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1、城管局2022年上半年工作总结及下半年工作安排今年以来，城管局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕创立国家卫生县城，凝心聚力，开拓思路，有效开展城市环境综合整治，全面加强执法队伍建立，积极探究城市长效管理机制，较好地完成了各项既定目的任务，城市管理程度得到了进一步提升。一、上半年工作回忆一内强素质，外树形象，努力实现城管队伍素质大提升。以抓转变城管执法观念为打破口，结实树立“人性化”执法的效劳理念，把维护广阔市民群众的根本利益作为执法的出发点和落脚点，以严格的制度约束行为，严格执法，结实树好队伍形象。一是坚持教育培训先行。目前，我局已正式组建行政执法局，为加强依法行政、标准执法程序，4月份，我
2、局制定了_县城管局队伍正规化培训工作施行方案，定期开展城市管理行政执法“轮值轮训班”，举办专家讲座，开展军事化训练，施行干部讲学，组织干部职工学习政策法规、业务知识，全面提升城管队伍业务素质和依法行政意识，不断增强队伍的战斗力、凝聚力和向心力。二是实行考核措施跟进。健全完善督查考核机制，实行全方位督查、考核。研究出台城管局效能督查工作方法试行、城管局网络问政及舆情处置考核奖惩方法实行、_县城管局20_年度新闻宣传信息工作考核奖惩方法暂行等一系列考核方法，对照考核细那么对每个执法人员进展考评，考评结果与个人工资、绩效挂钩，严格奖惩，合理拉开收入差距，调动干部职工工作积极性，真正做到责权利统一。二
3、科学布局，精细管理，积极探究市容环卫管理新形式。充分发挥“网格”单元管理的优势，通过划小单位管理区域，细化执法管理范围和标准，通过标准管理制度、优化管理流程，严格考核管理，不断提升精细化管理程度。一是形成“棋盘”形式，创新网格管理。为建立城市管理长效机制，我局研究出台了_县城管局网格化管理工作施行方法试行。在现有区队区域划分根底上，进一步细分中队管理区域、队员责任区域，施行区队、中队、队员网格化管理。局设置全局范围、各区队设置各自管辖区域市容管理责任标牌，标明区队、中队、队员管理区域、管理内容、责任人及联络方式。二是实行“错时执勤、动态管控”新举措。实现全天候管理，中午和晚上均安排人员定岗管理
4、并加强巡查，通过强化早、中、晚时空管理，抓稳固、防回潮、促落实，努力使我县市容市貌、大环境卫生不反弹，以确保整治效果。三是推行城区清扫保洁和垃圾搜集运输处理体系。着力实现“两扫全保”，增加保洁覆盖面，主次道路全部机械化清扫。逐步改造老旧公厕、垃圾中转站，完善设置垃圾投放点，晋级改造垃圾填埋场配套设施，推进粪便处理场建立，实现生活垃圾及粪便日产日清，标准化、无害化处理，有效净化城区整体环境。四是全面加强城区市容秩序整治。扎实推进市容环境专项整治，对城区乱贴乱画、乱停乱放、乱堆乱放、占道经营、店外经营、流动摊点、抛洒滴漏等施行不连续治理。加强经营疏导点标准管理，完善管理制度，明确管理责任，确保疏导
5、点内环境卫生、秩序井然。对电动三轮车违规载客、人力三轮车私自安装电瓶行为，严厉查处，严格标准管理，维护交通秩序。五是打造城市管理新亮点。重点打造环保公厕示范点，营造“公厕文化”；建立安康驿站，为环卫工人和过往群众提供便利效劳；精心打造广告招牌示范街，市容管理示范路，彰显地域特色；打造集“洗车、修车、汽车美容、停车”为一体的大型综合性洗车城，标准洗车经营行为，形成_亮点。三加强监管，有序推进，打造整洁有序的宜居小区环境。一是加强环境整治工作力度。深化施行“城管进小区、效劳在基层”活动，对小区绿化、车辆停放和日常卫生保洁等方面问题，逐一过堂，逐项会办。完善功能配套，补建绿化植被，增添必要的停车等设
6、施。二是对住宅小区加强日常监管考核，标准物业效劳行为。实行小区管理季度考核，推行淘汰制，对效劳不到位，业主反映强烈的小区物管企业，勒令退出市场。三是推行“云上城”社区物业综合效劳平台。“云上城”是专门为物业管理和小区业主量身定制的一款生活效劳类手机应用软件，采用最新挪动互联网及云技术，让业主在任何地方查看社区各种帐单、通知、告示等信息，并可操作物业快递、物业费用、投诉建议和维修效劳等功能，为业主带来更加便捷舒适、平安智能的生活管家效劳。四部门联动，形成合力，全面构建我县城市管理大格局。通过行使城市管理相对集中处分权，实行城市管理联席会议制度，建立起横向到边、纵向到底，专业队伍与自治组织相结合的
