2022年河南省企业人力资源管理师模考试题.docx

上传人:Q****o 文档编号:40031766 上传时间:2022-09-08 格式:DOCX 页数:16 大小:46.02KB
返回 下载 相关 举报
2022年河南省企业人力资源管理师模考试题.docx_第1页
第1页 / 共16页
2022年河南省企业人力资源管理师模考试题.docx_第2页
第2页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年河南省企业人力资源管理师模考试题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年河南省企业人力资源管理师模考试题.docx(16页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 ( )即雇员与雇主在劳动过程中的权利和义务关系。A.劳动合同关系B.劳动行政法律关系C.劳动法律关系D.劳动服务法律关系【答案】 A2. 【问题】 劳动能力鉴定中,对生活自理障碍的等级鉴定,不包括( )A.生活大部分不能自理B.生活完全不能自理C.生活少部分不能自理D.生活部分不能自理【答案】 C3. 【问题】 只有在特定利益群体或权利阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应后,劳动关系运行的矛盾才会成为劳工问题,这是劳工问题的( )。A.客观性B.社会性C.主观性D.历史性【答案

2、】 C4. 【问题】 ()是企业为了招募、甄选和录用所需要的人力资源而发生的各种相关费用的总和,主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。A.成本预算B.招聘单位成本C.招聘成本D.人力资源费用【答案】 C5. 【问题】 以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是()。A.员工医疗费和失业保险费属于工资项目下的子项目B.非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用C.在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全D.员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益【答案】 A6. 【问题】 培训能力主要指受训者的学习意愿,培训能力通过受训者的学习能力

3、,学习培训动机和( )等三个方面得到体现。A.举一反三B.自我效能C.融会贯通D.依样画瓢【答案】 B7. 【问题】 在职业指导中影响最大、得到最广泛认可的职业人格测试量表是美国心理学家霍兰德的( )。A.卡特尔16种人格因素问卷(16PFQ)B.梅耶尔斯布雷格斯类型指示量表(MBTI)C.库德人格特质量表(KPRV)D.教育和职业计划的自我指导探索(SDS)【答案】 D8. 【问题】 培训需求调查计划的内容不包括()A.取得主管领导的审批意见B.确定培训需求调查工作的目标C.制定调查工作的行动计划D.选择合适的培训需求调查方法【答案】 A9. 【问题】 一般先从基层员工开始,进而对中层人员考

4、评的方式是()。A.“由高到低”的绩效考评B.“由低到高”的绩效考评C.“自下而上”的绩效考评D.“自上而下”的绩效考评【答案】 C10. 【问题】 正式通报的优点不包括( )。A.沟通内容容易保存B.利于双向沟通C.信息传递准确D.信息不易受到歪曲【答案】 B11. 【问题】 ()是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。A.岗位分析B.工作说明书C.岗位规范D.劳动说明书【答案】 B12. 【问题】 企业定员的新方法不包括( )A.零基定员法B.工效定员法C.运用概率推断确定医务人员人数D.运用数理统计方法对管理人员进行定员【答案】 B13. 【问题】 一般竞争战略不

5、包括( )。A.低成本战略B.重点战略C.差异化战略D.转移战略【答案】 D14. 【问题】 ( )是团队生存、改进和适应变化着得环境能力。A.团队成长B.团队建设C.服务能力D.团队学习【答案】 B15. 【问题】 由于我国出口产品利润空间狭小,如果企业要达到社会责任的国际标准,必然会增加企业成本,为了降低由此带来的消极影响,( )是最有效的策略。A.推动出口产品的结构升级B.尽快制定我国企业社会责任的标准C.抓紧建立与劳动法配套的其他单项法律D.积极参与全球社会责任标准的研讨与起草活动【答案】 A16. 【问题】 某企业采用成对比较法进行岗位评价,将所有岗位进行成对比较,结果是乙的工作价值

