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1、第一章编制依据1.1 招标文件及合同文件招标文件及合同文件名称编号北京百度大厦施工总承包招标文件2007BDDS-A4a-006北京百度大厦施工总承包合同文件2007BDDS-A4c-021北京百度大厦施工总承包合同文件补充协议2007BDDS-A4c-021-l1.2 施工图纸图纸名称图纸编号数量北京百度大厦结构图纸北京百度大厦建筑图纸北京百度大厦机电图纸1. 3主要标准图集名 称编号类别结构施工建筑物抗震构造详图G329-1-9国家建筑结构制图标准GB/T50105-2001国家多、高层民用建筑钢结构节点构造详图01SG519国家机电施工建筑设备施工安装通用图集一照明装置92DQ6地方建筑
2、设备施工安装通用图集一通用电气设备92DQ8地方建筑设备施工安装通用图集一防雷与接地装置92DQ13地方建筑设备施工安装通用图集一给水工程91SB3地方建筑设备施工安装通用图集一排水工程91SB4地方建筑设备施工安装通用图集一通风与空调工程91SB6地方建筑设备施工安装通用图集一卫生工程91SB2地方L 4主要规程、规范分项名 称编 号类别测量工程测量规范GB50026-93国家支护建筑基坑支护技术规程JGJ120-99行业结构人民防空地下室设计规范GB50038-2005国家混凝土结构设计规范GB50010-2002国家建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004国家6领导编制机电专业施
3、工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。7对机电专业施工质量负领导责任。8执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现。9负责机电专业材料计划的审定。10参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查并提出处理意见。11严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。12组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。(8)、商务经理序号职责1负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项商务部、物资部的工作。2贯彻XX公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相 关职能部门。3负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4具体领导项目各类
4、经济合同的起草、确定、评审。5负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结 算单。6负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7负责项目的成本管理工作。8负责组织编制和办理工程款结算等工作。(9)、项目书记序号职责1领导项目后勤保障及职工教育培训工作，主管项目办公室工作。2负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。3负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工 作。4负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。5领导项目对外宣传工作。6负责制定职工教育、培训工作。第六章施工
5、管理措施6.1工期保证措施各施工阶段工期保证措施见下表分类工程阶段关键线路及控制点工期保证措施工 程 管 理 上结构施工坡道收土进度1）分层收土2）坑外使用大型车运土。地下室结构施工1）地下室外墙模板使用单侧模板调整工序，坡道结构施工使用可调节弧形模板，大大节约了人工。2）地下室分3区施工。主楼结构施工1）泵送混凝土，提供混凝土浇注速度。2）钢筋以直螺纹连接，提高工作效率。钢结构施工进度1）采用2柱1层，减少了吊次。2）楼面混凝土一次浇注压光XX省了面层施工。施工准备 阶段计划管理根据总进度计划编制承包商定标计划、材料、大型设备 确认、订货、运输计划等相关计划。保证各项控制在计 划内，不影响施
6、工进度。技术、物质、 劳动力、现 场准备、周 边协调1）进场前完成技术、物质、劳动力和现场的准备。尽 快使工程进入正轨。2）同时协调好周边与办公楼、政府机关等关系，办理 相关手续。保证施工畅通无阻。施工阶段现场协调1）根据施工进度和工程需要，成立协调部，组织一批 富有施工和协调经验的工程师专职协调各专业分 包商。2）每周工程例会、监理例会以及各承包商内部协调例 会，即使调整工程进度、质量问题。计划管理1）依据总进度计划编制施工分部分项工程进度计划。2）如工程进度滞后计划时，应及时制定追赶计划，同时调整人、机、料配置。制度管理交接制度、成品保护制度、即保护了各承包商的利益又 减少了工程返工。其他
7、项目采用计算机联网管理、使各部门及时了解工程进展 以及处理工程问题，提供工作效率。6. 2施工质量管理措施6. 2. 1质量保证体系1、项目组织体系与岗位职XX公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项 目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管 理模式，严格按照GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理 相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、 一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，
8、实现上述质量 目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任, 各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2、建立完善的项目质量保证体系建XX公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制， 专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专XX公司和作业班组的质 量管理网络。以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍，由于篇幅限制，仅介绍项目经理、总工程师、现场经 理、机电经理、质量安全经理、技术部、设计协调部、工程管理部、机电工程部、物资部，其余各部
9、门和 各岗位我司亦将按照质量体系要求，明确岗位职责，在此不一一介绍。1项目经理序号质量职责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。4贯彻XX公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程 师和质量安全经理的工作。2、项目总工程师序号质量职责1在项目经XX公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家
