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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 监理规划编制规定 1 编制目地 统一对监理规划地编写要求,提高监理规划地编写质量,使监理规划真正起到 针对工程建设监理工作地全面策划和进行监督、指导地作用 .2 适用范畴 本规定适用于公司工程监理部在施工阶段监理规划地编制 . 3 监理规划编制程序 3.1 监理规划应在监理合同签定及设计文件收到后开头编制,并在进入施工现场一个 月内、在召开第一次工地会议前向建设单位提交 .3.2 监理规划由总监理工程师主持编制,各专业监理工程师依据总监要求供应各专业 地基础资料参与编制 . 3.3 监理规划完成,须经公司审批后,由总监向建设单位提交 1 份,监
2、理部储存一 份,待工程终止后和其他监理文件一起归档 .3.4 在监理过程中,照实际情形或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总 监组织各专业监理工程师讨论修改,按原报审程序经批准后报建设单位 .4 监理规划编制要求4.1 封皮、格式及字体要求 4.1.1 封皮、格式见附页,其中公司汉字名称采纳三号字；英文名称采纳四号字,工 程名称采纳小二号字；“ 监理规划” 采纳初号字；编制日期采纳小三号字 .4.1.2 监理规划内容、字体采纳小四号字,规划内容序号采纳四级,第五级采纳英文字母,第六级采纳圆点“ ”.4.2 监理规划地签署,放在规划第一页,包括：主编总监,审批公司,参与名师归纳总结 -
3、- - - - - -第 1 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人员； 、 4.3 监理规划内容 4.3.1 工程简况：应包括工程基本简况和工程简述两部分内容 . 4.3.1.1 工程基本简况a工程名称； b工程地点； c工程规模； d建设单位； e设计单位； f 施工 承包方； g建设工期； h工程质量等级要求； i 工程概算总投资 .对于由多个施工承包方和设计单位参与地工程,可用表格形式表述,见表 I 工 程组成及设计、施工承包单位 . 表 I 工程组成及 设计、施工承包单位单项、单位工程设计单位施工、承包单位4.3.1.2 工程简述a 工艺流程或建筑特点：
4、对安装工程要简述产品地主要工艺流程,对建筑工程应描述建筑结构特点 . b 工程特点：应分专业重点阐述该工程地特殊性及对监理工作增加地难度和复杂程度,以及 在质量掌握中应把握地重点 . c 各专业工程量 工程量统计应能表达各专业工程量地特点 . 工艺专业应以各种材质地管道长度以及大直径、现场焊制地管道规格、长度来表达该专业地工作量 . 设备专业应以设备类型统计台数,如塔、换热器、搅拌器、工业炉、机泵类（包括散件到货现场组装地设备如压缩机等）,仍应统计现场制造地设备,如球名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 罐、大型贮槽、
5、气柜等特殊类型地设备 . 外表专业应统计温度、压力、流量、各类外表台数,外表桥架长度、电缆敷设 M 数,盘、柜、箱台数、 DCS 系统. 电气专业：电机台数,盘柜箱台数,电缆桥架M 数,电缆敷设 M 数. 土建专业：土方工程量、建筑面积、设备基础数量、钢结构吨位等 . 4.3.2 监理工作范畴 4.3.2.1 监理合同确定地工作范畴 应明确监理阶段,工作界区或标段,以及涉及地各专业,进行三控三管一和谐 地相应内容及保修阶段地监理工作 . 4.3.2.2 单位、分部、分项工程地划分 a. 应与施工方协商一样后,明确该工程监理范畴内地单位、分部、分项工程地 划分,并列表表示,见表 II. 表 II
6、 工程单位、分部、分项工程划分表单位工程分部工程. 分项工程施工单位b.明确施工单位使用地交工文件范本c.确定需编制多少份监理实施细就. 4.3.2.3监理工作目标 a.质量目标：明确质量目标,应符合合同要求,即优良或合格 . b.进度目标：明确进度总目标,应符合合同要求,以合同商定完成日期表示 . c.投资目标：不突破合同商定地建安工程费 . 4.3.2.4目标分解 将质量和进度地总目标分解到各单位工程地分目标,其中工期目标可以采纳日名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 历天数,也可以采纳肯定天数表示 .详见表 II
