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1、中盛公司员工培训方案一.培训的目的为提高中盛公司员工及管理人员的素质，提高公司的管理水平；整合现有资源实施战略性、适用性、提高性培训，保证公司的可持续发展。二.培训的对象针对中盛公司一线员工及所有管理人员(包括车间主任、车间班组长、销售人员、技术研发、仓库管理、办公室人员等)三.培训的目标1.转变员工传统思维定势，明确现代企业管理机制，建设有中盛特色的管理模式，强化责任意识、竞争意识。2.学习实践科学发展观，牢固中盛价值理念，强化经营意识、发展意识。3.熔炼团队精神，加强沟通交流；塑造企业文化灵魂，强化服务意识、发展意识。4.精心培育懂管理、精技术的专业人才团队；适应中盛管理的新变化，强化执行
2、力提高企业生产经营水平。5加强岗位历练，提高员工岗位技能水准，丰富知识应用，不断推动技术创新，强化技术力量。四.培训原则1.面向全员、突出重点；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 10 页 -2.集中管理、责任明确；3.盘活资源，注重实效；五.培训内容(一)中盛公司发展历史及战略规划培训中盛公司(原名华星板金厂)成立于 1996年，是集研发设计、生产、销售于一体的综合型企业。经过十余年的发展现已有三个生产厂区，现有员工200 余人，其中高级工程师3名，工程师5 名，技术工人100余名；七大系列三十多个品种规格产品远销10余个省市(县)直辖区。2009 年初推行6S管理
3、，9 月我公司高价聘请国内知名教育培训机构聚成策划公司赵斌老师，对公司及未来农机行业制定三年十倍数增长的整体战略规划。(二)企业文化培训企业文化培训主要从三个方面:(1)企业文化的构建企业文化做为企业的一种无形资产，它时时刻刻都出现在企业的任何角落，建立良好有效企业文化犹为重要。中盛公司企业文化构建有三个方面:1.企业文化的核心-以人为本、相互尊重、信誉至上、自强不息2.企业文化的价值观-技术创新、品质保证、服务大众3.企业文化精神-团结、务实、开拓、卓越名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 10 页 -(2)企业文化的行为文化企业的行为文化业被称为制度文化，具有约束性
4、(行为规范)、保护性(行为安全)、激励性(行为奖励)；同时企业文化的行为文化是企业家行为、模范员工行为、员工群体行为的最好见证。中盛公司的行为文化以适合中盛发展为前提，约束、保护、激励着员工的行为。(3)企业文化的视觉文化企业文化的视觉文化又称视觉识别系统，它主要是通过人们对眼前所看到的事物最直接的视觉感应，以刺激人们的注意力；从而对其产生感官上的认识。中盛公司的视觉文化应包括以下方面:1.外在形象-厂房结构、厂名、厂徽、产品标识、员工服装、员工发型、员工气质、员工礼仪、厂牌佩戴、宣传展板、路标、车辆、名片、手提袋、语言谈吐等。2.内在形象-信纸、信封、内部资料汇编、办公指南、光盘、文件、书签
5、、水杯、办公用品、宣传用品、公关用品、多媒体等。(三)规章制度培训正所谓“无规矩不成方园”无论各行各业(包括国家中央等、行政机关)没有一定的制度约束，犹如泥牛入海不复存在。中盛公司虽做为小型的企业，它同样有自己完善的管理制度名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 10 页 -包括:1.考勤制度2.安全生产管理制度3.员工奖罚管理制度4.销售人员管理制度具体参见 2009 管理制度汇编(四)员工职业能力培训员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好的胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，技能上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，通过培训来
6、调整产品及服务。中盛公司员工职业能力的培训：1.产品知识-由技术科进行培训指导(针对新员工及接受能力差的员工)，让其了解产品的性能、结构、工艺、使用的原材料等，如玉米脱粒机、小麦脱粒机等。2.基本技能-由车间主任通过对其员工的了解程度，在实践中安排从事基本技能的操作。3.高级技能-由技术科进行系统的培训指导，让其了解产品原理及产品的工艺改进等(具体根据情况适当的安排)4.员工的品质意识-由品检及技术科人员负责培训，具名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 10 页 -体以下几个方面:A.让员工了解通常所看到的ISO 概念及ISO9000/ISO9001/ISO9002/I