6、高于甲、丙、丁;甲的价值低于乙,高于丙、丁;丙的价值低于甲、乙,高于丁;丁的价值低于甲、乙、丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为()。A.丙、甲、乙、丁B.乙、甲、丙、丁C.甲、乙、丙、丁D.丁、乙、甲、丙【答案】 B17. 【问题】 平衡计分卡如果仅得到高层的支持,但得不到各业务单元管理层的认同,会造成( ) 方面的障碍。A.信息交流B.对绩效考评认知C.组织和管理系统D.指标创建和量化【答案】 B18. 【问题】 ( )是将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行劳动分工的方法。A.扩大业务法B.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法【答案】 B19. 【问题】 人员流向属于岗位评价指

7、标的()。A.劳动责任B.劳动技能C.劳动强度D.社会心理因素【答案】 D20. 【问题】 直线型思维障碍表现为( )。A.迂回思维B.反面思维C.死记硬背现成答案D.阻碍思维【答案】 C二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 下列有关认知转换理论说法正确的有( )。A.强调最重要原则和一般原则的适应范围B.适用于工作环境特点可预测且很稳定的情况C.向受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性D.认为培训转换的效果取决于受训者恢复所学技能的能力E.认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生【答案】 CD2. 【问题】 沙盘推演

8、测评法的操作过程包括()。A.被试者热身B.考官初步讲解C.熟悉游戏规则D.实战模拟E.阶段小结【答案】 ABCD3. 【问题】 人职培训制度体现的是()的原则。A.现培训,现上岗B.先培训,后上岗C.先培训,后任职D.先培训,后就业E.先上岗,再培训【答案】 BC4. 【问题】 薪酬体系外部因素主要是()等。A.国家的法规政策B.社会经济发展状况C.劳动力供给状况D.外部市场薪酬水平E.员工生活水平状况【答案】 ABCD5. 【问题】 元胜任特征具有()A.非任务具体性B.非公司具体性C.非行业具体性D.低行业具体性E.高任务具体性【答案】 ABC6. 【问题】 企业集团通常选用的组织结构(

9、 )。A.直线职能制B.职能制C.控股子公司制D.直线制E.事业部制【答案】 AC7. 【问题】 属于人力资本投资特征的选项有( )。A.收益形式单一化B.投资的动态性C.谁投资,谁收益D.投资的连续性E.收益形式多样化【答案】 BD8. 【问题】 遵守()原则,可以保障激励策略的有效性。A.预告性B.及时性C.同一性D.明确性E.开发性【答案】 ABC9. 【问题】 企业战略的基本特点中( )是动态的、随机可变的。A.应变性B.长远性C.计划性D.竞争性E.风险性【答案】 AD10. 【问题】 按结构形式的不同,胜任特征模型可分为()。A.指标集合式模型B.层级式模型C.簇型模型D.盒型模型

10、E.结构方程式模型【答案】 A11. 【问题】 岗位分类总的原则是以“事”为中心,从实际出发,岗位的()要力求适用、准确、可靠和精简。A.划类B.归级C.列等D.划级E.确定【答案】 ABC12. 【问题】 以下关于考评数据的收集说法正确的是( )A.应与负责考评的人及时沟通B.明确规定填报考评表格的时间C.在考评期限前,应及时了解考评进度D.若在规定时间内未能收集考评数据,可待其完成后收回E.员工的正确评价有赖于及时收集各种有关的数据资料【答案】 ABC13. 【问题】 集体合同是集体协商双方代表根据劳动法律法规的规定,就()在平等协商一致的基础上签订书面协议。A.劳动报酬B.休息休假C.工

11、作时间D.保险福利E.劳动安全卫生【答案】 ABCD14. 【问题】 5S活动的目标是()。A.工作变换时,寻找工具、物品的时间为零B.整顿现场时,不良品为零C.努力降低成本,减少消耗,浪费为零D.缩短生产时间,交货延期为零E.无泄漏危害,安全整齐,事故为零【答案】 ABCD15. 【问题】 若企业发展战略是收获利润并向别处投资,则薪酬战略要点包括()。A.着重成本控制B.薪酬低于市场水平C.采取多种方法激励员工D.以能力为导向E.采取多种手段激励员工【答案】 ABC16. 【问题】 下列关于集体合同的说法,正确的有( )。A.集体合同为法定要式合同B.集体合同应以书面形式订立C.集体合同可以

