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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！综合治理类职位笔试题目姓名 : 申请职位：评分人：成果：一、单项题 1、对治理最精确的懂得应当是（）A、对人员配置和组织结构所进行的整体支配 B、对财务经营状况的和谐和掌握 C、对经营行为的一种纪律约束 D、对治理对象进行的方案、组织、领导和掌握的社会活动）2、通过治理提高效益,需要一个时间过程,这说明治理学是一门（A、软科学 B、硬科学 C、应用性学科 D、定量化学科 3、治理关系主要是指人们在治理活动过程中形成的一种不断变化着的（）B、人与财的关系 A、人与人的关系 C、人与信息的关系 D、人与物的关系 4、依据公司法规
2、定,股份有限公司股东大会作出的一般决议,须经出席会议的股东所持表 决权的（）；A、半数以上通过 B、23 以上通过 C、半数以上通过,并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上 D、半数以上通过,并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的 23 以上 5、一个公司原先只生产单一产品,最近, 公司董事会打算实行相关多样化战略；为了实行 这一战略,最需要实行的措施是（）；A、扩大员工队伍 B、对治理职务及部门的相互关系作相应调整 C、扩大领导人的治理幅度 D、聘任新经理6、在实行直线职能组织结构的企业里,销售部门是（）的职能参谋部门；A、顾问性 B、掌握性C、服务性 D、开拓性7、一家
3、饮料公司投资建了一座饭店,同时仍拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业；该企业实行的是（）；B、相关多样化战略A、规模化战略C、不相关多样化战略D、企业兼并战略历8、在市场竞争中, 存在明显不同的买主集团,没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化,企业的资源不答应涉足宽阔的市场,行业中的各竞争力气的竞争强度相差悬殊；上述状名师归纳总结 态下,对企业而言,实行（）战略特别有效；第 1 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A、最低成本优秀资料欢迎下载！B、维护现状C、集中重点 D、主动攻击9、职工的技术素养结构与工作所要求的才能结构相对应,这是劳
4、动人事治理应遵循的（）的表现；A、科学性原就 B、经济性原就C、竞争原就 D、法制原就10、具有“ 压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上” 特点的是（）A、传统治理 B、现代治理C、目标治理 D、组织治理11、目标治理的基本精神是（）A、以自我治理为中心 B、以监督掌握为中心C、以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心12、职能型组织结构形式的优点是实现了（） A 、治理现代化 B、治理专业化 C、统一指挥 D、统一领导13、组织理论上把治理层次多而治理幅度小的结构称之为（） A 、直式结构 B、扁平结构 C、直线结构 D、矩形结构14、合理支配、使用和调配人员的基本依据是（）A、人事选拔
5、 B、人事监督C、人员培训 D、人员考评15、现代人事治理的基本职能是（）A、完善人事治理制度 B、健全人事分类制度C、加强人事培训工作 D、促进人力资源的优化16、定期的形势报告、由下而上的定期报表等在治理信息类型中属于（） A 、作业信息 B、和谐信息 C、治理掌握信息 D、战略方案信息17、在现代治理学中,治理人员对当前的实际工作是否符合方案而进行测定并促使组织目名师归纳总结 标实现的过程,被称为（）第 2 页,共 6 页 A 、领导B、组织 C、创新D、掌握18、在决策过程中,依据决策目标的要求查找实现目标的途径是（ A 、发觉问题B、设计方案 C、选择方案D、实施决策19、确定达到组
6、织目标所实行的程序、途径、手段和措施的决策是（ A 、战术决策B、战略决策 C、常规决策D、特别规决策20、与决策目标相比,方案目标是治理活动的（）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A 、战略目标优秀资料欢迎下载！B、综合目标 C、整体目标 D、分支目标21、在宏观经济治理中,方案起战略性、调剂性、政策性作用,一般多运用（） A 、高层方案的形式 B、综合方案的形式 C、指令性方案的形式 D、指导性方案的形式22、对指挥的实现程度具有打算性作用的因素是（） A 、指挥权力的安排基础 B、指挥权力的固有基础 C、指挥客体的潜在才能D、指挥目标与手段的合理
7、性23、指挥者的职位权力在指挥活动中表达出来的权威是（） A 、现代权威 B、人格权威 C、技术权威 D、法规权威 24、以下治理职能中,具有主体广泛性特点的是（） A 、方案 B、组织 C、和谐 D、勉励 25、在治理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动协作的良好关系,有效利 用各种资源,以实现共同预期目标的活动是（） A 、和谐 B、掌握 C、决策 D、指挥 26、包含在治理制度中的既定的掌握程序被称为（） A 、常规掌握 B、特别规掌握 C、直接掌握 D、间接掌握 27、影响治理系统生存和进展的一切要素的总和是（） A 、治理环境 B、治理道德 C、治理方法 D、治理手段 28
