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1、公司行政部门年度个人工作总结总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进展总结时。公司行政部门年度个人工作总结是为大家准备的，有帮助。篇一：春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20_年过去了，20_年来了。在_科技一年的工作中，我很快乐认识了各位同事，也获得了很多经历教训，感谢_总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作情况作如下总结：一、20_年的工作回忆1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。2
2、、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。6、人力资是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的泉和开展的根底，做好人力资管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20_年，公
3、司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和鼓励已成为人力资工作的重点。在20_年，人事行政管理工作紧随着公司地开展，结合人力资管理专业知识，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建立等方面开展进展。二、工作中存在的主要问题回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和专业性离公司的高效要求还有一定间隔 ；对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
4、三、20_年工作方案充满希望的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。为领导的决策提供一定的根据和参考。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题及时反应给行政总监和总经理。3、注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4、在工作中坚持以“用心效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，进
5、步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持才能和效劳程度。5、全面进步执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2022年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥人事行政部应有的作用
6、。篇二：20_年即将过去，为了做好20_年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20_年工作中获得的成绩及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员情况公司一直以控制人工本钱为首要前提，严格控制人员增长。假设短期消费任务紧张，例如F1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求；消费月饼期间，使用大量季节人员。目前人员共计326名，其中合同工61名其中_安置人员22名，劳务工278名，港方人员1名。根据投资公司精神，为了安定团结，从20_年_月_日我公司已承受_人员22名合同工；从20_年_月_日承受_1人。公司招聘102人，离任50人，招聘季节工_人
7、。二、人工本钱针对公司目前的实际情况，有效地控制人工本钱费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期消费任务，我部通过对外关系申请援助。并以_市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随消费任务完毕用工合同也到期，较好的控制了人工本钱。三、主要业绩及完成的工作任务一人员招聘准备工作。1、很好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完美完成。通过相关培训，以便各部支援人员理解大致的工作流程，并且监视各支援人员必须一切听从F1赛事工程的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员
8、工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事完毕后，我部针对各部参与人员对于此次F1工程提出的建议进展了汇总，公司在积累经历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改良的根据。2、很好保障了月饼消费人员人事部从_月开场为月饼消费任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼消费人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，
9、我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的及时补足。二培训工作。人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质量的培训，使员工质量意识、效劳意识均有所进步。岗前培训，对每名新进员工进展公司规章制度培训并且进展相关考核工作，对各部门自身建立起到推动作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期消费制作培训极为重要，消费部各负责人在保障每日消费任务完成的同时，对大量新进员工进展消费制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退局部不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种
10、人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，防止出现冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进展工作。三员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离任、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。四劳动关系
11、处理员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对_事件，妥善处理工伤事件。五绩效管理与考核根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，施行分层次管理和考核。目前公司对于消费部进展经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合工程的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核那么是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进展相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。四
12、、目前存在很多问题20_年需要推进的方法1、加强根底维护管理员工考勤计算直接影响人工本钱，目前，只有_有电子考勤，_用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力本钱计算上不能正确反映，故在_申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。2、做好根底工作的同时，各部进展员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进展岗位梳理，建立适宜公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实根底，把人事管理提到一个新的高度。3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套合适公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放根本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，假如在公司转型的开展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套合适美心自已的薪酬体系，人事部要严密围绕企业目的，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而奉献应有力量。第 9 页 共 9 页