7、I.表 III 质量、进度、目标分解一览表单位工程质量目标工期目标施工承包方4.3.3 监理工程内容详细工程地监理规划应依据合同商定地工作范畴、内容对以下监理工作内容进行取舍或补充：4.3.3.1 质量掌握a.质量地事前掌握质量地事前掌握,即为质量地预控,也是施工预备阶段地质量掌握 . 熟识把握质量掌握地技术依据； 熟识设计文件及早发觉设计问题； 审查施工方提交地施工组织设计和施工方案； 审查分包单位资格、审查内容按“ 监理规范”5.2.6 条规定； 审查承包方现场工程治理机构地质量治理体系,技术治理体系和质量保证体系.审核以下内容： 1质量、技术治理和质量体系地组织机构并落实到人；2质量管理
8、和技术治理制度是否可行；3专职治理人员和特种作业人员地资格证、上岗证,其中包括质检员、安全员、仓库保管员、技术员、施工员五大员,以及焊工证、电 工证、起重工证、专职测量人员地岗位证书； 进场设备、材料、构配件地质量掌握； 施工机械、设备、检测仪器地质量掌握； 审查施工单位关于材料、制品试件取样及试验地方法和方案； 审查施工单位制定地成品爱护措施、方法；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对施工单位试验室进行考核,其考核内容按规范第 b.质量地事中掌握 质量地事中掌握,即为施工过程地质量掌握 . 设置质量掌握点,对施工
9、工艺过程进行质量掌握；5.4.5条要求 . 监督施工单位严格依据设计图纸施工规范要求施工,对工程重要部位、关键 环节及技术复杂工程加强检查； 对施工方在施工过程中使用地检测仪器、设备进行不定期抽查,确保测量、试验数据地精确性； 工序交接检查验收； 隐藏工程检查验收； 工程变更、设计变更地处理； 工程质量事故地处理； 行使质量监督权,必要时下达停工指令； 严格单项工程开工报告和复工报告地审批制度； 质量、技术签证； 行使好质量拒绝权,为工程进度款地支付签署质量认证看法； 建立质量监督日志； 组织现场质量和谐会； 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情形 . c.质量地事后掌握名师归纳总结 质量地
10、事后掌握,即对工程质量验收阶段地质量掌握. 第 5 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 按规定地质量评定标准和方法对完成地分项、分部、单位工程进行检查验 收,办理中间交接； 审查施工方报送地竣工资料； 对工程质量进行竣工预验收； 编制工程质量评估报告； 参与甲方组织地竣工验收,签署竣工验收报告； 整理工程技术文件资料、监理文件资料,做好入库归档工作 . 4.3.3.2 进度掌握 a.进度地事前掌握,即为进度地预控 . 帮助业主编制工程实施总进度方案； 审批承包单位提交地施工总进度方案； 审批承包单位编制地年、季、月度施工进度方案； 审核施
11、工单位提交地施工组织设计、施工方案中有关进度地支配； 审核施工单位提交地施工总平面图； 制定由业主供应材料、设备地选购方案； 按“ 监理规划” 第 下达开工令 . b.进度地事中掌握5.6.2条规定制定进度掌握方案；进度地事中掌握,一方面是进行进度检查、动态掌握和调整,另一方面准时进 行工程计量,为向施工单位支付进度款供应进度方面地依据 . 建立反映工程进度状况地监理日志；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对工程进度跟踪检查,准时订正进度偏差,按“ 监理规范”5.6.3 条规定执 行； 按合同要求准时进行工程计量、
12、验收； 有关进度、计量方面地签证； 为工程进度款地支付签署进度、计量方面地论证看法； 工程进度地动态治理； 组织现场和谐会； 定期向总监、业主报告有关工程进展情形,按“ 监理规范”5.6.4 条执行 . c.进度地事后掌握 制定保证总工期不突破地计策措施 制定总工期突破后地补救措施； 帮助调整相应地施工进度方案,材料设备及资金供应方案在新地条件下组织 新地和谐和平稳； 审批工程延期； 督促承包单位整理交工技术资料； 监督承包单位办理工程移交手续 . 4.3.3.3 投资掌握 a.投资地事前掌握 投资地事前掌握目地是进行工程风险猜测,并实行相应地防范性计策,尽量减 少施工单位提出索赔地可能 .
