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1、维修车间年度安全生产工作计划 要进一步加强修理车间平安生产工作，提高交通平安意识，预防和削减平安生产事故，促进经济稳定进展。这里由我给大家共享修理车间年度平安生产工作方案，便利大家学习。 修理车间年度平安生产工作方案1 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将仔细贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“平安第一，预防为主”加强平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康进展，详细工作方案如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿平安生产监管和行政执法力量。 2、抓平安监管的工作，全面落实煤矿平安监
2、管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特殊是重大平安隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿平安生产质量标准花建设，提高防实抗实力量，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。 4、抓煤矿职工业务素养的训练工作，提高从业人员整体平安技术素养，重点加强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。 5、抓煤矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安隐患，整改重点对我所的_、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。 6、抓煤矿平安技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的精确，真实牢靠，做到煤矿平安作业规程和措施能有针对性和现实
3、性。 7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格根据技术设计及平安专篇施工。加快技术改造进度争取20_年通过技改验收12个煤矿任务。 二、工作要求 (一)平安责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作方案，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必需限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患，准时撤出受威逼区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次平安生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不准时落实整改的及查出重大平安隐患赐予经济惩罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整
4、改方案并实施。 4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制定煤矿平安生产年方案、季方案、月方案。确保年平安生产工作有目标，有序无乱通过验收。 5、严把平安生产关，乐观帮助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工工作。 (二)平安培训 1、驻矿安监员按要求准时督促煤矿矿长、有特种作业人员参与盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必需每月组织一次煤矿职工平安学问培训学习。 (三)平安资料建档 1、把各级政府及管理部门的文件有平安隐患整改表归档。 2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。 三、工作措施 (一)平安管理实行
5、四包责任制 1、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必需下井检查两次，煤矿矿长必需每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并阅历收合格后方可恢复生产，否则从重惩罚。 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必需督促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进行惩罚。 3、包组织培训，驻矿安监员要求准时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参与培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将
6、从每月奖金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤矿矿长不支持协作的，将对煤矿实行停产整顿。 4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必需仔细督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。 (二)煤矿平安质量标准化建设 1、煤矿矿长和驻矿安监员仔细根据平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。 2、依据整改方案所列出的问题，准时筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。 (三)平安管理资料建档 驻矿安监员督促煤矿把各项平安资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对
7、煤矿实行停产整顿。 四、内务管理 1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤矿平安规程和有关法律法规。 2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必需督促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。 3、出勤考核制度，安监员必需仔细履行平安监察职责，有事必需写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。 五、平安管理目标考核方法 驻矿安监员能仔细履行职责，并准时完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安生产，在年底发平安目标管理奖(1200)元，以资鼓舞。 总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持
8、和协作下，我们信任我乡煤矿的平安生产形势将会更健康、有序的进展，肯定能实现平安生产双丰收，我们的目标肯定能实现。 修理车间年度平安生产工作方案2 一、指导思想 坚持平安进展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级平安生产会议和农村、农业工作会议精神，切实加强平安生产规章制度的建设，扎实开展农业平安生产各项工作，进一步强化平安进展理念，强化平安生产责任制落实，狠抓平安隐患整改，深化平安生产专项整治，实现我区农业平安生产形势持续稳定好转，为我区农业农村经济健康稳定进展供应平安保障。 二、工作目标 确保机关和系统各单位没有人员伤亡事故发生;确保我区农业、畜牧水产等行业不发生重大
9、平安事故;杜绝群死群伤重特大恶性事故发生。进一步提高平安管理水平，夯实平安生产工作基础，探究和建立农业平安生产长效管理机制。 三、工作支配 (一)加强平安宣扬训练，强化平安进展意识。 一是利用多种途径，大力宣扬党、国务院关于加强平安生产工作的重要指示精神，宣扬平安进展科学理念，宣扬平安生产方针政策和法律法规等。 二是开展以“关爱生命、平安进展”为主题的“平安生产月”活动，特殊要注意平安生产法、农产品质量法的宣扬，动员全.更加关怀支持、参加监督农业平安生产工作。 三是结合阳光工程等项目的实施，抓好农业从业人员特殊是农夫工的平安训练和培训。 (二)建立健全平安生产责任制。制订和完善平安生产责任制，
10、依据平安生产工作目标，根据“谁主管、谁负责”原则和“横向到边、纵向究竟”的要求，责任落实到人。本单位的主要负责人是本部门、本单位职责范围内平安生产工作第一责任人，分管平安生产的副职以及其他副职严格落实“一岗双责”，对分管范围内的平安生产工作直接负责。要把平安生产纳入单位工作，要建立健全各项规章制度，严格以制度管人，以制度管事，促进农业平安管理进一步规范化、制度化。 (三)强化农产品质量平安监控。 一要抓好农产品生产源头质量平安管理。在加强农产品产前、产中、产后全过程质量掌握的基础上，把源头治理作为重点，切实加强对农产品生产源头的管理。乐观推行农业投入品的购销、使用台帐制度。还要加强对农业投入品
11、的质量抽查工作，对违法生产、销售或使用农业投入品的行为，必需严峻查处。 二要加大农业标准化实施力度。加强农技推广人员和生产者标准化学问的培训，严格按农业生产技术规程进行操作，全面提高农业标准化水平。 三要抓好农业生产全程质量平安监督。要依法实施农产品生产记录制度，强化农产品质量平安追溯管理，要在农产品生产中乐观推广和使用有机、低毒、低残留农药，乐观应用生物和生态防治病虫害技术等农业标准化新技术，确保农产品质量平安。 (四)仔细开展农资打假专项治理工作。要深刻熟悉农资打假工作的重要性，把农资打假作为整顿和规范区场经济秩序工作的重点纳入重要议事日程上来，主动做好牵头工作，坚持和完善联动机制，充分发
12、挥各级农资打假协调机构的作用，准时协商解决工作中存在的问题确保了农资打假工作各项措施落到实处。 (五)加强应急救援建设，增加突发事故应急处置力量。充分发挥应急救援队伍在应对自然灾难、事故灾难中的重要作用，全面提升应对各种突发大事的处置力量，降低突发大事造成的伤亡和损失，加强重大动物疫情应急救援队和重大植物疫病应急救援队建设。 (六)严格节日值班制度，确保节日平安。重大活动和节假日期间要严格执行值班制度和领导带班制度，确保人员到位，信息畅通，并要求值班人员坚守岗位，仔细履行职责，做好平安管理工作，做好值班记录和报告记录，一旦发生险情或事故，要准时组织力气进行抢险救援和妥当处置，有关状况要根据规定
13、逐级上报。 四、保障措施 (一)加强平安生产组织领导。进一步健全完善农业平安生产管理机构，准时调整补充平安生产领导小组成员，不断加强农业平安管理队伍和组织体系建设。 (二)完善平安生产管理机制。建立健全农业平安生产信息反馈和预警机制，准时精确报送和反馈事故信息和工作动态。严格执行值班值守制度，提高应急力量和事故处置效率。每季度召开一次工作会议，分析形势、讨论工作;每半年听取一次平安生产工作状况汇报。 (三)加大平安生产投入力度。增加对农业平安生产基础设施添置及技改的投入，不断完善平安生产条件;优先支配平安生产管理体系建设资金，确保平安生产各项工作正常运转;乐观探究建立平安生产应急基金，确保农业
14、重点区域事故隐患的准时整治。 修理车间年度平安生产工作方案3 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对201x年工作做以下方案： 1、落实规章制度，严格平安管理 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要训练引导职工遵守操作规程，不
15、得违章操作，严格遵守平安管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和训练，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。 3、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者
16、，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节省消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质
17、量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性 今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的平安库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上消失不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。
18、所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。 8、掌握员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入x年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在x年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的乐观性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 修理车间年度平安生产工
19、作方案4 依据修理厂进展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂方案在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，方案从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法(厂长负责)。 3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩(由副厂长负责)。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件
20、具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严厉的态度对待工作，要求每名检测职工坚固树立为.负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足，把优质
21、的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，准时把握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不铺张。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。 五、_年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、
22、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。 二、在这一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司总体经营管理目标，厂部特制订工作方案如下。 一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做
23、到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内
24、部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制
25、度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展
26、现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行仔细讨论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门非常浅显的学问。不去深化地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果