10、工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质 量检验计划等，并及时XX公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程各阶段的质量验收工作。8参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。3、现场经理、机电经理序号质量职责1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理
11、责任。2组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进 行监督与检查。3组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改4组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。4、质量安全经理序号质量职责1负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻XX公司的质量方针和项目的质量计划，对项目 的工程质量负监督管理责任。2参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。3每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事 故。4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质
12、量验收标准组织内部质 量验收。5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量 评定。6发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上 级领导报告。7组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分 析，找出存在问题并采取措施预防。8有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。9参加工程结构验收与竣工验收。10组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。5、工程管理部、机电部序号质量职责1对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2实施工程过程质量监控，严格执X
13、X公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对 施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5组织分部工程质量评定。6、技术部、设计协调部序号质量职责1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导 与控制。3对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7、物资部序号质量职责1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3采购资料及验证记
14、录的收集、整理。3、总部质量保证部对项目的服务控制XX公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因XX公司的质量保证部确 立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的 思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO 9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服 务。在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9002质量管理体系和ISO 14001 环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划 的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的
15、质量情况，对项目质量进行考核，同时促 进本项XX公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实 现。4、专业施工保证XX公司拥有门类齐全的专XX公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目 标提供了专业化技术手段。主要包括:XX公司、安装XX公司、XX公司、混XX公司、模板架料XX公司、 超净化XX公司、大型机械XX公司、XX公司、建筑制品厂、中心试验室、工程测XX公司等数家XX公司等。5、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同XX公司有一 套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者
16、的素质，从而为工程质量目标 奠定了坚实的基础。6. 2. 2进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负 责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容XX公司质量方针、项目质量目标、项 目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人 员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员 的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项 目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教
17、育，现场责任工程师及专业监理工程师要 对分包方进行教育的情况予以监督与检查。6. 2. 3加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此 要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员， 按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将 责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落 实。6. 2.4对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成
