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1、油库增容工程油罐基础及道路护坡工程工期进度计划保证措施1、目标：确保油罐基础及道路、护坡工程工期于200天竣 工。2、保证措施工程经理部与公司签订工期合同把工期作为考证工程 经理工作业绩主要内容。同时工程经理与各专业工长签订责 任书，把工期目标与每个人利益挂勾，形成全员重视工期和 抓工期这样一个局面。认真编制各阶段作业计划，抓好关键工程的控制，及时 调整影响因素，把施工周期缩短到最正确范围。劳动力实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够 劳动力。工程的施工中将组织本公司技术好、作风硬的青年 班组，选用与我公司长期合作素质较高的民工队伍，充分发 挥自身队伍的技术优势。实施分组分段流水作业，合理
2、组织各工序的穿插作业，对生 产班组下达任务计划，实行计件工期，将工期纳入计件单价。为保证施工机械设备的正常运转，将根据工期进度的需 要配备足够的施工机具，加强维修保养，出现故障，及时抢 修。完善后勤保证系统来保证计划工期的实现。要求材料及 半成品的计划准确，进场及时。工程经理行使强有力的生产指挥权，下达指令性计划， 定期召开协调会，检查落实计划的实施情况。工程实行倒计时管理，随时召开现场碰头会，以提高全 体员工的质量责任感和时间紧迫感。四、劳动力安排计划承包单位对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确 各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行。所有参与施 工人员，根据工期要求，工作时间810小
3、时。按组建的各 作业班组织施工。一）劳动力安排计划施工队伍在公司范围内进行选调，实行确认班组长，优 化组合，特殊工种及专业工种，应使用固定人员。各专业施工队伍根据工程进度计划安排各区段施工的 劳力需用计划和进退场时间，保障人员的稳定和工程的顺利 展开。二）劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组 必须配备兼职质量员。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充 和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经工程部质量、平安培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。施工技术及劳动力配备序号
4、职称、工种名称单位数量备注|1高级工程师人1工程经理、总工程师2工程师人2技术负责人、外业负责人3助理工程师人3平安员、质检员、工长4技术员人2内业技术员、材料员5钢筋工人86碎工人157木工人88焊工人209起重工人110普工人611水电工人212机械工人113后勤工人3五、施工机械配备计划主要施工机械器具及周转材料计划表：（见下表）土建及安装局部序号设备名称型号/规格数量1装载机ZL-5022挖掘机PC32023挖掘机PC-9014压路机20T25小铲车16平板振捣器WH-20207碎搅拌机J35018直流电焊机ZX400209插入式振捣 器H26-50610钢筋切断机GJ40-1111钢筋弯曲机GJ7-45112卷板机22X2113卷扬机两吨214电动葫芦10T3215钢筋调直机JJM-3216吊车70T117履带式推土 机220118自卸式翻斗 车4