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1、东方电气新能源设备（杭州）有限公司文件东新司人字201105号关于印发劳动定额管理办法、工作票管理办法的通知公司各部门：公司劳动定额管理办法、工作票管理办法，经公司2011年第7次总经理办公会讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。附件1:劳动定额管理办法附件2：工作票管理办法名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 9 页 -劳动定额管理办法1.目的为规范劳动定额管理，提高劳动定额的科学性、先进性、合理性，充分发挥劳动定额在项目成本核算、项目计划、生产能力测算、劳动定员、绩效考核和劳动分配等方面的积极作用，提高企业劳动生产率和经济效益，制定本办法。2.范围本办法适用于公司劳动
2、定额的制定与管理工作。3.管理体制与职责3.1劳动定额管理体制公司人力资源管理部门为劳动定额的归口管理部门。公司实行劳动定额集中制定，生产单位负责执行的管理模式。3.2人力资源管理部门职责3.2.1贯彻执行上级有关劳动定额的方针政策。3.2.2制定公司工时定额标准，并根据公司生产经营状况进行适时调整，并负责在公司各单位贯彻执行。3.2.3负责产品工时定额的制定、调整和修订。3.2.4负责公司产品工时定额贯彻执行。3.2.5负责各类外协件、产品工地工序、部分非产品及电站改造工时定额的制定、调整和修订。3.2.6负责检查工时定额的贯彻执行情况，并协调、处理公司各单位劳动定额管理工作。3.2.7对各
3、类产品工时定额的完成情况进行统计和分析，并报送公司分管领导和相关部门。3.2.8负责对劳动定额管理违规单位和个人进行处罚。3.3生产部门职责3.3.1严格执行公司产品工序工时定额。3.3.2严格执行公司劳动定额管理的相关制度。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 9 页 -4.工时定额制定的原则、依据和方法4.1工时定额制定的原则4.1.1工时定额的制定应符合“科学、合理、先进、平衡”的原则。4.1.2工时定额的制定应结合生产实际并保持同行业平均先进水平，促进生产效率的提高。4.2制定工时定额的依据4.2.1国家、行业、企业的有关劳动定额时间标准。4.2.2产品目录、产
4、品图纸、工艺卡片、设备及工艺规范。4.2.3产品零件明细表和有关产品技术资料及技术通知单、工艺技术文件等。4.2.4年、季生产技术准备计划和年、季、月度生产计划。4.2.5生产现场的生产组织状况、生产工人的实际操作水平和设备运行状况。4.3工时定额制定的方法主要有技术测定法、统计分析法、科学计算法，原则上不使用经验估工法。5.实行工时定额的范围5.1凡需要测算产品人工成本，能科学合理地确定工作量及劳动效率的岗位，原则上都应实行工时定额。5.2凡实行工时定额的岗位，都应按工时定额进行考核。6.工时定额的制定和审批权限6.1公司定额标准由公司人力资源管理部门组织编制，经公司分管领导审批后执行。6.