7、管理形式。一是强化工作职能，打造实体化实战型城管委。进一步明确城管委各成员单位职责，健全城市管理督查考核制度，对涉及城市管理各项工作进展交办、督办和考核，将考核结果纳入县目的考核体系，不断激发各职能部门开展城市管理工作的积极性和主动性，实现城市管理的制度化、科学化、长效化。二是打造智慧城市，全面建成“数字化“城管。按照“数字城管”方案部署，全力推进数字化城管筹建工作，依托数字化城管平台，将政府各个部门、组织均纳入到城市管理之中来，改变以前单兵作战，各自为战的状况，逐步建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反响快速、处置及时、运转高效的城市管理和监视长效机制。三是强力推行“_规矩”。研究制定_县城区
8、沿街装饰装潢现场标准试行、_县城区非法小广告整治管理方法试行等一系列管理方法，为城市管理立规矩、定标准、设“红线”。同时，通过电视、播送、报刊、LED显示屏等媒体广泛宣传“_规矩”，营造全民参与的浓重气氛，做到家喻户晓，自觉执行。四是打造城整线路。下半年，全市城整工作现场会在我县召开，我局精心编排现场会观摩线路，围绕观摩线路涉及的绿化、市政、工地、农贸市场、老旧小区和公厕改造等细化任务，明确责任。同时，在建立我局负责的亮点工程外，定期督查、督办其它职能部门任务完成情况，并制发督查通报，有效推进城市环境整治工作的深化开展。二、当前工作存在的主要问题虽然上半年我局城市管理工作获得了一定成绩，但我们
9、要清醒地认识到，我们的工作间隔 上级的要求和群众的期盼仍然存在一定的差距。一是城区管理与“三精”的要求还存在一定差距。城区个别区域卫生死角在一定程度上仍然存在，乱贴乱画没有彻底去除，流动摊点、占道经营、店外经营等时有反弹，局部路段车辆乱停乱放、经营摊位乱摆乱放等问题仍较突出。二是小区物业监管工作面临较大压力。小区内硬件设施不完善，小区内普遍存在毁绿种菜、破墙开店、停车设施缺失等现象，广阔业主怨声载道，物业企业效劳费征缴不力，业主、开发企业、物业企业三者间矛盾日益突出，造成恶性循环。下半年工作方案 下半年，我局将按照县委、县政府的统一部署，围绕创立国家卫生县城，紧扣市容环境整治和民生建立这两条主
10、线,全力打造城管形象，实现城管工作程度新提升。一加强队伍建立，提升管理程度。定期开展城管政策法规集中学习、思想廉政教育，组织业务知识竞赛和考试考核，进一步标准执法程序、执法方法，全面提升城管干部职工业务素质和依法行政意识。二围绕中心任务，落实工作责任。扎实推进市容环境卫生综合治理，对城区乱拉乱扯、乱贴乱画、乱停乱放、乱摆乱放、店外经营、流动摊点、抛洒滴漏等施行专项整治，严格落实岗位责任制，强化全过程监视机制，全力打造整洁城区。三创新城市执法，构建城管格局。完成我县数字化城市管理信息平台的建立、运行工作，实现城市管理运作形式和工作机制的转变，提升城市综合管理程度和效劳功能。研究出台渣土管理、户外
11、广告、摊点经营等一系列规定，全力打造“规矩_，秩序_”，并强行入轨，推动“_规矩”变为“_习惯”。四及时转运垃圾，净化城市环境。大力推进城市环卫保洁工作，建立健全城区全覆盖的环卫保洁体系和生活垃圾搜集、运输、处理体系，晋级改造生活垃圾填埋场配套设施，建立完成粪便处理厂，推行生活垃圾清理转运一体化，实现活垃圾统一搜集、集中转运、无害化处理。五施行民生工程，提升效劳程度。施行公共自行车二期建立，改造老旧公厕，打造户外广告示范街，市容管理示范路，建立集“洗车、修车、汽车美容、停车”为一体的大型综合性洗车城，提升城市形象，形成品牌亮点。六打造线路，推进环境整治。进一步细化完善全市城整工作现场会观摩工作方案，对涉及观摩工程的“点、线、面”进展全面整治、标准和提升，确保观摩点周边环境整治到位、观摩道路畅通无阻、工程整治有序推进，使每个观摩点都有新意、有看点。在今后的工作中，我局将继续严格按照县委、县政府总体工作安排，理清工作思路，点燃激情、追求跨越，深化推进城市创立步伐，实现城市管理程度的全面攀升，为扮靓_新形象、提升城市高品位，促进_快速开展作出更大奉献！第 8 页 共 8 页