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1、企业管理人员年度总结五篇随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的开展带来前所未有的挑战。 那企业管理人员总结怎么写呢?,下面是WTT整理的一些关于企业管理人员总结的文章，欢送参考和借鉴,希望对你有所帮助。企业管理人员总结1一、_年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，及时为主业效劳的原那么，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，及时高效确
2、实保了分行各处室工作的顺利开展。二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的平安思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联络，利用业余时间组织驾驶员定期进展各种平安教育学习，进步了大家的平安意识。全年平安行驶里程到达万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的获得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使
3、大家可以在出车时都有一个良好的精神相貌，确保了行车的平安。为使驾驶员可以在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进展沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，防止各种浪费和重复花销的情况发生。通过近一年的工作，虽然获得了一定的成绩，但也存在着缺乏。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克制困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队
4、建立成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业别离的大局，努力为公司创收节支，特制定了_年的工作目的：加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业效劳的信心和决心。加强学习，进步车管质量，限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。抓好根底管理工作，进步平安运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。坚持和完善车管制度，使工作更加标准化、制度化，用制度标准驾驶行为，增强效劳意识。积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。以上是我过去一年的工作汇报和_年的工作安排，为使车队工作在新的一年里可以获得更大的成绩，进步车队整体效劳程度，提升公司效劳形象和声誉，把
5、车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的开展尽我微薄之力，请各位领导对我_年的工作提出珍贵意见和建议。企业管理人员总结2随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的开展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济开展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有必须的专业技术知识根底、又懂得管理学根本原理和必要的管理技能、理解中国企业实情、具有决策本领、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课，给我们供给了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识构
6、造，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理本领和管理素质。目的是让我们理解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事详细企业管理工作奠定理论根底。现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细理论，促进企业管理程度的进步，在我国社会市场经济下，努力进步管理，增强企业的竞争本领和开展本领，已成为当务之急。所以学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义。经过学习，我们应当掌握现代企业管理根本原理和根本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定必须的理论根底。管理学家克拉克说过一句
7、很深化的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技开展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。根据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经历，经过对公司开展状况的科学分析p 与确定，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理程度，推动企业安康、持续的开展。总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型
8、企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和本领的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”进步学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。1、进步认识，完善鼓励，激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业开展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都认识到应对竞争日趋剧烈的市场，要适应市
9、场需要学习;学习的动力于学习目的确实立，思想意识的进步使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。不一样学历给予不一样的根本薪酬制度;二是奖惩鼓励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目的鼓励。制定各种培训目的，明确学习的步骤与方案并量化考核。2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化持久，必须坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供给组织保障、落实监视措施、规定目的跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯
10、彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的进取性。3、扩大载体，学以致用，进步员工学习本领应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了合适不一样层次需要和不一样工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、结合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经历交流、岗位目的学习等。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经历的推广与利用。二、着手执行力，构成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资，供给了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但
