《2022年2022年酒店行业部门岗位说明书汇总 13.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年酒店行业部门岗位说明书汇总 13.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、个人收集整理，勿做商业用途酒店合约部高级销售经理或区域销售经理职位描述职位识别信息职位名称酒店合约部高级销售经理或区域销售经理所属部门酒店业务部职位编号所在城市工作地点所在公司酒店业务部出差要求无偶尔经常常驻版本号05V1.0 生效日期工作网络关系直接上级职位酒店业务部高级销售经理汇报职位酒店合约部经理直接下级职位酒店业务部高级销售主管、酒店业务部高级销售代表、人员管理权限薪酬无建议权决定权直接下级人数2 人绩效无建议权决定权直接管辖团队8 人配备无建议权决定权业务指导职位销售经理、运营部门营运经理对职位产生影响的外部机构同行业公司、猎头公司、酒店产品供应商受到职位影响的外部机构同行业公司、酒
2、店产品供应商任职资格教育程度大学或同等学历以上专业方向经营管理/旅游服务/酒店管理及相关专业工作经验3 年以上同行业/旅行社/酒店工作经验行业经验掌握相关的旅游业、酒店市场销售知识；掌握相关工作业务流程；熟悉本部门各项工作流程、规范要求。培训经历管理技能计划及执行能力组织协调能力人际沟通能力专业技能旅游市场的动态预测能力竞争对手的调研分析能力优势的谈判合作能力通用技能计算机及网络应用能力良好的中、英文表达和写作能力高度客户服务意识职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）为保证部门各项工作的顺利开展，在酒店业务部高级销售经理的授权下，协助其进行市场分析、竞争对手的调研、完成酒店采购、控制
3、房间配额、促进产品销售、合理配备人员、以实现最优产品、最佳利润率目标，协助建立与维护内部工作的流程管理体系，及时为运营部门提供良好的产品与服务支持。职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级别（全部/部分/协助）衡量标准(数量、质量)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -个人收集整理，勿做商业用途业务类战略层面1、战略目标共同拟定酒店产品采购计划，部现利润率及利润额目标2、重要战略合作伙伴的谈判和管理全部协助内、外客户的满意度上级评价战术层面1目标制定：实现区域签约酒店数量实现年度区域总利润率实现年度区域平均间夜利润额实现年度区域总间夜量确保来自
4、酒店投诉的解决及回复率2计划实施：根据市场需求拟定并审核负责区域酒店产品的采购计划；参与酒店产品的推广计划；协助制订酒店产品的销售策略；参与监控各区域酒店采购人员配备及人力、办公成本预算；监督具体计划的执行情况。3绩效管理：签约酒店的质与量标准；酒店预留房配额；酒店房间使用率；酒店满房率、率控制；平均间夜的利润；内外部客户的问题或投诉处理结果满意度及实效性；与酒店保持良好的合作关系；酒店产品信息（价格、房量）的维护与更新；根据业务性质，实行数据化管理制度。4组织团队：建立并不断完善部门的配额采购工作流程体系；制定有效的业绩考核制度；就组织结构和职位设置提出有价值的优化建议；合理利用人力资源；保
5、持良好的上下级沟通渠道；了解下属思想动态，积极协助共同实现部门的工作目标。5部门协作：配合运营部门对酒店产品的销售；及时协助处理运营过程中遇到的日常问题及客户投诉等；与技术支持部门合作，共同建立并完善业务工作流程体系；帮助结算部门与酒店建立良好的沟通渠道；部门内各工作职能的紧密配合。全部协助全部部分全部全部签约酒店数量及星级平均利润率平均间夜利润额及时性和回复反馈率签 约 酒 店 质量、推荐酒店优势、房间配额、满房率、率控制内外客户的满意度上级评价内、外客户的满意度上级评价客户满意度部门员工的满意度上级评价下级反馈名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -个人收集整理，勿做商业用途操作层面酒店产品采购合同制作；收集区域酒店的合作条件、合作意向；可进行实地考察，了解并核实酒店的相关信息资料；洽谈双方合作的原则及中、长期合作目标；合作过程中的工作细节配合要求；房间价格及保留房量的比较确认；认可双方的合作关系；正式签约，合同审核并开始生效；负责酒店合同的整理归档；保证酒店相关信息资料的准确录入（资料管理部主管审核）全部内外部满意度（酒 店 供 应商、直接客户）上级评估管理类参与制定本部门的组织机构、职位编制和职责分工拟定直接下属职位描述文件实施对直接下属的绩效管理全部内部满意度上级评估名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -