《2022年组织实施方案及各项保障措施 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年组织实施方案及各项保障措施 .docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 组织实施方案及各项保证措施1、进度治理方案（1）施工进度编制依据 本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工 方法、合同工期等；（2）进度编制原就 严格依据合同工期确定交通安全设施工程施工的掌握性工期,合理进行施工组织及施工支配,确保工期；（3）施工进度支配名师归纳总结 交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程,共 60 日历天；第 1 页,共 6 页具体方案见表施工组织设计施工总进度方案；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、确保工期的技术组织措施第一节、施工进度与工期支配说明科学组织
2、施工,充分利用有利的季节和气象条件, 合理组织支配；工期支配重点充分考虑各专业交叉施工问题,合理编排各专业工种施工次序,并防止施工过程中的相互干扰,以保证施工质量及工期支配的双赢成效；为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺当完成,同时对其他工作兼顾； 非主线工序就要求在工程质量保证的前提下,人员合理精简,工期合理压缩,以最大的保证主线工程的顺当完成,最终实现安全、质量及工期的总体目标；工期支配与工程质量亲密对应；开工后,利用 1 天时间做好施工预备；完成预备工作后,各步骤施工中各种资源设备预备多套材料,循环倒用,以充分利用投入劳动力及机械资源,保持连续均衡施工；整体施工过程以节奏紧凑、资源均
3、衡、工作有序的施工方法进行；其次节、施工进度方案及承诺 工程总进度方案应综合考虑, 统筹支配等各专业分项工程的施工 程序和工期方案,使之与整个工程进度相协作、和谐,本工程方案 30 个日历天完成全部施工项目,具体开工日期依据监理工程师发出 的书面通知（或合同规定日期） 为准,施工工期不变；具体详见附图：工程进度方案网络图、横道图；第三节、施工进度方案保证措施 一、确保工期组织措施名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）健全组织,建立岗位责任制,强化施工治理l 、选拔施工体会丰富的治理人员,组建强有力的施工项目经理部和
4、整体功能强的项目经理部,富的施工治理和专业技术人员,全权负责组织实施, 抽调施工体会丰 调遣所属类似工程体会丰富、 实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建；2、实行工期目标治理,建立岗位责任制,签订承包责任状,明 确各级治理人员职责,完善考核及奖罚制度；3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位,加强现场调度指挥；4、环绕工期制定进度方案、工作方案,每月检查落实,定期召 开工程例会,明白各基层进度情形,做到旬保月、月保总工期；（二）人、材、机投入保证 1、上足劳动力和配足专业技工 各施工队依据施工范畴和工程量, 依据定额工日上足配齐劳力和专业技工, 且按实际情形动态调配, 高峰期普工劳力缺口实行倒班作
5、业或利用当地季节工；在确保足够劳力和专业技工的同时,仍要确保后勤保证, 以免民工、职工因吃、住不好影响体力,耽搁要点工期；2、做好材料供应保证工作 基于材料数量大、 耗用量不均衡、现场存放场地有限等情形,必须配备得力的材料人员周密组织好材料的选购、加工及供应, 做到既满意施工进度需要,现场又不长期积压；为此,须按会审后的图纸准名师归纳总结 确运算材料数量及编制供应进度方案和资金使用方案,并按实际进度第 3 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 需要组织进场；建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设置地磅检斤核方,杜绝人为铺张缺失；
6、3、合理调配机械设备,加强设备的修理和保养 依据施工组织方案进度支配并结合施工实况进行动态调配,加强 设备修理和检查, 配齐配足修理人员, 保证机械设备的完好率和使用 率；（三）优化环境,和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程顺当进展、按期开工、竣工的必要条件,为此：1、主动与建设、设计、监理单位建立亲密关系,通力合作；认 真听从督导,遇有歧见,应坦诚求实、友好协商；2、积极和谐好与当地政府及群众的关系,把工作做到前面,以 削减对群众的干扰,营造和谐的施工环境；3、与友邻单位亲密协作,和谐运作；二、确保工期技术措施（一）突击施工预备工作 1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想,先
7、派遣部 分人员进场设营, 抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场,积极协作有关单位做好征地拆迁工作, 修建施工便道, 抢建完成现场暂时设施 工程；2、技术预备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验,选定 砼施工协作比；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工组织设计,向监理工程师报验相关资料,申请开工报告等；3、物资预备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场,需要的特别设备和器具也提前预备；（二）优化施工方案,科学组织施工依据本工程的技术难点和环境特点,进场后做进一步的现场勘察
8、,提出比选方案保证质量, 优化工期,确定切实可行的实施性施工方案；在施工过程中, 运用统筹法和网络方案技术, 对整个工程实施动态管 理；在经过周密调查讨论, 取得牢靠数据的基础上,编制可行的施工 方案；合理支配工序,紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间 的冲突,做到环环相扣,井然有序,使整个施工过程处于受控状态；（三）加强施工治理,防止产生不合格工程 严格按质量治理、 质量保证的标准组织施工, 对施工过程进行有效掌握,把质量通病和质量事故毁灭在萌芽之中,生,从而防止因工作失误延误工期；防止不合格工程发（四）因特别缘由造成工期延误的保工期赶工预案 1、为预防和掌握潜在的气候影响,最大程度减小
9、气候对工期的影响,成立特别情形赶工期领导小组,由项目经理担任组长,各科科长及施工队长为组员组成指挥系统,队；下辖由年轻人员组成的青年突击2、特别情形赴工期领导小组的根本原就是“ 提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”；当突发性自然灾难来临前,依据工地名师归纳总结 进展情形快速动员全体施工人员实行加固、掩盖等方法积极预防, 做第 5 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 好预备；3、当发生暴雨等自然灾难时,快速组织青年突击队进行生产自 救,尽快复原生产,并实行措施将影响的工期赶上；4、快速增加具有丰富体会的劳动力；劳动力的人数将依据情形 确定,人员的来源,从公司总部直接派遣；5、增加机械设备的投入；其主要通过投标人内部调拨或从市场 上选购来解决；6、调整施工次序,合理支配二班或三班倒措施等；为了削减相 互干扰,合理调整支配各施工工序间的作业；7、对施工进度及劳动力资源实行科学的动态掌握,依据剩余工 程量情形,实行倒排工期, 重新合理支配施工总体进度方案,在以后 的时间内增加劳动力及机械设备, 确保各分步工期及总工期进度方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页