11、很少关注他们之间的互相联络和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速开展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的进步来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。1、明确目的，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的开展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目的和管理制度的措施落实上，我们
12、结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改善方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开场等等。但凡牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。2、应对现实，作风严谨，维护执行力文化对企业内的各种行为进展标准和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，施行新的管理方法时，本着严谨的态度，结合实际先分析p 其可行性，再衡量其合理性、标准性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改善，再固定。在试
13、行过程必须维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进展批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。3、依托学习，找准方法，进步执行力程度执行力发挥的程度主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一齐工作的本领。在进步执行力效率上，我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进展科学的流程再造提升工作效率，其次，在进步执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和间隔 更重要，在进步各自的学习本领的同时，对每一新制度的出台，在施行前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，
14、并作详细的解释，保证让能执行的人去执行。4、施行监视，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏多样的考核制度为航标严密连接在一齐，去实现企业的战略目的的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式，并指定目的监视部门和考核方式。经过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的理论中，获得更多的收获。我期望能在今后自我有时机创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。
15、这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去考虑，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习本领的进步扩展了我们的思维本领;共同的学习目的培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来到达推动企业安康、持续的开展的目的。企业管理人员总结3_年，党政综合办公室在街道、_的正确领导下，紧紧围绕街道的中心工作和年初制订的工作目的，充分发挥办公室管理、协调、效劳三大职能，团结拼搏，扎实工作，有
16、效的保证了街道党委、_各项工作的高效运转，较好的完成了街道、_的各项工作任务。一、有条不紊地开展各项日常管理工作部门作为综合性办公室，承当的工作职责较多，日常工作非常繁杂，我们按照工作责任制的原那么，做到目的明确，责任到人，分工合作，有条不紊地开展各项日常管理工作。1、认真做好文件管理工作。所有文件处理严格按公文处理标准，做到来文有登记，传阅有痕迹，发放有记录，做到及时准确，确保了文件处理及时到位，较好地完成了办公室上传下达的职能。2、做好文字工作。起草党委、汇报、总结、请示、通知等公文，完成街道、_领导交办的各种文字材料的起草工作;做好档案管理工作，各类档案整理标准，存放有序，保证了档案资料
17、的平安存放。3、做好组织、人事工作。协助街道党委、_抓好年度考核、干部调动任免、干部调资等工作，抓好党员管理、党务统计、党费收缴等工作;认真审核用印，做到严格把关，提供便利，认真细致地做好效劳工作。4、认真开展农村现代远程教育活动。组织人力、物力为辖区5个村居安装了农村现代远程教育设备，建立6个远程教育接收站，装备了专门管理人员，制定了学习方案，为做好现代远程教育工作奠定了根底。5、做好后勤保障工作。公务车使用的审核派发工作，做到统筹兼顾，既保证各部门工作的顺利进展，又尽量节约办公经费;全面、周密做好会议会务工作，确保了各类会议圆满成功地召开。二、积极稳妥地推动先进性教育活动的顺利进展街道党委
18、从_年7月下旬至12月，发动街道15个党组织和428名党员，开展了保持共产党员先进性教育活动。活动中，党政办在街道党委、先进性教育活动领导小组的正确领导下，协助先进性教育活动办公室，经过4个多月的不懈努力，圆满完成了教育活动的各项任务。1、保障先进性教育活动的顺利开展。做好了先进性教育活动大型会议的前期筹备工作，制作了会议横幅5条，印刷先进性教育活动笔记本400本，发放学习教材1600余份，下达会议通知3000余份，统一制发了考勤表，确保了会议的顺利召开和集中学习高覆盖率;宣传工作积极有效，建立了先进性教育活动宣传栏，制作的78块制度宣传栏已经悬挂在各个支部先进性教育活动办公室，保证了活动的宣
19、传力度;发放征求意见表1100份，汇总整理各类意见建议253条，经梳理归纳形成意见建议47条，将各种意见建议如实准确的上报街道党委，为整改进步阶段的进展提供了根据。2、起草先进性教育活动各种公文。在先进性教育活动开展期间，共印委文件19份，总结汇报8个，各种会议通知20余次，编发洸河动态16期，累计各种文件材料100余份;文件归档工作有序进展，分阶段、分内容将先进性教育活动的各种文件材料进展了详细的分类归档。3、确保先进性教育活动落到实处。协助社会事务办公室完成老年人保障和农村合作医疗工作，制定了关于对失地居村老人实行生活保障金的意见和新型农村合作医疗施行方案，解决了失地老年人生活保障问题，进
20、步广阔居民群众抵御疾病风险的才能;组织开展了贫困大学生的资助活动，发动辖区党员捐款近两万元，共资助10余名新入学的大学生顺利入学，确保了街道的先进性教育活动落到了实处，辖区广阔群众实在得到了实惠。三、扎实有效的推进基层党建工作_年年初，我们深化开展了十六届四中全会精神教育活动，获得了明显成效。通过专题讲座、参观学习、讨论评议，在基层党员中营造了齐心协力、全力以赴抓开展的工作气氛;协助街道党委完成了辖区各党支部的换届选举工作，在新中选的42名“两委”成员中，具有高中以上文化程度的占79%，35岁以下的占54%，“两委”成员穿插任职比例到达51%，村级干部队伍的年龄、文化、知识构造明显改善，综合素
21、质全面进步;结合党员先进性教育活动制定了加强基层党组织建立的意见和学习制度，实在加强了基层党组织的管理力度，进步了基层党员的党性修养，促进了基层党员的学习积极性。四、工作中存在的缺乏工作人员的思想程度不是很高，工作主动性、创造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人员的整体素质不高，还远远没有到达驾驭多方面工作才能的要求。五、二_年工作方案20_年是施行“十一五”方案的第一年，党政办将继续围绕街道、_的工作重心，紧抓协调、效劳工作不放手，在做好日常管理工作的同时做好以下工作：1、进一步加强党的基层建立。组织广阔党员干部学习十六届五中全会精神，进一步加强党的执政才能建立和先进性建立;稳固扩大教育
22、活动的成果，进一步探究和完善新形势下党员教育管理的长效机制，抓好建章立制，实现党员队伍建立的经常化、制度化、标准化和科学化;抓好基层党组织建立，逐渐将基层组织建立成学习型党组织，加大党员培训力度，进步党员整体素质，搞好自身建立。3、进一步加强机关建立。适应新形式、新任务的要求，建立更加精简、综合、高效的机关工作机制;完善学习制度，建立鼓励和制约机制，不断进步机关干部的政治理论程度和业务程度。3、进一步抓好组织、人事工作。做好党员档案管理以及党员流入流出登记工作，按时收缴党费;认真及时完成工资调整工作，准确开展人事报表填报工作。4、进一步做好后勤保障工作。进步效劳意识，为各项工作的顺利开展搭建坚