7、SO9003/ISO900/ISO14000/ISO14000/ISO0012/ISO18000等质量体系的概念。B.让员工了解更高层次的 JIT(精益生产)及 6(sigma)六西格玛管理及其每个参数的比例(参数比例附后面)，以及六西格玛与精益生产的关系。C.另外，就 7S/8S/9S 做以诠释。(五)员工心理、状态、类型分析具体从三个方面培训:(1)员工心理培训员工心理培训作为企业人力资源发展的一个环节，时刻了解员工的心理有助于企业良好的发展。中盛公司可以从以下五个方面进行了解:1.心态(积极的、消极的)2.心智模式(思维习惯、思维方法、心理素质)3.情商(情绪的自控性、人际关系的处理能力
8、、办事意志力、对挫折的承受能力、对自我了解的程度、对他人的理解宽容程度)4.自我觉察(个人对自己的心理、行为表现及正确的认识)5.自我领导能力(承受压力、自我超越)员工心理培训指导:由车间主任或厂部人员，不定期的对其进行语言交流。(2)员工状态分析名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 10 页 -员工状态是员工在企业中思想行为的表现，良好的状态是个人发展的前提。中盛公司员工状态可从以下十二个方面进行分析:1.思想状态-是否愿意在此上班，是否适应这个环境。2.人生观-对自己的人生目标、人生规划。3.价值观-包括对社会的价值、对企业的价值、对自己个人价值的认可程度。4.个人
9、发展潜力-在此企业工作有没有自己的发展空间及良好的工作环境。5.团队合作精神-你在企业工作中，是否有整体的合作意识。6.对企业的忠诚度-针对你现在所服务的企业，它是否值得你忠诚和信任。7.对产品的了解程度-在你所从事的这个工作岗位，你的品质意识是否达到标准。8.文化差异-你所在的企业是否因为你的文化差异对你有所歧视。9.家庭因素-是否因为一些个人家庭因素，才到此上班。10.责任感-你所从事的工作或不属于你的工作范畴出现问题你是否有责任指出或自己处理好。11.工作热情度-你到此企业上班是否快乐，对于你所从事的工作你是否富有足够的热情。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共
10、10 页 -12.自我学习能力-在此企业上班，你是否安于现状，还是不断学习提高自己的技术等方面的能力。(3)不同类型员工培训及对策1.负担型-经常偷懒、经常犯错、难于沟通(要求此类型员工多花时间研习基础知识，并根据其自身条件调动其工作)2.评论家型-理论较丰富，但动手能力差(认真听取该类型员工的意见，在理论上指出缺陷，要求他按正确的思想进行实践)3.舍不得发挥型-工作不积极，工作能力发挥不够(给予该类型员工富有挑战性的工作，并加大激励力度或征求本人意见重新安排其工作)4.迷糊型-工作积极，但办事糊里糊涂，无法让人理解(要求该类型员工多花时间研习基础知识或和另一个人一起工作)5.守旧型-安于现状
11、，不思开拓进取，甚至不具备相应的知识和经验(要求该类型员工树立自信心和创新意识，花时间进行基础知识的学习，并让其从事适当的工作并给予指导)6.理论型-工作积极性大，理论知识非常丰富，但太过于理论化，经常失败(要求该类型员工做竞赛或研习，尊重本人的想法，在工作中进行指导)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 10 页 -7.老实型-工作积极性大，但效率低、思路窄；遇到新情况就无法处理(要求该类型员工多花时间进行基础知识的研习，边工作边接受上级的指导，让他跟长于理论的人工作)8.竖立的前进型-理论扎实，具有从事挑战性的工作能力，并具有创新意识，并能付诸实践(对该类型员工充分
12、授权，给予挑战性工作，给予晋升机会)具体培训指导:由厂部每月进行一次员工心理状态调查(六)员工培训评估由上级领导或通过问卷调查的方式进行评估。(七)结论通过培训是本企业成为一个学习型的组织。(附:就六西格玛6(sigma)参数做诠释)6个西格玛=3.4 次失误/百万次机会-意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户5 个西格玛=230 次失误/百万次机会-优秀的管理，很好的竞争力及比较忠诚的客户4 个西格玛=6210次失误/百万次机会-意味着较旧的管理和运营能力，满意的客户3 个西格玛=66800 次失误/百万次机会-意味着平平常常的管理，缺乏竞争力2个西格玛=308000次失误/百万次机会-意味着企业资源名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 10 页 -每天有三分之一的浪费1个西格玛=690000次失误/百万次机会-每天有三分之二的事情做错，企业无法生存名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 10 页 -名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 10 页 -