5、2产品工时定额由公司人力资源管理部门统一制定，经公司分管领导审批后下达相关单位执行。6.3外委、外协零部件的工时由公司人力资源管理部门统一负责编制，经相关部门会签、公司分管领导审批后执行。6.4公司产品工地工时、电站服务定额工时，人力资源管理部门编制经公司分管领导审批后，公司人力资源管理部门通知相关单位执行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 9 页 -7.工时定额的修订、调整7.1公司定额标准的修订、调整在公司生产工艺布局、生产组织条件、工艺结构、操作人员结构发生重大变化时，人力资源管理部门将根据实际情况重新调整、制定公司定额标准，经公司分管领导批准后执行。7.2
6、产品工时定额的修订和调整7.2.1产品工时定额在执行过程中，如因生产技术的发展，技术装备、生产条件、劳动组织的改变，新技术、新工艺的应用等原因，导致产品工时定额与实作工时严重偏离，公司人力资源管理部门应适时予以修订和调整。7.2.2重复生产的产品工时定额在第二批次投产前需进行工时调整和修订，并按调整、修订后的产品工时定额贯彻执行。7.2.3新产品试制工时定额仅在试制过程中执行，正式生产时，工时定额必须按调整、修订后的工时定额执行。7.2.4下列情况出现时，公司人力资源管理部门可根据实际生产情况，对工时定额实施修订：7.2.4.1产品工时定额在实施过程中与实际情况有较大偏差时。7.2.4.2 因
7、技术、劳动组织、工作环境等发生重大变化对工时定额水平有重大影响时。7.2.5非操作者责任的返修件（扣除责任者部分或全部工时后），定额 员可按返修情况给予返修工时，一次性有效。7.2.6对公司定额水平有重大影响的工时调整，要在充分调查研究的基础上，以实际生产变化情况和定额完成情况的统计分析为依据，在充分征求各方面意见的基础上进行工时定额的调整，经公司分管领导审批后统一执行。7.2.7公司对工时定额水平进行定期评估（原则按年度为周期），评估 结果要运用到下一年度的工时定额修订、调整中。7.2.8定额标准要实行时效制，在时效期末，人力资源管理部门要进行修订、调整，经公司分管领导批准后生效。4 名师资
8、料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 9 页 -8.工时定额的统计8.1各生产单位必须严格按工作票管理办法的要求，客观、准确填写工作票，并及时传递。加强工时统计的管理，确保工时定额完成情况的真实性、准确性和及时性。8.2公司统计员应按规定如实统计本单位完成的各类工时，并及时建立统计台账。8.3统计报表需经公司定额员审核，公司分管领导签字，盖单位印章后于当月30 日前分别报送相关部门。8.4公司人力资源管理部门应建立健全各种定额工时台帐，按工作号、部套代号编制产品工时定额汇总表，并做好统计资料的审核，定期写出统计分析报告，报送公司相关领导和相关部门。8.5公司人力资源管理部门定
9、期（次月2 日前）向公司领导及相关部门报送“月、季定额工人劳动指标计划完成情况表”及“劳动指标计划（完成）情况表”，并作简明分析说明。9.检查与考核9.1人力资源部门负责检查各单位对本办法的执行情况，对检查结果进行通报并提出处理意见。9.2 对违反本标准的有关规定，综合管理部将对有关单位处以3000-5000 元的经济处罚，对有关责任人及部门领导处以300-500 元的 经济处罚，并扣回该单位因违反规定所得的岗位工资和绩效工资。9.3本办法的贯彻执行情况纳入公司经济责任制考核。10.其它事项10.1公司成立劳动定额仲裁小组，其成员由公司生产分管领导、人事分管领导以及项目管理部门、人力资源管理部
10、门、生产部门的相关人员临时组成。仲裁小组负责对有关劳动定额的重大问题进行仲裁。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 9 页 -10.2公司生产部门如对人力资源管理部门处理有关工时定额问题存有异议的，由生产部门向人力资源管理部门反映，协商解决。重大问题由人力资源管理部门提交劳动定额仲裁小组进行仲裁，各单位按仲裁结果执行。生产部门不得因工时定额问题的处理而影响生产。10.3 因某些不可测定或不可预见因素，导致事前无法制定工时定额，定额员应在工票上加盖“产品计时”或“非产品计时”章，其工时按实作工时处理。11.附则11.1本办法由综合管理部人力资源室负责解释。11.2本办法自
