及本公司实际等各方面条件，认真确定各方面的施工管理目标，制订明确的目标计划，统领整个施工管理工作02程序合理按照时间和空间，将全部工程施工内容化整为零，通过不同的施工阶段，采取合理的施工顺序、步骤、施工流水，有条不紊地逐项实现施工内容，直到竣工03资源优化对于投入的施工资源，要根据实际需要，既要保证施工目标的需要，同时，在时间上、价值上进行合理优化，科学投入，避免资源的浪费04措施得当要认真分
4、析本工程存在的问题，找出解决问题的方法，制订得当的管理措施和技术措施，是本工程施工的重要环节，是保证目标实现和降低风险的重要方法和手段05管理有效无论是组织管理体系的建立，要采取合理、有效的管理方法和手段，使确保工程顺利进行和目标实现的关键，无论是管理模式、人员选派、管理技术，要遵守本工程的客观实际，以全面完成本工程施工目标为目的2.1.4. 优质服务序号指导思想具体要求01服务意识作为施工单位，要树立优质服务意识，是搞好施工服务的前提。要站在业主何总包的立场上，要最终对项目的各项结果负责的角度去认识，全面提高管理服务意识02服务到位服务到位不但是服务内容全面，关键在于服务的过程要到位，包括每
5、一个细节。不能说服务、不办事，对业主、对监理、对分包商提供的服务要落到实处。服务工作到位是搞好项目管理的关键03服务保证组织管理是提供优质服务的重要保证，要投入必要的施工管理技术人员、物质条件、技术力量等，以满足提供服务的需要2.1.5. 实现高效序号指导思想具体要求01公司效益通过创精品工程为途径，统筹安排、高效管理，降低或消除各项风险，全面实现工程施工管理的各项目标，确保投标承诺目标的完成，以期实现公司的经营目标和提高社会信誉02业主效益通过项目质量，按期竣工，控制工程造价，以期实现时间价值和利润，确保项目的使用功能，符合设计要求，满足业主投资目的的实现03社会效益通过资源的合理优化、环境
6、保护，项目的投入，节约社会资源，贡献精品工程，以期发挥项目应有的社会效益2.2 工程目标2.2.1. 施工质量目标序号项目名称具体要求01制订依据质量要求，设计图纸，现行的最严格的有关技术质量标准，以及公司质量管理手册及有关规章制度，坚持“百年大计、质量第一”的质量方针02质量目标不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的“合格”标准03目标保证严格依照ISO9000质量体系要求建立质量保证体系，制订质量保证措施和创优措施，制订严格的质量奖惩办法，落实质量目标责任。加强过程控制，严格管理，精心操作2.2.2. 工期进度目标序号项目名称具体要求01制订依据工期要求，定额工期，现场施工条件，施工工
7、艺，以及包括春节等可能影响工期的相关因素，力争提前.02工期目标总工期75日历天，计划2013年01月09日开工，2013年03月26日结束，确保按期交付后续工序施工03目标保证建立工期进度保证体系，制订保证工期进度的措施，制订工期进度奖惩办法，落实工期目标责任。统筹安排，确保资源投入，抓住主要矛盾，实行动态管理。2.2.3. 施工安全目标序号项目名称具体要求01制订依据国家安全法、职业健康安全管理体系规范，以及建设工程施工现场安全防护标准等。坚持“安全第一，预防为主”的安全方针02安全目标确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生，达到安全事故零目标，确保达到“北京市文
8、明安全工地“的要求，争创“北京市文明安全工地”03目标保证严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，建立切实可行的安全保证管理体系，制订安全措施，制订安全施工奖惩办法，落实安全目标责任2.2.4. 环保保护目标序号项目名称具体要求01制订依据国家环境保护法、建设工程施工现场管理规定、环境管理体系规范，以及建设工程场容卫生、环境保护、生活区设置和管理标准、文明施工规定02环保目标环保措施到位，严格控制扬尘和噪声，杜绝扬尘污染，节约能源。采取有效措施，杜绝扰民事件的发生。施工现场达到文明施工工地标准03目标保证严格按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004
9、环境管理体系要求，建立完善的环境保护管理体系，制订环境保护措施，落实责任2.2.5. 文明施工目标序号项目名称具体要求01制订依据北京市文明施工有关规定，建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准（DBJ01-83-2003），以及公司有关制度02文明施工目标施工现场达到文明施工工地标准03目标保证建立保证体系，落实管理责任。2.2.6. 治安保卫目标序号项目名称具体要求01制订依据国家消防法、治安管理条例，以及建设工程施工现场保卫消防工作标准等各项要求。02保卫目标保卫制度、措施到位，杜绝盗窃破坏问题的发生，维护社会治安，严格执行业主的各项制度03目标保证建立保卫体系，制定保卫措