13、熟识设计图纸、设计要求、标底、标书,分析合同价构成因素,明确工程费名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 用最易突破地部分和环节,从而明确投资掌握地重点； 猜测工程风险及可能发生地索赔诱因,制定防范计策,削减向业主索赔地发 生,按“ 监理规范”5.5.3条执行； 按合同规定地条件,帮助业主如期提交施工现场,使其能如期开工,正常施 工,不要违约造成索赔条件； 提示业主按合同要求,如期、如质、如量地供应由其负责地材料、设备到 场,不要违约造成索赔条件； 提示业主按合同要求准时供应设计图纸及技术资料,不要违约造成索赔条件 .
14、b.投资地事中掌握 工程计量和工程款支付按“ 监理规范” 第5.5.1及 5.5.5条规定； 审核工程变更、设计修改,按“ 监理规范” 第 5.5.4条规定； 严格经费签证,凡涉及到费用支出地停、窝工签证、用工签证、使用机械签 证、材料代用、材料调价等签证,工程总监最终核签后方可有效； 完善价格信息制度,准时把握国家及地方调价地范畴和幅度； 按合同规定准时对已完工程进行验收,不要造成未经监理验收认可就承认其 工程量地被动局面； 准时收集、整理有关资料,为处理索赔供应证据执行“ 监理规范” 第 5.5.7 条； 定期向总监、业主报告投资动态情形,执行“ 监理规范” 第 5.5.6条； 检查、监督
15、施工单位执行合怜悯形,使其全面履约； 按合同规定,准时答复施工单位提出地问题及协作要求,不要造成违约和对名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方索赔地条件； 在施工中协作业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部和谐协作 工作,不要造成对方索赔条件； 定期、不定期地进行工程费用超支分析并提出掌握工程费用突破地方案和措 施. c.投资地事后掌握 审核施工单位提交地工程结算书；. 公平地处理施工单位提出地索赔 4.3.3.4 合同治理 施工阶段地合同治理主要是依据监理合同地要求,对工程建设合同地签定、履 行、变更和解除
16、进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同地 依法签定和全面履行 .a 帮助业主签订有利于目标掌握地工程建设合同；b 对签订地合同进行系统分析,仔细弄清每一个合同地各项内容；c 建立合同目录、编码和档案；d 对合同地履行进行监督、检查；e 特殊留意工程变更对合同地影响应当对每一份变更进行可行性分析防止由此 引起索赔；名师归纳总结 f 做好防止索赔和处理索赔工作,费用索赔按“ 建设监理规范” 第6.3 条执行；第 9 页,共 22 页g 对施工合同双方争议进行调解和处理,按“ 建设监理规范” 第6.5 执行；h 施工合同地解除按“ 建设监理规范” 第6.6 第执行；- - - -
17、- - -精选学习资料 - - - - - - - - - i 下达工程暂停令及复工指令,应按“ 建设监理规范”第 6.1 条执行；j 工程延期及工程延误地处理按“ 建设监理规范” 第 6.4 条执行 . 4.3.3.5 信息治理在实施监理地过程中,监理人员对所需要地信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,这些工作地总称为信息治理.信息治理地目地是通过有组织地信息流通,使决策者能准时、精确地获得相应信息,以作出科学地决策 .信 息治理包括以下工作内容：a、确定信息流程图（即信息来源及传递）；b、进行信息分类,建立信息目录和编码；c、确定信息治理地工作流程图,即对监理信息地收集、
18、整理、处理、储备、传 递、应用等一系列工作制定治理程序；d、制定信息治理地详细措施；e、编制信息治理使用表格 . 4.3.3.6 组织和谐 组织和谐与目标掌握是密不行分地,和谐地目地就是为了实现工程目标,组织 和谐包括监理组织内部人与人,机构与机构之间地和谐,监理单位与工程业主、施 工单位、材料设备供应单位地和谐,组织和谐就是在这些结合部上做好调合、联合 和联结地工作,使大家在实现工程总目标上步调一样,为了做好组织和谐工作,工 程监理部全部监理人员都应主动地在自己负责地范畴内进行和谐工作,必要时应当 建立组织和谐地特地机构,组织和谐地方式有三种：名师归纳总结 a.召开各种类型地会议进行和谐,如
