《公司总经理述职报告2021.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总经理述职报告2021.doc（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司总经理述职报告2022公司总经理述职报告8篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告对我们来说并不生疏，报告成为了一种新兴产业。为了让您不再为写报告头疼，下面是WTT搜集整理的公司总经理述职报告8篇，希望大家可以喜欢。公司总经理述职报告 篇1根据总公司工作标准和20_年目的责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分子公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。3、催促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。4、不断理解总公司消费经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理
2、报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实。7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。8、控制监视总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、效劳。一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目的和“参谋、协调、效劳
3、”三大职能，现简要述职几年来的工作理论使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头”；效劳到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中
4、尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比拟顺利。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式理解消费经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和消费经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议_项，领导采纳_项，协调较重要的工作_起，根本
5、尽到了参谋，协调的职责。为进一步减少会议和进步会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原那么等。坚持了_屡次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有进步，基层单位比拟满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：一是控制会。结合公司消费实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进展严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必需要经过总公司主要领导同意才
6、能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层效劳，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个 ，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进展有序。三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提早通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝破绽；二是做到了内容实，对领导的讲
7、话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供详细素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进展检查和督办，保证了会议精神落到实处。通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了消费经营的正常运行，经征求意见，大局部单位是满意的。承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工
8、作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做；四是按职责分工进展承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原那么，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同20_年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等
9、费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之如今车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印费用低保证了整个机关，如今随着办公现代化的不断进步，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大局部处室的电脑虽然可以打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故
10、障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进展检查鉴定，批准前方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大局部处室领导也都进展控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比拟明显的，如手机使用费经与电讯部联络，采取大客户先预交额定费的方法，改变了以前大局部超支的现象，为使用者个人节省了不少费用；有线 自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的 费，费用由以前的三万多元/月降到了如今的万
