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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工厂工人薪酬设计导读： 在薪酬设计方案中,生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的；生产型企业一般分为一线工人和二线工人,国内目前一线工人一般是依据计时 / 计件的工资运算形式,二线在薪酬设计方案中,生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的；生产型企业一般分为一线工人和二线工人,国内目前一线工人一般是依据计时 一般是基本工资 +绩效工资形式；一、二线帮助工人的薪酬体系制定/ 计件的工资运算形式,二线工人第一,来看二线帮助工人的薪酬体系制定；二线帮助工人的薪酬发放方式主要有以下几种：基本工资绩效工资：在这种薪酬方式下,帮助工人的薪酬可以参照通常情形下
2、的薪酬确定方法,即,以岗位价值评估为依据,参考现行实际薪酬和市场水平确定；基本工资绩效工资计件 / 计时工资以及基本工资技能工资计件 / 计时工资：这种薪酬方式下,薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定,其中,岗位计件 / 计时单价一般实行和操作工人挂钩的方式,即确定一个和操作工人岗位计件 / 计时工资换算的比例系数；例如：某操作岗位的计件工资单价为：10 元/ 件,并确定帮助岗位的计件工资单价为操作岗位的60%,依据此比例系数,运算可得到帮助岗位计件工资数为6 元/ 件,件数由操作岗位生产的产品件数而确定；下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定方法,其整体思路如下：二、操作工人的薪酬
3、体系制定操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤：1、确定操作工人的工资结构：即,确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例；2、确定岗位目标收入：第一,进行岗位价值评估,得到岗位目标收入；其次,依据岗位目标收入,以及工资结构,估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额；3、依据产品利润推算产品的单件酬劳数额：第一,依据企业的产品产量、单价、成等预算, 估算出单件产品的毛利；其次,再依据单件产品毛利及企业情愿接受的利润率,运算安排给工人的单件酬劳数额；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、确定岗位计件 / 计时单价
4、：第一,进行劳动定额,并依据产品的单件酬劳数额,运算计件 / 计时单价；其次,运算操作工人的月正常收入,月正常收入=计件 / 计时单件 月正常劳动时间薪酬其他部分；再次, 对比月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入,并参考外部薪酬对计时 / 计件单件进行调整；5、构建完整的操作工人工资体系；为提高操作工人的劳动效率,企业针对一线操作岗位一般实行计时或者计件工资,并根据企业产品的特点选用不同的工资结构方式；其中,计件工资是依据工人生产的符合要求的产品数量或者完成的作业量来支付工资的,理论上讲可以适用于以下情形：产品单位可以测量、易于单独检验职工绩效与产品数量之间的关系明确,技能、劳动数量程度及
5、个人努力程度的工作必需是一些数量和质量主要取决于劳动者个人的工作是标准化的,工作流程是规章的,很少或有时显现延误质量相对于产量来说不那么重要,或者质量简洁测量和掌握尽管生产现场的监督不是很重要,但是治理必需完善和标准竞争形势要求精确地明白单位劳动成本资：而计时工资按计时工资标准和工作时间来支付酬劳的,理论上讲, 以下情形适用计时工产品数量标准难以测量和辨论职工不能掌握产品质量,一般是机械化、 自动化水平较高的企业或某些工种,产品数量主要取决于设备的运转工作延误常常发生,而且职工不能掌握产品质量特殊重要时生产规模小,生产场地集中,便于监督治理的工作名师归纳总结 - - - - - - -第 2
6、页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 当竞争形势不需要精确明白单位劳动成本时然而从实际操作中看,对生产型企业的一线操作工人一般都实行计件工资的形式；即使名义上使用的是计时工资,也很少是真正意义上的计时工资,其所使用的计时工资实际是计件工资的一种转换形式,一般是依据企业核定的工时定额,将操作工人生产的产品转化为标准工时, 然后再依据每小时的计时工资进行工资的核算,本质上也是计件工资；这种情形是由于多方面的因素综合作用而造成的,而最主要的因素就 续致信网上一页内容 是勉励问题；目前,国内大多数制造型企业一线操作工人的工作量都是超负荷的,这就要求操作工人常常性的加班； 而
