2022年企业管理方式 .pdf

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1、企业管理方式种种一、“直接管理”模式。数字化经济的作者塔普斯考特说:“对于稳定的时代来说,传统管理可能是适合的;但是,在一个转型的时代,领导则更为重要”。他认为,进入数字化经济时代,“失败的企业总是管理过度而领导不足”。领导有三个基本功能:“确定经营方向”、“联合群众”以及“激励和鼓舞”。“领导”可以越过琐碎的中场盘带,将后场的群众直接带向前场的目标。跨国经营的威力风公司行政总监哈特姆可以用 EMail 传送签名,批准一个投资 5000 万美元的工厂开工;但他宁可坐飞机亲自去面谈,却从不用EMail“炒人鱿鱼”。因为批准工厂是早已谈好的,签字只是事物性工作,而“炒人鱿鱼”是在面对人。领导必须直

2、接俯就一流精英,再发达的通信手段也不能代替面对面的感情交流,不能激励和鼓舞众人实现目标。“管理过度而领导不足”是说管理应当有度,过度了就容易造成机构臃肿、官僚主义,就难以适应形势变化,打开新的局面。因此,当公司过于“井井有条”、不能适应市场变化时,就应该考虑“加强领导”,即加强直接领导。二、“迂回管理”模式。一般来说,管理的三个基本功能是“实现计划、预测过程”,“企业组织和人员配备”以及“控制和解决问题”。“迂回管理”模式则注重中间迂回过程的组织。今天,市场变化更加莫测,迅速越过中场,将球大脚开到前场,灵活转身,以快制变,才能捕捉到稍纵即逝的战机。但是,如果你的企业订货多得加班加点还完不成,就

3、不要采取减少中间层次的直接管理模式,那只能给名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -您乱上加乱。相反,倒需要加强分工、分层的管理模式。当然,这种大批量规模生产的事情今后恐怕将越来越少。三、“走动式管理”风格。这种管理方式,是指企业主管“身先士卒”,深入下去,体察民意,了解真情,沟通意见,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,在东方已显示出优越性,并有突出成功之例。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去,这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。四、“智慧至上”原则。这种管理不迷信权威,提倡团队合作精神,要求管理人员勇于创新,敢于战胜各种困难。在这种企

4、业里,推崇的不是权威,而是理性的力量;尊重的不是学历文凭,而是智慧和才干,协议取代了驯服,说理取代了命令,能者上,劣者下。市场经济下的优胜劣汰的发展规律在这里得到了充分体现。五、“会馆文化”模式。这种模式管理下的公司企业,主要特征是反对条条框框,提倡“人治”。企业的决策者大多从最基层干起,白手起家,经过个人奋斗使企业从无到有,从小到大。他们在多年的经营中,通过亲戚、朋友及可信赖的圈内人士,编织了一个个网络,企业的经营管理就是通过这些网络来实现的。六、“一分钟”管理原则。包括一分钟目标、一分钟赞美和一分钟惩罚。一分钟目标,即企业每个人的工作目标、职责,在一分钟内能叙述完;一分钟赞美,即企业的厂长

5、经理应该经常花费一些时间,对职工所做的有益于企业发展的工作,加以赞美;一分钟惩罚是指对有能力干好、但未能干好某项工作的职工进行及时批评。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 4 页 -“一分钟”管理大大缩短了管理过程,有立竿见影的效果。比如,一分钟目标管理,便于每个员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟赞美,可激励每个职工更加努力地工作,为企业发展多做贡献;一分钟惩罚,则可及时纠正错误,为企业挽回不应有的损失。七、“1+12”。这是一位合资企业的外方总裁,为加强企业的经营管理而提出的。一个企业抓营销管理,就应懂得“1+12”的派延传播效应,通过抓好一个客

6、户的服务,为企业争取到更多的客户。与此相反,如果一个企业认为老联系一个客户,对自身生产经营没有什么大的影响,那么,这个企业势必会因“1”字做得不好,而被市场所淘汰。八、“和拢式管理”。和拢是指“整体”和“个体”合成,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐,相互融洽。它既有整体性,又具有个体性,相辅相成。九、“抽屉式管理”。抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语,它形容每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,使每个人的职、责、权、利相统一,这是现代企业管理的一项重大原则。在管理中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相结合。十、“以人为

7、本”的管理思想。创办高技术企业成功的基本要素,即管理经验归结到一点叫做“以人为本”。有些企业效益不尽人意,其中一个重要因素就是管理不善。“不善”,就是因为这些企业在抓企业管理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 4 页 -的时候,走进了“目中无人”的误区,就是将企业管理与人割裂开来,甚至对立起来。因为忽视了“武装人”、“关心人”、“引导人”、“塑造人”这个“以人为本”,就管理抓管理,于是抓来抓去,总似隔靴搔痒。更有一些企业,干脆将罚款当成了企业管理的“主旋律”,罚字当头,以罚治厂,绝对不可能唤起职工的主人翁意识,发挥出他们的主观能动作用。生产力诸要素中,人是最重要的因素。一切经济活动,归根结底是人的活动。本固枝荣,只有抓住、抓好了人这个最重要的因素,企业管理才会有坚实的根基名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 4 页 -

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