《2021年安全环保科科长工作总结及2021年工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年安全环保科科长工作总结及2021年工作计划.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年平安环保科科长工作总结及2022年工作方案20_年平安环保科科长工作总结及20_年工作方案我叫_，自20_年4月份调入平安环保科以来，努力学习平安环保业务知识，进步自身的平安环保管理程度，认真履行平安环保管理职责，健全各项平安环保规章制度，对照以往事故案例查找平安管理破绽和缺乏，不断自查、反省自己，不断总结平安消费管理经历，全身心地投入到各项平安环保管理工作中。410月份实现了平安环保管理零事故目的；下面就410月份开展平安环保工作做简单回忆。一、20_年度工作总结1.、修订完善了21个平安管理制度、6个工种平安操作规程，12种作业平安操作规程，平安事故应急救援预案和事故应急救援演练
2、方案等，制定了3个平安环保管理方法、进一步标准了平安环保管理工作。2、5月份组织消费一线全体员工进展了“三级平安再教育”培训，7月份消费旺季期间深化消费岗位，对消费一线全体员工进展一次现场培训各岗位相关平安消费知识及危险辨识、平安操作技能、平安防范技能等知识，进展了现场教育指导，改变了员工对平安消费管理工作的态度。3、狠抓了现场平安隐患的排查和整改及制度执行力度，经常性对现场作业点进展平安检查和隐患排查，4-10月份共组织综合平安隐患排查28次，专项检查6次，共查出平安隐患300多项，隐患整改率100%。做到了发现隐患及时提醒、及时催促整改、及时消除隐患的目的。4-10月份查出违章违纪现象74
3、起，通报处分52起，未处分写保证书22起，违章处分通报和保证书以寄信方式于寄往违纪员工家中37人次；员工不良平安行为和习惯性违章在一定程度上得到改变和扼制。4、制定了“平安消费月”活动方案，组织施行了活动方案各项内容，通过“平安消费月”活动开展，有效的进步了全员平安意识。5、配合集团工程部和安环部完成了20万吨生态有机无机复合肥工程环评检测、核查及材料整理上报工作。6、9-10月份完成了平安环保科各工作工程作业指导书的编制和配合消费部完成了平安环保大修、技改工程申报、论证，监视落实工作，以及年度大修期间所有参检人员平安教育培训工作。二、工作缺乏1、平安环保管理业务不熟，工作经历缺乏。2、对现场
4、的监视、检查、指导职能还存在履行不到位的现象，现场要求标准偏低。3、现场管理不到位，环保设施运行状况监视不力，致使外排水在下雨期间屡次超标。4、平安管理工作责任心、责任感还有待加强和进步。5、平安环保管理针对性与实效性还有待于进一步改良。6、各项平安环保管理力度小、制度执行不力、落实不到位，对违章违纪有心慈手软现象，对违章员工纠正的多处分少；导致各种违章违纪现象时有发生、屡禁不止，没有得到有效的扼制和杜绝。三、20_年工作方案一、加强三级平安教育和日常的平安教育，积极开展各种形式平安活动，宣传平安知识，营造良好的平安文化气氛，从而到达“人人学平安，人人要平安”的目的。1、做好新进员工的一级平安
5、教育培训，并监视车间、班组的二、三级平安教育培训，确保新进员工的培训上岗合格率达100%。2、方案在春节前和6月份进展两次全体员工“三级平安再教育”培训和考试，并建立培训、考试档案，保证培训合格率达100%。3、方案在4月份、7月份消费旺季期间开展两次平安消费知识及危险辨识、平安操作技能、平安防范技能等知识现场教育指导，本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原那么，进步员工自身的平安素质，增强自我防护才能。4、经常性参加车间和装卸队班前、班后会，贯彻落实公司平安环保精神和平安环保管理制度，通报违章违纪现象及处分情况，以到达员工对习惯性违章的自我约束才能和进步员工平安意识的目的。5、方案在
