《2022年行政工作计划最新版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年行政工作计划最新版.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年行政工作计划最新版 日子犹如白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段,此时此刻需要制定一个具体的方案了。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的2022年行政工作方案最新版，盼望你喜爱。 2022年行政工作方案最新版1 一、工作目的 通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有分散力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最终做到合理配置酒店资源，为顾客供应优良的服务，为酒店节约运营成本，维护酒店的正常运营和促进酒店长远进展。 二、工作职责 1、协调各部门工作，保障酒店日常运营。 2、组织各项会议开展，对会议纪要或会议打算事项进行跟进落实。 3、进行行政办公，处理公文，接待来访
2、，协调外部关系。 4、进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监督制度的落实执行。 5、进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。 6、做好平安、工程修理、节能掌握的监管。 7、做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理等。 8、做好人力资源规划、聘请、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作。 9、做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。 10、帮助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效激励员工队伍。 11、做好质量管理，保障服务质量、菜品质量、环境质量。 三、现状分析 经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面仅提出
3、酒店可能存在的一些不足之处： (一)酒店运营良好，稳步进展，市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。微信平台未启用，网站宣扬、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推动。 (二)部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的阅历、习惯、个人力量和酒店成员之间的良好合作。优秀的工作和管理阅历没有形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管理上的巨大损失。 (三)员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热忱礼貌。但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识有欠缺，对怎样更好服务的思索不够。 (四)员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。行政部及各部门的培训倾向于有用
4、，未形成系统的培训方案和开展全面的培训课程。 (五)应留意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。 四、工作措施 针对行政部工作职责以及酒店详细状况，我提出以下工作措施： (一)整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店详细状况，逐步增加并完善各项制度，帮助部门形成工作规范。以制度来明确和规范各部门、各岗位的责权、工作内容、工作流程及标准，有效解决工作中的各项问题，确立和量化奖惩，形成科学化、制度化、规范化管理，保障服务质量，增加企业竞争力。 (二)做好人力资源规划。依据酒店内外环境、客户状况，了解酒店各岗位人员配置，科学进行人力资源的猜测和掌握，制定岗位编制、人员配置、人力资源成本掌握、员工培训
5、及职业进展的全局方案。 (三)加强培训工作，依据酒店全局及各部门需要，由部门上报培训方案并由行政部汇总整理，制定总体培训方案。并按培训方案落实进行入职培训、月度培训、技能培训、针对性专项培训、部门培训等各项工作。 (四)帮助总经理完善绩效考核体系，薪酬体系，建立人才培育梯队，合理协调薪酬、绩效、员工培育的相互关系，达到掌握人力成本、提高效率、激励员工的目的。 (五)加强质量检查，形成行政部、部门、总值班经理的交叉检查，检查进行表格化，对每天的质量进行掌控，促进各项工作质量的加强。 (六)规范公文运转和发布格式、流程，加强行政办公;加强部门工作方案实施的督察，提高工作效率。 (七)进行企业文化建
6、设，理解企业文化核心精神，通过培训、文化墙、员工活动、日常例会、工作帮带等各种方式将企业文化带入员工内心，形成分散力 和战斗力。 (八)编制行政费用预算，严格掌握行政办公、福利、活动及后勤费用。、(九、帮助营销部，加强酒店宣扬文案工作，统一宣扬口径，提升酒店文化，促进品牌形象树立。 (十)协调对外关系，梳理重要部门，做好年度的公关方案。 (十一)落实日常工作开展，做到工作有方案，方案必完成，有需必有应，日清日结，上传下达，以饱满的工作热忱和务实的工作态度，发挥好行政部对营业部门的保障支撑作用。 2022年行政工作方案最新版2 结合公司目前实际状况和今后的进展方向，我将从以下结果几个方面开展工作
7、。 一、聘请 内容：聘请是长期的过程，依据公司状况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的聘请成效一般，总结缘由有以下几点： 1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作; 2、现公司主要是以网络聘请为主，我们公司未有主动注册，在聘请人才方面没主动性，效果不好也是一方面; 3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法常常变动，新进来的感觉不稳定; 4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规; 5、相关管理的方法和素养也有一部分缘由。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议： 1、从长期进展来考虑，有必要在一些聘请网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约
8、1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元; 2、培训制度肯定要健全，详细操作下面会有具体介绍; 3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区分，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方; 4、管理平常说话、做事要多留意素养。 二、培训 有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是训练。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司始终没有个合理科学的培训体系，从公司进展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，依据事业部方案做
9、出科学的培训方法和培训方案;2、内容方面我想：主要是灯具的学问为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的进展方向和前景等;3、相关的资料和PPT盼望程总支持; 三、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素养高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，假如不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度肯定要留意几点： 1、订的制度是不是适合现在阶段; 2、订制度的目的是什么;以什么目的动身; 3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上; 依据公司需要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 规范公司相关事项包括财务、选
10、购、行政人事;如考勤的统计等。详细工作依据实际状况而定。 2022年行政工作方案最新版3 一、加强常态管理，进一步提升城市管理水平。 一是持续加强市容秩序整治。分区分块，细化责任，形成市容管理横到边、纵究竟的模式，有效地解决城区占道经营、乱停乱放、乱搭乱建等突出问题。二是持续推动城乡环卫一体化。以改善城乡人居环境为重点难点突破点，实施生活和餐厨垃圾终端处理PPP项目，全力推动城乡垃圾无害化处理，切实补齐我县在生活和餐厨垃圾终端处理的短板。稳步推动垃圾分类工作，形成长效机制、推动习惯养成，根据由点到面的工作要求，切实做好垃圾分类试点，逐步建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的垃圾分类处理系
11、统。三是持续提升市政绿化管养水平。加强市政公用设施管护，优化、更新、改造老旧设施，保障平安高效运行，同时强化对公共服务部门申请挖掘城市道路工程的事中事后监管。优化城市绿地布局，实现城市内外绿地连接贯穿。 二、加强部门沟通，进一步探究共商共治模式。 一是各职能部门加强日常协商沟通，明确部门间的责任体系，乐观探究综合行政执法部门、行业监管部门以及司法部门共同讨论、联合治理、集中整治的共商共治模式。二是各职能部门充分发挥工作职责，联动处置、集中发力，讨论切实可行的巡查、管理、移送、处置流程，进一步理顺和规范管理与执法的运行体系，健全连接机制，着力做到治标更治本，切实保障工作出成效、上水平。 三、加强
12、队伍建设，进一步提升队伍综合素养。 以“强转树”为抓手，以抓执法队伍训练整顿和建设为主线，实施执法队伍素养提升工程，提高管理、执法和服务水平，面对.聘请法律专业毕业生，优化人员结构。全面推行行政执法“三项制度”，开展执法程序案例研讨和学习培训，对行政执法的启动、调查取证、审核打算、送达执行全过程进行规范。乐观运用“721”工作法(即70%的问题用服务手段解决、20%的问题用管理手段解决、10%的问题用执法手段解决、，变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。坚持执法为民、公正执法、依法执法的工作主线，维护人民群众根本利益，提升综合行政执法队伍形象。 2022年行政工作方案最新版4 一、人事管
13、理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司的来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为畅。 、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本
14、为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 、顺应市场的进展，依照公司的要求，制定相应的管理制度。完善公司的现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司的各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 、逐步完善公司的监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、
15、务实高效的公司的新形象。 、充分引导员工勇于担当责任。以前公司的各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 2022年行政工作方案最新版5 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作方案的重点是做好_年6月30日1
16、94人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果
17、突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在_年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承
18、认与重视。 1、做好_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 2022年行政工作方案最新版