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1、81.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:A.职位权B.领导力C.影响力D.专家权力D 82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:A.公司的文化B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C.项目规模对于公司的重要性D.信息流B 83.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?A.谁负责项目的一般的和操作性的管理B.在每个活
2、动上必须并且能咨询谁C.专门化的责任被安排分配在哪里D.每个活动要什么时候完成D 84.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力D 85.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告D 86.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_ 管理和沟通的风格。A.专制式B.安抚式C.促进式D.法制式C 87.项目团队成员能与
3、项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 12 页 -C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄A 88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示:A.项目经理的风险厌恶系数B.总的项目风险事件C.项目风险的预期估价D.范围规划C 89.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?A.一致性B.递增比率C.递减比率D.指数C 90.某项目经理说,我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。他对于减
4、少风险是在用什么方式。A.转移B.回避C.降低D.接受D91.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?A.对合同交付物的定义出现问题B.项目分包的程度C.所签约的工作复杂性D.合同类型D 92.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?A.请求建议书(RFP)B.担保式邀标C.谈判协商价格D.采购货单D 93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:A.对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明书B.制定你所愿支付的价格C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D.为投标者提供一次预竞标会议B 94.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖
5、主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件，被称为:A.设计规格要求B.功能规格要求名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 12 页 -C.绩效要求D.项目规格要求B 95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?A.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B.你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务C.对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平D.商品或服务在设计或特性上是要保密的B 96.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：A.项
6、目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理B 97.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？A.项目立项和审定B.项目规划C.项目执行D.项目收尾A 98.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A.项目章程B.项目计划C.进程报告D.范围变更控制流程B 99.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A.水平 1 B.水平 2 C.水平 3 D.水平 5 D 100.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团
7、队活动D.亲自指导团队的工作活动101.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A.项目立项B.范围确证名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 12 页 -C.范围定义D.范围规划D 102.“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述B.制定了很好的工作分解结构WBS C.对项目后期要做的工作的初步描述D.质量控制方法C 103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D
8、.整合点A 104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3 天。这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后D 105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动D 106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系C 107.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:A
9、.一项活动B.一个关键路线节点C.时差里程碑D.计时位置A 108.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 12 页 -A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动C 109.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:A.活动定义B.活动时间估算C.资源规划D.进度控制C 110.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这
10、是一个什么例子:A.开始完成关系B.完成完成关系C.表现出时差的关系D.完成开始关系121允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_ 经理。A.专制式B.伦理式C.安抚式D.授权式C 122团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_。A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.在决策之前安排好角色和责任D.不遵守进度控制或责任日期B 123项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_。A.文件记录名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 12 页 -B.反馈C.成本D.消除障碍A 124项目经理
11、和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析,他们决定是否进展顺利A 125某项目经理人说,我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。该经理是在运用什么方式去减少风险。A.转移B.回避C.降低D.接受C 126如果一个项目经理对风险难以忍受,他是:A.厌恶风险的B.能承受风险的C.不愿意有风险的D.有办法的A 127书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称
12、为:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 12 页 -A.规格文件B.甘特图C.蓝皮书D.计划评审技术PERT图A 128在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?A.合同要求B.合同邀标C.探标D.合同授予A 129下列哪一项不是合同管理的一个职能?A.变更管理B.规格说明C.合同违约的界定D.项目经理的选择D 130.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：A.教练 B.风险经理 C.整合者 D.指导者141.以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A.基准计划书名师资料总结-
13、精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 12 页 -B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本A 142.对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计D 143.对于后面这组数字:80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么?A.10 B.80 C.50 D.90 A 144.对于项目的产品进行完全的检验:A.是一个确保质量的适当方法B.是昂贵的和太耗时的C.减少重做和总体成本D.对于防止把有缺陷的产品交给客户，其总是有效的B 145.下列哪一项不属于Crosby的质量的四条原则?名师资料总结
14、-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 12 页 -A.质量意味着符合要求B.按照符合要求的成本来衡量质量C.质量意味着绩效标准是“零缺陷”D.质量是根据不符合要求的成本来衡量B 146.非常重视质量的公司通常提供培训给:A.高层管理者B.计时工C.拿薪水的工人D.所有的员工D 147.所有下列的客户期望都正在驱使公司采用质量中心导向的方式,除了:A.产品功能的增加B.更高的绩效要求C.更短的产品生命期D.更高的的技术水平A 148.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，项目团队损坏了成相透镜。他们的工作陷入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量成本被考虑为:A.预防成本B.评价成本C
15、.内部失效成本D.外部失效成本C 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 12 页 -149.在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?A.职能组织B.弱矩阵式组织C.项目化组织D。紧急事务式组织C 150.当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?A.生理上的B.归属C.安全D.自我实现161.特定的采购行动与项目战略的关系被称为:A.项目风险战略B.项目采购战略C.项目计划编制战略D.项目行动战略B 162.下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A.终止B.建设性的变更C.补充协约
16、D.变更顺序A 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 12 页 -163.授权正式的或合法的许可是要:A.拨款B.分配c.授权D.委托C 164.以五种需要为中心，对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列哪项不属于这五种需要?A自我实现（self actualization）B生理（physiological）C社会（social）D责任（responsibility）D 165.项目综合是指：A让队伍成员熟悉项目B将项目的各个部分综合为一个整体C将项目各部分综合为一个大型项目D将所有队伍成员凝聚为一个团队B 166.下列哪项要求书面的变更通知单（Written
17、 change orders）?A不论大小的所有项目B大项目C具有正式配置管理系统的项目D变更控制系统的成本可以调整的项目A 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 12 页 -167.项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?A正式的书面沟通B正式的口头沟通C非正式书面沟通D非正式口头沟通A 168.在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失?A执行和收尾阶段B计划和执行阶段C概念形成和计划阶段D概念形成和收尾阶段C 169.获得客户满意度的一个关键活动是定义：A业务流程B客户需求C产品规格说明书D控制变更流程B 170.三种主要的图示法(diagramming methods)是：AAOA，PERT和 CPM BPERT，CPM和 GERT C前导图法、箭线图法、条件网络图法DAON，AOA和 PDM 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 12 页 -