6、11月份组织一次员工消防平安教育和消防演习活动，进步员工对突发消防事件的应变才能，为防止火灾事故打下根底。二、健全、完善平安消费管理制度，明确各岗位平安环保职责、层层落实平安消费责任制；建立各种平安环保管理台帐、报表，促使平安消费管理工作向“标准化、程序化、标准化”开展。1、根据公司平安管理现状，继续完善平安管理制度、平安管理作业指导书、平安事故应急救援预案等，进一步标准平安消费管理工作。2、11底以前组织全员签订平安消费目的责任书，坚持“谁主管，谁负责”的原那么，进一步落实平安消费指标，各部门、各级管理人员平安管理职责和平安消费责任制。做到“人人头上有指标，个个岗位有职责”的平安管理气氛。3
7、、建立各种平安管理台帐、报表，标准各项平安环保管理工作，强化平安消费过程管理的责任心和责任感，促使平安消费管理工作向“制度化、标准化、程序化、标准化、科学化”目的迈进。三、加强日常平安检查，狠抓平安隐患的排查和整改力度。1、建立以车间检查为主，平安环保科督查为辅的日常平安检查工作制，以督查促检查，以检查抓自查，充分调动基层平安员和班组长的平安管理积极性。2、坚持每天至少一次对现场进展平安检查和指导，强化平安过程管理，催促作业人员认真执行现场作业规程及平安技术操作规程，及时查处现场存在问题，及时提醒、及时整改，最大才能地消除现场人的不平安行为，物的不平安状态，作业环境的不平安因素和工序环节管理缺
8、陷等，促使现场作业到达标准化、标准化要求。3、坚持每周一次的平安隐患综合排查，以“查管理、查隐患、查薄弱环节”为主题，以“防人身事故”为重点，对查出的平安隐患要求相关部门制定整改措施，认真进展整改和落实。坚决杜绝平安隐患检查整改工作中的形式、走过场现象。4、根据季节和消费状况不同及时组织相关人员进展专业检查，及时消除各岗位的危险点和危险因素，防止意外事故的发生。四、加大平安消费的监视、考核和奖惩力度，狠抓平安管理制度执行落实情况。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，发扬“严、细、实、勤、狠”的工作作风，对违章违纪现象坚决做到对事不对人，从严、从快、从重处理并及时通报。1、充分发挥车
9、间平安员和班组长的平安管理作用，加大对班组长在班中的平安检查和制度执行情况的监视考核力度，发现班组长对班中人员违章违纪不制止、不处分或多人违背同一条平安管理制度现象，对班组长处于同等处分。彻底解决班组长在组织消费过程中“管消费不管平安、有章不循和循章不严”的问题。2、在日常检查发现各单位违章违纪现象坚决做到坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作之中，及时处分、及时通报、曝光，并要求各车间装卸队在班前会学习通报内容，以到达罚一警百、教育别人的目的。3、对于员工在工作过程中可以主动发现平安隐患、回绝违章指挥和冒险作业等在平安工作中作出突出奉献的个人，及时上报领导给予奖励和通报表扬。并要
10、求各部门认真学习、大力宣扬，起到以点带面，齐抓共管的目的，营造良好平安文化气氛。五、加强现场管理，充分利用环保设施，为确保平安环保无事故打下坚实根底。1、建立以单位自查为主，平安环保科督查为辅的日常现场检查工作制，以督查促自查。2、坚持每天两次的定时现场检查和不定时抽查，强化现场管理，催促现场作业人员认真执行现场卫生标准及考核方法，及时查处装卸现场、拉料现场、路面撒料清扫情况，杜绝清扫现场的物料扫入地沟现象；发现问题，及时提醒、及时整改，最大才能地消除现场、路面撒料清扫不及时的现象。3、每日对车间除尘系统、水洗系统运行情况进展检查，监视，发现车间除尘效果不好或烟囱带粉尘现象及时采取有效措施或责令停车处理，确保20_年外排水达标排放。总之，在20_年的工作中主要以抓平安培训、标准现场平安管理为重点，以狠抓制度落实为手段，有效的进步了全体员工平安意识；到达对平安消费各因素状态的约束和控制，有效推进了平安消费管理工作。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度，进步自己的工作的标准，进一步强化敬业精神，增强责任意识。为公司的平安管理工作中再上新台阶奉献出自己的力量。第 8 页 共 8 页