10、施，落实责任。2.2.7. 降低风险目标序号项目名称具体要求01制订依据重大问题应急处理程序，以及公司有关制度02降低风险目标将各种风险降低到最小程度，确保各项工程目标全面实现03目标保证建立风险处理和应急机制，明确风险处理程序，落实责任2.2.8. 工程服务目标序号项目名称具体要求01制订依据项目管理规范，资料整理规范和档案归档管理规定，公司有关制度02服务目标施工管理、协调配合、质量保修达到业主满意03目标保证全面完成施工管理任务，结构保修期整体竣工后中甚制；施工完成后，按期向业主提供完整的交工资料；为业主提供详尽的使用说明书和并对相关人员进行培训；定期派人对施工项目进行回访，建立保修联系
11、制度，及时进行保修。建立施工管理服务机制，竣工后，成立保修护航小组2.3 管理体系2.3.1. 管理任务序号主要任务具体内容01施工管理工程的管理内容需要按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）、建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）管理的要求、以及业主招标要求进行全面管理02协调服务协调管理与服务，是管理任务中的重要内容和关键环节之一，搞好同业主、设计、监理、总包、政府等的协调与服务，是一项工作重点03目标控制实现工程的各项施工目标，对工程管理目标的控制管理，是项目管理工作的关键，搞好目标控制是管理工作的核心任务2.3.2. 组建原则序号组建原则具体要求0
12、1矩阵式管理实行项目法施工，采用矩阵式管理模式。建立以项目经理领导的项目部，公司总部为项目部提供保障与服务，提供施工技术指导；项目部为项目管理层核心层，负责项目的管理、协调、控制；班组为作业层。（组织机构见组织机构框图）。02职责分明对本项目的管理要层次清晰，责任分明。建立完善的岗位责任制，目标管理体系，项目管理制度03精干高效项目经理的领导下，本着精干高效的原则，明确职责。每个人员的素质（包括岗位资格）要与所在岗位相适应，由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成。2.3.3. 组织机构项目经理生产经理商务经理技 术负
13、责人质 量负责人HSE负责人核 算负责人物 资负责人钢构工 长加固工长架工工长设备工 长设备负责人总工程师测量员试验员资料员2.3.4. 岗位职责（1） 项目经理职责序号职责范围具体要求01代理法人项目经理是公司法人在项目上的授权代理；代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工项目承包合同；认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；是本施工项目管理第一责任人；接受公司的领导与考核02健全管理依据施工项目条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建施工项目经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定项目竣工后人员留置计划，组织制定项目部有关制度。建立起完善的质量、进度、
14、安全、成本目标管理保证体系03综合平衡领导项目的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各项计划，优化资源配置，对资金、材料、机具设备、劳动力及施工技术等资源的投入计划进行综合平衡，做到科学、经济、合理04动态控制对项目进行动态管理，定期检查项目施工管理过程中，各项工作的运行情况，定期组织项目部例会和有关重要会议，协调施工项目施工管理中的矛盾，保证施工项目的各项工作顺利进行，确保项目各项目标的完成05搞好协调协调政府部门、建设单位、总包单位、监理单位以及周边关系，协调好项目部同公司各部门、项目部内部各部门、项目部同作业层以及分包单位之间的关系，及时落实上级交办的工作06队伍建设团结项目部全
15、体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对项目经理部各部门及有关人员以及分包队伍的任务完成情况，进行定期检查和考核（2） 技术经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；对施工项目设计及施工质量、进度、安全、现场管理及施工成本负有第一技术责任。接受项目经理的考核02质量管理具体负责组织相关人员编制质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划、质量监控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的
16、实现03技术管理组织图纸会审与交底、工程变更和洽商的办理，技术交底、安全交底的编制和审定，批准安全措施；组织技术培训工作；领导施工测量、材料检验、计量管理工作04技术创新负责审核项目物资计划及工程物资需要计划；领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料05资料管理领导信息管理，包括质量保证资料以及竣工资料的整理工作06动态控制对施工项目进行动态管理，定期检查各种方案、措施的落实情况，及时协调解决施工中的技术质量问题和矛盾；及时组织质量报验与验收，参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理07关系协调协调设计单位、监理单位关系08总结提高定期检查
17、技术质量人员的工作落实情况，负责对技术质量人员及作业对和分包单位技术质量工作的总结与考核（3） 生产经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，领导工程进度、现场管理工作。接受项目经理的考核，项目经理不在时，代表项目经理主持工作02生产计划组织认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行03生产协调负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作04施工质量领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作
18、，开展质量管理小组活动05安全生产负责组织现场管理，包括职业健康安全、环境保护、文明施工、总平面布置、机械管理、劳动力、材料平衡06动态控制对项目进行动态管理，定期组织有关人员进行现场检查，定期召开生产例会，解决和平衡施工生产中的各项矛盾07关系协调协调同业主、总包单位、监理单位之间的关系08总结提高定期检查施工生产人员的工作落实情况，负责对施工管理人员及作业对和分包单位生产管理工作的总结与考核（4） 商务经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作，对施工项目的成本负责。接受项目经理的考核02合同管理熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至项目
19、相关职能部门。将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量、工期要求的单位进行经济制裁03预算管理组织编制施工项目的施工图预算、施工预算，经济洽商的办理，月报表的编制，以及专项费用的编制，对各项投入计划费用进行审定，负责竣工结算的办理04资金管理组织资金计划的编制与审核，负责同业主进行资金申请和催款05成本管理组织两算（投标预算、施工预算）对比，进行定限额管理，杜绝浪费，进行成本控制和核算06总结提高对经营工作定期进行检查和总结，负责对经营管理人员、作业队的经营情况进行考核（5） 质量员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目总工程师的领导下，负责质量
20、管理与检查工作。接受项目总工程师的考核02质量体系负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。03质量计划编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况04质量检查负责工程的隐、预检，分部分项工程质
21、量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证05数据统计负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量统计数据库06关系协调协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件07总结提高负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。对有关班组的质量进行总结，提出考核意见（6） 安全员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在现场经理的领导下，具体负责施工项目的安全工作，包括职业健康安全管理、消防和保卫管理。接受生产经理的考核02队伍管理组织对作业队和分包队伍的安全、保卫协议的编制和管理，负责入场工人的安全培训、考
22、试和考核，对各工种进行登记管理。尤其特殊工种的管理03安全管理监督职业健康安全体系的正常运行。对各种安全措施进行会审，编制安全管理措施，编制有关安全管理制度，监督安全措施、安全交底的执行情况，监督岗位安全责任的执行和落实情况，监督劳动保护用品的发放与佩戴情况04消防保卫对职工进行消防、保卫的学习培训，进行动火证的管理，随时和定期检查现场消防设施的管理，办理进出场证，对现场治安和保卫工作进行管理05动态控制对施工安全进行动态管理。及时进行现场安全巡检与检查，发现问题，及时协调解决。参加安全事故的调查分析与处理工作06总结提高定期检查有关安全管理人员、作业队以及分包单位的安全工作落实情况，并进行总
23、结和提出考核意见（7） 环保员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在现场经理的领导下，具体负责环保管理工作，接受生产经理的考核02环保管理监督环境保护管理体系的正常运行。对各种环保措施进行会审，编制环境保护管理措施，编制有关环保管理制度，监督环保措施的执行情况，监督岗位环保责任的执行和落实情况03动态控制对施工环境保护工作进行动态管理。及时进行现场巡检与检查，发现问题，及时协调解决。参加有关事故的调查分析与处理工作04总结提高定期检查有关作业人员、作业队以及分包单位的环保工作落实情况，并进行总结和提出考核意见2.4 任务分工2.4.1. 施工任务序号施工任务具体内容01测量放线包括施工部位的确