11、元/月以内，当然如今各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。办公室工作是相当繁杂和非常辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其别人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了进步办公室工作人员的思想素质、业务才能和工作作风，搞好办公室自身建立，我们一是采取不同方式进展教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克制“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣
12、誉。二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法；三是为了进步工作人员各项素质、工作才能，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些详细事务性工作，强调进步办事效率和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇份，及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车平安，办公室管理着公司机关的办公车辆，为
13、了保障公司领导、机关办公按时出车并保证平安，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和平安员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进展逐项登记和评比，节假日，星期天进展停车位置的检查，大大进步了司机人员维护车辆、保护车辆、保证平安的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车平安。细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职责外，一是参加了邙山干渠改造工程部；二是预防“非典”；三是优化经济环境；四是“三创一树”活动，五是公司_年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲劳。虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导
14、和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：1、调查研究还不够深化，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的方案性。公司总经理述职报告 篇2医药总公司党委下设党支部4个，即机关支部、老干部支部、药品公司支部、零售公司支部，共有党员68人。医药总公司党委在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的详细指导下，围绕“抓党建、强组织、增活力、创立和谐稳定企业，喜迎十八大”这一主题，推进基层组织创新开展，实在增强基层党组织的创造力、凝
15、聚力、战斗力，充分发挥基层党组织推动企业开展、效劳群众、凝聚人心、促进企业和谐稳定的作用，打造基层党建亮点，创始基层党建工作新场面。一、成立组织，落实责任，集聚党建工作合力一加强组织领导。成立了以总公司党委书记任组长，党委委员为成员的党建工作领导小组，明确总公司党委书记为第一责任人，负总责，亲自抓，其他成员为直接责任人，详细抓。实在形成了党委领导、各方配合、齐抓共管、一级抓一级，层层抓落实的工作格局。(二)落实党建责任。落实党建责任制是抓好党建工作的关键。年初，总公司党委将党建工作列入重要议事日程，把党建目的进一步量化、细化，和各支部签定党建目的责任书，明确各支部的责任。同时，还坚持每月召开一
16、次党建例会，重点解决当前党建工作遇到的难题，并探究党建工作的新方法、新思路。二、加强党组织班子建立，增强各支部战斗力一加强党员干部的培训。总公司建立健全分级培训责任制，按照分工负责，分别培训的要求，结合本单位实际，制定年度培训方案，采取定期培训，培训党员干部。二级机构的党员干部全年培训时间不少于12天。二加强基层党支部队伍建立。由于医药是特殊行业，其经营部门和管理人员流动性大，各支部成员岗位变化多，因此党委坚持人动支部不动，着力加强二级机构党组织班子建立，对作用发挥不好，群众意见较大的党员干部进展了必要的调整，对构造不合理的的党组织进展了调整充实，保证了各支部班子健全。三继续深化开展“创先争优
17、”“双学双提”活动。围绕“创先争优”、“双学双提”活动，深化开展基层组织建立年活动，积极创立先进基层党组织，广泛开展“党员公开承诺行动”，确保党建工作有新进展，促进社会和谐有新气象，效劳人民群众有新成效。大力弘扬党员在开展经济、维护稳定、带着群众奔小康方面的先进事迹，充分发挥典型的示范带头作用，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业的和谐稳定提供了强大的精神动力和政治保证。三、加强党员队伍教育管理和党员开展工作一壮大党员队伍。我们按照开展党员“十六字”方针，制定总公司开展党员年度方案，认真抓好开展党员工作，确保党员的素质和构造不断得到优化。开展党员实行公示制和票决制，确保开展党员的程序
18、和素质符合有关规定和要求，重点抓好在经营工作第一线、高知识群体、业务能手和青年、妇女中开展党员工作。要求每个党支部每年至少开展 1-2名党员。今年，我们有6名入党积极分子参加了县工委组织的培训，方案年底开展党员4名。二进步党员素质。结合“创先争优”和“双学双提”活动加强党员、入党积极分子经常性教育。坚持每周组织一次集中学习，不断加强对党员的思想政治、理想信念、法律法规等方面的教育，强化业务技能等方面的培训，来提升党员的综合素质。三严格党员管理。我们健全党的组织生活制度，加强对党员的管理和监视，认真落实“三会一课”制度和党内监视条例。健全和完善党员公开承诺、践诺制度。年初，我们要求每个党员都签订
19、公开承诺书，并在党务公开栏公开，总公司党委每半年检查一次践诺情况。四、以开展“结对帮扶、牵手共建”为抓手，推动领导班子和机关干部深化基层，效劳基层一健全党员帮扶机制。健全党内鼓励关心帮扶工作机制，加强对困难党员、老党员的帮扶，帮助解决困难党员消费生活中的实际困难。在每年的春节、“七一”等重大节日前后，对老党员、困难党员进展走访慰问，让广阔党员干部时刻感受到党组织的温暖，激发干事创业动力。二抓活牵手共建，共促共进。认真落实中共_县委组织部关于在全县基层党组织建立中开展“扶弱增强、晋位晋级”活动的意见精神，建立牵手共建机制。8月份我们选派了分管党务工作的领导深化到牵手共建党组织双椿铺镇陈寨村，对村
20、情集体“会诊”，对民意梳理“把脉”，帮助该村制订了晋位晋级方案，签订了晋位晋级承诺书，明确了近两年的工作目的任务，帮助村党支部定整改、抓落实、确保在规定时间内到达晋位晋级目的。五、加强信访稳定，增强党组织凝聚力一健全信访组织网络。坚持把信访工作作为工作的重中之重，常抓不懈。健全信访领导小组，坚持领导接待日制度，坚持“一把手”负总责，分管领导详细抓，班子成员按照分工详细负责所联络部门的信访工作，形成“分级负责、归口办理”。全面排查矛盾，化解纠纷，形成齐抓共管、上下联动的信访格局。二健全完善各项措施。首先，抓住来访接待关，热情接待群众来访，耐心做好解释工作，稳定情绪，全面推行依法逐级反映问题和及时
21、有效地解决问题相结合的信访工作机制。坚持矛盾排查制，对排查出的问题进展认真梳理归纳，集中会诊，分头化解。对重点人员实行承包责任制，落实一名责任领导，采取政策宣传与感情沟通相结合的方法，掌握动态，化解矛盾，确保稳定。六、存在的困难和问题一在市场经济形势下，党员流动性大，有局部党员未在岗，党的活动不能按时参加，支部组织生活不能正常参入。二基层党员干部素质还有待进步。七、改良措施由于医药是个特殊行业，其经营部门和管理人员流动性大，各支部成员岗位变换多，因此，我们坚持人动支部不动，根据总公司党建工作与市场经济社会开展统筹兼顾的要求，成立流动党员联络小组，专门负责对流动党员的领导、管理和协调，让党员都参
22、与企业党组织活动。医药总公司党委在党建工作中虽然获得了一定的成绩，但与县委的要求还有一定差距，在今后的工作中我们将按照县委的要求和部署，加强领导、强化责任、找出差距、理清思路、创新方式、狠抓落实、努力使医药总公司党建工作再上新的台阶，以优异成绩迎接党的“十八大”成功召开。公司总经理述职报告 篇320_年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和效劳员。
23、入职以来，我主要从多方面理论着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业效劳，把自己多年来学习和理论的经历用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承当的任务，在思想觉悟和工作才能上都获得了一定进步，为今后工作和学习打下良好根底。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。二、履行职责情况及工作中获得的成绩明晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要
24、谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头”；效劳到位但不干预领导工作。详细从以下几方面开展工作1受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理负责。2及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。3组织安排公司各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反应。4及时组织完成总经理、公司所需
25、文件的起草，有关材料的拟制。5受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。6圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。7处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。8为发挥好参谋助手作用，积极搜集 ，分类整理；经常深化调查研究，理解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式理解消费经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。9承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千
26、头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。10出色地完本钱部门文件的打印、收发以及管理。在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也获得了一定成绩1针对公司印刷的表格，标准了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进展汇总、编码。2针对公司内部公文的收发、格式等不标准现象，出台了公文管理标准，并完成了对各部门公文管理标准的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的根底。3为顺应董事会成立文控中心的旨意，标准公司文件、资料的统一管理，制订
27、了文控中心管理方法。4为标准公司印章的使用及管理，制定并公布了印章管理方法。5代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以非凡的表现获得三等奖成绩，为公司争得荣誉。三、遵章守纪情况1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现过失。四、个人存在的缺乏几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是1调查研究深化还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到
28、位。2在工作中偶然会情绪化，有急于求成的现象。五、将来工作展望及设想1通过几个月时间的理解，我发现目前公司在部门归属、组织构造、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监视和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至互相推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作那么，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。2牵头对公司各系统、部门所有文件进展一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理。通过观察理解，各个系统的历史文件含制度、标准从未进展过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门
29、将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进展销毁，而局部失效的文件那么需要完善和改良，由部门负责人拟出修订方案表，提交给总经办，总经办按方案表跟进催办落实。公司文件无负担，保持顺畅、标准，以到达高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。3优化公司各系统之间运作及衔接流程。1结合公司实情，拟制会议管理制度以进步会议质量、降低会议本钱，在实际操作中可主要采取四个方面的措施一是控制会。结合公司消费实际，认真贯彻公司会议管理制度中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进展严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必需要经过公
30、司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向公司效劳的精神和意识，凡有些工作打个 ，发个通知就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进展有序。三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提早通知，对于临时动议的，不予安排，缩短会议时间。四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，一是要做到会前要准备实、准备充分，坚持杜绝破绽；二是要做到内容实；三是形式实；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后注意进展检查和督办，保证会
31、议精神落到实处。2随着办公现代化的不断进步，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品本钱均不低，各部门的电脑虽然可以打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推进企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文字文件，一律在局域网上发布。这样一可以开节流，二可以逐步推进以计算机为根底的百利信息化、制度化、无纸化运作建立。4目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺，且人员流动性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的进步也存在不良影响。故应牵头与人力资中心定期性地对员进展一些技能性或专业性的培训。待有一定根底后，可通过施
32、行目的管理、绩效管理等来加强及稳固各部门的工作。有关月度绩效考核的方法及表格已形成草案5要高度重视企业文化的.建立，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。一个企业要开展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的开展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，最大限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以开展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。希望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的缔造者、建立者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。由
33、于本人进入公司时间并不太长，对公司的理解不够全面、深化，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。公司总经理述职报告 篇420_年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和团体董事会下达的各项经济任务。05年，团队重点围绕经济效益、经营开展、企业改制和处理历史遗留题目等方面展开工作。一、团体各项指标完成情况:经审计，20_年团体主营业务收进、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均逾额完成市国资委年初下达给团体的方案指标。其中：2、利润总额6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍,较市国资委下达的方案指
34、标3600万元增长了70.1%。3、净资产收益率：68.82%，较市国资委下达的方案指标1.51%增加了67.3%。4、总资产收现率：-2.45%，较市国资委下达的方案指标-2.78%减少了0.33%。二、经营工作获得新成效1、友谊商城新天地店面积2万平方米，于20_年4月22日成功开业。到今年4月，团体在大连市内已构成三家高级百货连锁店，标志着团体在百货领域进进了品牌化、连锁化开展阶段。2、零售业狠抓独占品牌的引进、会员的开展和招商调剂工作在稳固原有独占品牌的根底上，05年新增47个，总数到达445个，占团体零售业销售总额的30%。其中职业女装、商务男装、工艺品的独占品牌市场占有率在大连本地
35、占较大上风，企业市场竞争力得到了有效提升。鉴戒国际先进会员管理经历，建立健全了一套比拟完善的会员档案管理利用系统，管理程度处于同行业领先地位。05年新增会员3万人，会员总数到达19万人。目前，会员消费已占团体零售业销售总额的45%，其中，高级百货店会员消费量到达了高级百货店销售总额的55%。会员消费对团体零售业整体经营收进的提升，起到举足轻重的作用。3、团体房地产业在苏州获得了20余万平方米土地开发权，加上团体在本市壹品星海、大山村的土地储藏，使团体土地储藏总量到达了40余万平方米，为团体房地产业近二年的开展奠定了根底。作为团体一个20_年才进进的行业，我们在这一行业没有任何积累，通过整合团体
36、内外资和良好的投融资才能，捉住了房地产业快速开展的有益时机，在二、三年时间里将房地产业开展成为友谊的一个主营业务。4、在老企业改造方面，老友谊宾馆及友谊商店作为友谊的起地，历史上曾有过辉煌时期。最近几年来由于各项硬件设施的老化，经营管理工作处于艰巨维持状态。20_年，团体为完善船供业配套效劳功能，对友谊宾馆施行低本钱的维修改造，使昔日的老友谊焕发出新的活力。目前，友谊宾馆及友谊免税店的经营管理工作步进正常轨道，明后二年，效益将会显现上升态势。5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心和大连港港区的北移，团体制定了新一轮的开展规划。重新定位传统的船供业，改单一的船舶伙食品料配送为航运效劳业，并方案构
37、建环渤海各港口的供船分支机构，为航运船舶提供全面、方便、快捷的专业化效劳。经过与大港团体协商，确认在大窑湾港6000平方米的用地方案。同时，为进步供船业市场准进门坎，增加技术含量，与海港等单位展开了“标准船供市场行为”的专项活动，使供船业销售到达近十年来的最好程度。6、经过努力，沈阳店有看在07年之前完成培养期，进进盈利期。友谊美邻、友嘉超市正处于培养和调剂期内。三、配合政府和市国资委完成团体改制任务此次友谊团体改制工作以20_年9月30日为出发点，采取存量国有资本吸收增量现金的方式，吸引外来资金，增强本身抗风险实力。通过改制，摸清了家底，理顺了产权，解决了历史沉积的不良资产，为改制后团体的开
38、展卸下了沉重包袱。改制后的大连友谊团体于20_年11月25日注册成立，团体改制工作在市委、市政府规定的时限内完成。四、清算重大历史遗留题目的工作有了本质性进展友谊多年来沉淀的各项历史遗留题目，严重制约友谊改制及经营开展工作。05年我们以改制为中心环节，对历史遗留题目和团体对外股权投资进展了全面的盘点和清算。其中，较为突出的有：1、消除被冻结一年多时间、团体所持有的上市公司5040万法人股股权，团体公司的股权利益和财产平安有了保障;2、完成了延续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作;3、与东方和信达二大资产公司的衔接工作，正在进展中;4、清算了历史遗留的3000余项帐务题目;5、解决了五洲大厦合
39、资纠纷案。通过与各级法院接触，使团队进一步增强法律意识。但历史遗留题目的完全解决不是短时间内能完成的，仍需要长时间的艰辛努力。五、团体整体管理程度得到提升1、20_年在企业文化建立上，在团队内部提倡职业经理人的工作作风。团队的工作作风和精神相貌天天都在发生着变化，从前少有的沟通与配合在不断增加，不作为、互相推委现象在逐渐减少。团队内部已根本构成较好的沟通习惯，同事间互相配合、互相帮助，一道愉快完成工作目的。我们以为目前在友谊团体内部，一个团结向上、较为务实的团队风气根本构成，正向职业化方向推动。2、突出对人、财、物、审计监视工作的垂直管理和对干部市场化的考核任用。在财务管理上，推行全面预算管理
40、和收支两条线管理的形式，建立同一领导、同一融资、同一调动、垂直管理的资金管理体系，公正控制资金范围，进步了资金使用效力。公司制定并严格执行关于明确经营单位开支权限的暂行规定，用度支出实行三签制，严格控制现金支出，改变以往的资金管理形式，防止资金的体外循环和用度支出无人监管的场面。目前，公司范围内的所有现金得到了较为透明、有效的控制，资产负债率由期初的68.63%降至59.45%。3、把完善制度和流程作为加强管理工作的一项重点，特别加强对房地产业的制度建立。公司房地产业务我们是作为一个产业来抓，在地产业提倡良好企业文化的同时，更多地学习吸收国内地产业先进企业的开展形式和管理经历，按市场规那么管理
41、公司房地产业。4、工程改造方面，坚持阳光下操纵的原那么，鉴戒民营企业的运作方式，完善建立工程招投标监视工作流程，工作实行回口负责，防止穿插，明确责任人，施行鼓励机制。充分利用专业技术和团体内现有的资，确保工程质量，下降工程造价，较为节省地完成了友谊宾馆二次维修改造任务。5、上市公司信息表露工作遭到中国证监会大连监管局和深交所的肯定。6、团体总部档案管理工作通过国家二级标准的验收，在大连市贸易企业是家。7、团体范围内展开的朋友式效劳推广活动，提升了整体的效劳程度。8、加强了团体对外投资的股权管理，日前，团体参股的5个企业中，除1个已处于非正常经营状态外，其余4个企业的经济运行情况有明显改善，效益
42、有较大提升。六、存在的题目和差距1、几项重大的历史遗留题目还没有完全解决;2、零售业经营构造调剂还没有完全到位，春柳购物中心、友谊美邻等减亏任务仍很艰巨;3、鼓励机制、分配机制未完全到达与市场接轨;开掘引进高素质人才力度不够。数字化考核管理工作还不够完善。4、房地产业开发进度缓慢。七、20_年主要工作任务新一年度团体经营管理工作的主导思想是：调剂和完善根底性工作，为今后二、三年的快速开展奠定根底。1、改变友谊团体的盈利形式，推动整个团体各项工作的市场化进程，提早解决可延续开展的题目。2、加快零售业的调剂步伐，提升经营绩效和竞争才能。在今后的零售业调剂中，施行有进有退、有增有减的策略。3、酒店业
43、借助华丽华大酒店的经营管理上风，加强营销活动，进一步提升竞争才能。4、积极稳妥推动房地产业的开展，增强公司对所属外地房地产工程公司的开发和管理才能，尽早起动明后二年的工程。5、推动公司航运效劳业开展，提升技术含量，构成市场化的竞争上风。6、进一步做好融资工作，拓宽融资渠道，争取有新的打破。7、有效调配和监控团体内各企业的现金流，保证公司资金链安稳。8、加快处理企业历史遗留题目，确保资金平安、职员稳定，减掉无效资产，增进企业较快开展。9、完成股权分置改革工作。10、完善其它产业的投资开展和管理工作。11、继续引进和培养人才，把人才看成是企业的资。我们有决心在市委、市政府的领导下，完成市国资委、团
44、体董事会交给的各项工作任务公司总经理述职报告 篇5如今，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。一、履行职责情况从20_年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联络、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，如今该公司已将我司列入二期工程侯选；区房管局廉租房
45、建立工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联络的开展园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工工程管理情况目前公司施工工程不多，主要是去年几个工程的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城25、26、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个工程，公司坚持以对业主负责、为工程部效劳的原那么，开展监视管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为工程部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并屡次组织公司全体工程部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，
46、搜集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。3、抓学习教育，鼓励发奋向上。为进步公司全面管理工程的水准、配合相关集团树立企业文化的总目的，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在进步理论程度的同时都可以面对现实，实事求是地用辩证唯物观点分析p 认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有上下之分，只要观念改变，优势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面进步自身素质。二、存在的问题和今后努力方向回忆检查自身存在
47、的问题，我认为主要有：自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的开展造成一定影响。自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司开展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消极抱怨情绪，为了公司的开展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。、努力学习，进步素质，进步工作才能今后我要积极参加各种理论学习，进步管理程度。要经常深化施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。公司总经理述职报告 篇6尊敬的公司董事会：20_