23、实的平台;完善用车制度，确保各项工作及时有效的进展;加大物业管理力度，保证平安、卫生的工作环境;加强办公用品的管理，制定节能制度，节水节电。企业管理人员总结420_年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关心和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增强，较好的完成了全年的各项任务，为20_年划上了一个较的句号。(一)20_年所获得的成绩1.完善管理制度组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进展职业生涯规划的培训使员工明确各自的开展方向及前景，组织员工进展先进的企业管理知识的培训，使其理解现代化的管理理念，增强管理意识;同时针对
24、实际工作中出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监视检查的作用。杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节约人工费，进而减少本钱，进步产品产量。人事工作开展起来，建立较完好的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续;根据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理。在工人管理方面，为了进步工人劳动极积性，使我部门操作人员可以多劳多得、可以感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉进步工艺程度，我部门制定、实行了新的工人薪资调整方法。2.填补岗位空白根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作;招聘懂技
25、术的现场管理人员监视工人工作;招聘有经历的库房管理人员及时准确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关;招聘外保温质检员，着重外墙保温材料节约、质量把关。截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编方案。根据各工序流程要求，工人方面招聘了专职的油漆工、电工、警卫和局部电焊工，提升各工序的质量，从而进步技术含量，降低本钱消耗。3.质量建立初见成效按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的方案性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，浸透到员工心中，让员工充分理解由于各方面管
26、理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。4.技术创新方面根据施工工程的详细情况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期紧张、施工吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进展的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成;在霸州楼梯加工、安装过程中根据土建构造设计出座式楼梯，这样既应合了土建构造又到达了楼梯造型的美观大方要求。(一)20_年存在的缺乏我们在正确分析p 所获得的成绩的根底上，也清醒的看到在诸多方面存在的缺乏。1.管理程度弱我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。他们虽技术过硬但欠缺管理知识和才能，致使有
27、相关管理制度存在，而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设。因此在今后在部门制度建立的同时更要抓管理人员的职业素质与管理才能的提升。2.工作流程不细致、不顺畅工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完本钱工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会出现的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多;且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委，把责任推给其别人。基于此种问题的存在，在近期内我们将标准、细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推委、浪费现象的发生。以上提到的缺乏之处正
28、是我们在今后工作中必须认真对待、重点解决的问题。企业管理人员总结5光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20_年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作理论中，把自己的理论知识应用于了工作中，进步了单位的技术程度，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍贵的经历和理论知识，丰富了自己，提升了自我工作才能，这无不令人冲动和自豪，详细工作情况如下：1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了_现场工程的全面消费管理工作。在消费管理
29、方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的交融，制定了合适_现场消费的详细管理规章制度，保证了劳动纪律;消费任务上，做到合理的安排消费方案，协调好现场消费与我们公司的配套件的供给及其他公司的.消费要求，保证了现场消费进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场消费管理，总结了许多管理经历与教训，使我的消费管理才能有了突飞猛进的开展，同时进步了现场的管理程度，促进现场的消费效率。通过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有纯熟的业务之外，还有合理的方案和安排，并且要以身作那么，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。4月份，由于工
30、作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从_现场回来就匆匆进入了技术工作的角色，使技术科的各项工作可以按时完成，保证了车间消费工期。4月至8月，负责了写字楼工程钢构消费技术，对钢柱上的开孔全部进展了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进展了预决算和钢柱定尺。6月至今，我全面担负起了立磨的消费技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进展了定尺，并对特殊零部件进展了放样，及时处理车间消费中的技术问题，给了车间有力的消费技术保证。10月我接到了巴西立磨工程，此工程为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到
31、车间工人，都非常重视。我为了进步制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。特别是该设备出口要经海运，我屡次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，如今正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年理论工作和自己的不断地学习，我的分析p 问题和解决问题的才能有了很大的进步，理论知识与理论相结合，进步了我专业知识的灵敏应用才能和综合处理问题的才能。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的进步。以自己饱满的热情为企业开展奉献力量。尽管这一年自己在努力的工作，但由于才能有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的一年里我为自己制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力进步文化素质和各种工作技能，为我公司的开展做出的奉献。企业管理人员年度总结第 20 页 共 20 页