7、在计时工资制下,触心情, 造成出工不出力的现象发生；长时间的加班很可能会导致操作工人的疲惫以及产生抵 而计件工资就比较有效的防止了这种情形的显现操作工人由于是依据生产的合格产品的件数领取工资的,因此对加班的抵触心情和计时工资制下相比会有所缓解；因此目前,就操作性企业的实际情形来看,仍是建议使用计件工资的形式；计件 / 计时工资 这里的计时工资是指实质上为计件工资的计时工资,即,依据生产的合格产品的数量依据工时定额换算为标准工时,然后依据换算后的标准工时,依据计时工资标准进行工资发放 的发放一般存在以下几种不同的方式：单纯计件 / 计时工资：这种方式结构简洁,操作便利,但是操作工人的工资受生产任
8、务的饱满和延时程度波动较大,虽然看似公正, 但实际上缺乏勉励性,特殊缺乏对改良生产方法、提高效率、增强团队凝结力的勉励；基本工资计件 / 计时工资：这种方式能够保证职工基本收入,可增强职工的安全感和稳固性, 也满意国家 最低工资规定 的要求, 而且基本工资的设计可表达岗位价值的差异,注意职工潜在才能,对职工的勉励性有所增强,但对职工实际工作才能和表现考虑不足,同时,可控性、勉励性仍有肯定的提升空间；基本工资绩效工资/ 技能工资计件/ 计时工资：这种方式可以通过基本工资来保证职工的稳固性,注意职工潜在才能,而且绩效工资也可以增强对职工现实才能的考量和调控,同时技能工资可以勉励职工提高自身的技术水
9、平,但是这种方式的设计和实行的难度较大大,对治理人员素养要求很高；综上所述, 为保持职工队伍的稳固,削减人员流淌给企业带来的成本,一般建议实行带有基本工资的计件 / 计时工资发放形式,即,实行基本工资计件 / 计时工资或者基本工资绩效工资 / 技能工资计件 / 计时工资方式；同时,企业可以建立特地的操作工人专业序列,将专业技能晋升和技能工资或者基本工资的增长相结合；例如,可以将操作工人分为初级工、中级工、高级工、初级技师、中级技名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 师、高级技师等不同等级,每个等级对应不同的技能工资,以
10、勉励职工提升操作技能；目标收入可以以岗位价值评估为基础进行确定；消耗体力, 身体仍要承担劳动环境中有害因素的危害,出,体力消耗和健康的损害三方面打算：在现代化劳动中, 劳动者既要运用智力,因此岗位价值评估应由劳动者智力付智力付出： 智力付出表达为劳动者在劳动中承担的责任和运用自己的学问、技能, 按要求完成生产任务；体力消耗： 体力的消耗取决于劳动者的时间、理、生理的紧急程度；班次形式、 体力劳动强度以及在劳动中心健康损害：健康损害直接与劳动环境中各种有害因素对劳动者健康的危害程度相关；劳动部把上述三方面的影响因素归纳为：劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件,从这四个方面进行岗位价值评估能够比
11、较全面客观的反映岗位的劳动消耗和表达岗位的劳 动差异；企业可以依据实际情形,对上述四个方面的因素进行调整、分解, 制定出适合本企业操作工人的岗位评估工具,或选取已经成型的工具对本企业岗位价值进行评估；企业在选定评判工具后,可利用评估工具对操作工人岗位进行评估,然后进行常规薪酬设计,即,将岗位依据岗位价值评估的结果进行分级,并设计各岗位等级的薪酬中值水平；然后依据不同的薪酬构成方式,估算出薪酬各构成部分的数额；a当实行的薪酬结构为“ 基本工资绩效工资计时/ 计件工资” 时,应依据已经确定的工资结构比例和岗位薪酬中值水平,算出各岗位薪酬中值水平的基本工资、绩效和计件 /计时工资数额；b当实行基本工
12、资技能工资计时/ 计件工资时, 就先用总目标收入减去岗位所需技能水平的技能工资,再依据已经确定的工资结构比例和岗位薪酬中值水平,算出各岗位薪酬中值水平的基本工资和计件 / 计时工资数额第一,确定某种产品的总毛利预期；某种产品总毛利预期是由这种产品全年的预期收入减去该产品原材料成本、低质易耗品成本, 以及所分摊的全年人工成本猜测、固定资产折旧分摊、治理费用分摊和其他成本得到的；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在运算估量得到某种产品的总毛利后,再依据企业可以接受的该种产品的毛利润率运算这种产品可以安排给操作工人的利润
13、；然后用该产品可以安排给操作工人的利润除以产品的计件单价运算得到该产品的计件单价,产品的计时单价；再依据此产品的计件单价和工时定额可以运算得到此某种产品可安排给操作工人的利润某种产品的总毛利 1企业可接受毛利润率公式 21某产品的计件单价某种产品可安排给操作工人的利润 某种产品全年产量猜测公式22某产品的计时单价某产品的计件单价 某产品工时定额公式 23估算岗位的计件 / 计时工资,可以分为两种情形：1、实行计件工资和实行计时工资；当岗位实行计件工资时,企业依据具体情形一般会采纳以下两种模式进行核：A产品可以核算到岗位的情形下,即,可以核算出各岗位生产的产品数量时,又可分为两种类型：a当产品为
