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1、工作请示汇报制度请示汇报制度是下级对上级、下级机构对上级机构请示工作和汇报工作情况的制度。今天为大家精心准备了工作请示汇报制度，希望对大家有所帮助!工作请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管
2、领导汇报和说明。三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。四、请示适用于以下情况：1.工作中的重大问题，遇到重要情况；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页 -2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6.部门交叉和协调不易解决的事情；7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。五、汇报适用于以下情况：1上级交办的工作完成之后；2限时办结事项随
3、时汇报工作进程；3领导要求汇报事项；4外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6合理化建议、各种申请；7工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。六、请示、汇报的方式：1请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。2原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -录备查。3书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。七、所有书面请示或
4、汇报，原则送XX 部登记，由XX 部根据情况签呈相关领导阅处。阅文人应及时批阅，不要积压，对此XX 部有提醒、催阅责任。八、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。XX 部登记并随时检查督办，防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。九、不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。十、本制度自颁发之日起执行，本制度解释权是公司XX 部。工作请示汇报制度根据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在组织实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同
5、意。(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 7 页 -分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。(三)凡是下级机关、基层单位上报的请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。二、重要信息(一)上级和上级领导及相关部门转来的信访件，由秘书处报办领导批示，相关处室按照办领导批示精神办理，办理结
6、束后及时向批示的办领导报告结果。同时，将原信访件连同办理结果交秘书处存档。(二)机关处室在接待信访和日常工作中，发现有重要的信息和信访动态，应及时向办分管领导汇报，必要时向办主要领导汇报，并及时处理。(三)对外发布信息、新闻发布，包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻信息，应严格遵照市政府有关规定。发布前，必须报办主要领导审阅、签发。三、重要活动(一)因公出差离市，包括参加学术交流、工作考察、调查调研等，处室负责人须报办主要领导批准，其他工作人员须报分管名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -领导批准，出差结束后应及时向批准领导汇报出差期间活动情况。(二)
7、上级机关和相关部门要求参加的会议，一律凭会议通知(包括电话记录)统一交由秘书处，由秘书处报办主要领导批示，相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议结束后，参会人员应及时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅，并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。(三)机关处室召开的需要邀请外单位人员参加的业务会议，须报分管领导同意，必要时报主要领导批准。(四)处室因工作需要，临时借用直属单位或外单位人员时，必须经分管领导同意并报办主要领导批准。工作请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各
8、项工作全面完成，制定本制度。一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。三、请示适用于以下情况：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 7 页 -1.工作中的重大问题，遇到重要情况；2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5.遇到具体问题，上
9、无政策，前无先例，无法举措；6.部门交叉和协调不易解决的事情；7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。四、汇报适用于以下情况：1上级交办的工作完成之后；2限时办结事项随时汇报工作进程；3领导要求汇报事项；4外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6合理化建议、各种申请；7工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。五、请示、汇报的方式：1请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。2书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。六、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。七、本制度自颁发之日起执行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -