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1、家具销售店常年终工作总结新年伊始，又到了做年终总结的时候，现代企业的店长是开拓市场的先锋力量，是企业形象的重要代表，必须具备良好的素质。下面是由WTT整理的“家具销售店常年终工作总结20”，欢送大家阅读阅读，有所帮助！销售是一个过程，得到一个客户联络方式，意味着客户愿意把你纳入到他的选择方案之中，这样就增加了成功销售的可能。卖场是搜集客户信息最重要的单位，要加强卖场信息的搜集工作。现总结1产品知识方面：加强熟悉办公家具产品的消费工艺、和材料特点、规格型号包括面料和产品等、消费周期、付货时间。理解产品的使用方法、保养及维修知识；理解本行业竞争产品的有关情况；2公司知识方面：深化理解本公司和其他家
2、具消费厂家的合作背景、产品消费才能、消费技术程度、设备情况及效劳方式、开展前景等。3客户需要方面：理解家具购置者包括潜在客户的消费心理、消费层次、及对消费产品的根本要求。4市场知识方面：理解家具市场的动向和变化、顾客购置力情况，进展不同区域市场分析p 。5专业知识方面：进一步理解与家具有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，理解不同装饰设计公司在新的一年里的设计思维的转变，以便更好的合作。6效劳知识方面：理解接待和会客的根本礼节注意国外客人的忌讳和有关民族、宗教等社会知识细心、认真、迅速地处理单据；有效运用身体语言包括姿态、语言、动作等传递信息是获得信任
3、的有效方式。作为_家具的店长，就今年店内的工作情况作如下总结：1、精神一个优秀的店长必须具备强烈的敬业精神，热爱本职工作、精力充分、勇于开拓。2、知识这方面的条件决定了店长的销售才能，是做好销售工作的根底。包括以下几个方面：1商品知识要熟悉商场所有商品的消费工艺、质量特点包括面料、材料、油漆等功能合适在何种环境和条件下使用、规格型号包括面料和产品等、消费周期、付货时间、库存情况：理解商品的使用方法、保养及维修知识；理解本行业竞争产品的有关情况；2企业知识要掌握本公司的历史背景、经营理念、消费才能、产品构造、品种系列、技术程度、设备情况及效劳方式、开展前景等。理解公司的销售情况及在各地区的销售网
4、络。3用户知识理解家具购置者包括潜在客户的消费心理、消费层次、及对其家居环境布置的根本要求。4市场知识1.理解家具市场的环境变化、顾客购置理满足。2.如实提供顾客所需理解的相关产品知识。3.在与顾客交流时，有效运用身体语言如眼神、表情等传递你的诚意。4.介绍商品时，以攻击其他同类产品的方式获取顾客对我们商品的信任，其结果只会适得其反，甚至使顾客产生反感的情绪。5.谈问题时，尽量站在其别人的角度设身处地考虑具有很强的说服力。3、理解顾客店长在与顾客交谈时，可以其购置动机、房屋居住面积、家庭装修风格、个人颜色爱好、大概经济情况等方面着手理解客人的选择意向，从而有针对性的介绍商品。4、抓住时机根据顾
5、客不同的来意，采取不同的接待方式，对于目的性极强的顾客，接待要主动、迅速，利用对方的提问，不失时机地动手认真演示商品；对于踌躇不定、正在“货比三家”的顾客，店长要耐心地为他们讲解本商品的特点，不要急于求成，容顾客比拟、考虑再作决定；对于已成为商品购置者的顾客，要继续与客人保持交往，可以重点介绍公司的效劳和其他配套商品，以不致其产生被冷落的感觉。5、引导消费在顾客已对其较喜欢的产品有所理解，但尚在考虑时，店长可根据理解的家居装饰知识帮助客人进展选择，告知此商品可以到达怎样的效果，还可以无意的谈起此类商品的消费群体的层次都比拟高，以有效促成最终的成交。引导消费最重要的一点是店长以较深的专业知识对产
6、品进展介绍，给顾客消费提供专业程度的建议。6、处理意见在销售工作中，经常会听到顾客的意见，一个优秀的店长是不应被顾客的不同意见所干扰的，店长首先要尽力为购置者提供他们中意的商品，防止反对意见的出现或反对意见降低至最小程度，对于已出现的反对意见，店长应耐心地倾听，如顾客所提出的意见不正确，应有礼貌的解释；反之，应有诚恳的态度表示感谢。7、抓好售后售后效劳是一个比售货还重要环节，是企业与顾客处理好买家关系的很重要一环，他能建立消费者对企业的信任感，不但可以加强商家与已购置物品的顾客间的联络，促使他们成为“回头客”，同时老顾客也能影响到顾客，开拓更广市场，抓好售后效劳可从以下几方面着手；1联络客户、
7、保证效劳。产品售出后，并不意味着买卖关系的中断，店长应继续定期与顾客接触，保持联络并为其效劳。假如顾客对产品表示满意，店长还要充分履行组装、维修和效劳等方面的保证，对于顾客的意见，店长应表示愉快承受，并及时采取改良措施。2记录、保存信息资料。企业销售部门通过建立客户档案，做工作记录来理解产品销售市场的变化，为分析p 和开拓市场提供有益的借鉴和参考，为完善售后效劳提供珍贵的资料。店长应保存、记录的信息包括：客户的姓名、住址、联络方式、所购置的产品的名称、型号、规格、购置量、成交金额及顾客交谈的过程中其他有价值的信息竞争对手投放市场的产品及其市场营销特点等，销售过程中顾客购置和不购置和原因，对企业
8、的产品提出了何种意见。3分析p 、管理关键客户。关键客户是所有顾客的核心局部，是那些在商场全部销售利润中占较大比例，在一定社会层面中具有代表性和影响力，在家居选择方面具有品味、崇尚潮流的客户，这些客户可从工作记录和客户档案中选出，店长在售后工作中将这类客户作为重点公共关系对象，是一种重要的营销手段；根据经历，有些在将来某一时间可能成为的客户，且具有关键客户的特征，可认为是潜在关键客户，这类客户也必须引起店长注意。伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、繁忙的20年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激-情的20年。一转眼 ，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工
9、作岗位上也获得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司根本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比拟强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比拟认可的。但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成_%，销售单价虽然比去年是上升了_%，但整体条数只上升了_%。回忆这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个开展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和催促。让我学到了很多的销售和
10、沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司开展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的互相鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。通过今年来不断与公司销售 管理 形式进展磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交才能和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售才能。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的缺乏和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今：1 销售工作最根本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有_个，其中有_个老贵宾今年一年没消费
11、过 ，加上办过贵宾就来消费一次的概括为_个，从上面的数字上看我们根本的维护工作没有做好。没能及时的理解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。2 沟通不够深化。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值非常明晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没理解顾客的真正想法和购置意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。3 工作每天/每月没有一个明确的目的和详细的方案。没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不
12、及时， 在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作方案性不强，这些问题都是下一步需要尽快改良的。5因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从_月_日开业-_月份女裤一直占比都比拟高_% 男裤只占_% 后来意味的要求进步男裤比例，这样想着同样也在进步销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，如今就开场改良这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改良的问题，望领导给予监视，帮助和提珍贵意见。20年工作方案1销售目的：今年的销售目的最根本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，
13、每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目的分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。2 进步团队团结和配合：进步团队团结及配合和团队的建立是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以20年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并方案建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。3要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的 产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析p 及产品介绍。4
14、人员的培养：6店_,_已逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面开展，她们俩对工作也比拟认真 负责对这方面的也有较大意愿。22店_：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比拟优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以20年我强力推荐_担任22店店长已职。望领导考察并给这个开展的时机。对公司的提议：公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活泼的，假如要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待进步，员工的培训时间不够，与工作 相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不进步管理程度，怎么领导好员工？以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。第 10 页 共 10 页