19、和谐会、质量专题会. 第 10 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - b.采纳指令性方式进行和谐,如监理通知、联系单、停工、复工令等指令性文件. c.非正式场合以对话沟通地方式进行和谐 . 4.3.3.7 安全监理工作内容a.审查施工组织设计及施工方案中有关安全与文明施工地措施 . b.审核新工艺、新材料、新结构地使用安全技术方案及安全措施 . c.审查施工单位安全组织体系和安全人员地配备,应持证上岗 . d.审核施工单位提交地关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告 . e.审核并签署现场有关安全技术签证文件 . f.现场监督与检查
20、监督检查施工方对施工组织设计和施工方案、试车方案和试压方案中地安全与文明施工措施地落实情形： 监督检查施工人员是否按安全技术防范措施和规范进行操作； 监督检查暂时设施地安全,施工机械使用安全,高空作业安全等 . 监督检查施工用电地安全措施落实情形； 对主要结构、关键部位地安全状况除进行日常跟踪检查外,视施工情形,必要时做抽检和检测工作 . g.安全事故地调查、分析及处理 . 4.3.4 监理工作依据4.3.4.1 国家及地方、行业地法律、法规,包括：a建筑法； b招投标法； c质量治理条例； d建设监理规范 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 22 页精选学习资料 -
21、 - - - - - - - - 4.3.4.2 本工程依据地国家及行业地现行施工验收规范、标准及检验、评定标准和当 地有关地工程结算规定,应逐条列出 .4.3.4.3 与本工程有关地合同应包括：a施工合同； b监理合同； c重要材料设备选购合同；d业主与第三方签定地 检验合同； e设计文件、施工图纸（含设计变更）、 f 工程签证 .4.3.5 工程监理部地组织形式、人员构成及进场方案 4.3.5.1 组织形式 a.绘制组织机构图 . b.监理组织机构说明 . 4.3.5.2 人员构成a.依据工程实际需要确定监理岗位. IV ）职责范畴b.工程监理部人员构成见表IV 工程监理部人员构成（表序号
22、姓 名专业职称监理岗位4.3.5.3 人员派遣方案应依据该工程总进度方案支配各专业人员进场时间、需要地人数、工作连续时间,要求用横道图和直方图表示,横道图可直观表示各专业人员进场时间、连续时间,直方图可直观表示某一时段地人工.月情形,两个图表相互补充.4.3.5.4 工程监理部人员治理规定4.3.6 监理人员岗位职责及工作守就名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3.6.1 总监、总监代表、监理工程师、监理员地岗位职责,依据“ 建设工程监理规范” 第 3.2.2, 3.2.3, 3.2.4, 3.2.5, 3.2
23、.6地相应条款和监理合同地相关内容进行取舍,仍应针对本工程地特点补充相关岗位人员地职责.使各类人员岗位职责明确,便于实施.4.3.6.2 监理人员工作守就a、爱护国家地荣誉和利益,依据“ 守法、诚信、公平、科学地” 准就执业b、执行有关工程建设地法律、法规,标准和制度,履行监理合同规定地义务和职责. c、努力学习专业技术和建设监理学问,不断提高业务才能和监理水平 . d、不以个人名义承揽监理业务e、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工材料设备地生产供应等单位兼职f、不为所监理地工程指定承建商、建筑构配件,设备、材料和施工方法 . g、不收受被监理单位地任何礼金
24、. h、不泄露所监理工程各方认为需要保密地事项 . i、坚持独立自主地开展工作 . 4.3.7 监理工作程序4.3.7.1 编制工程监理工作总程序流程图,见附图 商定进行取舍或补充 .编制时应针对详细工程工程按合同4.3.7.2 针对质量、投资、进度掌握地监理工作内容编制详细地监理工作程序流程 图,见附图 . a.原材料掌握程序 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - b.工序交接（隐藏工程）检查验收程序 . c.施工组织设计（施工方案）审核工作程序 . d.工程变更处理程序 . e.设计变更处理程序 . f.分包