18、品采用等均要采用全 方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。 同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半 成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要 按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。7. 2. 5严格执行施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标 准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、执行检查验收制度(
19、1)自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要 求，由班组长填写自检记录表。(2)互检:经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组 织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。(3)交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经 分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1)每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要
20、议事议程上，除布置生产任务 外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并 形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不 力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。(2)每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项 目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法, 以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的
21、不足或问题。与与会者共同商讨 解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周 例会检查执行情况的依据。(3)每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承 包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况 简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需 整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度(1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具
22、体要求，如:钢筋规格、设计要求、 规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理 论与实践的统一。(2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、 检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从 而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。(3)操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝 土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。(4)半
23、成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、 产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。6. 3现场安全管理6. 3.1安全目标(1)安全管理方针:安全第一、预防为主。(2)安全生产目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。6. 3. 2安全组织保证体系针对北京百度大厦工程的规模与特点，建立以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程 师，各分包单位、指定分包商等各方面的管理人员组成的安全保证体系，确保工程安全施工的顺利实施。八石孑/一皿T用6. 3. 3安全教育程序新工人三级教育（各分 包单位）安全
24、资料下发批 阅，教育考卷填写 教育卡上报项目经理部安 全 教 育上报安全总监备案班前教育技术交底（各 分包单位）三检查班前工具检查 日安全注意事项现场责任工程师监督检查6. 3. 4组织安全活动周一下午1： 00安全生产大会例会人员记录备案 安全宣传教育 上周安全总结表彰安全总监主持召 开（全体人员）组织安全每月25日15：00安全生产总结会汇报月安全生产状 况，提出下月安全 生产控制计划6. 3. 5安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录三宝、四口防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位日
25、检垂直运输机械定期安全总监会同 分包单位周考核记录XX公司日检塔吊定期安全总监会同 分包单位周考核记录XX公司日检作业人员的行为和施 工作业层日检责任工程师会同分包单位H检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录6. 3. 6安全管理制度1 .安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2 .班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措 施是否进行了检查.3 .大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。4 .周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行
26、安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行 总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根 弦.5 .定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施, 定时间，定人员整改,并作好安全隐患整改分项记录.6 .管理人员和特殊作业人员实行年审制:每XX公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增 强安全意识，避免违章指挥。7 .实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8 .危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可XX公司，及时采取措施 排除险情。9 .持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁
27、无证上岗。6. 4工程成品保护管理6. 4.1成品保护制度总述制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业 主的利益不受损失，达到降低成本及减少专业之间破坏造成的返工，保障工期目标和质量目标的实现。根据以往工程的经验，总承包商将对现场成品保护负责，同时制定完善的成品保护和工序交接制度， 来达到成品保护之目的。各专业分包商和指定分包商就成品保护责任向总承包商负责，总承包商统一向业 主负责一。工程开工后总承包商制定专项成品保护管理办法报监理审批，各专业分包商（含指定分包商）均需 按照执行。成品保护制度遵循的总的原则是:各分包商须负责各自的施工成品和半成品
28、保护、下一道工序的施工 须保护上一道工序的成品、区域成品交接制度。6. 4.2.现场成品保护制度1、 土方开挖和地下连续墙、结构施工阶段，场内施工单位较少，施工交叉情况简单。在这个阶段，成品保护组织采取分包商各自负责自身成品保护工作，对总包商负责的方法。总承包商根据各工序的 具体情况要求分包商采取具体的成品保护措施。2、 机电和装修阶段施工交叉情况日益复杂，在遵循“各分包商须负责各自的施工成品和半成品保护的原则下，总承包商将组织区域成品交接制度来保证成品不会损坏。主要体现为:根据不同阶段施工主 要内容的不同，总承包商将安排主要施工内容的分包商负责施工区域内的所有成品保护。一道工序完 成后，总承
29、包商组织分包商确认房间现状后，将房间交接于下一道工序之分包商，同时区域成品保护 责任相应转移。3、 总承包商根据现场条件，专业系统，施工组织设计，工期进度制定成品保护方案，明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位的成品保护责任，总承包监督、协调分包单位的成品保护 工作。4、 分包单位根据系统或专业施工进展情况，根据总包方的要求，制定相应的成品保护方案，并上报总承包单位审核备案。5、 现场材料的保护工作，由总承包单位的安全保卫部协助分包进行管理，分包接管或采购的成品、 半成品应在施工区内的指定区域堆放，负责保管、使用，并且承担自身成品的保护责任。6、 区域内负责主要施工内容的分包商由总
30、承包商指定负责施工区域的成品保护责任，其他施工单位进入施工需向总承包商申请施工许可证，填写施工许可单，在区域施工负责分包商处办理手续后方可(10)、工程部、机电部序号职责1按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范 及有关标准。2按照国家启关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4负责编制工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度封I、5负责施工质量过程控制管理、检验和试验管理。6负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析报告，
31、根据处理方案监督责任单位的整改情况。7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。(11)、质量部序号职责1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实 现。3编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4负责分解质量目标，制定质量创优实施计划并监督实施情况。5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识 管理。6不合格品控制及检验管理。7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8参与质量事故的调查、分析
32、、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。(12)、技术部序号职责1编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2各项施工准备计划(总控计划、材料计划等)的编制。3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。进入。7、 如果分包单位不能按照总包单位的要求对于自身施工成品、半成品采取必要的保护措施，则分包商成品、半成品的损坏分包商自身承担责任。在总包商认为有必要时，在通知分包商采取成品保护措 施但仍未有彻底改进情况下，总包商将代其采取成品保护措施。相应措施费用总包商将按实际发生的 两倍要求分包商以现金支票的方式支付，或直接从业主应支付
33、分包商的月进度工程款中扣除（指定分包 商）。8、 如果分包单位所负责成品保护的区域发生成品损坏，而分包商不能说明确切原因的情况下，成品损坏责任由负责该区域保护的分包商负责。如为自身施工成品，则分包商应该在总包指定时间内修复 并且保证质量。如果为其他单位施工成品，则总包单位将会安排其他单位进行施工，费用由该分包商 负责，总包商将会直接从分包商月进度工程款中扣除。由于此类未能尽到成品保护责任，而导致的直 接或间接工期、成本等一切费用损失均由该分包商负责。9、 如果分包单位在施工时有意或无意损坏成品，或者由于分包商的过失直接或间接导致成品的损坏，此类成品损坏责任由此分包商负责。如为自身施工成品，则分
34、包商应该在总包指定时间内修复并 且保证质量。如果为其他单位施工成品，则总包单位将会安排其他单位进行施工，费用由该分包商负 责，总包商将会直接从月进度工程款中扣除。由于此类未能尽到成品保护责任，而导致的直接或间接 工期、成本等一切费用均由该分包商负责。如果分包单位管理人员或工人在现场发生盗窃、损坏他人成品行为，总包方除追究由此引起的直接 或间接损坏责任由分包方负责外，还将向当地公安部门报案，采取进一步的法律手段。6. 5工程消防保卫管理7. 5. 1总则根据合同要求，总承包商应负责现场消防保卫工作，包括:配备专职人员提供工地24小时保卫，制定 并实施严格的现场出入制度，印制出入证供现场人员使用X
35、X公司总部为项目的消防保卫管理的组织提供 人员保证和组织保XX公司为每一个项目派驻专职消防保卫管理人员和培训合格的保安人员为工程提供服 务。8. 5.2消防保卫制度为了加强项目消防保卫工作，保障施工生产、保护国家和人民的生命财产安全免受火灾危害，杜绝 和防止重大刑事安全和一般刑事案件和发生，在工程开工后总承包商将制定现场消防保卫制度报监理工程 师审批。1 .施工现场一切贯彻XX市人民政府施工现场消防安全管理办法和XX市建设工程施工现场保卫基 本标准以及有关消防保卫有关规章制度。2 .施工现场杜绝和防止重大案件和一般刑事案件，杜绝重大火灾事故和防止火情隐患，杜绝政治案件。3 .施工人员必须遵纪守
36、法、服从管理、听从指挥、文明施工。4 .施工现场严禁吸烟、偷盗、破坏、打架斗殴，酗洒闹事等扰乱现场治安秩序事件。5 .新工人入场，必须进行三级教育，加强各种证件的办理，生活区严禁赌博、酗洒、非经批准不准私 自留他人住宿，严禁私拉电线、用火炉、煤油炉等做饭。6 .施工现场设防火措施牌子。设消防栓区仝，道路和疏散的通道要畅通，按负责人定人挂牌管理。7 .坚持用火审批制度，对易燃、易爆、易毒品一定要隔离，操作者在操作之前，必须检查工作场所， 设专人监护，备齐灭火器材，方可操作。8 .施工人员必须遵守门卫制度，出入的人或车辆携带或运送物品材料，必须持有出入证和出门证，物 证相符方可出入。9 .实行领导
