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1、公司财务部年工作总结财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、效劳宗旨和效益目的，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、培训、教育等方面均获得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作才能又有了新的进步。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结：一、所做的工作(一)费用本钱方面的管理在费用本钱管理方面，标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改
2、变了原来不管是否需要、不管哪个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话)(二)会计根底工作1.认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的培训和指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，年底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话)2.按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作，没有出现任何问题，圆满完成了相关迎检任务。(接下来简
3、要列举事例、数字，用事实说话)(三)财务核算与管理工作1.正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好沟通与亲密联络，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话)2.不断加强团队建立，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。(接下来简要列举事例、数字，用事实说话)二、存在的缺乏一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，对税务
4、专业的知识研究、学习提升还不够深化，新员工的细心程度还远远不够。二是敬业精神缺乏，局部员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。三是新员工的培训还需要进一步改良，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计根底、专业水准、敬业精神等方面还有待于进一步提升。三、新年度工作打算新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心夯实根基、再接再厉，更上一层楼。2022年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”“确保投资效益”“优化财务管理手段”等内容为根本目的，向财务精细化管理进军。1.要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务工作，都建立起一套相应的本钱归集。2.要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理和效劳职能，实现财务管理零死角、全覆盖。3.要以“精”为手段，加强员工经常性的业务培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化、标准化。4.要以“严”为目的，严格人员管理，严格制度落地，严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程标准，确保各项工作落地有印、善始善终。第 4 页 共 4 页