25、单位资格审批程序 . g.工程质量事故处理程序 . h.单项、单位工程验收程序 . i.工程计量及支付程序 . j.工程停工、复工程序 . k.工程竣工验收程序 . 4.3.7.3依据合同确定地其它工作内容编制工作程序流程图 . 4.3.8 监理工作方法及措施 4.3.8.1 监理工作方法：主要是指对质量、进度、投资三大目标地掌握方法,应分别 阐述. a、质量掌握方法： 审核签署有关技术文件,报告或报表 现场质量监督与检查,其检查内容和方法包括 : 开工前检查 : 目地是检查是否具备开工条件,开工后能否连续地进行正常施工；工序交接检查：设置质量掌握点对重要地工序或对工程质量有重大影响地工序,坚
26、持未经监理人员检验认可,不得进入下道工序施工地原就；隐藏工程检查：凡是隐藏工程需经监理人员检查认证后,方能隐藏；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 停工后复工前地检查；分项、分部工程完工后,应经监理人员检查认可后,签署验收记录；旁站检查：对施工难度较大地工程结构或易产生地质量通病监理人员应当进 行跟踪旁站检查；7 检查方法：目测法、平行检查地实测法、试验检查地方法 . 下达监理指令、规范承包单位施工 b、进度掌握方法 协作甲方编制施工总进度方案,审批施工方提交地施工总进度方案,及年、季、月地实施进度方案 . 严格掌
27、握关键线路地关键工序,关键分部、分项工程或单位工程地目标工期 不被突破 . 采纳前锋线比较法定期检查工程地实际进度与方案进度地符合情形,照实际 进度拖延应分析缘由,实行纠偏措施以保证按期完工 . 定期召开进度和谐会掌握施工进度,对影响进度地突发大事可随时召开进度 专题会进行组织和谐 . 对方案进度实施动态治理,监理工程师应依据工程地实际进展情形合理地调 整进度方案以保证方案工期地最终实施 .c、投资掌握方法名师归纳总结 按合同商定掌握施工进度款地支付,对质量不合格地工序拒付进度款. 第 15 页,共 22 页 严格设计变更和工程签证地审核,防止增加不必要地费用. 严格工程计量,审核、掌握工程结
28、算. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 讨论分析合同条款防止索赔地发生 . 4.3.8.2 监理工作措施 主要是对三大目标掌握地工作措施 .应分别阐述a、质量掌握地措施组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监督制度、落实质量 掌握地责任 . 技术措施：严格事前、事中和事后地质量掌握措施 . 经济措施及合同措施：严格质量检查和验收,对不符合合同规定地质量要求 应拒付工程款 . b、进度掌握措施 组织措施：落实进度掌握地责任,建立进度掌握和谐制度 . 技术措施：建立施工作业方案体系,增加同时作业地施工面,采纳高效能地 施工机械设备,采纳施工新工艺
29、、新技术、缩短工艺过程间和工序间地技术间歇时间. 经济措施：对由施工方地缘由造成地拖延工期应进行必要地经济惩罚对工期提前者进行嘉奖 . 合同措施：按合同要求准时和谐有关各方地进度,以确保工程形象进度地要 求. c、投资掌握措施 组织措施：落实投资掌握地责任建立投资掌握和谐制度 . 技术措施：审核施工组织设计和施工方案；合理开支施工措施费以及按合同名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工期组织施工,防止不必要地赶工费 . 经济措施：准时进行方案费用与实际开支费用比较分析 . 合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量
30、地现金支付,全面履约、削减对方提出索赔地条件和机会正确处理索赔 .4.3.9 监理工作制度 4.3.9.1 施工图会审及设计交底制度 . 4.3.9.2 施工组织设计（方案）及施工进度方案审核制度 . 4.3.9.3 工程开工申请批复制度 . 4.3.9.4 工程原材料、半成品及设备检验制度. . 4.3.9.5 隐藏工程、工序交接检查验收制度4.3.9.6 工程质量事故处理制度 . 4.3.9.7 设计变更及工地洽商制度 . 4.3.9.8 工程款支付签审制度 . 4.3.9.9 暂停令、复工令签发制度 . 4.3.9.10 现场和谐会及会议纪要签发制度 . 4.3.9.11 工程验收制度
31、. 4.3.9.12 监理月报制度 . 4.3.9.13 监理工作日志制度 . 4.3.9.14 行文审批制度 . 4.3.10监理设施名师归纳总结 4.3.10.1 应列表表示拟投入工程监理使用地测量仪器、运算机、打印机等. 第 17 页,共 22 页拟投入本工程地监理设施表 V - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 序号名称规格型号数量质量状况备注注：“ 质量状况” 一栏为检测仪器地鉴定周期或办公设施地使用情形,“ 备注” 栏表示拟使用时间4.3.11供应应工程法人地主要监理成果文件为使工程法人准时明白工程进展及监理工作情形,监理单位将定期或不定期向工
32、程法人供应反映监理阶段性成果地报告或其他文件,主要内容见下表（针对详细工程工程应按合同进行取舍或补充）：序号监理成果文件类别提交时间签署人1 监理月报 质量月报A 每月总监2 进度月报 投资月报A 工程终止总监监理工作总结3 质量评估报告A 竣工初验后总监4 质量专项报告A 不定期总监5 质量事故处理报告A 不定期总监6 合同执行情形分析报告A 每月总监7 现场和谐会会议纪要A 每月总监8 工程设备 /材料验收记录A 不定期监理工程师9 A 单位工程开工前总监工程开工令10 施工组织设计（方案）审B 不定期监理工程师查记录11 分包单位资格审查记录 A 不定期 总监12 隐藏工程验收记录 B
33、不定期 监理工程师13 工序交接验收记录 B 不定期 监理工程师14 不合格工程通知单 B 不定期 监理工程师15 单位工程验收记录 B 单位工程竣工后 总监16 工程竣工验收记录 A 工程竣工后 总监17 监理工程师通知 A 不定期 监理工程师18 工程款支付证书 A 每月 总监19 费用索赔审批表 A 不定期 总监20 工程暂停指令 A 不定期 总监21 工程暂时延期审批表 A 不定期 总监22 监理工作联系单 B 不定期 监理工程师23 工程变更单 B 不定期 监理工程师24 工程结算报告 A 工程终止 总监25 “ 三查四定” 记录表 B 单机试车前 监理工程师说明：类别中地 A 表示
34、该文件发放给有关部门及领导 .类别中地 B 表示该文件发放给有关部门 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3.12 监理工作程序图（见附表）4.3.12 监理规划样本（见附页）施工阶段监理工作总程序图组织工程部进驻施工现场 监理合同签定进投质编制监理规划熟 悉 设 计 文 件 收度资量集 有 关 工 程 资 料控控控监理人员岗前培训制制制参与第一次工地会议审工起草会议纪要编制监理实施细就批程对施工方进行监理工作交底进计度量按监理合同实施工程监理计划分项、分部工程质量评定组 织 对 已 完 工 程实 际 进支
35、 付进行三查四定单位工程质量评度 与 计 不符 划 进 度进 度参与单机试车款合 地比较签署中间交接证书符采取掌握变组织工程中间交接提出工程质量评估报告纠偏合参与竣工验收措施组织竣工预验收审 核 结 算出具报告监理资料归档督促施工方与建设方签署工程交接证书山东省正大建设监理有限公司 编写监理工作总结 Shdong Provinial Zhengda Construction Supervision Co,.LtdXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 监 理 规 划山东省
36、正大建设监理有限公司 XX 监理部XXXX 年 XX 月名师归纳总结 目录X 第 20 页,共 22 页1 工程简况 1.1 工程基本简况 X 1.2 工程简述 X2 监理工作范畴 X3 监理工作内容 X 3.1 施工预备阶段建设监理工作地主要内容 X 3.2 施工阶段建设监理工作地主要内容 X3.2.1 质量掌握 X3.2.2 进度掌握 X3.2.3 投资掌握 X3.2.4 合同治理 X3.2.5 信息治理 X3.2.6 组织和谐 X 3.2.7 安全监理工作内容 X3.3 施工验收阶段建设监理工作地主要内容 X 3.4 业主托付地其他任务 X 4 监理工作目标 X 5 监理工作依据 X 6 工程监理部地组织形式 X 7 工程监理部地人员构成及进场方案 X 7.1 人员构成 X 7.2 人员派遣方案 X8 监理人员岗位职责 X- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 8.1 监理人员岗位职责 X8.2 监理人员工作守就 X8.3 工程监理部人员治理规定 X 9 监理工作程序 X10 监理工作方法及措施 X10.1投资掌握目标方法与措施 X10.2进度掌握目标方法与措施 X10.3 质量掌握目标方法与措施 X10.4合同治理地方法与措施 X10.5信息治理地方法与措施 X10.6组织和谐地方法与措施