2022年武汉新蓝海经销商培训学院经销商大会培训课程 .pdf

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1、【写给经销商的话】亲爱的经销商:为什么有些经销商去年做800 万,今年还做 800 万?为什么有些经销商去年做800 万,今年只能做700 万,甚至更少?为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?为什么有的经销商越做越小,直至最终消失?经销商如何才能突破瓶颈,找到增量、赚钱的方 法?为什么一个人做的时候没有人帮手很累?为什么现在有几十名员工帮我做事更累?作为经销商,当我们面临以上种种挑战时,你是否茫然四顾、无从入手?如果你想了解问题的根源,本课程将为你提供做强做大的经营思路,让你瞬间开悟。【课程培训对象】经销商、代理商、加盟商等【授课时间】1-2 天(标准课时:6 小时/天)【课程收益

2、】帮助经销商调整心态,改变经营思想;帮助经销商精确市场定位,明晰方向;帮助经销商树立品牌意识,长远发展;帮助经销商提高管理能力,业绩倍增;帮助经销商加强渠道建设,扩大规模;帮助经销商明确自身职责,合作共赢。【课程大纲】第一讲成功经销商必备的特质一、拥有明确的未来发展规划;二、不依赖厂家,我的地盘我做主;三、对品牌专心、专一、专业;四、打开心门向优秀同行取经。本讲亮点:积极向成功者学习,可以使我们未来的道路走得更快、更稳。本讲是讲师十多年经销商管理实战与深入研究经销商的精华总结,通过对成功经销商特质的分析,使经销商可以及时进行自我诊断、自我识别、自我提升,打破保守思想,带给经销商思维冲击,持续发

3、展。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 3 页 -第二讲经销商的品牌建设一、市场定位技术二、经销商市场定位三、赚钱的最高法则本讲亮点:精确定位带来精确的品牌形象,带来明确的发展方向。思考发展之路,本讲从品牌层面给予了战略指导,使经销商具备发展的眼光,进一步认识品牌的重要性,掌握品牌宣传的方法。同时,通过了解赚钱的最高法则,使经销商明确如何才能实现量变到质变的飞跃。第三讲经销商的员工管理一、厘清三个问题二、如何刺激员工拼命工作本讲亮点:现代的管理不再是单一的管理,而是多元化的管理,但管理的核心还是归于人的管理、人才的管理。如何将人的潜能通过管理激发出来并发挥到极致,这需

4、要的是智慧与谋略。本讲将带给经销商员工管理的思路与方法,实现员工与企业的共同成长。第四讲经销商的渠道建设一、正确认识渠道价值二、绝妙布局分销渠道的2 大要点三、提高渠道粘度的3 种方法本讲亮点:经销商赢源于网络赢,经销商持续赢源于合理布局与优质网络。优化网络并不断提高网络质量将使经销商立于不败之地。本讲将促进经销商加大宏观掌控力,提高核心竞争优势,掌握提高渠道粘度的方法,增强解决问题的能力,实现高速发展,走在行业的前列。第五讲实现厂商共赢和谐局面一、向优秀的同行学习实地参观取经;二、要有长期合作的意识;三、与各层次人员保持良好的沟通关系;,本讲亮点:厂商关系微妙而重要,厂家与经销商双方共同以共

5、赢共建的态度和理念合作,则会不断增强激情与信心,促进对共同事业的关注与积极性,迸发出智慧的火花。本讲将升华经销商对厂商关系的理解,扩大经销商的视野与格局,良好发展厂商关系,持续共赢。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 3 页 -【讲师介绍】梅明平老师中国经销商培训第一人,企业经销商大会首选培训师,资深经销商培训专职讲师;国资委经销商管理师认证专家委员,美国AACTP国际职业培训师,国家高级企业培训师;荣获“全球 500 强华人讲师”称号,荣获全球500 强企业“世界销售领导人”奖;“中国企业经销商培训网”、“新蓝海经销商培训学院”创办人。梅明平老师在经销渠道管理领域深

6、研十多年,同时具有十多年高校及外资企业工作经历,是国内唯一只专注于经销商领域培训与咨询的专职专业讲师,其融会贯通的思路、独具创新的理念、专业完整的体系、行之有效的方法,一直以来始终是经销商培训的风向标。作为经销商培训的领军人物,梅老师睿智,大气,豁达,厚重,深刻;具备发展性的思维,吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者,是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为经销商分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的道路。其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,专属经销商的语言,落到实处的授课效果,深受经销商们的欢迎和喜爱,获得一致赞誉。【课程说明】本课程大纲属于讲师本人原创,结合该企业实际研究开发,仅供企业培训参考,不得抄袭、任意转载、摘编等使用。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 3 页 -

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