14、某岗位单独完成时：岗位计件工资产品生产件数 产品计件单价 产品合格率公式 24b当岗位对最终产品的贡献比率可以清楚核算时：岗位计件工资产品生产件数 针对该岗位的计件单价 产品合格率产品生产件数 产品计件单件 岗位对产品贡献比率 产品合格率公式 25B产品是由班组集体完成,即,产品的完成数量只能核算到班组,不能核算到岗位的情形下,也分为两种类型：a班组中各岗位的重要性或岗位价值相同或相像岗位计件工资班组生产件数 产品计件单价 产品合格率/ 本班组人数公式26名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - b班组中各岗位的重要性或岗
15、位价值差异较大岗位计件工资班组生产件数 产品计件单价 岗位价值系数 产品合格率/班组各岗位价值系数公式 272、当实行计时工资时,企业同样会依据具体情形采纳以下两种模式进行核算：A产品可以核算到岗位的情形下,即,可以核算出各岗位生产的产品数量时,又分为两种类型：a当产品为某岗位单独完成时：岗位计时工资针对某产品成产工时 某产品计时单价 产品合格率公式 28b当岗位对最终产品的贡献比率可以清楚核算时：岗位计时工资 针对某产品生产工时 针对该岗位的计时单价 产品合格率针对某产品生产工时 某产品计时单价 岗位对产品贡献比率 产品合格率公式 29B产品只能核算到班组的情形,即,产品的完成数量只能核算到
16、班组,不能核算到岗位的情形下,也分为两种类型：a班组中各岗位的重要性或岗位价值相同或相像岗位计时工资班组生产工时 某产品计时单价 产品合格率/ 本班组人数公式 210b班组中各岗位的重要性或岗位价值差异较大岗位计时工资班组生产件数 某产品计时单价 岗位价值系数 产品合格率/ 班组各岗位价值系数公式 211所谓操作工人月正常收入是指操作工人依据工时定额的标准效率,每天工作 8 小时, 每月工作 21.75 天,一个月所应当得到的劳动酬劳；在已经确定了操作工人的固定工资、绩效工资以及技能工资的情形下,依据岗位计件 /计时单价、工时定额和一个月的工作小时数,可以估算出职工一个月的正常收入；名师归纳总
17、结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 操作工人月正常收入估算计件/ 计时工资单价 月正常生产产品件数/ 工作时间基本工资绩效 / 技能工资公式 212然后将估算得出的操作工人的月正常收入和基于岗位价值评估得到的操作工人月目标收入以及市场外部薪酬相比照,依据实际情形适当并调整并确定岗位计时 / 计件工资；当采纳计件 / 计时工资形式时, 要确定职工月计件 / 计时工资的核算形式；计时工资由于为计件工资的转换形式,因此这里以计件工资为例进行说明；计件工资的核算主要有以下几种方式：A无限计件工资：职工工资收入完全取决于其单位时间内生产
18、合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价,超额收入不限,亏额缺失亦不予补偿；月计件工资岗位计件单价 生产产品件数 产品合格率公式 213B累进计件工资：累进计件工资是职工完成产量定额部分按一般的计件单价运算,未完成产量定额就依据较低的折算系数运算计件单价,超过定额部分按更高的、累计的计件单价运算的工资形式；完成产量定额的月计件工资岗位计件单件 规定生产产品件数 合格率岗位计件单价 累进系数 超额生产产品件数 合格率公式 214未完成产量定额的月计件工资岗位计件单价 生产产品件数 合格率 折算系数公式 215C封顶计件工资：对最高计件工资的最高数额进行封顶,即,当工人月计件工资到达最高数额后
19、,计件工资即不再上升；在实际操作中, 由于市场容量有限,一般企业都是以销定产,即,依据已经签订的合同或者对市场将来的猜测进行生产,而不会无限制的勉励工人生产,由于余外的产品生产出来是一种铺张, 因此不建议采纳无限计件工资的形式,建议结合累进计件工资的核算方式,采用封顶计件工资；三操作工人薪酬设计实际举例下面,以一个实际中的例子来说明操作工人的薪酬设计过程,装 M32的流水线操作工人薪酬体系设计为例；以某成衣生产企业生产女名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 服装行业淡旺季明显,为赐予操作工人肯定的安全感,使操作工人不至
20、于在淡季收入过低,同时也为了促进操作工人提升自身的技能,某成衣生产企业打算对流水线工人采纳：基本工资技能工资计件工资的薪酬形式,并参照行业惯例,以及企业以往的传统,将各部分工资比例确定在以下水平：基本工资：计件工资3：7 参照行业普遍水平,确定各技能等级的操作工人依据公司以往实行的技能工资的水平,技能工资标准；对操作线各岗位进行岗位价值评估,并依据岗位价值评估的结果形成岗位等级矩阵；该公司实行的是薪酬水平策略是到达市场的50 分位水平,参照市场价格确定基准岗位的薪酬, 并对数据进行回来处理,以确定各等级的薪酬中值；以流水线上某小组工人为例子,假设都为中级工,就其薪酬水平中值是：在确定了岗位薪酬