12、分为主件和附件D.口头形式的集体合同也具有法律效力E.我国法定集体合同的附件主要是工资协议【答案】 ABC17. 【问题】 薪酬标准档次的调整,包括()。A.“技变”晋档B.“学变”晋档C.“龄变”晋档D.“考核”变档E.“物价”晋档【答案】 ABCD18. 【问题】 (2016年11月)根据组织成员的特征及其相互关系,网络型组织可分为()等多种类型。A.内部网络B.虚拟网络C.垂直网络D.市场网络E.机会网络【答案】 ACD19. 【问题】 新员工可以通过()来判定自己已经被组织接纳。A.职位获得提升B.频繁地进行工作调动C.获得正面的绩效评价D.被分配更有挑战的工作E.参与非正式组织的活动

13、【答案】 ACD20. 【问题】 (2017年5月)企业广义的人力资本包括()A.董事B.经理班子C.全体职工D.高级技术人员E.一般管理人员【答案】 ABCD三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 2008年张某于旅游职业高中毕业,同年8月1日被K宾馆录用为客房服务员,双方签订了三年期的劳动合同,张某在两个月的工作期间,迟到5次,3次与顾客争吵,并且不服从领班和值班经理的批评教育。10月8日,K宾馆书面通知调动张某到洗衣房工作,若对方不同意,限其三个月内另谋出路,在此期间,工资只按当地最低工资标准发放。张某接到通知后不同意工作调动,也表示找不到其他工作;同时,张某仍存在迟到和与顾客吵架

14、现象,三个月后即2009年1月9日,K宾馆以“试用期严重违反劳动纪律,不服从工作安排”为由,解除了与张某的劳动合同。张某随即申诉到劳动争议仲裁机构,要求维持原劳动关系。请根据本案例作出全面评析,并对该企业应如何加强劳动合同管理提出建议。(18分)【答案】答:(1)试用期为劳动合同的约定条款而非法定必备条款,即订立劳动合同可以约定试用期,也可以不约定试用期。本案例未说明是否约定试用期,可以理解为该合同未约定试用期,因而企业解除劳动合同的理由不成立。(2分)(2)张某在工作中存在违纪行为,但判断张某是否属于严重违纪,企业必须依据已公示的,且经过合法程序制定的企业内部劳动规章制度,本案企业未能清楚举

15、证相关制度规定。(2分)(3)如果张某的行为属于严重违纪,依据劳动合同法的相关规定,严重违反用人单位劳动纪律的,企业可以解除劳动合同;如果不属于严重违纪,则不能解除劳动合同。(2分)(4)调整张某的工作岗位属合同的变更,而依据劳动合同法的有关规定,订立和变更劳动合同应遵循平等自愿协商一致的原则,企业单方意思表示“调动张某到洗衣房工作,若对方不同意,限期三个月内另谋出路”的方法,违反了上述规定。(2分)(5)在三个月期间只按当地最低工资标准发放张某的工资没有依据,因为工资支付应按照劳动合同约定的标准支付。(2分)如果企业有前述的内部劳动规章制度,可以依据张某的违纪情况,按照相应标准以承担相应的经

16、济责任为由扣发工资,以为惩戒。(2分)如果张某提供了正常劳动,按当地最低工资标准发放张某的工资是违法行为。(2分)(6)在本案例中,该企业内部劳动合同管理与劳动规则制定实施都存在不合法的地方:在劳动合同管理方面,企业应有符合法律规范的劳动合同文本,并且应当对约定条款如试用期等作出具体规定,即哪些岗位应约定(或不约定)试用期。(1分)在劳动纪律方面应明确规定何谓严重违纪,违反劳动纪律应承担何种责任。(1分)(7)分析本案例的发生,至少有以下两个方面工作应当引起企业的重视:企业应当强化员工的教育培训,从新员工进人企业那一天起,就应该使员工清楚地了解公司的各种规章制度,特别是通过宣传教育,使他们逐步

