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1、车间设备管理考核细则1 现场管理（生产专项 10 分）依据现场综合管理周报、完好机泵房标准等制度进行管理考核。每出现一项不达标项扣 0.2 分。2 报表管理（5 分）依据设备室报表管理制度 规定进行考核，考核内容包含报表种类、报表格式、填写要求、上报时间等。要求上交的报表以及资料未及时上交的，每出现一次扣0.2 分；上报内容达不到要求，每出现一次扣0.1 分。3 档案管理（10 分）考核内容包括车间设备档案的目录清单，详细完整的设备档案设备履历，设备维修、维护记录的及时更新等。档案填写不完整，每项扣0.1 分，设备维修或者动改后不及时更新，每出现一次扣0.5 分。4 培训管理（5 分）车间要建
2、立相应的设备培训管理制度，包括培训计划（年度、月度），培训讲义（电子版）以及对培训效果的评价。5 设备检、维修（10分）1)项目实施状况：已审批立项，检修不实施的，检修后进行统计每项扣0.1 分；2)设备检维修质量：检修期间因监理或者管理不到位，开工后设备出现问题的每项扣 1 分（应分类进行扣分：比如出现安全事故的，造成停工的，影响生产波动的等等）；3)检、维修方案执行力度：设备维修、检修时有审批方案但没有严格执行，影响设备检维修质量，每出现一次扣2 分；4)对施工队伍的控制，能及时发现现场施工时出现的施工质量问题，按照检修规定进行相应处罚。（加分项，以处罚施工队金额的0.2%计入总分）5)三
3、修车间的返修率、维修时间、服务质量、事故状态的考核见三修车间维修考核标准，出现一次/项扣 1 分。6 设备巡检（10 分）1)设备巡检没有签到，每发现一次扣0.5 分；2)设备巡检时，发现并主动处理设备隐患的，给予车间0.5 的加分，发现问题名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -不能处理的给予 0.1 的加分（三修车间的主动维修由生产车间（及是否有调度室的安排）确认，生产车间的隐患发现与处理由设备室确认）；3)特护设备联检效果（发现并及时处理设备隐患的，特护设备所在车间及隐患所属维修车间给予1 分的加分，发现问题不能处理的给予0.1 的加分）7 特护设备管理（
4、10分）1)特护设备的维护状况，出现问题时反馈的及时性，特护设备出现异常情况，24 小时之内没有向设备室汇报，未向相关车间报修，出现一次扣1 分；2)特护设备维修的及时性，特护设备出现问题，维修车间应及时维修，出现返修扣 2 分，故障判断不清，找不到原因扣3 分（以最终结果为准，设备问题扣维修车间，工艺问题扣生产车间）。8 车间配合（10 分）车间之间在设备问题的处理上，相互刁难，相互推诿，影响设备问题处理的效率，一旦发现涉及车间各扣2 分。9 指令执行（10 分）对于保障部设备室、调度下达的指令、安排的任务以诸多借口和理由拒不执行，且不及时反馈，出现一次扣2 分。10配件管理（三修专项 10
5、 分）1)配件管理制度及台账经车间审定并按规定执行；2)设备配件的提报及时，没有因配件短缺或者型号、尺寸有误造成设备带病；3)设备配件的验收把关严格，能发现问题，确保进入装置的设备配件质量合格；4)设备配件的领用、报废有记录且有签字确认，确保配件的闭环管理。以上规定出现问题，每发现一次/项，扣 1 分，在配件管理中及时发现问题，并得到及时处理，每发现一次加2 分。11设备考核（10 分）出现设备事故，特大设备事故扣100 分、重大设备事故扣80 分、大设备事故扣50 分、一般设备事故扣5 分和小设备事故扣2 分。未定性为事故的考核按照扣罚金额的 1%在此项中扣除。事故及大小的界定？此考评细则作为量化评价车间设备管理的依据之一，细则每年修改一次，自颁布之日起执行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -生产保障部设备室名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -