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1、公司物业财务个人年终总结范本总结的深度等于成长的速度，等于开展的速度。写好工作总结，帮你更快成长。公司物业财务个人年终总结范文是为大家准备的，有帮助。篇一：自_年入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“_”这个温暖的大家庭学到了很多很多。“受人之托，终人之事”我做到了。展望将来，我对公司的开展和今后的工作充满了信心和希望，为了可以制定更好的工作目的，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期工作总结对于企业来说，才能往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是才能第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它
2、包括：组织指挥才能、决策才能、创新才能、社会活动才能、技术才能、协调与沟通才能等。第一阶段_年_年：初学阶段年毕业之初，在无任何工作经历、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的参加了“_”管理团队，看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接，一切都是从零开场。我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的间隔 。客户 的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识
3、与沟通才能，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好那么工作会非常被动。这就要求在效劳过程中不断进步自己与外界的沟通才能，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能进步工作效率，减少不必要的人工本钱。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法：积累经历；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。第二阶段_年_年：职业开展阶段这一阶段在继续担任_财务助理的同时又介入了新接收工程_管理处前期的财务助理工作，进一步稳固了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作经历的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。工程进
4、入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经历整理成文字后逐点的与新人一起理论，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经可以很好的胜任财务助理工作了。年底我又被调往公司新接收的“_”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。第三阶段_年如今，职场提升阶段年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表；每月末做好银行对帐工作，及
5、时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心慎重，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经根本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一局部工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和VILLA管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，进步迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以
6、及年度的财务分析p ，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务根据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的VILLA管理处的主管会计工作。二、主要经历和收获在_工作的六年多时间里，积累了许多工作经历，尤其是管理处基层财务工作经历，同时也获得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。3、只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，
7、才能履行好财务职责。4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。5、只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断进步、获得进步。三、确立职业目的，加强协作财务工作象年轮，一个月工作的完毕，意味着下一个月工作的重新开场。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目的：1、以预算为根据，积极控制本钱、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目的作用，不断完善事前方案、事中控制、事后总结反应的财务管理体系。2、实
8、抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经历；努力学习，不断进步自己的专业知识和业务才能，以新形象，新相貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。篇二：20_年对于我们_物业公司来说是不平凡的一年，20_年我们接收了近90万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰辛不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修本钱和费用的控制非常严格，使全年利润超
9、出预算50%。在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显进步；精神相貌焕然一新。现将全年情况总结如下：一、工作方案目的完成情况20_年，我部门共制定工作目的方案52项其中月方案工作42项，总经理督办工作10项，完成52项，工作方案完成率达100%。(1)科学编制经营预算，加强预算执行管理按照集团的要求，20_年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营方案，科学地编制了2022财务预算报告。为确保预算可以顺利执行，降低偏向，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、本钱费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析p 、通报、考核，按季度进展奖罚。从
10、今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大进步同时公司的利润也得到了保障。(2)发挥财务审核监视作用，促进公司的经营标准开展为控制维修费用，标准维修工程和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进展审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修本钱。20_年维修费比20_年下降了_万元，下降了20%；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要标准后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原那么，不符合财务制度及公
11、司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监视的作用。由于平时的点点滴滴积累，在集团的标准化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：标准细致，无任何违规行为。(3)加强团队建立，进步整体素质随着公司业务的拓展，对收银员业务纯熟程度和工作强度的需求有所进步，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20_年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以进步大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全可以胜任收银工作。财务部
12、还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情需要帮助”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。(4)加强欠费收取工作从7月份开场，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也到达历史最低点。二、存在的主要问题及解决措施1、业务量增加与部门管理才能不匹配。2、加强效劳意思，为各小区提供最完备的效劳。由于处在公司
13、总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区效劳态度，未能提供质的效劳。解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进展。改良，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。三、20_年工作目的1、协助公司完成20_年的经营目的和方案，开展全面预算管理，使公司本年收入到达万元。2、协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者可以盈利的双赢场面。3、根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目的责任书提供数据支撑。4、对收银员及部门人员进展专业知识培训和提升。5、配合公司加速整合后企业
14、文化建立，落实和完成五年战略目的。6、加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌。7、进步财务预警才能，通过财务数据的分析p ，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警。四、20_年工作思路20_年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和才能，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建立，充分调动部门员工积极性，为人才提供开展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的效劳，为公司的可持续开展奉献自己的一份绵薄之力。第 10 页 共 10 页