17、树立正确的职业价值观,尽快融入企业。(1分)企业的相关部门,特别是人力资源部门及其管理人员,应当重视劳动法律法规的学习,逐步增强执行国家劳动法律法规的意识。(1分)2. 为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力,某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员,作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论,公司决定对外发布招聘信息,以招聘人才。请结合本案例回答以下问题:(1)该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道(2)说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。【答案】案例中,该公司对外招聘的人员的目标是“具有相关行业工作经验的人员,可作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才”

18、,所以可选择招聘信息发布的渠道主要有以下几种:报纸。报纸发行量大,能够迅速将信息传达给读者,同时广告的大小可以灵活选择。杂志。杂志接触目标群体的概率比较大,便于保存,纸质和印刷质量比报纸好。比较适用于寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且分布地区较广的情况。广播电视。广播电视可能产生有较强冲击力的视听效果,容易给人留下深刻的印象。比较适合于当单位迅速扩大影响、需要招聘大量人员时,以及用于引起求职者关注、将单位形象的宣传与人员招聘同时进行的情况。该公司招募人员的根本目的是“为了创建流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力”,因此,通过广播电视招聘不仅可

19、以引起求职者关注,还可以提升企业形象,扩大知名度,有利于品牌创立。网上招聘。这种方法具有信息传播范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系快捷方便等优点,且不受时间、地域的限制。从目前看,网络招聘以其招聘范围广信息量大可挑选余地大、应聘人员素质高、招聘效果好、费用低。其他印刷品。海报、公告、招贴、传单、宣传旗帜、小册子、直接邮寄等都是在特殊场合有特别效果的方法。这些方法可以在求职者可能采取即时性行动的时候,引起他们对单位的兴趣,而且极富灵活性。这些方式必须与其他招聘方法相结合。(2)选择报纸发布招聘信息的基本程序:选择刊登广告的报纸。决定刊登广告的时间。编制刊登广告的费用预算,并向上级提出申请。

20、广告文稿的拟订、修改与审批。3. 2014年6月,某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工,其中管理人员52名,销售人员48名,技术人员85名,技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估,公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料,如表27所示。?请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比,并对其进行比较和分析说明。?【答案】录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行,具体计算如下:(1)录用比=(录用人数应聘人数)100,则:管理人员录用比=52130100=40;销售人员录用比=481441002333;技术人员录用比=85136

21、100=625;技术工人录用比=55220100=25;总人员录用比=240630100381。(2)招聘完成比=(录用人数计划招聘人数)100,则:管理人员招聘完成比=5265100=80;销售人员招聘完成比=4848100=100;技术人员招聘完成比=85100100=85;技术工人招聘完成比=5555100=100;总人员招聘完成比=240268100896。当招聘完成比大于等于100时,说明在数量上超额完成或完成了招聘任务。由上可4. (2017年11月)2014年1月,郭某被A公司聘为专职汽车司机,经过双方协商正式签订为期5年的劳动合同。合同中约定:乙方(即郭某)若严重违反劳动纪律或

22、企业规章制度,甲方(即A公司)可以解除合同,驾驶员安全须知以及公司的各项规章制度,均为本合同的附件,与本合同具有同等的法律效力。2014年8月5日,郭某左眼受伤。此后,郭某一直以治疗眼病为由没有上班。2015年8月4日,A公司人事部书面通知郭某解除劳动合同,理由是医疗期满不能从事原岗位工作。郭某认为公司解除劳动合同的理由不能成立,于是到当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。在庭审中,A公司诉称,“自去年8月以来,郭某未经准许,也没有提交病假条,始终没有到公司上班,直至现在。在此期间公司曾多次通知郭某递交病假条,否则按旷工处理,但郭某一直没有提交。因此,公司是在多次通知郭某无效的情况下才作出解除劳动合

23、同的决定。”经过审理,因A公司无法提供足够证据,仲裁委员会作出裁决书认定A公司解除劳动合同的行为无效,要求双方继续履行劳动合同。双方对此未提出异议,该裁决书即日生效。此后,A公司一直让郭某在家等待安排工作,并按公司规定的标准,每月支付郭某1500元病假工资。直至2016年8月上旬,A公司再次以郭某自2015年8月5日至2016年8月4日的一年中,存在旷工行为,违反双方劳动合同规定,再次与郭某解除劳动合同。郭某不服,再次向当地劳动争议委员会申请仲裁。在第二次仲裁庭审中,因A公司仍未能提供充分的证据,证明其曾通知郭某上班并为郭某安排工作,致使再次败诉,只能继续与郭某履行劳动合同。请根据我国现行劳动