8、、我国所推行的现代企业制度的首要特点是（） A 、法人制度健全 B、产权清楚 C、权责明确 D、治理科学 29、加强对市场经营主体竞争行为监督治理的最主要内容是（） A 、防止市场商品价格的猛烈波动 B 、有利于不同全部制企业的和谐进展 C、勉励和爱护正值竞争,限制和打击不正值竞争 D、爱护经营者和消费者的合法权益 30、企业法人与社会团体法人的主要区分在于其是否（） A 、具有民事行为才能 B、具有自然人性质 C、能够承担民事义务 D、具有营利性 31、无论企业的性质如何,其登记注册事项都应包括（） A 、法定代表人和注册资本 C、法定代表人和企业名称B、经营范畴和注册资本 D、企业名称和经
9、营范畴名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 32、某市国有资产治理公司与优秀资料欢迎下载！1000 万元组建了一个有限责任公A 企业和 B 自然人共同出资司,分别占出资额的 5l 、39、 10；依据公司法的理论,国有资产公司、A 企业和 B自然人分别以 510 万、 390 万和 100 万为限对公司债务承担责任,公司就以 1 000 万 对公司债务承担责任；这符合现代企业制度的（）特点； A 、产权明晰 B、权责明确 C、政企分开 D、治理科学 33、关于企业集团的表述, （）是错误的； A 、一个企业集团,必需有如
10、干个具有独立法人资格的企业、事业单位 B 、企业集团作为企业群体,不能有事业单位 C、企业集团成员单位在法律位置上是公平的法人 D、集团公司一般都持有集团成员企业的股份 34、“ 运筹于帷幄之中,决胜于千里之外” ,这句话中的“ 运筹帷幄” 从治理学的角度可以对应于企业治理的（）职能；B、组织 A 、方案 C、领导D、掌握35、张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查讨论后,他发出了四道指令：一是调 整企业进展方向；二是调整部门结构；三是实行勉励措施,进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核；这四道指令分别对应于企业治理的（）职能； A 、方案、掌握、组织和领导 B、方案、组织、领导
11、和掌握 D、领导、组织、方案和掌握 C、领导、方案、组织和掌握二、多项题 36、以下关于现代意义上的企业集团含义的懂得,正确选项（）；A、企业集团的母子公司关系中,母公司必需对子公司进行控股 B、企业集团的结构形状是金字塔形垂直掌握结构形状 C、企业集团的核心企业必需是既进行生产经营同时进行资本经营的企业 D、企业集团与集团成员之间主要以产权作为联结纽带37、有限责任公司股东权益与股份有限公司股东权益不同,下面（）是有限责任公司股东的权益； A 、优先认缴公司的新增资本 C、股东三年内不能转让出资B、直接向股东以外的人转让股份 D、优先购买其他股东转让的出资38、关于企业组织结构设计,正确的说
12、法是（）；A、企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素,仍要考虑技术等方面的因素 B、一般来说,在治理幅度给定的条件下,企业的治理层次应尽可能少 C、在组织规模既定的情形下,治理层次和治理幅度成正比 D、在直线制组织机构下,一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥39、影响企业治理幅度的因素许多,在（）情形下,主管的治理幅度比较大；名师归纳总结 A、下属才能较强B、下属单纯执行方案第 4 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C、下属工作性质差别较大优秀资料欢迎下载！D、主管才能较强40、当企业陷入危机困境时,其目标是尽快克服其竞争的弱点
13、,这时拟实行的战略是（）战略； A 、特殊形象 B、突击 C、资产压缩 D、收入增长 E 、成本降低41、一个企业经营了 20 年,由于产品和资金方面的缘由,需要和另外一个企业合并；要不要合并？这类决策属于（）决策； A 、实施性 B、战略性 C、程序性 D、非程序42、企业确定战略方向和战略目标后,应当制订战略规划,战略规划包括（）；A、经营战略规划 B、职能支持战略规划C、组织结构战略规划 D、运营战略规划43、企业在实施价格策略时, 需要通过定价达到肯定的目的；企业常见的定价目标有 （）；A、销售额最大化 B、利润最大化C、扩大市场份额 D、适应竞争E、稳固价格44、依据劳动法规定,在（
14、）的情形下,劳动合同即可终止；A、劳动合同期限届满 B、用人单位拖欠劳动者工资 C、用人单位经宣告破产或依法撤销 D、劳动者因病临时无法胜任工作 E、劳动者达到退休年龄 45、投资谈判的内容很广泛,包括（）等；B、联合投资谈判 A、联合开发谈判 C、劳务输出谈判 D、引进外资谈判 E、借款谈判 46、通过事前制订成本掌握制度和开展价值工程活动来掌握、调剂企业经济活动的做法,属于（）；B、后馈性掌握 A、前馈性掌握 C、预防性掌握 D、部门业绩评判掌握 E、部门业绩差异分析47、组织设计的分工和协作原就要求明确组织各部门及其人员的（协）作方A、相互关系B、法 C、工作范畴 D、工作内容 E、工作
15、环境名师归纳总结 48、从组织内部选择适合的人员加以聘用的优点是（）第 5 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A、为组织进展注入活力优秀资料欢迎下载！B、手续简便 C、给组织带来新观点 D、给组织带来新方法 E 、费用较低49、有效和谐必需遵循的原就是（）B、统一领A、以人为本导C、客观公平 D、敏捷机动E、注意整体50、在现代治理中,创新治理的成果与维护治理的成果相比较的特点是（有）来A、具有首创性B、具未性C、具有先进性 D、具有变革性E、具有时间性三、论述题：1、请阐述你所应聘工作的职责、任职资格及所需要的学问与体会；2、假如你应聘胜利,你将如何做好所应聘的工作,同时,请制定此项工作将来 35 年的进展规划；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页