21、水平中值的情形下,依据已经确定的基本工资：计件工资3：7 的比例结构, 算出各岗位基本工资和计件工资的数额；再从技术等级工资表中查出中级工的技术工资标准,形成表 7；表 7 中,岗位等级薪酬中值元 / 月技术工资中级工基本工资计件工资依据企业估量的全年可销售的M32数量,以及估量的销售单价、估量全年可销售量、机器折旧分摊、 全公司人均成本预算分摊、公司治理费用分摊、其他成本分摊等估算出企业全年在 M32产品上可获得的毛利；产品总毛利 估量销售单价估量单件原材料费用 估量全年可销售量机器折旧分摊全公司人均成本预算分摊公司治理费用分摊其他成本分摊公式 31具体到该企业 M32生产线,各项数据如表
22、8 所示；M32总毛利 12000 件 250 元/ 件 12000 件 38 元 / 件 100000 元 1774000 元 110名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 000 元 80000 元 480000 元依据上面运算得到的产品总毛利润和产品估量销售量,可以运算得到产品的单件毛利；产品单件毛利M32产品总毛利 估量全年可销售产量公式32具体到 M32产品, M32的产品单件毛利480000 元 12000 件 40 元/ 件然后,依据产品单件毛利和公司可以接受的毛利润率,确定每件产品可以分给操作工人的利润,
23、即,产品的计件单价；产品计件单价产品单件毛利 1企业可接受毛利润率公式 33具体到 M32产品,假设公司可以接受的毛利润率为 24,因此,M32产品计件单价M32的产品单件毛利1企业可接受毛利润率40 元/ 件 124依据上面得到的产品计件单价,依据每月21.75 天工作时间, 每工作天8 小时, 运算得到工人一个月正常生产情形下可以得到的计件工资数；具体到 M32生产线, 该小组每月可生产服装160 件；其中, 岗位价值系数以锁边工为基精确定,锁边工岗位价值系数为 1,其他岗位依据其相对于锁边工的重要程度不同,确定不同的岗位价值系数,具体情形见表 9；职工月计件工资小组月生产产品数量 产品合
24、格率 岗位价值系数 产品计件单价 岗位价值系数名师归纳总结 锁边工月计件工资160 100 1 30.5 1+1.2+1.5+1+0.9871 第 9 页,共 11 页上袖工月计件工资160 100 1.2 30.5 1+1.2+1.5+1+0.91045 裁减工月计件工资160 100 1.5 30.5 1+1.2+1.5+1+0.91307 熨烫工月计件工资160 100 1 30.5 1+1.2+1.5+1+0.9871 钉扣工月计件工资160 100 0.9 30.5 1+1.2+1.5+1+0.9784 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 因此
25、,各岗位工人正常情形下月计件工资如表 10；依据正常情形下工人月计件工资数,以及前面依据岗位价值评估得到的各岗位基本工资数,和各岗位职工的技术工资数,估算各岗位月收入；正常月薪计件工资基本工资技术工资公式 34因此得到 M32流水线操作工人月正常工资,具体见表 11；职工月正常收入和依据岗位价值评估得到的岗位目标收入,以及市场 行比照；从三条曲线比照, 可以看出目前计件单价下工人工资收入最低,件单价；50 分为的薪酬水平进因此考虑调整目前的计依据上面的比照, 知道在目前计件单价下,操作工人工作一个月的正常工资收入低于根据岗位价值评估得到的岗位目标收入以及市场 单价；a将公司毛利润率调整为 17
26、.5% 50 分为薪酬水平；因此考虑调整产品的计件M32产品计件单价M32的产品单件毛利1企业可接受毛利润率40 元/ 件 117.5 33 元/ 件b 运算调整后的月正常工资,结果见表 13；从上表中可以看出,调整计件单价后,操作工人正常情形下月收入比较合理了；3.11 确定基本工资、技能工资、岗位计件单价依据上面的各步骤得到的结果,做表列出各岗位基本工资和岗位计件单件,具体见表 14；四、终止语名师归纳总结 上面简洁探讨了操作工人的薪酬体系设计问题；但一般情形下, 在企业实际操作中,考第 10 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 虑到时间成本等问题,对一些设计步骤可以进行简化；例如操作工人岗位工资的确定,实际操作中, 一般会依据现有薪酬水平,结合企业的薪酬增长预算和岗位价值评估结果定出,此岗位工资为工人在一天 8 小时工作制下, 正常满负荷工作应得的酬劳；而一般不会具体去根据各类产品的利润率等来分别估算,但是, 其实企业在确定薪酬增长预算的时候,企业可接受利润是一个重要的影响因素；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页