27、，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部_年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效
28、果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、连续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 八、内部管理 1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作乐观性和主观能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效
29、果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身，强调(产品)营销体系一盘棋。乐观做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成_年的营销目标做好质的服务工作。 5、协作日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们制造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 九、平安工作： _年我厂平安工作的总体要求是：以车辆修理企业平安管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工平安生产意识、提高职工平安生产技能、加强平安生产督察为目的，乐观参加企业平安文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立平安自主管理的运
30、行机制，确保平安工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作： 一、加强平安工作制度化建设，推动班组平安工作自主管理运行机制的建立 1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订度平安生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安生产责任书 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。 3、实行平安一票拒绝制、_年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取
31、消其评比当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。 4、加强平安基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安管理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据平安工作“五个一”(签订一份平安责任书、健全一张平安监督网、上好一堂平安训练课、坚持一个平安检查制度、提好一条合理化建议)的要求，仔细抓好基层建设等基础工作。 二、开展各类宣扬训练活动，强化职工平安意识和平安生产技能 1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安活动，进一步提高职
32、工的平安生产意识。6月份，要大力开展“平安生产月”主题活动。三季度，要连续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作，关心职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习平安生产法律法规和规程，把握平安生产的技术和技能。要把平安生产与学习技术结合起来，使平安生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安训练。 3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透，深化集体宿舍，提示留意休息，消退疲惫，保证有充足的精力上岗。 三、深化责任区创建工作，营造职工平安自主管
33、理的良好氛围 1、进一步抓好责任区创建的管理工作。_年各单位要连续根据车辆修理企业平安管理标准的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，仔细抓好基层责任区的创建，充分调动职工参加平安管理的乐观性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其平安文明示范和监督作用，形成平安自主管理的良好氛围。 2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和力量。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，仔细执行平安检
34、查制度，公司在检查中发觉平安问题，要准时填写“职工违章查处单”和“平安隐患查处整改单”，并向本单位反馈平安看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。 3、抓好人员队伍的培训训练工作，平安监督员是开展活动的基本力气。为提高整体素养，队伍的培训训练采纳分级实施的方法。公司负责抓好班组长队伍的培训训练工作，今年将支配12期新平安监督员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训训练工作，在_年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻平安生产法、车辆修理企业平安管理标准作为重点，促进员工思想熟悉的深化和管理监督水平的提高。 四、发挥好各组员工的突击作用，参加环
35、境整治和现场平安管理工作 1、乐观参加环境整治。各级要依据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，协作厂部工作，乐观组织开展好员工突击活动。通过开展消退环境死角、查陷患、协作厂部制造一个平安、文明的生产环境。 2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要依据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击乐观担当突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。 各岗位要依据公司_年工作方案，结合本单位平安、生产管理的特点和员工平安工作实际，相应制订出本岗位的工作方案，并于2月25日前上报公司。 修理车间年度平安生产工作方案5 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间
36、工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的关心指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修
37、理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后
38、缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、
39、护栏10多个;(9)对各种平安防护设施及设备消失的临时性突发故障，做到准时抢修;(10)大修内燃机2次。 五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有准时地把握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4、在修理时有影响生产的现象消失。 六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定方案，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加乐观、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 修理车间年度平安生产工作方案