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1、人事组织系统能力提升活动实施方案提纲一、指导思想 二、人员范围 三、组织机构 四、职责分工 五、活动安排 六、相关要求正文:为贯彻落实公司全员能力素质提升活动要求，强化人事 组织系统从业人员业务能力提升，推动岗位职责落实，完善 岗位评价管理，结合实际，开展人事组织系统全员大培训、 过筛子能力提升活动，具体内容如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的.届历 次全会精神为指引，推动集团人才强企工程落地，依据矿业 集团“十四五”发展规划、人力资源规划和人才强企工程行 动方案，结合公司的发展需要，以改革创新为动力，以提高 培训质量，创新培训机制为主线，以培养技术型、知识型、 复合型人
2、才为目标，扎实开展全员履职能力培训和综合素质 培养，实现100%参加培训、100%接受考核、100%过筛子, 为公司安全生产、提质增效、转型升级、高质量发展提供强有力人才保障。二、人员范公司人事组织部及直属各单位人事组织系统从业人员。三、组织机构为加强能力提升活动的组织领导，成立“大培训、过筛 子”活动领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在.科，负责相关协 调工作。职责分工公司人事组织部作为公司人事组织系统“大培训、过筛 子”活动的主管部门，负责制定方案并组织贯彻实施；负责 组织编制人事组织系统培训教材或题库；负责编制专业培训 工作要点并组织实施；负责对直属各单
3、位人事组织系统培训、 考核开展情况进行监督、指导、检查、考核。各直属单位人事部是培训工作的实施主体，负责贯彻落 实公司人事处各项任务要求，积极配合公司做好“大培训、 过筛子”能力提升活动。五、活动安排第一阶段，前期准备（.至.月份）。人事组织部负 责编制人事组织系统能力提升活动方案并组织实施。一是各 业务单元分别总结归纳工作中所涉及的法律法规、公司制度 及上级单位有关工作要求等内容，编制本业务单位应知应会 内容、通用和专业题库，题库应涵盖本专业管理业务全过程、 全要素内容，具体数量结合专业要求编制，并于.月.日 前完成，形成人事组织系统通用题库和专业题库，由高级培 训中心审核完毕后，上传网络学
4、台，供本系统员工培训和 考试。各单位人事部门应结合本单位实际，梳理完成各人事 组织岗位从业人员具体工作业务，并抓好培训。二是编制人 事组织系统专业培训工作要点，指导直属单位按照公司专业 培训工作要点完善本单位计划并组织实施。第二阶段，练兵培训（.至.月份）。人事组织部各 业务单元结合应知应会内容和题库，组织本系统业务人员开 展培训。各直属单位人事部门根据公司下发的应知应会内容 和题库组织本单位人事组织系统人员进行培训，可以采取线 上+线下、外委+内培、师带徒、自学等多种形式开展。按 照管理人员全年参加培训学时不低于.学时要求，结合人 事专业培训工作计划，公司级培训不低于.学时，厂级+ 岗位培训
5、学习不少于.学时。第三阶段，过筛考核（.至.月份）。人事组织系统 全员过筛子考核工作分为业务知识考试和能力考核评价两 个环节。业务知识考试由人事组织部统一组织，满分100分， 从题库中组卷考试，包括通用知识和专业知识。能力考核评 价由人事组织部牵头组织，分级实施，内容包括基本素质和 履职能力：基本素质主要评价学历、资历、专业工作经历等； 履职能力主要评价专业技术能力、岗位胜任能力、解决问题 能力、执行能力和创新能力等。第四阶段，总结应用（.至.月份）。依据总成绩对 人事组织系统岗位人员进行评级，分为优秀、称职、基本称 职、不称职四个档次。六、相关要求全体人事组织从业人员要高度重视本次活动，严格按照 方案要求做好动员发动、题库编制、培训考核等。借此契机 深挖本单位从业人员短板和不足，按照岗位能力需求，强化 能力提升培训，切实提高从业人员履职能力，促进人事组织 业务管理水平上一个新台阶。要注重活动经验总结，全面分 析从业人员岗位履职和工作能力方面的不足，补齐短板、巩 固提升，为人事组织系统工作提供持续有利的人才支撑。