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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 以下工程中,不属于全面预算体系构成内容的是（）；A. 选购预算B. 讨论与开发预算C. 生产预算D. 定期预算2. 满分： 2 分）；针对传统的增量预算而涉及的一种编制费用预算的方法是（A. 经营预算B. 弹性预算C. 零基预算D. 滚动预算3. （满分： 2 分）要求在成本治理中,企业掌握人员对掌握标准以内的问题不需逐项过问,而是重点关注反常的关键性问题；A. 经济效益原就B. 例外治理原就C. 全面性原就D. 权责利相结合原就4. 满分： 2 分）；在变动成本法下,标准成本卡不包括（A. 直接材料B. 直接人工C. 变动制造费用D.
2、固定制造费用满分： 2 分1 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. （）是指由于存货供应中断而造成的缺失,包括停工待料缺失、商品存货不足而失去的创利额与企业信誉以及紧急订货增加的成本等；A. 缺货成本B. 订货成本C. 储存成本D. 购置成本6. 满分： 2 分）的产生；责任会计产生的主要缘由是（A. 分权治理B. 集权治理C. 跨国经营D. 多元化经营7. （满分： 2 分依据责任中心的权责范畴以及业务活动的特点,以下哪个选项不属于责任中心）；A. 投资中心B. 治理中心C. 成本中心D. 利润中心8.
3、满分： 2 分）；对于任何一个成本中心来说,其责任成本应当等于该中心的（A. 可控成本之和B. 固定成本之和C. 产品成本之和D. 不行控成本之和满分： 2 分2 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9. 在责任会计中,将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为（）；A. 变动成本B. 内部转移价格C. 重置成本D. 单项责任成本10. 满分： 2 分）两类依据收入来源的性质不同,利润中心可以分为自然利润中心和（A. 人为 i 利润中心B. 独立利润中心C. 投资性利润中心D. 经营性利润中心满分：
4、2 分道试卷,共10 分；）5 二、多项挑选题（共1. 全面预算包括（）；A. 日常业务预算B. 财务预算C. 资本预算D. 特种决策预算E. 经营预算满分： 2 分2. 全面预算中,财务预算的主要内容有（）；3 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - A. 估计利润表B. 现金收支预算 详细包括现金预算、财务费用预算、估计利润表、估计利润安排表和估计资产负债表等内容；C. 银行借款预算D. 选购预算E. 估计资产负债表3. 满分： 2 分）；成本差异按成本的构成,可以分为（A. 有利差异B. 直接人工成本差异C.
5、 不利差异D. 制造费用差异E. 直接材料成本差异4. 满分： 2 分）；存货的日常掌握方法有（A. 定量订货掌握B. 定期订货掌握C. ABC 存货治理方法D. 日常订货掌握E. 分批订货掌握5. 满分： 2 分）；责任中心的设置应具备哪些条件（A. 有承担经济责任的主体4 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - B. 有确定经济责任的客观对象C. 具有充分的资金支持D. 有考核经济责任的客观标准E. 具备承担经济责任的保证满分： 2 2 分20 分；）道试卷,共三、简答题（共1. 与固定预算相比,弹性预算有什么
6、先进之处？答：弹性预算又称变动预算或滑动预算,是指在编制预算时,考虑到方案期间 业务量可能发生的变化,以业务量、成本和利润之间的规律关系,依据多个业 务量水平为基础,编制能够适应多种情形预算的一种方法；这种方法正是针对 固定预算的主要不足而设计的,其预算编制的依据不是某一固定的业务量,而 是一个可预见的业务量范畴,因而使预算具有伸缩弹性,增强了预算的适用 性；预算掌握包括下达执行、反馈结果、分析偏差、实行措施等程序；满分： 10 分2. 投资中心的评判考核标准有哪些？如何对投资中心的业绩进行考核？投资中心考核的内容是利润与投资成效；因此,投资中心除了考评利润指标,仍有考核利润与投资额的关系性指
7、标,它们是投资利润率和剩余收益；（1）投资利润率又称投资酬劳率,是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率；其运算公式是：（2）剩余收益剩余收 益是一个肯定数指标,是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额,其运算公 式是：剩余收益利润投资额 预期投资酬劳率其中,预期投资酬劳率可以依据整个企 业各投资中心的加权平均投资收益率运算,也可以以资金成本作为最低酬劳率进行运算；以剩余收益作为投资中心业绩评判指标的基本要求是,只要投资酬劳率大于预期的最低收 益率,该项投资就是可行的；当投资酬劳率大于预期的最低收益率时,投资工程既能为企 业带来利润,也能为投资中心带来剩余收益,因而保证了投资中心的决策
8、行为和企业总体 目标的一样性；5 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、运算题（共3 道试卷,共50 分；）1. 某企业生产甲产品 , 单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本工程 价格标准 用量标准 标准成本直接材料0.5 元/ 公6 公斤 / 件3 元/ 公斤400 件,使斤直接材料实际购进量是4000 公斤,单价 0.55 元/ 公斤,本月生产产品用材料 2500 公斤；要求：（ 1）运算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异；（2）将差异总额进行分解；解：（ 1）生产用直接材料的
9、实际成本2500 0.55 1375（元）直接材料的标准成本 400 3 1200（元）直接材料成本总差异 13751200175（元）（2）直接材料价格差异 2500 （ 0.55 0.5 ） 125（元）直接材料数量差异（ 25002400） 0.5 50（元）直接材料成本差异 12550175（元）6 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 满分： 20 分2. 某投资中心投资额为 100000 元,年净利润为 20000 元,公司为该投资中心规定的最低投资酬劳率为 15；请运算该投资中心的投资酬劳率和剩余收
10、益；解：投资收益率 =20000/100000=20% 剩余收益 =20000-100000*15%=5000 满分： 15 分3. 某公司利润中心的有关数据如下：部门销售收入： 80000元部门销售产品变动成本和变动性销售费用： 30000元部门可控固定成本 5000元部门不行控固定成本 6000元7 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要求：运算该利润中心的各级利润考核指标；1、解：部门奉献边际800003000050000（元）部门经理奉献边际50000500045000（元）部门奉献 45000600039000（元）8 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页