《医院年度工作总结范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院年度工作总结范本.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院年度工作总结范本在过去的2022年里，信息科在院领导的带着下，在其他科室的大力支持下，开展了一系列工作，也获得了较好的成绩，现将工作总结如下：一、工作情况1、在2022年的全院整体局域网部署的根底上，2022年前期，配合硬件工程师完成全院网络的互联互通工作，使院内网络无死角，为新的信息化建立打下坚实的根底。2、对信息中心机房进展重新布局、重新规划，使有限的机房空间及机房条件能很好的适应新的信息化建立。严格把控院内网络的平安性工作，将院内局域网与Inter网络进展物理隔离，以保证我院医疗、卫生、财务等相关数据的完好性及平安性。3、在新的信息化建立过程中，继续保存并维护沿用已久的HIS系统，保
2、证老HIS系统的主体业务功能可以正常使用。保证院内年度报表的查询统计工作、病人手持老卡就诊退卡换卡工作、财务审计对账等院内业务工作在新老系统切换中可以平稳过渡。4、在新的信息应用系统环境搭建好后对全院所有医务工作者进展集中培训，并辅助指导医务人员积极使用练习新的信息系统，使其尽早适应新事物。5、建立能满足于新时代、新的医疗环境背景下的医院信息系统。包括重新建立HIS系统、晋级改造农合医保接口等，并将全新的医院信息系统全面上线。其中包括门急诊挂号系统、门急诊收费系统、住院收费系统、药房系统、药库管理系统、物质管理系统、手术室管理系统、护士工作站、门诊医生站、住院医生站、病案管理系统、医技收费系统
3、等。新的医院信息系统覆盖了院内临床、医技、财务、物质、药品等相关科室，使医院本来复杂化、低效化的管理形式转变为简单化、高效化、精细化的管理形式。6、建立完成以构造化电子病历为核心的院内信息化系统。随着院内根底HIS建立的逐渐完善，医院对构造化的电子病历系统的需求就越发迫切。电子病历系统的建立完成极大的进步了医务人员的工作效率，减少了工作的复杂性，进步了病历的可控性，极大地进步了病案的质量。7、建立完成医学检验系统(LIS)、医学影像在线传输与存储系统(PACS)。本来检验科与影像科室功能单一的科室报告系统不能满足我院信息化的建立需要，建立完成全院级的医学检验与医学影像系统极大的进步我院的医疗程
4、度与医疗质量，增强了临床科室与医技科室之间的沟通与交流。8、建立完成效劳于临床的临床途径系统和抗生素分级管理系统。为满足我院对电子临床途径系统的需求，信息科完成临床途径(CP)的建立工作，并与其他应用系统无缝结合。目前已存在于CP中的途径多达120余条。9、为更好的效劳于临床、表达以病人为中心的原那么、进步我院的整体效劳质量、提升我院信息化的整体程度，信息科在2022年从信息化的角度出发，建立完成众多辅助系统。其中包括体检管理系统、门诊叫号系统、医技叫号系统、检验危急值提醒系统、医学影像查询系统等。10、配合科教科建立完成基于局域网的供全院医务工作者学习的医疗卫生信息资平台系统。11、配合相关
5、科室建立施行相关远程协作系统。配合影像科室完成省县域影像中心工程的建立，实现远程影像会诊。配合病理科完成市远程病理工程的建立，促进我院病理科的开展以及对外交流。贫困人口综合医保“一站式”结算系统的正式联网启用。与北京301医院开通医联体远程会诊系统，可实现县、乡、村与北京301医院的远程会诊与远程教学。12、为了表达以病人为中心的原那么、更好地效劳于患者，建立完成了医技科室的自助报告打印效劳工程。超声报告自助打印以及放射、CTMR科室的自助胶片打印效劳功能降低了医技科室员工的工作量，提升了我院对患者的整体效劳质量。13、负责全院所有电脑的信息应用系统的安装与调试，定期对我院局域网进展维护以及故
6、障排查。14、信息科人员定期向临床医技科室搜集信息化建立的需求问题反应表。将各科室信息需求问题表整理汇总后，对各科室进展逐一回复。15、负责院内近500台电脑终端的安装以及日常维护工作，保障近300台激光打印机、针式打印机、条码扫描枪等设备可以正常工作。16、完善信息科规章制度、考勤制度、机房值班维护制度等，促进信息科稳步开展。二、工作成效网络改造情况：2022年3月我院因特网由本来百兆网络晋级为千兆，实现千兆光纤到机房，百兆网络到桌面的快速网络通道。伴随我院机房的建立，我院局域网采取三级网络拓扑构造，机房网络出口带宽到达万兆，各网络设备之间传输速度实现千兆互联。此外，为保证我院医疗卫生数据的
7、平安性，我院对院内因特网与局域网进展物理隔离，确保内外网互不干扰。随着我院新建HIS、EMR、LIS、PACS、CP等主体医院信息系统的逐渐完善，我院信息化程度得到很大的进步，并且做到了信息化覆盖全院各个科室，各个信息化应用系统之间实现互联互通，充分发挥了信息化建立的意义。各科室各司其职，实现了标准化、标准化、精细化管理。从传统的手工工作形式转变为电子信息化形式，对各工作流程实现了实时跟踪记录，医务人员不用再像以前各个科室、各个房间之间奔波，只需坐在办公室在电脑上操作即可完成整个诊疗记录过程，大大进步了医务工作者的工作效率。信息科工作人员大大降低了各科室的过失率，进步了对各科室的故障响应速度以
8、及提升处理问题的才能。三、明年规划1、护理信息系统(NIS)在经过局部科室的试用后，相关科室评价较高，方案将在2022年前期将护理病历系统全面推行上线，并全程跟踪护理病历系统的使用情况。2、为表达以病人为中心的原那么，进步我院整体效劳质量，在2022年将建立多套效劳于病人、方便于病人的辅助信息应用系统。最主要的包括多媒体触摸导医查询系统，多媒体自助挂号充值系统，自助打印系统(检验报告、检查报告、费用清单)等。3、为尽早实现我院由传统复杂、粗狂的管理形式向标准化、标准化、精细化、层次化、自动化的现代医院管理形式的转变，信息科将从信息化建立的角度去辅助相关科室完善工作职责。建立完善的信息化系统帮助相关科室进展更好的管理，比方：院长查询系统、办公OA、全院质控系统、门诊分诊管理系统、远程医疗系统，数据中心平台等。4、以我院为主导、各乡镇卫生院参与的方式，建立能满足县域医共体开展需求的医共体信息平台、区域影像中心、区域检验中心、区域心电中心、区域病理中心、远程会诊中心、双向转诊转检等区域信息化系统。为乡镇卫生院提供我院优质的人才和设备仪器资，实现各级医疗机构的数据共享，防止过度检查，减轻基层患者经济负担，让其在家门口就能享受我院高质量的医疗效劳。5、完成市智慧医疗一卡通相关系统建立，促进市区域卫生信息平台的建立开展。完成省卫计委本钱核算相关系统建立。第 6 页 共 6 页