24、法律法规,对本案例进行全面的剖析。(18分)【答案】根据企业职工患病或非因工负伤医疗期规定第二条规定,医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。第三条规定,企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予3个月到24个月的医疗期。第六条规定,企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病,在医疗期内医疗终结,不能从事原工作,也不能从事用人单位另行安排的工作的,应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的,应当退出劳动岗位,终止劳动关系,办理退休、退职手续,

25、享受退休、退职待遇;被鉴定为五至十级的,医疗期内不得解除劳动合同。第七条规定,企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病,医疗期满,应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一级至四级的,应当退出劳动岗位,解除劳动关系,并办理退休、退职手续,享受退休、退职待遇。(8分)案例中,郭某眼睛受伤后,可以停止工作去进行治疗,在医疗期内A公司不得与其解除劳动合同。郭某治疗结束后,应恢复工作,如果不能从事原工作,A公司应为其另行安排合适的工作。如果郭某不能从事原工作,也不能从事A公司另行安排的工作的,应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准

26、进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的,应当退出劳动岗位,终止劳动关系,办理退休、退职手续,享受退休、退职待遇;被鉴定为五至十级的,医疗期内不得解除劳动合同。另外,A公司在两次仲裁庭审中,均未能提供充分的证据,证明其曾通知郭某上班并为郭某安排工作,所以两次仲裁均败诉了。(8分)仲裁机构的两次仲裁结果都是正确的,A公司应继续与郭某履行劳动合同,为其安排合适的工作。(2分)5. (2018年5月)2015年12月14日,田某被某电器公司录用,双方约定工作期限两年,但并未签订书面劳动合同。田某负责加工产品的关键部件,操作精密度高,严禁用手直接抓取。而田某经常用手抓取操作,直接影响产品质量,该行为多次

27、被检验员发现,并对其进行批评教育。但田某未能虚心接受,纠正错误,反而与之顶撞,造成不良影响。2016年7月6日,田某在上班时,又与员工张某发生争执,相互设骂,纠缠不休,严重违反劳动纪律,被检验员罚款50元。根据该公司文明生产管理条例的规定,上班吵架劝阻无效罚款15元。事后,田某到公司人事部反映。人事部经理在调查了解情况之后,对田某再次进行说服教育,但其不服并当众威胁检验员,影响了正常的生产秩序。随后,人事部根据该公司临时工管理制度(试行)的规定,在征得工会组织同意的情况下,于2016年7月12日做出辞退田某的决定。田某不服,向市劳动争议仲截委员会申请仲载。请对本劳动争议案件作出评析。【答案】(

28、1)本案件是一起在劳动关系实施过程中发生的员工被辞退的争议案件。(2分)(2)在本案中,田某与该公司虽然未签订劳动合同,但双方之间的劳动法律关系是明确的,即存在事实劳动关系。因此,双方都应当按照我国劳动法律、法规的规定来行使权利、履行义务。(4分)(3)按照劳动法的有关规定,用人单位与劳动者之间形成事实劳动关系,而用人单位故意拖延不签订劳动合同,劳动行政部门应予以纠正,用人单位给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。(4分)(4)劳动法规定,严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的员工,用人单位可以解除劳动合同。该公司在法律规定的范围内,根据本企业的特点制定的规章制度,田某与该公司双方均应遵守。根据该公司的临时工管理制度(试行),田某的行为属于严重违纪,已经具备了被辞退的条件,因此,该公司在征得工会同意后做出的辞退决定是合理合法的。(4分)(5)田某在上班时与员工张某吵架被罚款50元,而根据该公司制定的公司文明生产管理条例,上班吵架劝阻无效罚款15元,该公司多收的罚款35元也应予以退还。(4分)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 技术总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