关于行政工作计划.docx

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1、关于行政工作计划 时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，不妨坐下来好好写写方案吧。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的关于行政工作方案，盼望你喜爱。 关于行政工作方案1 一、会议预备工作 1、在会议的前一天提前做好会议贮备，比如在会议开头前的一些桌椅摆放，水杯矿泉水等购买预备，一些笔记本，纸和笔之类的工具都做好预备，保证在会议中用到的东西一个不少。 2、提高工作的效率，在工作的时候我必需要给领导这堂会议做好记录，为了保证这次的回忆没有消失问题，我实现做好视频录制，录音，在会议之后整理领导说话的详细内容并整理成册。 3、搜集会议资料，比如开会成员的一些看法和建议

2、，他们子啊会议中提的要求，需要完成的任务，要做的事情，都会在会有手搜集并整理出来，并且把一些相关的数据资料提前做好收集，提前做好预备工作保证，让领导开会有依据有数据。 二、提高自己的工作力量 作为一个文秘需要做好自己最基本的工作力量，一些办公需要的工具必需要把握，能够在领导需要的时候准时用这些给领导足够的关心，让他们可以在工作的过程中削减时间铺张。 我们文秘的主要工作的意义就是给领导分担一些琐事，给把领导要下达的一些命令和一些工作要求什么的都在传达到各个部门让各个部门做好工作预备，保证在工作中不影响到领导的战略布局，准时协作领导。 需要多读书看相关的工作书籍和需要工作的相关的工作技巧完成工作任

3、务，每天都会抽时间学习，提高自己的力量，比如在下班之后在睡前抽时间来读一些管理的书籍，在领导工作中给领导一些合适有用的建议吗，让领导能够在段时间内做好工作。 三、接待人员 有时候需要代表领导接待外来人员，一些合作伙伴之类的，在商业会谈中做好下手预备，一些数据资料都准时备齐预备妥当完成工作任务，坐好自己的工作职责，要给其他外来人员留下一个还的印象。 关于行政工作方案2 一、总体工作方案 本学期秘书部将一如既往的起草，制定，完成同学会有关活动的策划、总结、新闻等，协调各部更好完成本学期的工作任务。连续做好同学会每次会议的记录和考勤，准时向老师和.团汇报工作状况，并传达他们的工作要求和思想内容。 二

4、、详细工作支配事项 1.强化同学会自身建设及部门协调。秘书部将建立严格的纪律和出勤考核制度，使内部形成良性竞争，以促进同学会工作的进行。 2.秘书部各成员将以饱满的热忱，发扬上学期甘于奉献，甘于牺牲的精神。协调.团与各部门的关系,切实做好“上传下达”的本职工作。 3.各部门按时上交每月工作方案，工作总结，并上交.团。以便.团准时了解同学会各项事务的工作开展状况。 4.大力协作各部门在本学期开展的活动，并准时将活动总结整理好。 5.负责同学会的活动经费备案管理，并对各项活动的筹备资金进行报销。 6.每月进行一次总结。如：各成员参与大型活动的出勤率，并将档案表上交.团审核，以作为今后干事考核及换届

5、选举的依据。 7.接待新生，贯彻落实同学会“全心全意为广阔师生服务”的宗旨。 8.同学会纳新，秘书部将做好纳新相关信息记录并严格把关。 三、部门工作展望 在新的学期里，我们将以热忱踏实的工作态度，努力使简洁而繁琐的工作做到百密不疏。在工作中准时总结吸取新的阅历，教训。我们坚信，通过秘书部全体成员的共同努力，我们定将顺当完成本年度的工作。 关于行政工作方案3 一、起草公司领导讲话、报告，快速而具体的记录领导讲话，并准时的以书面形式系统而精确的整理出来;工作汇报、工作方案、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程赐予具体记载，在便利回查的同时更避开了错

6、误的发生。 二、收集、汇总公司综合性行政工作方案、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在详细工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。 三、帮助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关预备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，帮助领导谋求与其更加长远的进展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议打算等事项，制定详尽的工作方案表，让工作开展起来条理清楚、仅仅有条。 四、把握好尺度，运用

7、好政策从严谨动身，帮助领导做好公司公文的审核把关工作。 五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。 六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时快速的办理好。 关于行政工作方案4 为加大人力资源和行政管理的工作方案性，特制定20_年行政人事工作方案。 第一部分人力资源工作方案 一、完善人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 1、在原有员工手册的基础上进行修改，并装订成册，人手一份，由每个部门自行召集学习，行政部人员参与。 2、详细实施时间：第一季度完成。 二、人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对

8、稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。 1、在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。 2、为了保证公司聘请工作的准时有效性，目前实行以下聘请渠道： 网络聘请：现阶段聘请的主要方式，目前有_人才网和_人才网，基本可以满意集团公司人才需求。 现场聘请会：_人才网、_人才网、_聘请会主办的现场聘请会，因还不成熟，效果甚微。 校内

9、聘请：费用相对较低，所招人员没有阅历，必需经过培训，工资待遇较低，可作为后备培育主力，但必需有吸引与挽留员工的机制。 内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态，而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推举：员工推举在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理，可综合分析。 街头贴报：需求人员需四周人员或针对农村的普工可实行此种方式。 猎头聘请、媒