37、干部消防保卫值日制，专职保卫人员、警卫、巡逻人员昼夜值班，做好“四防”工作。10 .白天由专职人员和主管领导负责保卫，消防工作，夜间由值班领导、警卫班长负责保卫消防工作。6. 6环保措施及文明施工6. 6.1文明施工管理措施(1)在加工场所产生的垃圾、废屑要及时收集，存放在固定地点，统一清运到XX市规定的垃圾集中地。(2)在加工场所作业时，必须按工完场清和一日一清的规定执行。(3)混凝土浇注完成之后，模板边和残留的多余的混凝土要及时清理。6. 6. 2环保专项措施1、钢筋工程环保措施(1)现场在进行钢筋加工及成型时，要控制各种机械的噪音。将机械安放在平整度较高的平台上，下 垫木板。并定期检查各
38、种零部件，如发现零部件有松动、磨损，及时紧固或更换，以降低噪音。 浇筑位时不要振动钢筋，降低噪声排放强度。(2)钢筋原材、加工后的产品或半产品堆放时要注意遮盖(用苫布或塑料)，防止因雨雪造成钢筋的锈 蚀。如果钢筋已生片状老锈，钢筋在使用前必须用铁丝刷或砂盘进行除锈。为了减少除锈时灰尘 飞扬，现场要设置苫布遮挡，并及时将锈屑清理起来，待统一清运到XX市规定的垃圾集中地。(3)锥螺纹套丝的铁屑装入尼龙口袋送废品回收站回收再利用。(4)为了减少资源的浪费，下料后长度2300mm的短钢筋用对焊机连接后，用做加工制作构造搭接马 凳筋。其余长度小于300mni的钢筋头由专业XX公司回收再利用。(5)为减轻
39、焊接造成的大气污染，钢筋接头采用锥螺纹和冷挤压机械连接接头。2、混凝土施工环保措施(1)噪音的控制J：现场沿基坑四周用红白相间的648钢管围挡，外侧满挂密目网，基坑北、东两侧采用降噪隔音屏，设置隔音屏，以降低浇筑基础底板碎过程中产生的噪音；并现场施工的操作工人 在施工时，要有意识地控制说话的音量，以避免人为产生的噪音，减小噪音对周边居民的影响。(2)碎泵、碎罐车噪声排放的控制:加强对混凝土泵、碎罐车操作人员的培训及责任心教育，保证混凝 土泵、碎罐车平稳运行、协调一致，禁止高速运行。要求商品硅供应商加强对碎泵的维修保养， 及时进行监控，对超过噪声限制的碎泵及时进行更换。(3)水的循环利用：现场设
40、置洗车池和沉淀池、污水井，罐车在出现场前均要用水冲洗，以XX市政交 通道路的清洁，减少粉尘的污染。沉淀后的清水再用做洗车水重复使用。6. 6.3协调周边居民关系1 .在本工程的施工过程中，经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目 标，应采取以下措施：2 .开工之初，主动拜访附近的单位、居民委，说XX公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的 要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。3 .在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做贡献,所采取的活动应以解决实际问 题为原则，以求得居民的协助和理解。6. 6.4协调政府的关系1 .本工
41、程的顺利施工，与政府有关部门的支持与配合是密切相关的。为此项目经理部将作到：2 .严肃认真地执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实, 并将落实情况汇报给有关部门。3 .处理好与政府部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政 府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得 对方的理解。6. 7降低成本措施1 .精心安排，缩短工期，减少机械、架模占用时间。2 .底板大体积混凝土施工时，使用粉煤灰替换水泥，减少水泥用量，降低造价。3 .结构施工，合理采用流水段，即保证了工期，有缩短了模板、架料的投
42、入量。4 .采用木模板保证碎光洁度、平整度。天棚、柱、梁表面不再抹灰，可直接刮白，减少抹灰量。5 .采用计算机CAD制图，土建与机电专业共同制作机电安装图，确保安装预留孔位置的正确性，避 免出现返工，降低工程成本。7. 8技术管理体系1 .技术管理体系项目在施工管理过程中突出强调技术管理体系的建立与运行。建立强有力的技术保障体系是项目各种 即定目标实现的根本，确定分层次负责制可确保技术体系中每位员工的工作质量，真正做到分工明确、层 次分明，避免工作交叉中出现死角。百度大厦项目技术管理体系职能图如下：2 .岗位职责(1)总工程师职责全面负责项目技术质量系统的管理工作，是项目技术第一责任人； 全面
43、贯彻XX公司技术发展规划与各项技术管理程序； 领导组织图纸会审工作(先内部、后与监理、设计共同会审)； 领导编制项目施工组织设计、专项施工技术方案、工序设计、精品工程策划书； 领导与XX公司三大管理体系在项目的建立、培训、运行、记录工作；保持与设计、监理之间的密切联络与协调，确保设计工作能满足项目连续施工的要求;领导组织审批分承包上报的施工技术方案；领导组织合同中我方提供的各项计划的编制与审批工作；领导与组织对工程材料、设备的选型、报批工作及材质控制；领导引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；领导项目做好技术资料和竣工资料；组织、参与项目结构验收和竣工验收工作；领导编制分部分项工程开工
44、前期准备工作计划，并对其执行情况进行检查和监督；领导做好项目各项施工技术总结工作；领导项目计量设备的管理工作；(2)深化设计部经理(暂未设置) 参与设计会，负责汇总施工过程中的图纸问题，与业主设计部及设计沟通；协助总工组织项目图纸会审工作；领导设计师进行项目深化设计工作;负责洽商变更的管理工作;(3)技术责任师编制单项施工技术方案，并负责方案交底。施工技术方案实施跟踪、监督、信息反馈。新技术、新工艺、新材料在项目上的应用推广过程中的跟踪检查。负责对分承包方提交的技术方案进行审核、指导。协助现场工程师解决施工中存在的技术问题。(4)资料责任师：管理本项目使用的图集、规范、标准、工艺标准，保证本项
45、目使用的图集、规范、标准、工艺标准 等技术资料合法有效。及时收集、整理本项目各项工程施工技术资料，保证工程技术资料的完整、及时和正确。 对工程师填写技术资料的正确性、完整性、及时性进行监督、指导。负责项目与业主、设计、监理、分包之间技术文件收发，并及时将获得的技术资料信息传达至项目 有关部门。负责竣工资料的整理。负责项目计量管理工作3、技术体系实施内容策划(1)施工组织设计与专项方案的编制2.1 土建施工阶段方案编制L2编制说明L2.1在编制本工程投标施工组织设计时，已考虑将投标施组中相关章节细化，待工程中标后直接作 为各专项施工方案。1.2.2施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，才能保证全 部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程 方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证工程的质量和进度。项目经理部亦将本着“方案引路”的原则，将施组中各章节进行详化，使各专项方案真正具有针对性、 指导性、可操作性等特点。并且大的专项方案定稿前组织各部门展开方案讨论会，论证方案的可