11、下发之日起执行。工作票管理办法1.目的为规范工作票的管理，真实反映工时实际消耗情况和劳动定额水平，为公司各项管理工作提供及时、准确的劳动量数据，制订本办法。2.适用范围本办法适用于公司生产部门产品生产的过程管理。3.职责3.1人力资源管理部门的职责3.1.1负责工作票文本的统一编制。3.1.2负责公司各生产部门工作票实际运用的指导和监督。3.1.3有权对违规使用工作票的行为给予纠正。3.1.4有权对违规使用工作票的人员进行处罚。3.2生产部门的职责3.2.1负责对工作票开具、填写和统计。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 9 页 -3.2.2对工作票所载信息和数据的正
12、确性负责，3.2.3有权对本部门违规违规使用工作票的行为给予纠正3.2.4有权对本部门违规人员进行处罚。3.3公司定额员负责审核工作票，有权对不符合有关规定的工作票进行修正或作废票处理。3.4操作者应对本人填写工作票的完整性、真实性负责。4.开具、填写工作票的要求4.1工作票实行一序一票制。4.2生产部门开具工作票的要求4.2.1严格按工序工时表开出单件定额工时和总工时，准确填写项目工作号、零件名称、图号、工作中心、工序名称、派工数、派工日期等内容。4.2.2生产部门修改工序工作中心后，工作票上开出的台时不得超过工序工时表的原台时。4.2.4生产部门对工序进行调整（分序、合序）后，超出工序工时
13、表的工时（含台时和人时）应归集为增补工时，不得纳入产品工时定额范围内。4.3操作者填写工作票的要求操作者应如实记录生产日期、班次、起止时间、实作工时、完工件数以及间断时间等有关项目内容。加班时间应与生产值班记录相符，实际操作者人数应与事实相符，不得弄虚作假。5.工作票的传递、反馈程序5.1各生产部门生产管理人员根据相关产品数据、生产作业计划和产品工序工时表正确开具工作票并下达作业班组长或直接下达操作者。5.2操作者加工完毕，按规定对工作票登记相关记录后，将工作票连同工件、图样交检查员检查。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 9 页 -5.3工件检查完毕，工作票经检查员
14、签章后返回操作者。操作者在工件工序交检（含自检）完工后,必须在三日内将工作票交本部门统计人员。5.4统计人员将工作票收集汇总后应及时提交给定额员进行审核。对开具的工作票有争议或开具的工作票不符合公司相关规定的，定额员应进行修正；工作票上操作者记录的内容不清不全或与实际情况不相符的，定额人员有权不予审核或按废票处理。5.5定额人员应在审核合格的工作票上签章，并将签章的工作票及时返回统计人员，由统计人员按规定进行工时统计。5.6工作票应“四章”齐全（即生产管理人员、检查人员、定额人员、统计人员的签章）,否则，统计人员不得进行工时统计。5.7对当月已完工未及时提交的工作票，逾期一律作废，定额员不得审
15、核、统计人员不得统计。6.相关问题的处理和要求6.1如因设计、工艺、设备、工装、原材料、劳动组织和生产组织等临时改变或因个别产品工时定额与实际情况有较大差异的，由定额人员按定额管理办法的有关规定负责处理，并将变动工时填入“增补工时”栏内，同时注明处理单号、日期。6.2劳务人员在有定额考核的岗位上或直接从事有产品工时定额的产品生产时，必须按规定如实填写工作票。6.3对已投产但当月不能完工交检的零部件，定额工时可由生产管理人员进行分票处理，所分定额工时原则上应按产品已完工程度划分或按实作工时分票。工作票分票需经定额人员审核同意。7.工作票统计的要求名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第
16、8 页，共 9 页 -7.1统计人员应按月对工作票进行统计，并按月填写生产班组劳动指标完成情况汇总表、产品分工作号月报表等统计报表，在每月月底（30日）前报人力资源管理部门。7.2 生产班组劳动指标完成情况汇总表、产品分工作号月报表等统计报表在签字审批后，于次月2日前报送有关领导和部门。7.3对已统计的工作票原则保留3 年以上。8.检查与考核8.1人力资源部门对本办法执行情况进行检查，对检查结果进行通报并提出处理和改进意见。8.2对违反本标准的有关规定，人力资源部门将对有关责任人处以300 500元的经济处罚，并对责任单位处以2000 4000元的经济处罚。8.3对转让、买卖、涂改工票骗取工时定额的人员，人力资源管理部门除扣回违规所得外，还将给予500 1000 元的经济处罚，并对责任单位给予 5000 10000 元的经济处罚。9.附则9.1本办法由综合管理部人力资源室负责解释。9.2本办法在下发之日起施行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 9 页 -