10、体聘请等可依据实际状况再予以考虑。 3、详细实施时间： 依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况打算。 三、员工的培训与开发 1、依据公司整体需要和各部门培训需求编制制定相应培训方案。 2、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、实际操作、新进员工公司企业文化和制度培训等。 3、培训时间支配：内部培训时间由各部门及行政部沟通培训;外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训;外派人员走出去参与学习将依据业务需要和本部门工作方案支配。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、完善公司形象工程和扩大宣扬力度 在惹眼

11、地方设计张贴公司宗旨或其他宣扬语，使政府领导或客户参观时体现公司的规范性和达到形象感官效果。 详细实施时间：现在进行中。 2、建立内部沟通机制。 营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工晋升、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 详细实施时间：持续性。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工分散力 除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人

12、事考核等方面考虑外，也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工分散力。结合公司现有设施，可进行如篮球竞赛、乒乓球竞赛、技能竞赛或周日集体野餐等活动，并在公告栏内进行宣扬。 详细实施时间： 此项工作是一个漫长持续的过程，需全体员工乐观参加，共同制造。 五、制订对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构 薪酬制度的合理性 建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，目前公司薪酬体系比较凌乱，导致各部门无定期、无依据的加薪，所以应不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。但是在完善过程中有些员工会消失抵触心理。这一点需要各个部门予以协作。 详细实施时间： 在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执

13、行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。 六、激励机制 2、方案制订激励政策： 、季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、对部门设立年度团队精神奖等。 给员工一个进展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓舞员工竞争上岗。当公司消失管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。 给员工供应更多的培训机会。 详细实施时间 全部福利和激励政策都需要公司资金投入，需董事长和总裁最终核准后才能执行。核准后，行政部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满

14、足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效考核的初步实施 目前有许多员工有绩效工资，但缺乏考核，每个月不管有没完成指定目标，均能拿到绩效工资，失去了绩效的意义。而绩效考核本身是把双刃剑，搞不好会影响员工的士气，就目前的状况，建议公司先进行岗位职责或上一级评分制考核，即每个岗位签订岗位责任书，按完成职责状况，由每个岗位的上一级打分，依据分值发放绩效工资。 推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。 详细实施时间： 这是一个初步的考核机制，

15、但其推行过程是一个贯穿全年的持续工作。 其次部分行政管理工作方案。 一、制度的建立与完善 1、基本制度建立：据初步了解，目前正在执行的并已发文的制度就只有考勤制度、车辆管理制度，其他均是按实际操作规范在运行，缺乏文字规范和依据，20_年将间续将实际操作进行文字规范化。详细有员工手册、合同管理制度(包括合同管理细则、财务管理制度(包括债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等、。 2、程序文件在详细实施过程中渐渐完善，需各部门大力协作，平常渐渐积累，方案在20_年予以完善。 3、部门职责和岗位职责的完善和执行，使每个部门和岗位都知道自己应当做什么，便于管理。此项也是作为绩效考核的依据。 二、6

16、S管理。 1、6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应时刻根据6S的.标准去渐渐实施，使其规范。 三、平安、消防、保卫工作。 连续加强平安、消防工作，没有达到条件的逐步予以规范。 四。日常行政事务处理。 日常行政事务是行政部最基础的工作，手续完备率应达到100%。 证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理准时率100%。 资料管理。之前的文件资料没有电子存档，20_年行政部将严格执行资料管理制度，做好纸质档案和电子档案同时进行。文件资料收发登记率要做到100%。 办公易耗品的保

17、管 车辆管理 目前公司没有专职司机。因工作用车时，均由部门自行派人担当临时司机，一是在平安上存在隐患，二是对车辆的保养和实时车况就没有一个特地的负责人，建议设专职司机或特地负责人。 关于行政工作方案5 一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素养，为领导决策搞好服务。 一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过乐观参与办公室统一组织的集中学习和自学，学习中共.关于构建和谐.的理论，并做到学中有笔记、学后有心得。通过学习使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增加，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。二是扎扎实实搞好业务学问学习，提高工作力量。今年我们将

18、依据本科特点和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步仔细学习好政府办工作职责、办公室工作人员应知应会等，还要学习微机、法律、市场等有关学问，以极大提高同志们的业务素养，拓宽大家的学问面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础。在搞好学习的同时，乐观发挥参谋助手作用，仔细开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，争取今年每人在正定风采刊物以上发表信息调研文章三篇。 二、仔细做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。 一是努力克服人员少，值班频繁，工作量大等困难，仔细做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。准时接听好每一个电话，仔细做好电话记录，对反映的问

19、题准时答复，重要事项准时报告有关领导，并依据领导指示仔细转办、催办，准时汇报办理结果。力争今年值班工作连续被市政府办公厅评为先进单位。二是仔细受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉大事，做好登记，准时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%。进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上。确保今年市长公开电话工作被市政府办公厅再次评为先进单位。 三、仔细做好政府及办公室会务工作。 做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前预备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺当开展和县政府及办公室各种会议顺当进行。 四、印信管理工作。 进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格根据程序做好请示、登记、盖章管理。在特别时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。仔细办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。做好行政机关工作人员工作证办理事宜。做好行政事业单位购车报批手续工作。 五、仔细做好车辆管理工作。 进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆修理和保养工作，俭省节省，努力削减跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响。 六、完成领导交办的其它任务 关于行政工作方案