24、认、测量放样、项目牌照等02成品保护包括对预留结构的保护等03植筋加固包括原有混凝土结构上打孔、植筋等工作04粘钢加固设计要求的混凝土梁粘钢加固施工05钢结构施工设计要求的钢结构安装施工06混凝土剔凿所有新旧混凝土界面的剔凿、凿毛等工作7垃圾倒运拆除部位的建筑垃圾到室外的清理、倒运等工作8垃圾外运所有施工垃圾的清理、外运工作2.4.2. 任务分工序号施工任务承包单位备注01测量防线放线班02植筋加固植筋班03粘钢加固粘钢班04混凝土结构结构班包括模板、绑筋、混凝土05钢结构施工金结班06混凝土剔凿壮工班07垃圾倒运壮工班08垃圾外运机运公司2.4.3. 任务管理序号管理内容具体要求01任务下达
25、根据工期进度，现场实行工长负责制，由工长负责任务书的下达到班组，要明确施工内容、工作时限、质量标准、安全要求、文明施工、工作配合，施工工日。02施工交底由工长负责对班组书面进行书面交底，包括施工内容的技术交底、安全交底、以及相关的工序配合要求，对于“四新技术”要进行相应的培训工作。03任务验收对于班组任务完成情况，要实行任务书签证制度，要由工长、安全、质量、保卫、材料、预算等相关专业的验收与签证，作为班组分配、奖惩的依据。2.5 施工程序2.5.1. 施工阶段序号阶段划分主要工作时间安排01施工准备阶段主要包括临时设施搭设、测量定位、办理开工手续、以及技术准备、劳动力准备、材料设备准备、资金准
26、备等。办理开工证，工程正式开工开始：2013/01/09结束：2013/01/1702结构加固阶段主要包括新旧结构界面的处理、结构加固及养护等工作，对加固后的结构进行确认后，进入下道工序交接工作阶段开始：2013/01/17结束：2013/03/2503结构验收阶段主要包括主要包括结构加固验收、向后续工序进行交接等工作，完成工序交接后，进入施工配合与竣工验收准备阶段开始：2013/03/25结束：2013/03/2604竣工验收阶段根据总包总工期要求，进行与总包施工的配合，向总包移交施工资料，配合总包进行竣工交工验收工作不占用结构改造加固工期2.5.2. 施工流程总体施工步骤：钢结构图纸深化现
27、场放线（轴线、标高校正）现场尺寸与图纸复核根据现场尺寸修改钢结构深化图纸确认无误后制作钢梁现场混凝土柱加固打磨、角钢打磨、钢板打磨经监理检查合格后粘贴混凝土柱四角角钢钢梁与混凝土柱连接处打眼、安装对穿螺栓焊接连接缀板和与钢梁连接的埋板节点处和连接缀板内灌注结构胶钢梁框架梁安装钢梁次梁安装平台板模板支护栓钉焊接钢筋绑扎浇筑混凝土钢结构节点补刷油漆防火涂料施工现场清理交工2.6.主导方法序号主导工序主要工艺手段01钢结构安装高强螺栓固定、焊接，楼板支模板焊接栓钉02结构植筋电锤打孔，压缩空气清孔，注胶器注胶，03粘钢加固角向磨光机打磨，钢板加压注胶粘钢04垃圾清运人工装尼龙袋倒运，封闭式土方车外运
28、2.7 施工准备2.7.1. 技术准备序号准备内容具体要求01图纸会审参加施工组织交底，解决好图纸中的问题02技术文件在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计，报业主（或监理）审批，同时对主要分部分项工程和关键环节编制作业设计或技术措施等文件（按照程序进行审批）03交底工作参加监理组织的监理交底（或业主管理交底），按照管理程序组织项目经理部内部和对施工人员的综合交底，专项交底，安全教育，新技术、新材料、新工艺的培训工作2.7.2. 现场准备序号准备内容具体要求01临水临电向业主提出施工用水、用电申请和临时用水、用电设计方案（用水、用电计划），以及节水、节电措施，经业主和有关部门（节水
29、办等）批准后，按照业主指定的位置进行临水、临电的接点，并水表、电表，按照方案进行临水、临电的线路敷设02施工设施按照业主批准的施工平面布置图进行现场临时设施的搭设，包括企业标识布置03测量工作按照图纸要求，进行测量放线、以及部位的确认工作2.7.3. 资源准备序号准备内容具体要求01材料准备按照工程进度要求，编制材料进场计划、采购计划，落实货源。尤其对于新材料、特种设备，提前进行落实，以免影响工期02机具准备按照进度计划和施工需要，编制机具计划，按照计划进场，尤其对于租赁设备，要提前落实03人员准备按照工程需要，编制劳动力计划，搞好人员培训，及时组织进场04资金准备项目经理部要根据项目施工预算
30、和各项计划投入报公司审批，在此基础上，编制阶段性资金需要量计划，报公司财务处和总经理审批，以便保证项目资金的正常投入。按照施工进度和施工图预算，及时向业主申报月工作量的基础上，按时向业主申报资金计划，以便保证进度款的结算2.7.4. 开工手续序号手续名称审批单位主办单位备注01施工组织设计公司分包单位报业、总包、监理备案02施工平面图业主、监理分包单位03用水指标业主分包单位到节水办公室04用电指标业主分包单位动力部门05卫生许可证卫生防疫站分包单位06消防备案消防局总包单位分包配合07环境保护备案环保局总包单位分包配合08劳务队伍备案建委分包单位09施工合同备案建委分包单位业主出证明10质监站备案质量监督站业主施工单位配合11外施暂住证派出所分包单位总包配合12施工资质审核施工监理分包单位监理、业主、总包13档案馆备案城建档案馆业主施工单位配合14施工许可证建委业主施工单位配合15开工报告业主、监理、总包分包单位